張迎賀

摘要：通過以上總結(jié)可以了解到，在當前這一社會與經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，建筑工程管理工作應(yīng)如何有效開展，以及在工程管理過程中存在哪些問題。那么在實際管理過程中，各施工企業(yè)就要在施工前結(jié)合實際情況對工程整體進行分析，同時還要在發(fā)展過程中，對以往工程建設(shè)中存在的問題進行總結(jié)，通過這樣的方式設(shè)計出相應(yīng)工程管理計劃。

關(guān)鍵詞：精細化管理;建筑施工管理;應(yīng)用

一、建筑工程管理概述

隨著近幾年我國社會與經(jīng)濟的快速發(fā)展，人民群眾的生活質(zhì)量得到了有效提升，同時國民經(jīng)濟水平也得到了有效提升。若要對經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)進行分析，建筑行業(yè)一定是功不可沒的，因為在近幾年發(fā)展過程中，通過建筑工程我國經(jīng)濟確實得到了有效提升，并且建筑行業(yè)在社會發(fā)展背景下也成了不可或缺的行業(yè)之一。

二、在建筑工程管理中的現(xiàn)狀分析

（一）在工程管理機制上不夠完善

雖然建筑行業(yè)在我國已經(jīng)形成了一定運行體系，并且在發(fā)展過程中有關(guān)部門也制定出了相應(yīng)的管理辦法，但是礙于工程建設(shè)模式的問題，一些工程管理機制的落實還是出現(xiàn)了問題，例如，在工程建設(shè)過程中并沒有進行全過程管理，且工程預(yù)算也存在一些問題，這就導致工程建設(shè)效率與質(zhì)量受到了影響。不僅如此，在工程建設(shè)過程中還可以發(fā)現(xiàn)一個問題，在工程建設(shè)過程中，部分企業(yè)為達到提高經(jīng)濟效益的目的，就會在工程建設(shè)過程中忽視管理工作的情況，這就導致大量與實際要求不符的建筑材料入場，并且施工人員在工作中還會出現(xiàn)越級施工的情況，最終導致建筑工程質(zhì)量有所下降，甚至還會出現(xiàn)返工的可能性。

（二）在工程管理制度上未能落實

通過對建筑工程進行深入探索可以了解到，大多數(shù)建筑工程企業(yè)在工作中還會出現(xiàn)工程管理制度落實不到位的問題，甚至一些管理制度的開展只是為了應(yīng)對上級管理部門，這就導致工程建設(shè)質(zhì)量受到了影響。不僅如此，在實際建設(shè)過程中還經(jīng)常會出現(xiàn)施工安全問題，究其根本原因就是工程管理制度的落實存在問題，使得施工現(xiàn)場管理工作無法正常開展，最終嚴重影響工程建設(shè)質(zhì)量與效率。

（三）在工程管理方法上不夠科學

在近幾年發(fā)展過程中，有關(guān)部門不斷開展建筑工程監(jiān)督管理審查工作，通過有關(guān)部門的監(jiān)督管理，施工企業(yè)確實將管理制度應(yīng)用了起來，但是在深入分析時卻了解到，大多數(shù)企業(yè)的管理工作開展都存在問題。例如，在工程建設(shè)過程中，施工企業(yè)確實在管理過程中對人員、材料、建筑結(jié)構(gòu)進行了管理，但是管理方式卻與實際施工存在一定差距，這就導致施工成本還是無法得到有效控制。因此，在發(fā)展過程中就需要利用合理的方式對管理制度進行優(yōu)化，通過科學合理的方式開展管理工作，進而有效提高工程建設(shè)質(zhì)量與效率。

三、在建筑工程實施精細化管理的意義

（一）提高企業(yè)管理水平

通過這一管理模式的應(yīng)用可以有效提高企業(yè)管理水平，同時在發(fā)展過程中還可以對重點問題進行優(yōu)化，例如，在發(fā)展過程中對企業(yè)員工進行培訓，通過這樣的方式來提高企業(yè)整體運行質(zhì)量與效率。

（二）提高企業(yè)經(jīng)濟效益

在應(yīng)用過程中可以保證企業(yè)發(fā)展理念得到創(chuàng)新，在發(fā)展過程中各企業(yè)若是有效應(yīng)用這一制度開展工作，那么就可以在管理過程中總結(jié)出各種問題，通過對問題的優(yōu)化分析就可以制定出全新的發(fā)展方向，進而有效提高企業(yè)經(jīng)濟效益，還可以保證企業(yè)發(fā)展效率得到有效提升。

四、在建筑工程管理中精細化管理的應(yīng)用

（一）建筑工程安全管理

在建筑工程建設(shè)中，施工單位的人員問題應(yīng)得到重點關(guān)注，并且這一問題也應(yīng)當成為建筑工程建設(shè)的核心問題。在發(fā)展過程中，需要結(jié)合實際情況制定相應(yīng)管理計劃，并將其融入精細化管理中，通過這樣的方式來提高建筑工程安全管理質(zhì)量與效率。在實際管理過程中，各企業(yè)需要結(jié)合實際情況制定出相應(yīng)工作計劃，例如，在發(fā)展過程中應(yīng)如何有效提高管理質(zhì)量與效率，以及在實際工作中應(yīng)怎樣對施工人員進行培訓等，通過這樣的方式來設(shè)計出建筑工程安全管理體系。與此同時，在實際管理過程中還需要重視并落實現(xiàn)場管理，嚴格要求相關(guān)施工人員對物料進行合理擺放，以避免出現(xiàn)如高空墜物的問題，同時還要提高施工人員安全防護裝備供給量，以保證每一名施工人員都能夠穿戴上安全防護裝備。

（二）建筑工程質(zhì)量管理

建筑工程管理還需要在管理過程中保證工程質(zhì)量管理得到優(yōu)化，例如，在發(fā)展過程中，一定要保證工程建設(shè)嚴格按照圖紙進行，同時還要對施工人員日常工作進行嚴格管理，避免施工人員在工作中出現(xiàn)越級施工的問題。與此同時，還要在管理過程中將這一問題重視起來，那就是在管理過程中一定要將工程建設(shè)中容易出現(xiàn)的問題總結(jié)出來，同時要將以往工程建設(shè)中出現(xiàn)過的問題整理出來，并對這些問題進行分析，通過合理的分析管控來提高工程建設(shè)質(zhì)量。在精細化管理過程中，還需要制定出動態(tài)監(jiān)管制度，即在管理過程中每天上報每一施工環(huán)節(jié)完成進度，通過對工程建設(shè)進度的把控來更加精準地對工程進行管理，進而有效提高工程建設(shè)質(zhì)量與效率。

（三）建筑工程施工流程管理中

建筑工程施工流程管理應(yīng)得到各企業(yè)高度關(guān)注，因為在工程建設(shè)過程中經(jīng)常會出現(xiàn)施工流程管理引發(fā)的工程質(zhì)量問題。在管理過程中就需要結(jié)合精細化管理開展施工流程管理工作，在工程建設(shè)開始前，各企業(yè)需要結(jié)合實際情況對工程進行總結(jié)分析，同時還要在工程分包時對各分包企業(yè)責任進行明確，最重要的就是一定要嚴格管控工程建設(shè)進度，避免出現(xiàn)分包企業(yè)隨意加快施工的情況，因為這樣會影響后期工程調(diào)整時的建設(shè)效率。與此同時，在工程管理過程中還需要配備專業(yè)管理人員，通過專業(yè)管理人員可以有效提高工程建設(shè)質(zhì)量與效率，并且在發(fā)展過程中還可以有效提高工程監(jiān)管水平，這樣施工流程管理工作的開展就能夠更加高效合理，進而有效推動企業(yè)步入現(xiàn)代化發(fā)展進程中。

六、結(jié)束語

綜上所述，隨著近幾年我國社會與經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程行業(yè)成為經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，但是在發(fā)展過程中卻發(fā)現(xiàn)了這樣的問題，那就是工程管理存在嚴重的滯后性。這就需要利用合理的方式開展建筑工程管理工作，因此，精細化管理模式應(yīng)運而生。本文對精細化管理模式在建筑工程管理中的應(yīng)用進行分析。

參考文獻：

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