呂炳蓉

摘要：由于土木工程施工過(guò)程復(fù)雜程度較高，項(xiàng)目建設(shè)綜合性較強(qiáng)，施工周期長(zhǎng)，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)投入高，想要保障項(xiàng)目的順利建設(shè)，必須加強(qiáng)施工管理工作，以規(guī)避施工問(wèn)題的發(fā)生，保障施工質(zhì)量的增長(zhǎng)。本文就土木工程施工管理中存在的問(wèn)題展開(kāi)探討。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工管理;問(wèn)題;體系

1土木工程施工管理中存在的問(wèn)題

1.1管理體系問(wèn)題

在土木工程管理中還存在為了減少資金消耗，減少一些部門，降低了員工工作的積極性，而相應(yīng)的管理制度難以高效落實(shí)，達(dá)不到土木工程管理的需求。在現(xiàn)階段的土木工程管理活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，由于大部分的企業(yè)更加注重企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，管理體系不健全成一個(gè)通病。

1.2招標(biāo)問(wèn)題解析

分析招標(biāo)管理中存在的具體問(wèn)題，第一，區(qū)域地方保護(hù)主義思想的影響，導(dǎo)致企業(yè)壟斷經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象的存在，招標(biāo)缺少公平公正性，幕后交易現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，對(duì)工程招標(biāo)質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響;第二，工程招標(biāo)過(guò)程中，企業(yè)為了獲得項(xiàng)目，不斷降價(jià)，其造價(jià)水平已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于土木工程自身的造價(jià)，對(duì)后續(xù)施工產(chǎn)生負(fù)面影響，為滿足造價(jià)需求，只能依靠降低材料質(zhì)量方式實(shí)現(xiàn)。

1.3工程進(jìn)度分析

出現(xiàn)工期不受控制的原因主要有以下2點(diǎn)，第一，是在管理過(guò)程中管理人員沒(méi)有根據(jù)具體的施工情況對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行把控;第二，是項(xiàng)目工程管理過(guò)程中收到諸多外部因素的影響。工程進(jìn)度在土木工程建筑施工的項(xiàng)目管理過(guò)程中是基礎(chǔ)的管理目標(biāo)，施工企業(yè)要在保證質(zhì)量的前提下保證工程進(jìn)度，但是在實(shí)際的施工管理過(guò)程中由于項(xiàng)目管理不善出現(xiàn)了工期延誤等不良現(xiàn)象，工期延誤不僅會(huì)增加施工企業(yè)成本，而且對(duì)企業(yè)的名譽(yù)也造成了一定的負(fù)面影響。

2土木工程施工管理中存在問(wèn)題的解決對(duì)策

2.1建立健全管理體系，完善工作流程

通過(guò)制定科學(xué)合理的招標(biāo)方案，全面加強(qiáng)造價(jià)控制工作，保障相應(yīng)的招標(biāo)方案都能夠高效穩(wěn)定的落實(shí)。在新時(shí)期的土木工程管理工作開(kāi)展過(guò)程中，通過(guò)建立健全土木工程管理體系，不斷完善土木工程管理的工作流程，使得相應(yīng)的管理工作能夠高效穩(wěn)定的落實(shí)。在土木工程管理工作中，首先要加強(qiáng)造價(jià)預(yù)算，通過(guò)完善造價(jià)預(yù)算為整個(gè)土木工程施工提供有效的依據(jù)和參考。在土木工程項(xiàng)目管理活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，則需要從施工設(shè)計(jì)，施工過(guò)程以及竣工后的驗(yàn)收等各個(gè)階段出發(fā)，適當(dāng)擴(kuò)大土木工程管理的范圍，以加強(qiáng)土木工程施工管理。

2.2強(qiáng)化土木工程招標(biāo)管理

為保障土木工程施工質(zhì)量，必須強(qiáng)化土木工程招標(biāo)工作，規(guī)避后期施工風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，企業(yè)相關(guān)部門必須嚴(yán)格對(duì)招標(biāo)環(huán)節(jié)進(jìn)行把關(guān)，降低幕后交易情況的發(fā)生，不斷對(duì)招標(biāo)范圍進(jìn)行擴(kuò)大，以信譽(yù)形象好、技術(shù)質(zhì)量合格、生產(chǎn)規(guī)模巨大的施工企業(yè)為招標(biāo)的主要目標(biāo)，在企業(yè)中標(biāo)以后，必須合理進(jìn)行工程管理目標(biāo)的制定，進(jìn)行管理手冊(cè)的專業(yè)化編訂，以強(qiáng)化前期土木工程的管理。

2.3合理安排項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃

對(duì)于制定的項(xiàng)目進(jìn)度安排，項(xiàng)目管理人員嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施，盡可能地減少趕工的情況出現(xiàn)，減少因趕工增加的項(xiàng)目成本。項(xiàng)目管理的過(guò)程中，工程項(xiàng)目計(jì)劃管理人員應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施狀況、現(xiàn)有的資金成本、時(shí)間安排、人員數(shù)量等因素進(jìn)行考慮，以此為基礎(chǔ)對(duì)施工時(shí)間進(jìn)行安排。根據(jù)前期施工的實(shí)際表現(xiàn)來(lái)制定施工計(jì)劃，項(xiàng)目管理的過(guò)程中管理人員要參考建筑單位給出的工期來(lái)進(jìn)行工期確定，總結(jié)每個(gè)施工階段的實(shí)施狀況，分析計(jì)劃和實(shí)施的偏差，及時(shí)調(diào)整實(shí)施措施，改善施工方案。

2.4科學(xué)應(yīng)用施工技術(shù)和施工工藝

經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展使人們的生活質(zhì)量得到了顯著提升，但是，也對(duì)生態(tài)環(huán)境造成了較為嚴(yán)重地破壞，因此，綠色環(huán)保及可持續(xù)發(fā)展成了現(xiàn)階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心理念，而對(duì)于土木工程行業(yè)來(lái)說(shuō)，也是如此。因此，土木工程項(xiàng)目管理期間，要提高對(duì)土木工程建設(shè)中采用的施工技術(shù)的節(jié)能環(huán)保性的重視，在不影響工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)盡量減少建筑材料應(yīng)用量，確保工程建設(shè)的綠色性和環(huán)保型。與此同時(shí)，為了確保采用的施工技術(shù)，以及相應(yīng)的施工工藝都能夠得到落實(shí)，在實(shí)際施工作業(yè)開(kāi)展前，要再次審查土木工程施工中的每一項(xiàng)細(xì)節(jié)內(nèi)容，審查全面，依據(jù)審查結(jié)果，做好相應(yīng)分析工作，最終選擇一種符合土木工程實(shí)際情況的施工技術(shù)和施工工藝。

2.5加強(qiáng)成本全面管控

在全面開(kāi)展房屋建筑工程施工管理的過(guò)程中，施工單位需要站在成本的角度進(jìn)行管理。第一，在施工作業(yè)開(kāi)展之前，要做好成本預(yù)算方案的規(guī)范設(shè)置，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目資金的優(yōu)化配置。第二，針對(duì)工程成本標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)際施工的過(guò)程中做好預(yù)算與成本之間的對(duì)比分析，針對(duì)超成本的風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行原因分析，并結(jié)合實(shí)際情況動(dòng)態(tài)調(diào)整成本控制方案，從而保證施工作業(yè)在具體實(shí)施期間擁有良好的成本支撐。

2.6強(qiáng)化土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理

為保障土木工程安全作業(yè)，必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，依靠健全現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管方式，保障施工質(zhì)量、施工周期和造價(jià)的合理性。這就需要進(jìn)行科學(xué)化的施工現(xiàn)場(chǎng)布置，合理劃分作業(yè)區(qū)域、辦公區(qū)域和生活區(qū)域，以降低施工意外情況的發(fā)生。此外，必須制定詳細(xì)的規(guī)章制度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員行為進(jìn)行規(guī)范，使其能夠依照管理規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工，加強(qiáng)個(gè)人防護(hù)工作，加強(qiáng)道路和洞口的遮擋，優(yōu)化防火和疏散通道的建立，監(jiān)理人員嚴(yán)格監(jiān)督管理，及時(shí)制止錯(cuò)誤的施工行為，保障有序的現(xiàn)場(chǎng)施工。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，土木工程施工管理可提升土木工程施工建設(shè)質(zhì)量，提升項(xiàng)目建設(shè)速度，優(yōu)化工程建設(shè)效益，所以必須強(qiáng)化土木工程招標(biāo)管理、建立健全施工管理機(jī)制、強(qiáng)化施工流程管理，以解決施工管理問(wèn)題，促進(jìn)施工效率和質(zhì)量的增長(zhǎng)。

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