陳虎

摘要：隨著建筑工程行業(yè)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，各大建筑工程企業(yè)的管理水平也在不斷地優(yōu)化和改善。但是現(xiàn)階段建筑行業(yè)的成本管理依然存在著很多問題。本文重點針對建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并針對性的提出了優(yōu)化對策，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì);成本管理;問題;優(yōu)化對策

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市建設(shè)力度的增加，我國的建筑工程行業(yè)得到了飛速的發(fā)展。但是現(xiàn)階段的建筑工程行業(yè)市場競爭異常激烈，要想在激烈的競爭中生存并發(fā)展，如何在控制建設(shè)成本的基礎(chǔ)上提升經(jīng)濟(jì)效益是所有建筑企業(yè)迫切需要解決的問題。

一、建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的問題

（一）成本管理意識薄弱現(xiàn)階段很多建筑企業(yè)并沒有強(qiáng)烈的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理意識。因為很多建筑企業(yè)尚處于發(fā)展階段，相比成本管理，他們更加重視經(jīng)濟(jì)效益的提升。但是在建筑工程的施工過程中，如果不重視成本管理，將會增加工程的總投入，出現(xiàn)資源的浪費(fèi)現(xiàn)象，甚至耽誤施工工期。而且在實際的建筑工程施工建設(shè)過程中，還有一些企業(yè)由于過度重視建筑工程的建設(shè)數(shù)量，而忽視了建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，沒有嚴(yán)格控制工程成本，造成建筑工期的延誤，給建筑企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。另外，還有一部分建筑企業(yè)的管理人員責(zé)任意識不足，也沒有對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感和認(rèn)同感，在進(jìn)行成本管理的時候缺乏科學(xué)有效的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理措施。而且成本管理意識薄弱，還會造成建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的形式化，無法明確各個工作人員的具體全責(zé)，降低了建筑經(jīng)濟(jì)成本管理質(zhì)量。

（二）建筑材料管理不科學(xué)在建筑工程的施工建設(shè)過程中，建筑材料的管理是最為重要的一部分，直接影響著建筑工程的成本管理質(zhì)量，以及整個建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。但是在實際成本管理當(dāng)中，并沒有完善的、系統(tǒng)的建筑材料管理體制，在建筑材料的采購階段、保存階段、使用階段都存在著十分嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。而且因為材料的保管工作不科學(xué)，經(jīng)常出現(xiàn)材料失竊的情況。另外，監(jiān)管體制的不完善也容易因為材料存放不當(dāng)而出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，甚至因為采購材料不符合施工標(biāo)準(zhǔn)而被長期閑置，這些情況都會增加建筑工程的投入成本。

（三）考核制度不健全現(xiàn)階段建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的考核制度還不健全。有一些建筑企業(yè)過于重視眼前的利益，不重視成本管理，更不會制訂成本管理目標(biāo)，導(dǎo)致建筑企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的資源浪費(fèi)現(xiàn)象。而且不同的建筑企業(yè)擁有不同的建筑管理模式，少數(shù)建筑企業(yè)還在延用陳舊的粗獷式管理模式。另外，建筑企業(yè)沒有結(jié)合自身的實際情況以及發(fā)展計劃制訂成本管理考核制度，在進(jìn)行成本管理的時候造成了極大的資源浪費(fèi)。需要注意的是，在制訂建筑經(jīng)濟(jì)成本管理考核制度的時候，還需要匹配以相應(yīng)的獎懲制度，落實每一個工作人員的崗位責(zé)任，提升每一位工作人員的工作積極性，最大限度的提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的優(yōu)化對策

（一）提升建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理意識要想確保建筑經(jīng)濟(jì)成本管理水平，首先要提升管理人員的成本管理意識。要想提升建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理意識，最重要的就是加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的宣傳工作，讓建筑企業(yè)的所有人員都意識到建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性，意識到擁有科學(xué)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理方法的重要意義。當(dāng)工作人員樹立了建筑經(jīng)濟(jì)成本管理意識之后，就要加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理制度的實施，落實各項建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的各項指令，重視建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作中的每一個細(xì)枝末節(jié)，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

（二）提升建筑材料的管理質(zhì)量在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中，加強(qiáng)建筑材料的管理，提升建筑材料的管理質(zhì)量發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用。對此，建議做好以下幾點。第一，結(jié)合建筑工程項目的實際情況，做好預(yù)算和核對工作，為后期的材料需求計劃編制提供參考依據(jù)。第二，采購部門要按照建筑工程的實際材料需求進(jìn)行建筑材料的采購，防止出現(xiàn)建筑材料不足影響施工進(jìn)度的情況;科學(xué)控制建筑材料的采購數(shù)量，防止產(chǎn)生材料浪費(fèi)的現(xiàn)象，增加建筑工程的成本投入。第三，在完成采購之后，要將采購信息進(jìn)行系統(tǒng)的整理，并交由相關(guān)部門做進(jìn)一步審核與管理[1]。

（三）加強(qiáng)建筑工程施工過程中的成本控制對于建筑工程來說，施工過程中的成本控制影響著整個建筑工程的成本管理質(zhì)量，影響著整個建筑工程的施工質(zhì)量。所以，一定要加強(qiáng)建筑施工過程中的成本控制，統(tǒng)一管理并控制施工過程中產(chǎn)生的所有費(fèi)用。施工過程中的成本控制工作主要包含以下幾個方面：第一，對施工人員的管理與控制，管理人員要提前制訂用工計劃，確定需要的施工人員的數(shù)量以及工資;第二，加強(qiáng)施工過程中建筑材料的管理與控制，當(dāng)建筑材料購買回來之后，要嚴(yán)格核實材料的數(shù)量、金額、規(guī)格、型號等資料，確認(rèn)無誤后再允許入庫，如果在管理材料的過程中涉及到相關(guān)材料的領(lǐng)用，一定要認(rèn)真填寫材料領(lǐng)用單;第三，加強(qiáng)施工設(shè)備的管理，在建筑工程中使用施工設(shè)備在所難免，所以一定要明確設(shè)備施工的時間、次數(shù)以及費(fèi)用，在符合成本預(yù)估的情況下使用施工設(shè)備;第四，在租用相關(guān)施工機(jī)械設(shè)備的時候，要明確相關(guān)責(zé)任人，防止設(shè)備損壞而無法賠償。

（四）完善建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理考核制度建筑經(jīng)濟(jì)成本管理涉及到建筑企業(yè)的方方面面，所以非常有必要在建筑企業(yè)管理當(dāng)中完善建筑經(jīng)濟(jì)成本管理考核制度，提升管理人員的綜合素養(yǎng)，提升建筑企業(yè)所有人員的成本管理觀念，從而分析建筑企業(yè)的實際情況，尋找降低成本的最優(yōu)方法。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理考核制度要包含科學(xué)的考核指標(biāo)以及合理的考核辦法，確保工作人員落實考核制度中的各項條款。另外，考核制度中一定要包含獎懲制度，針對態(tài)度積極地員工進(jìn)行獎勵，提升其工作積極性，針對消極怠工的員工要進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。

三、結(jié)語

綜上所述，建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理對于我國建筑企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著十分重要的作用，所以我們要從提升建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理意識，提升建筑材料的管理質(zhì)量，加強(qiáng)建筑施工過程中的成本控制，完善建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理考核制度等方面來提升建筑企業(yè)成本管理的效率，提升建筑工程企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王亞楠.建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的若干問題探究[J].房地產(chǎn)刊，2018（35）：155.

[2]王振江，兀忠強(qiáng).建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的問題及優(yōu)化路徑[J].理財（經(jīng)論），2018（10）：63-65.