摘 要：本文對企業(yè)人力資源管理中的文化建設進行了分析和探討，分析了企業(yè)在文化建設中存在的問題，并提出了在企業(yè)人力資源管理中加強企業(yè)文化建設的對策，制定了符合企業(yè)人力資源開發(fā)的文化建設修養(yǎng)方案，以促進企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化，使企業(yè)更具競爭力。

關鍵詞：文化建設;企業(yè)人力資源管理;作用;策略

人力資源管理是企業(yè)生產(chǎn)組織的重要環(huán)節(jié)，通過企業(yè)人力資源的調(diào)配推動企業(yè)整體發(fā)展。企業(yè)文化建設是企業(yè)人力資源管理中文化教育的重要組成部分，對推動企業(yè)向心力和員工信服力發(fā)展具有重要作用。加強企業(yè)文化建設是增強企業(yè)凝聚力和人力資源管理能力的重要環(huán)節(jié)。

一、企業(yè)人力資源管理與思政教育概述

1.人力資源管理

人力資源是企業(yè)最活躍、最重要的資源之一。人力資源是一種以“人”為主體的資源，加強人力資源管理，提高人才工作的效率和效益，是當代中小企業(yè)管理的首要發(fā)展方向，人力資源管理的核心是通過持續(xù)高效地激發(fā)員工的企業(yè)認同感和積極性，提高核心凝聚力，進而不斷提高企業(yè)的整體競爭力，推動企業(yè)更高更迅速地趕超同行業(yè)競爭者。人力資源管理包括人員技能管理和心理疏導兩個部分，這不光是包含人員的分配和管理，還包括企業(yè)員工的心理疏導、人文關懷和情緒的調(diào)節(jié)。而對于企業(yè)本身來說，人力資源管理不僅包括員工本身的計劃、組織、安排和掌控，還涉及到員工的心理健康教育。企業(yè)通過人力資源管理調(diào)配來安撫員工，營造一個積極向上的良好企業(yè)氛圍，化解企業(yè)內(nèi)部矛盾，提高企業(yè)凝聚力，推動企業(yè)迅猛發(fā)展。

2.人力資源管理中的文化建設

人力資源管理是高效激發(fā)、充分利用和合理有效管理企業(yè)員工資源的制度、規(guī)則、程序和方法的綜合理解。企業(yè)文化建設是通過對員工的激勵和教育凝聚起適合企業(yè)發(fā)展的文化氛圍，是強化企業(yè)文化認知、增強員工對企業(yè)的認同感、促進人力資源管理工作的實施開展最強有力的方法。

企業(yè)人力資源管理與企業(yè)的文化建設都有著相同的目標，都致力于企業(yè)整體發(fā)展，也可以通過企業(yè)文化建設促進人力資源管理的有效開展。人力資源管理的主要工作目的是對企業(yè)員工工作的合理分配，使其履行崗位職責，增加企業(yè)認同感，增強員工整體素質(zhì)以提高工作效率，通過整體員工技能提升來提升企業(yè)競爭力最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益以及社會效益。如此來看，人力資源管理不僅要考慮企業(yè)主要經(jīng)濟效益的增長，還要促進員工個人素質(zhì)以及職業(yè)技能的提高。企業(yè)文化建設的目標是指企業(yè)在特定的時期、固定的條件下凝聚企業(yè)文化，以提升員工企業(yè)向心力以及核心素養(yǎng)為主要作用，通過合理有效的活動安排以達到預期的組織目標。人力資源管理是為了個人與企業(yè)共同發(fā)展進步，企業(yè)文化建設目的是正向協(xié)調(diào)個人與企業(yè)的從屬關系，兩者目標一致都為實現(xiàn)組織整體的既定目標而服務。

3.文化建設在企業(yè)人力資源管理中的重要作用

（1）有利于提高主體意識，促進人力資源的全面發(fā)展

企業(yè)管理主體是人，要以促進員工的整體發(fā)展為主，在提升企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎上保證員工合法權益，而人力資源管理的創(chuàng)新與發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略核心之一。隨著現(xiàn)代社會的不斷發(fā)展，教育主體轉變?yōu)槭芙逃?。因此，在企業(yè)人力資源管理中進行企業(yè)文化建設，既有利于完善企業(yè)自身的文化建設，增強員工的歸屬感，又有利于調(diào)動員工的工作積極性，提高員工的綜合素質(zhì)，激發(fā)員工的主人翁意識，促進員工敬業(yè)、勤勉、勇敢，從而提高員工的生產(chǎn)積極性和效率，促進企業(yè)整體人力資源的開發(fā)。

（2）有利于強化以人為本，增強勞動者的認同感

企業(yè)人力資源管理是對人力進行合理分配以此來推動企業(yè)效益的提升，是以人為主體進行的勞動力分配。企業(yè)文化建設也是如此，通過更新企業(yè)文化、構建生態(tài)文化系統(tǒng)來活躍員工，促進企業(yè)勞動力發(fā)展。企業(yè)人力資源管理中的文化建設旨在維護員工利益，強化員工為本，在維護員工利益的基礎上提升企業(yè)效益。這在某種程度上，避免了組織內(nèi)部的摩擦行為，降低了人力資源管理成本，弱化了員工之間的矛盾和沖突，提高了企業(yè)的管理效率。企業(yè)的文化建設以尊重和理解為原則，按照以人為本的原則，在肯定勞動者工作能力和水平的基礎上，在肯定勞動者合法權益的基礎上，完成相應的績效考核，尊重勞動者的主體地位，讓員工感受到強烈的認同感和歸屬感，提高自己對企業(yè)的信任感，以促進員工更加積極努力工作。

（3）有利于改善企業(yè)文化，促進職工共同發(fā)展

企業(yè)是市場的主體，其定位的主要目標是追求經(jīng)濟效益的最大化，企業(yè)通過一系列的經(jīng)濟活動來提高企業(yè)的核心競爭力，最終使企業(yè)獲得效益。在商業(yè)利益最大化的今天，優(yōu)秀的企業(yè)文化是不可或缺的，企業(yè)文化質(zhì)量對企業(yè)發(fā)展至關重要。企業(yè)文化是由企業(yè)價值觀和信念構成的文化形象，對企業(yè)的成長和發(fā)展起著不可或缺的作用，對企業(yè)的成長和員工性格的形成具有重要意義。從培養(yǎng)和發(fā)展企業(yè)文化入手，通過企業(yè)文化加強企業(yè)人力資源管理，能夠培養(yǎng)員工的愛心和奉獻意識，使員工在為企業(yè)增加經(jīng)濟效益的同時影響員工，提高員工的職業(yè)素質(zhì)，從而提高企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)和員工之間的雙贏。

二、文化建設在企業(yè)人力資源管理中存在的問題

1.企業(yè)文化建設匱乏，教育形式單一

企業(yè)人力資源管理是通過對人力資源的調(diào)整和控制來協(xié)調(diào)人員管理，促進資源利用最大化，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的管理活動。企業(yè)文化建設往往是潤物細無聲的，作為企業(yè)活動附屬內(nèi)容融入到企業(yè)建設當中，但并沒有具體可操作性，也并沒有體現(xiàn)在企業(yè)人力資源管理的具體活動當中。企業(yè)文化建設是提高企業(yè)凝聚力，維護企業(yè)核心實力，營造民主和諧的生存環(huán)境，促進員工共同發(fā)展的重要內(nèi)容。與傳統(tǒng)的人力資源管理相比，現(xiàn)代企業(yè)的人力資源思想和文化建設尊重和理解員工，促進員工的快速發(fā)展，保持員工的自尊和自信。現(xiàn)階段企業(yè)文化建設經(jīng)常以集體講座或理論學習為主，在期中或年末舉辦相應的團建活動來加強企業(yè)文化建設，但員工對企業(yè)文化學習的態(tài)度是可有可無的，教育形式是強制性的、形式主義的，沒有系統(tǒng)的、自覺的學習，團建活動也占用員工休息時間，并不重視企業(yè)文化的融合發(fā)展。

2.企業(yè)文化教育內(nèi)容更新緩慢，不適應時代發(fā)展

企業(yè)文化建設的出發(fā)點和基礎是員工。企業(yè)文化建設主要是企業(yè)行政管理部門或人力資源管理部門通過組織一定形式的講座或通過企業(yè)團建活動，促進思想學習和發(fā)展企業(yè)員工的政策，但企業(yè)文化學習的內(nèi)容主要是維護企業(yè)利益，增加基于企業(yè)效益的價值觀，而忽視了企業(yè)自身的需要，不適用新時代企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)文化建設的內(nèi)容主要在提升企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎上，采取職工會議或領導講話的形式，通過剛性要求規(guī)范職工思想政治教育內(nèi)容，內(nèi)容扎實嚴肅，并不能更好地適應新時代下員工思政教育的需求，文化建設內(nèi)容陳舊乏味，其創(chuàng)造力已經(jīng)不能滿足以人為本的時代要求。

3.企業(yè)文化教育方法陳舊，缺乏創(chuàng)新

企業(yè)文化建設除了傳授理論知識外，更應該把高科技應用于企業(yè)文化建設，把生活熱點與企業(yè)文化教育結合起來，把生活和教育融為一體。加強企業(yè)人力資源的管理，主要是通過招聘人員來選拔合適的員工加入企業(yè)，然后對員工進行培訓，培訓的內(nèi)容主要是業(yè)務素質(zhì)和規(guī)章制度，培訓過程中嵌入了思想教育和企業(yè)政策的內(nèi)容。而企業(yè)文化教育的滲透主要是員工內(nèi)部宣傳或者職工大會，通過領導或員工的宣傳增強企業(yè)的凝聚力，通過職工大會增強員工的核心力量，通過團建活動豐富員工活動內(nèi)容。然而，領導宣傳或職工大會的教育方法枯燥乏味，團建活動影響了員工的正常休息時間，并且這一系列的活動都沒有激勵機制，員工學習的積極性和主動性不足，學習處于被動階段。在現(xiàn)階段，受新冠疫情影響，網(wǎng)上辦公已成為一大趨勢，但網(wǎng)上關于企業(yè)文化的宣傳策略卻很少。網(wǎng)上關于企業(yè)的信息主要關注的是企業(yè)的經(jīng)濟活動，企業(yè)文化建設處于企業(yè)網(wǎng)上辦公的一次性狀態(tài)，企業(yè)文化建設必須把現(xiàn)代科技與職業(yè)教育聯(lián)系起來，增加動漫制作、虛擬場景等現(xiàn)代教育方法，加強文化教育創(chuàng)新。

4.企業(yè)文化教育體系混亂，缺乏有效的運行機制

企業(yè)文化教育要貫穿于員工的整個發(fā)展過程，主要以宣傳教育為主，貫穿于企業(yè)全過程。但企業(yè)文化教育并沒有形成規(guī)范的宣傳教育制度，學習人群和學習內(nèi)容不系統(tǒng)，企業(yè)的文化教育體系不健全。一個工作中要有一套切實可行的運行機制，特別是對于企業(yè)的人力資源管理，要通過招聘員工來吸引有能力的員工，通過選拔員工來尋找更適合企業(yè)發(fā)展的人才，通過培訓來提高員工的能力，最后通過績效考核來鼓勵員工的發(fā)展，這一系列的運作促進了企業(yè)人力資源管理的最佳發(fā)展。但相對于企業(yè)人力資源管理來說，企業(yè)的文化建設缺乏切實可行的運行機制，具有強制性和形式性，員工主要以流水形式進行企業(yè)文化學習，沒有計劃性進行企業(yè)文化教育，覺得有必要時才進行組織開展，沒有將企業(yè)文化教育放在切實可行的位置。企業(yè)人力資源管理工作沒有與企業(yè)文化建設緊密結合，運行機制不夠完善，缺乏長效運行機制。

三、通過文化建設促進企業(yè)人力資源管理的對策

1.在人員招聘中加強企業(yè)文化建設

招聘工作是企業(yè)人力資源管理工作中重要的一環(huán)，招聘高素質(zhì)人才對一個企業(yè)的生存與發(fā)展至關重要，招聘環(huán)節(jié)中選人用人質(zhì)量的高低決定著企業(yè)后續(xù)運營效益而企業(yè)文化教育質(zhì)量高低對招聘人員的質(zhì)量有關鍵影響，企業(yè)文化不僅包括企業(yè)運行過程中形成的企業(yè)氛圍，更隱含在員工的素質(zhì)和教養(yǎng)當中。因此，在招聘工作中，企業(yè)既需要考慮員工的專業(yè)知識和能力，也要對員工的三觀和思政素養(yǎng)進行考察。員工的專業(yè)知識和能力體現(xiàn)為符合企業(yè)的發(fā)展，能為企業(yè)技術突破與創(chuàng)新做出貢獻，提升企業(yè)核心競爭力和經(jīng)濟效益;員工的三觀即正確的人生觀、價值觀、世界觀，要與企業(yè)文化相融合并且能夠充分認可企業(yè)文化、價值觀與發(fā)展理念，并且員工要有較高的思政覺悟，能夠自覺遵紀守法，擁有較高的思想道德修養(yǎng)。這兩點既是對招聘工作最低的要求也是對招聘工作最好的肯定，只有深入挖掘優(yōu)秀員工，招聘更優(yōu)質(zhì)的人才，并且符合這兩點要求，才能找到與企業(yè)文化、價值觀更相匹配的高素質(zhì)人才。從源頭看起，招聘合適的員工，不僅能在一定程度上降低員工的離職率，而且能夠提升員工對企業(yè)的忠誠度和凝聚力，更會使整個企業(yè)員工的素質(zhì)得以提升，從而提升企業(yè)整體文化氛圍，打造更優(yōu)質(zhì)更現(xiàn)代化的員工團隊，以此來達到企業(yè)招聘

的目的。

2.在職業(yè)生涯規(guī)劃中提高文化建設比重

職業(yè)生涯規(guī)劃不僅與人力資源管理的其他職能關系密切，而且與企業(yè)的文化建設工作息息相關。職業(yè)生涯規(guī)劃是員工職業(yè)生涯過程中最重要的開始，更是企業(yè)工作運行的基礎。在員工招聘以后，聘任符合崗位需要的員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃，對員工未來職業(yè)進行具體分析，了解員工需求，為未來員工工作和發(fā)展奠定基礎?，F(xiàn)階段職業(yè)生涯規(guī)劃主要是對員工的工作安排和未來職業(yè)進行規(guī)劃部署，很少有職業(yè)規(guī)劃涉及企業(yè)文化教育，不能通過文化教育完善員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，不能很好地將企業(yè)文化內(nèi)容融入到職業(yè)生涯規(guī)劃當中。所以，要在職業(yè)生涯規(guī)劃中增加企業(yè)文化教育內(nèi)容比重，創(chuàng)新職業(yè)生涯規(guī)劃中文化教育的內(nèi)容，運用動畫制作等新型教育方法將企業(yè)文化教育融入到員工的規(guī)劃當中，堅持以人為本的理念，為員工職業(yè)規(guī)劃提供充實的思想動力。

3.在員工培訓與開發(fā)中強化企業(yè)文化意識

員工的培訓與開發(fā)主要是對招聘到的員工進行崗位培訓和職能開發(fā)，通過對員工知識技能的再加工提升員工適應崗位的能力以此來減少員工工作失誤，提升工作質(zhì)量。而企業(yè)文化建設是要求拓展員工的思想方式、提升員工的思想境界，從而豐富企業(yè)文化，為企業(yè)發(fā)展提供更合適的人才。相對于員工的培訓與開發(fā)來說，這兩方面是對立統(tǒng)一的關系。而市場競爭的加劇以及經(jīng)濟效益的高要求，對員工的知識技能要求越來越高、越來越廣，這也就使得培訓與開發(fā)和文化教育已經(jīng)趨于融合，要在加強員工文化教育的基礎上對員工進行培訓與開發(fā)。因此，這就要求企業(yè)的培訓與開發(fā)要深入企業(yè)文化內(nèi)容，企業(yè)文化建設要更靈活多變，在文化教育中采取豐富多樣的教育手段轉變員工的思想，塑造正確的三觀和教養(yǎng)，推動企業(yè)發(fā)展。

4.在績效考核與管理中鞏固文化建設環(huán)節(jié)

績效考核與管理是企業(yè)人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)，也是員工工作目標和績效考察最終的標準。運用一定的計量方法、參照考核標準對員工一定范圍的工作進行考察、評價與反饋，進而促進員工工作目標實現(xiàn)的一種管理方法。而企業(yè)文化建設也應該屬于績效考核的一個重要標準?，F(xiàn)有的考核與管理企業(yè)文化建設環(huán)節(jié)薄弱，一般處于可有可無的考核狀態(tài)，并沒有定量定性考察。因此，要在績效考核與管理中制定完善的評價制度，確立切實可行的運行機制。企業(yè)要通過文化建設在考核過程中樹立優(yōu)秀員工，提高員工對企業(yè)績效考核的重視，加大教育工作力度，鞏固文化建設環(huán)節(jié)。要利用文化建設的激勵作用來提高職工的工作積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮文化建設導向的教育作用，認真落實績效管理的目的，引導員工更積極努力工作，使績效考核管理制度能夠得到員工的充分認可。只有把企業(yè)的文化建設與績效管理和績效考核結合起來，才能使員工更好地實現(xiàn)自身價值，提升員工職業(yè)素養(yǎng)，最終企業(yè)才能長期發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟效益和文化水平得到高度提升。

總之，文化建設是企業(yè)人力資源管理中必不可少的一部分，對促進企業(yè)發(fā)展具有重要意義。雖然在其中存在一定的問題和缺陷，但要充分利用市場資源和人力資源不斷相互促進。因此，要發(fā)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理中文化建設的不足，采取積極有效的措施推動企業(yè)文化建設，最終在提高經(jīng)濟效益的基礎上推動企業(yè)進步。

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作者簡介：王川（1996.01- ），女，山東省東營人，佳木斯大學碩士研究生在讀，研究方向：學科教學（思政）