摘要：在市場經(jīng)濟體制改革的過程中，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展越來越快，傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)備受詬病，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)獲得了許多的發(fā)展機遇，因此農(nóng)村經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)工作不容忽略。國家需要著眼于市場經(jīng)濟改革的現(xiàn)實條件，積極探索出一條全新的農(nóng)村經(jīng)營管理人才培養(yǎng)路徑，構建科學完善的人才培養(yǎng)模式及體系。

關鍵詞：農(nóng)村經(jīng)營管理;人才培養(yǎng);模式構建;途徑探究

引言

我國正處于市場經(jīng)濟改革的關鍵時期，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)實現(xiàn)了向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的順利過渡?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)以農(nóng)民收入的增加、農(nóng)產(chǎn)品的充足供給以及農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為核心，真正實現(xiàn)產(chǎn)品供給率以及生產(chǎn)率的有效提升，其中現(xiàn)代科學技術的利用最為關鍵。農(nóng)村的經(jīng)營管理工作取得了明顯的成效，所面臨的外部環(huán)境越來越嚴峻，農(nóng)村地區(qū)的穩(wěn)定建設及發(fā)展農(nóng)村經(jīng)營管理人才的培育不容忽略。

一、農(nóng)村經(jīng)營管理人才

農(nóng)村經(jīng)營管理人才簡稱為農(nóng)村經(jīng)管人才，主要以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展以及新農(nóng)村建設為依據(jù)，著眼于這兩大工作的現(xiàn)實需要培養(yǎng)出以具有一定經(jīng)營管理經(jīng)驗以及經(jīng)營管理知識的綜合性人才。保障其能夠在經(jīng)營管理的過程之中合理組織信息、技術、資本、土地等生產(chǎn)要素，扮演好組織者、帶頭人的角色，真正維護農(nóng)村地區(qū)的生態(tài)環(huán)境，促進農(nóng)村地區(qū)的進一步生產(chǎn)以及改進。其中鄉(xiāng)村機構管理人才、農(nóng)村經(jīng)紀人、農(nóng)村技術推廣人才、個體商販、農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理人才以及農(nóng)村種植大戶都是比較典型的農(nóng)村經(jīng)營管理人才。這一部分人才對農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展有非常關鍵的影響，能夠真正促進農(nóng)村市場的有效性發(fā)展，維護社會穩(wěn)定，全面提升農(nóng)業(yè)的競爭力。

二、農(nóng)村經(jīng)營管理人才培養(yǎng)現(xiàn)狀

在對目前的農(nóng)村經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀進行分析時可以看出，農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟綜合實力有了明顯的提升，農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式非常的多元，其中以家庭為單位的分散生產(chǎn)以及經(jīng)營是重點。有一部分農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟實力較為有限，市場體系還有待完善，農(nóng)民還沒有樹立一定的市場意識，這一點導致農(nóng)產(chǎn)品以及科技成果的市場化率以及商品化率不夠理想，產(chǎn)業(yè)化率相對偏低，生產(chǎn)者的積極性不高，因此，一部分生產(chǎn)資源和建設資源被浪費。在這樣的現(xiàn)實背景下，農(nóng)村地區(qū)需要著眼于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實條件，全面加大對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的投入及支持力度，培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的農(nóng)村經(jīng)營管理人才，保障其積累豐富的管理經(jīng)驗，。在開拓精神和市場意識的指導下掌握不同的經(jīng)營策略，學會利用各種現(xiàn)代化的管理手段，真正實現(xiàn)服務工作市場開拓工作的綜合提升，確保農(nóng)業(yè)能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，充分彰顯現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要優(yōu)勢和價值。

三、農(nóng)村經(jīng)營管理人才培養(yǎng)模式構建途徑

（一）轉(zhuǎn)變工作理念和思維

農(nóng)村經(jīng)營管理工作的系統(tǒng)性和實踐性比較明顯，管理理念的指導作用不容忽略。管理工作人員需要在正確管理理念的指導下，著眼于農(nóng)村經(jīng)營生產(chǎn)活動的發(fā)生發(fā)展過程，在總結(jié)經(jīng)驗的過程之中進一步調(diào)整工作思路，轉(zhuǎn)變?nèi)藛T的工作理念和思維，確保農(nóng)村經(jīng)營管理工作的全面落實。在培養(yǎng)農(nóng)村經(jīng)營管理人才的過程中，管理層需要在轉(zhuǎn)變工作理念和思維的基礎之上，盡量避免重硬技術、輕軟技術的傳統(tǒng)觀念。靈活利用各種措施，以科技興農(nóng)戰(zhàn)略目標的順利落實為依據(jù)，始終堅持軟科技發(fā)展的重要方向，真正實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)營管理人才隊伍的有效優(yōu)化，保障人才能夠獲得更多的發(fā)展空間以及成長指導。

（二）構建人才信息管理體系

在信息時代背景下人才信息管理工作不容忽略，這一點能夠為后期的人才培養(yǎng)工作指明道路及方向。管理層需要注重上下連貫，以農(nóng)村經(jīng)營人才信息網(wǎng)絡體系的構建為基礎，充分利用大數(shù)據(jù)、云計算等技術，在全面調(diào)整的過程中體現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)營人才隊伍的服務價值以及功能。資源共享以及資源整合不容忽略，這一點要求管理工作人員著眼于已經(jīng)開發(fā)的農(nóng)業(yè)人才門戶網(wǎng)絡信息平臺為依據(jù)，在資源共享的基礎上逐步建設農(nóng)業(yè)核心網(wǎng)站，實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、畜牧業(yè)、農(nóng)業(yè)、農(nóng)業(yè)機械、漁業(yè)法律法規(guī)的有效構建以及進一步優(yōu)化，真正實現(xiàn)農(nóng)經(jīng)法律法規(guī)的有效傳遞。根據(jù)目前的經(jīng)濟組織發(fā)展現(xiàn)狀，更好地促進農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織以及農(nóng)經(jīng)政策的有效改進以及全面突破，主動培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的農(nóng)村經(jīng)管人才。實現(xiàn)人才培養(yǎng)資源的優(yōu)化配置及有效利用，為農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟的穩(wěn)定建設性發(fā)展做好前期的鋪墊工作。

（三）加強人才評價與選拔

管理工作人員需要在人力資本理論的指導下，加強對農(nóng)村經(jīng)營管理人才潛力的有效挖掘，提升這一部分人才的工作能力以及思維視野，在全面聚集人才的基礎上確保農(nóng)村經(jīng)營人才隊伍的有效壯大。讓更多優(yōu)秀的農(nóng)村經(jīng)營人才獲得展示自我才華的機會，實現(xiàn)人盡其才、物盡其用。評價選拔機制的構建以及創(chuàng)新非常關鍵，農(nóng)村地區(qū)需要始終堅持實事求是的工作原則，關注對不同階段人才培養(yǎng)工作的內(nèi)容分析以及形式研究，調(diào)整工作思路和方向，保障各項管理工作的全面踐行。人才素質(zhì)的提升非常關鍵，只有積極構建以素質(zhì)為本位的農(nóng)村人才培養(yǎng)體系，促進中職農(nóng)經(jīng)教育工作的有效強化，才能夠培養(yǎng)出更多新型的農(nóng)民，保障其既懂技術又能夠懂管理和經(jīng)營，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展建設做好前期的鋪墊工作，打下扎實的人力基礎。管理工作人員需要站在不同的角度，始終堅持公平公正公開的工作原則，以人才培養(yǎng)機制以及選拔機制的合理構建為基礎，采取公開的考核方式以及競爭上崗方式來維護社會公平和正義，真正實現(xiàn)群眾評議與組織考察工作之間的有機結(jié)合，確保人才選拔以及人才培養(yǎng)的積極優(yōu)化。

四、結(jié)語

農(nóng)村經(jīng)營管理人才培養(yǎng)工作的系統(tǒng)性比較明顯，有助于農(nóng)村地區(qū)獲得更多的發(fā)展契機。農(nóng)村需要積極轉(zhuǎn)變員的工作理念及思維模式，以構建人才體系為基礎，加強人才選拔以及評價工作，保證每一個人才都能夠發(fā)光發(fā)熱。

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作者簡介：

姜國成（1970.08—），男，漢族，河北省遵化市人，農(nóng)經(jīng)師，大學，單位：河北省遵化市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局，研究方向：農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、農(nóng)業(yè)技術推廣。