杜文海

摘 要：道路橋梁施工需要實(shí)現(xiàn)高效性，尤其要做到成本的控制，這就需要科學(xué)化管理模式的支持。關(guān)于質(zhì)量管理模式的創(chuàng)新，需要從技術(shù)和管理角度開(kāi)展。另外，在創(chuàng)新施工的過(guò)程中并非是任意的，其還要結(jié)合實(shí)際情況。鑒于此，本文以道路和橋梁工程施工質(zhì)量管理和成本控制為切入點(diǎn)，詳細(xì)的制定了施工質(zhì)量控制策略，提出了施工成本的控制途徑，確保道路與橋梁工程的順利實(shí)施。

關(guān)鍵詞：道路與橋梁工程;質(zhì)量管理;成本控制

1 道路橋梁工程施工質(zhì)量管理概述

我國(guó)的道路橋梁工程發(fā)展歷史悠久，在古代，我國(guó)就有很多諸如趙州橋的歷史名橋。因此，道路橋梁工程管理在我國(guó)橋梁建筑業(yè)來(lái)說(shuō)，可謂是經(jīng)驗(yàn)豐富。在當(dāng)今來(lái)說(shuō)，道路橋梁工程的管理效果對(duì)于整體經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)信譽(yù)度影響較大。建筑工程管理的意義就是將建筑工程的質(zhì)量提升上去，以此來(lái)提升經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于道路橋梁工程來(lái)說(shuō)，施工的整體上是要圍繞安全和質(zhì)量方面來(lái)實(shí)施的。在實(shí)際的管理過(guò)程中，道路橋梁工程的管理還存在著很多問(wèn)題。影響道路橋梁工程的因素有施工技術(shù)和人員問(wèn)題等，也有材料和機(jī)械等因素的影響，這些都是比較難以控制的。

2 道路與橋梁工程施工質(zhì)量管理

（1）提升道路橋梁工程施工質(zhì)量管理工作人員素質(zhì)。就道路橋梁工程本身而言，管理層面所涉及的方面比較廣，要將道路橋梁施工質(zhì)量和管理效果提升上去，就要從管理人員的角度去入手，要建立一支管理優(yōu)良的施工隊(duì)伍，不僅要施工能力高，而且要道德素養(yǎng)良好。對(duì)于實(shí)際的施工過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)不斷提升施工人員的技術(shù)水平，使質(zhì)量得到不斷的改善，要想做到這一點(diǎn)，就要定期對(duì)質(zhì)量管理人員實(shí)施技術(shù)管理方面的培訓(xùn)。這是能夠使道路橋梁施工管理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力和技術(shù)水平得到提升的最直接的方式，除此之外，還要提升建筑施工隊(duì)伍的管理才能，使實(shí)際工作中的質(zhì)量管理做到專(zhuān)業(yè)化。

（2）做好道路橋梁工程施工材料與設(shè)備的質(zhì)量控制。橋梁施工的質(zhì)量控制要從基本材料和基礎(chǔ)設(shè)備上控制，可以找到成本控制和質(zhì)量控制的重心。對(duì)于加強(qiáng)工程質(zhì)量管理水平和相關(guān)措施的應(yīng)用中，要從設(shè)備和材料的角度上入手，能夠做好強(qiáng)化管理的處理，這也是道路橋梁工程建設(shè)施工中提升工程質(zhì)量水平的主要方式。要達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的工程質(zhì)量水平，首先要結(jié)合道路橋梁工程的采購(gòu)和供應(yīng)狀況，明確我國(guó)對(duì)于行業(yè)管理的劃分標(biāo)準(zhǔn)。在聯(lián)系材料和設(shè)備供應(yīng)商的時(shí)候，可以聯(lián)系多個(gè)供應(yīng)商，然后對(duì)價(jià)格和質(zhì)量進(jìn)行對(duì)比分析，能夠針對(duì)性的甄別出，哪一種材料的質(zhì)量過(guò)關(guān)，哪一種材料的價(jià)格優(yōu)惠。但是在決定了材料供應(yīng)商時(shí)，還需要后期進(jìn)行加強(qiáng)監(jiān)督管理，防止在采購(gòu)過(guò)程中夾雜著以次充好的行為或者是偷工減料的行為，如果發(fā)現(xiàn)這種情況，就需要及時(shí)對(duì)負(fù)責(zé)人做出經(jīng)濟(jì)處罰。

（3）加強(qiáng)道路橋梁工程施工過(guò)程的技術(shù)管理。道路橋梁工程在施工時(shí)的技術(shù)管理應(yīng)當(dāng)是最重要的，所謂的質(zhì)量管理，無(wú)非就是針對(duì)技術(shù)的管理，要在質(zhì)量管理的態(tài)度和意識(shí)上加強(qiáng)管理，對(duì)于技術(shù)和方法的出臺(tái)奠定良好的基礎(chǔ)。要在管理的時(shí)候?qū)⒌缆窐蛄菏┕さ膶?shí)際情況和管理相結(jié)合，加強(qiáng)責(zé)任化，對(duì)于責(zé)任落實(shí)要采取制度框架，就能把權(quán)力約束在制度當(dāng)中。質(zhì)量管理體系是一種綜合性的管理方法，不僅要有制度，還要有手段，有方法，特別是施工技術(shù)，要在技術(shù)上體現(xiàn)出來(lái)。道路橋梁施工要將技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量管理高效結(jié)合在一起。要實(shí)現(xiàn)這種高效的管理，除了對(duì)技術(shù)設(shè)計(jì)和施工方案提出要求以外，還需要對(duì)道路橋梁施工的控制能力上提出標(biāo)準(zhǔn)。只有如此，才能對(duì)道路橋梁工程的施工質(zhì)量管理和控制工作進(jìn)行指導(dǎo);在道路橋梁施工質(zhì)量方面需要技術(shù)的把控，技術(shù)的把控就是將技術(shù)設(shè)計(jì)和施工方案加強(qiáng)重視，使技術(shù)在運(yùn)用過(guò)程中的問(wèn)題得到有效處理和解決，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題，需要嚴(yán)格的進(jìn)行審查和探討，要深入驗(yàn)證，實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的優(yōu)化、調(diào)整和處理，確保橋梁工程符合施工質(zhì)量的要求。

3 道路橋梁工程的施工成本控制

（1）需要做好設(shè)計(jì)工作。在道路橋梁施工之前，需要有設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)方案是否科學(xué)合理，直接關(guān)乎到橋梁工程的全部質(zhì)量。因此，在設(shè)計(jì)方案之前，要做好現(xiàn)場(chǎng)的勘察，將企業(yè)建設(shè)的實(shí)際情況和橋梁工程的施工環(huán)境相結(jié)合，使設(shè)計(jì)方案得到整體優(yōu)化。確保將真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)展現(xiàn)出來(lái)，企業(yè)可以從這些數(shù)據(jù)上加強(qiáng)對(duì)成本的控制，對(duì)后續(xù)道路橋梁施工奠定良好的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

（2）對(duì)招投標(biāo)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范化管理。道路工程的施工要注意三點(diǎn)原則，一是要加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)環(huán)節(jié)的合理管理，這就需要企業(yè)在建筑建設(shè)過(guò)程中，秉承“公平、公正、公開(kāi)”的原則。二是要加強(qiáng)工作人員的管理，在管理過(guò)程中要注意員工工作的積極性，對(duì)于員工工作效率的提升是有幫助的。三是要建立科學(xué)合理的施工方案，這種方案在實(shí)施前，要將施工項(xiàng)目周邊的實(shí)際情況進(jìn)行有效了解，才能確保投標(biāo)工作順利實(shí)施。四是要對(duì)招標(biāo)人員進(jìn)行監(jiān)督和教育，使招標(biāo)人員能夠遵守原則，抵制住財(cái)物的誘惑。另外，投招標(biāo)雙方應(yīng)當(dāng)在互利共贏的原則上實(shí)施招投標(biāo)工作，要盡量確保雙方的利益平衡。

（3）落實(shí)好建筑施工過(guò)程中的成本控制。只有扎實(shí)的做好成本控制，才能使工程整體有可觀的利潤(rùn)。在道路橋梁的建設(shè)中也是一樣，施工企業(yè)要對(duì)施工的成本進(jìn)行合理管控，實(shí)際上就是將先進(jìn)的施工技術(shù)運(yùn)用到建筑施工過(guò)程中，在施工成本有效降低的同時(shí)提高工作效率。施工企業(yè)還要對(duì)施工的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)和圖紙能夠有所熟悉，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的情況和施工圖紙是對(duì)應(yīng)的，這是使道路橋梁施工得到保障的方法。如果出現(xiàn)偏差，要對(duì)項(xiàng)目的管理人員進(jìn)行溝通，如果是人為失誤，就要做到及時(shí)調(diào)整，對(duì)于調(diào)整失敗，造成不能挽回的損失的，要進(jìn)行問(wèn)責(zé)處理。

（4）對(duì)竣工結(jié)算審核進(jìn)行嚴(yán)格審查。橋梁工程進(jìn)行竣工核算之前，要進(jìn)行嚴(yán)格的審查，尤其要對(duì)道路橋梁施工成本進(jìn)行嚴(yán)格審核。詳細(xì)來(lái)說(shuō)，施工成本管理人員要對(duì)整個(gè)工程期間的費(fèi)用做出審核和篩查。在這個(gè)過(guò)程中，要想得到有效的數(shù)據(jù)，就要保證技術(shù)人員有良好的素質(zhì)修養(yǎng)，還要保證技術(shù)人員自身的能力符合要求。除了要將竣工結(jié)算書(shū)寫(xiě)的夠詳細(xì)、夠具體之外，還要對(duì)施工企業(yè)和施工成本管理人員之間做好協(xié)調(diào)配合。竣工結(jié)算書(shū)是對(duì)整個(gè)工程的總結(jié)，當(dāng)然也包括施工質(zhì)量的管理工作。所以，要保證核算工作不會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)，就要確保技術(shù)人員在施工時(shí)完全按照合同要求進(jìn)行，從而保障審核項(xiàng)目的完整性?？傊?，竣工的工程要想把結(jié)算審核做好，就要保證在施工時(shí)成本是科學(xué)合理的，對(duì)于道路橋梁施工成本要能夠合理的控制，才能保障企業(yè)的成本降到最低，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化。

4 結(jié)語(yǔ)

道路和橋梁是社會(huì)發(fā)展和人們出行必需設(shè)施，道路橋梁的科學(xué)合理設(shè)計(jì)能夠增強(qiáng)人們幸福感。所以，當(dāng)前的任務(wù)是提高橋梁施工質(zhì)量管理和控制的合理性。目前大部分施工企業(yè)都有財(cái)務(wù)核算部門(mén)，而且施工成本管理這一方面投入并不高，只要制定科學(xué)化的管理方案，將施工成本管理重視起來(lái)，就能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須加強(qiáng)對(duì)影響施工成本相關(guān)因素的綜合分析，通過(guò)不斷的實(shí)踐去控制道路橋梁施工成本。

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