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        精細化管理在建筑施工項目管理中的應用

        2021-09-27 14:26:25張迎賀
        現(xiàn)代營銷·理論 2021年8期
        關鍵詞:建筑施工管理精細化管理應用

        張迎賀

        摘要:通過以上總結可以了解到,在當前這一社會與經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下,建筑工程管理工作應如何有效開展,以及在工程管理過程中存在哪些問題。那么在實際管理過程中,各施工企業(yè)就要在施工前結合實際情況對工程整體進行分析,同時還要在發(fā)展過程中,對以往工程建設中存在的問題進行總結,通過這樣的方式設計出相應工程管理計劃。

        關鍵詞:精細化管理;建筑施工管理;應用

        一、建筑工程管理概述

        隨著近幾年我國社會與經(jīng)濟的快速發(fā)展,人民群眾的生活質(zhì)量得到了有效提升,同時國民經(jīng)濟水平也得到了有效提升。若要對經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)進行分析,建筑行業(yè)一定是功不可沒的,因為在近幾年發(fā)展過程中,通過建筑工程我國經(jīng)濟確實得到了有效提升,并且建筑行業(yè)在社會發(fā)展背景下也成了不可或缺的行業(yè)之一。

        二、在建筑工程管理中的現(xiàn)狀分析

        (一)在工程管理機制上不夠完善

        雖然建筑行業(yè)在我國已經(jīng)形成了一定運行體系,并且在發(fā)展過程中有關部門也制定出了相應的管理辦法,但是礙于工程建設模式的問題,一些工程管理機制的落實還是出現(xiàn)了問題,例如,在工程建設過程中并沒有進行全過程管理,且工程預算也存在一些問題,這就導致工程建設效率與質(zhì)量受到了影響。不僅如此,在工程建設過程中還可以發(fā)現(xiàn)一個問題,在工程建設過程中,部分企業(yè)為達到提高經(jīng)濟效益的目的,就會在工程建設過程中忽視管理工作的情況,這就導致大量與實際要求不符的建筑材料入場,并且施工人員在工作中還會出現(xiàn)越級施工的情況,最終導致建筑工程質(zhì)量有所下降,甚至還會出現(xiàn)返工的可能性。

        (二)在工程管理制度上未能落實

        通過對建筑工程進行深入探索可以了解到,大多數(shù)建筑工程企業(yè)在工作中還會出現(xiàn)工程管理制度落實不到位的問題,甚至一些管理制度的開展只是為了應對上級管理部門,這就導致工程建設質(zhì)量受到了影響。不僅如此,在實際建設過程中還經(jīng)常會出現(xiàn)施工安全問題,究其根本原因就是工程管理制度的落實存在問題,使得施工現(xiàn)場管理工作無法正常開展,最終嚴重影響工程建設質(zhì)量與效率。

        (三)在工程管理方法上不夠科學

        在近幾年發(fā)展過程中,有關部門不斷開展建筑工程監(jiān)督管理審查工作,通過有關部門的監(jiān)督管理,施工企業(yè)確實將管理制度應用了起來,但是在深入分析時卻了解到,大多數(shù)企業(yè)的管理工作開展都存在問題。例如,在工程建設過程中,施工企業(yè)確實在管理過程中對人員、材料、建筑結構進行了管理,但是管理方式卻與實際施工存在一定差距,這就導致施工成本還是無法得到有效控制。因此,在發(fā)展過程中就需要利用合理的方式對管理制度進行優(yōu)化,通過科學合理的方式開展管理工作,進而有效提高工程建設質(zhì)量與效率。

        三、在建筑工程實施精細化管理的意義

        (一)提高企業(yè)管理水平

        通過這一管理模式的應用可以有效提高企業(yè)管理水平,同時在發(fā)展過程中還可以對重點問題進行優(yōu)化,例如,在發(fā)展過程中對企業(yè)員工進行培訓,通過這樣的方式來提高企業(yè)整體運行質(zhì)量與效率。

        (二)提高企業(yè)經(jīng)濟效益

        在應用過程中可以保證企業(yè)發(fā)展理念得到創(chuàng)新,在發(fā)展過程中各企業(yè)若是有效應用這一制度開展工作,那么就可以在管理過程中總結出各種問題,通過對問題的優(yōu)化分析就可以制定出全新的發(fā)展方向,進而有效提高企業(yè)經(jīng)濟效益,還可以保證企業(yè)發(fā)展效率得到有效提升。

        四、在建筑工程管理中精細化管理的應用

        (一)建筑工程安全管理

        在建筑工程建設中,施工單位的人員問題應得到重點關注,并且這一問題也應當成為建筑工程建設的核心問題。在發(fā)展過程中,需要結合實際情況制定相應管理計劃,并將其融入精細化管理中,通過這樣的方式來提高建筑工程安全管理質(zhì)量與效率。在實際管理過程中,各企業(yè)需要結合實際情況制定出相應工作計劃,例如,在發(fā)展過程中應如何有效提高管理質(zhì)量與效率,以及在實際工作中應怎樣對施工人員進行培訓等,通過這樣的方式來設計出建筑工程安全管理體系。與此同時,在實際管理過程中還需要重視并落實現(xiàn)場管理,嚴格要求相關施工人員對物料進行合理擺放,以避免出現(xiàn)如高空墜物的問題,同時還要提高施工人員安全防護裝備供給量,以保證每一名施工人員都能夠穿戴上安全防護裝備。

        (二)建筑工程質(zhì)量管理

        建筑工程管理還需要在管理過程中保證工程質(zhì)量管理得到優(yōu)化,例如,在發(fā)展過程中,一定要保證工程建設嚴格按照圖紙進行,同時還要對施工人員日常工作進行嚴格管理,避免施工人員在工作中出現(xiàn)越級施工的問題。與此同時,還要在管理過程中將這一問題重視起來,那就是在管理過程中一定要將工程建設中容易出現(xiàn)的問題總結出來,同時要將以往工程建設中出現(xiàn)過的問題整理出來,并對這些問題進行分析,通過合理的分析管控來提高工程建設質(zhì)量。在精細化管理過程中,還需要制定出動態(tài)監(jiān)管制度,即在管理過程中每天上報每一施工環(huán)節(jié)完成進度,通過對工程建設進度的把控來更加精準地對工程進行管理,進而有效提高工程建設質(zhì)量與效率。

        (三)建筑工程施工流程管理中

        建筑工程施工流程管理應得到各企業(yè)高度關注,因為在工程建設過程中經(jīng)常會出現(xiàn)施工流程管理引發(fā)的工程質(zhì)量問題。在管理過程中就需要結合精細化管理開展施工流程管理工作,在工程建設開始前,各企業(yè)需要結合實際情況對工程進行總結分析,同時還要在工程分包時對各分包企業(yè)責任進行明確,最重要的就是一定要嚴格管控工程建設進度,避免出現(xiàn)分包企業(yè)隨意加快施工的情況,因為這樣會影響后期工程調(diào)整時的建設效率。與此同時,在工程管理過程中還需要配備專業(yè)管理人員,通過專業(yè)管理人員可以有效提高工程建設質(zhì)量與效率,并且在發(fā)展過程中還可以有效提高工程監(jiān)管水平,這樣施工流程管理工作的開展就能夠更加高效合理,進而有效推動企業(yè)步入現(xiàn)代化發(fā)展進程中。

        六、結束語

        綜上所述,隨著近幾年我國社會與經(jīng)濟的快速發(fā)展,建筑工程行業(yè)成為經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分,但是在發(fā)展過程中卻發(fā)現(xiàn)了這樣的問題,那就是工程管理存在嚴重的滯后性。這就需要利用合理的方式開展建筑工程管理工作,因此,精細化管理模式應運而生。本文對精細化管理模式在建筑工程管理中的應用進行分析。

        參考文獻:

        [1]吉尚凱.精細化管理在建筑工程施工管理中的應用價值[J].散裝水泥,2020(05):24-25.

        [2]許鵬飛,朱宇旭,盛哲民.精細化管理在建筑施工項目管理中的應用分析[J].居舍,2020(27):171-172.

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