白玉

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展水平也在不斷提升。而在現(xiàn)今企業(yè)的發(fā)展中，人才發(fā)揮著重要作用。如何充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)從而推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展這一問(wèn)題也逐漸成為企業(yè)管理的重點(diǎn)，其中完善企業(yè)的薪資福利更是突破點(diǎn)之一。而國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，也需要不斷探索如何更好地發(fā)揮企業(yè)薪酬福利的激勵(lì)作用，從而更好調(diào)動(dòng)員工工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。

一、企業(yè)薪酬福利體系的制定

制定完善的企業(yè)薪酬福利體系是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容。對(duì)于大部分企業(yè)而言，薪酬福利體系的制定主要是以開(kāi)展職務(wù)評(píng)估活動(dòng)和貫徹落實(shí)薪酬調(diào)查制度兩個(gè)方面為主。

1.開(kāi)展職務(wù)評(píng)估活動(dòng)。開(kāi)展職務(wù)評(píng)估活動(dòng)主要是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部薪酬的制定而言，一般包括三部分內(nèi)容。第一個(gè)部分內(nèi)容主要是明確崗位要求。多數(shù)企業(yè)一般通過(guò)思想政治教育等工作，向員工介紹清楚不同崗位的具體工作內(nèi)容，讓員工更清晰地了解不同崗位的需求，同時(shí)也能夠幫助員工增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感，以更好的狀態(tài)面對(duì)工作，更高效地適應(yīng)工作，同時(shí)也更加熱愛(ài)工作。第二個(gè)部分則是明確崗位的定薪制度。明晰的崗位定薪制度不僅能夠讓員工了解不同崗位的薪資，激勵(lì)員工不斷提升工作能力以便更好地晉升，同時(shí)也能夠促進(jìn)定薪制度的貫徹落實(shí)，提升薪資發(fā)放的規(guī)范化水平。第三個(gè)部分則是規(guī)范考核評(píng)估工作。通過(guò)對(duì)員工工作態(tài)度、工作效率、工作成效與崗位情況等內(nèi)容的考核，而并非以業(yè)績(jī)作為唯一考核標(biāo)準(zhǔn)，從而更加全面地評(píng)估員工的工作。此外，對(duì)于考核的方式也要更加合理，并對(duì)不同的考核內(nèi)容，科學(xué)規(guī)定其在總考核中的占比，從而更加客觀(guān)地評(píng)估員工的工作。由此，對(duì)于員工工作的規(guī)定與考核也就更加全面而科學(xué)，同時(shí)也能夠讓員工正確認(rèn)識(shí)自身工作與工作完成質(zhì)量，進(jìn)而更高效地提升工作能力與水平。

2.貫徹落實(shí)薪酬調(diào)查制度。對(duì)于企業(yè)員工工作與薪酬的規(guī)定，不僅要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部工作的具體開(kāi)展，同時(shí)也要關(guān)注其他企業(yè)，尤其是相同行業(yè)的企業(yè)員工的薪資待遇。首先，企業(yè)要做好市場(chǎng)調(diào)查工作，深入了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行，清楚市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)，以便更好地結(jié)合市場(chǎng)現(xiàn)行的薪資情況從而制定完善的薪資體系。其次，企業(yè)也可以委托專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)公司或信息公司代理完成市場(chǎng)薪資情況的調(diào)查情況。企業(yè)在充分利用薪資調(diào)查的結(jié)果的基礎(chǔ)之上，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，制定科學(xué)且合理的薪資待遇制度。而企業(yè)在貫徹落實(shí)薪酬調(diào)查制度或者委托咨詢(xún)公司代理薪酬調(diào)查工作的同時(shí)，也要重視對(duì)工作優(yōu)秀的員工的激勵(lì)。尤其是對(duì)工作態(tài)度良好，工作效率高且成效好的優(yōu)秀員工，企業(yè)要提供豐厚的福利待遇和更廣闊的發(fā)展空間。再其次，對(duì)于優(yōu)秀員工所提供的福利也能夠?qū)ζ渌麊T工起激勵(lì)作用，促進(jìn)提升員工整體的工作效率，在促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展的同時(shí)也能夠增強(qiáng)應(yīng)該對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，幫助企業(yè)留住人才，減少人才外流。

二、國(guó)有企業(yè)薪酬福利制度現(xiàn)狀

1.分配不合理。一些國(guó)有企業(yè)的薪酬福利體系仍存在不足之處，尤其是在具體的分配方面。一些國(guó)有企業(yè)內(nèi)部不同崗位工資之間差距過(guò)大，甚至?xí)霈F(xiàn)兩極分化現(xiàn)象，低工資的過(guò)低，高工資的過(guò)高。雖然工資之間的差距能夠激勵(lì)員工努力工作，但過(guò)大的差距反而會(huì)打擊員工的工作積極性，不利于國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。此外，個(gè)別國(guó)有企業(yè)對(duì)員工薪資福利待遇的制定并沒(méi)有結(jié)合同行業(yè)其他企業(yè)的薪酬福利待遇情況，難以滿(mǎn)足員工的實(shí)際需要。而對(duì)于員工工作的考核并不綜合也不全面，無(wú)法準(zhǔn)確體現(xiàn)員工的實(shí)際工作能力與水平，影響員工的工作積極性。

2.福利制度不透明。一些國(guó)有企業(yè)在福利發(fā)放方面也存在不透明的現(xiàn)象。在一些國(guó)有企業(yè)中，在對(duì)員工發(fā)放福利待遇的考核中，個(gè)別管理者或領(lǐng)導(dǎo)多以個(gè)人的喜好作為重要參考因素，由此決定是否對(duì)員工發(fā)放福利待遇。而這種摻有較強(qiáng)隨意性的薪酬福利制度也難以起到真正的激勵(lì)作用。此外，這種薪酬福利制度也具有相當(dāng)?shù)牟煌该餍?，極大程度上會(huì)影響員工之間的和諧，容易使員工之間產(chǎn)生矛盾，降低員工工作的積極性，不利于員工發(fā)揮自身價(jià)值，同時(shí)也會(huì)影響國(guó)有企業(yè)工作尤其是團(tuán)隊(duì)工作的開(kāi)展。

3.與總體戰(zhàn)略協(xié)調(diào)不足。在當(dāng)前一些國(guó)有企業(yè)的薪資福利制度落實(shí)中，部分國(guó)有企業(yè)在考慮薪酬福利時(shí)只重視物質(zhì)層面的意義，而忽視了發(fā)展戰(zhàn)略層面的意義，缺少對(duì)薪酬福利與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之間的協(xié)調(diào)與融合。而對(duì)于員工而言，這種薪酬福利的發(fā)放，更多的是個(gè)人利益的增加與個(gè)人發(fā)展的提升，而這卻缺少了對(duì)國(guó)有企業(yè)集體利益的關(guān)注，也缺少了個(gè)人發(fā)展與國(guó)有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有機(jī)融合。在這種情況下，國(guó)有企業(yè)在取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展時(shí)容易受到員工個(gè)體因素的影響，而員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)也缺少了更廣闊的空間。所以，我們可以看到，在現(xiàn)今國(guó)有企業(yè)薪酬福利制度的具體實(shí)施過(guò)程中仍存在著問(wèn)題。而這些問(wèn)題不僅會(huì)影響員工工作積極性，也會(huì)進(jìn)而影響到國(guó)有企業(yè)的良性發(fā)展。但從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，這些問(wèn)題也在督促我們不斷完善薪酬福利制度，充分發(fā)揮其激勵(lì)作用，更好地利用國(guó)有企業(yè)的人力資源。

三、如何發(fā)揮國(guó)有企業(yè)薪酬福利的激勵(lì)作用

1.薪酬福利體系對(duì)內(nèi)要體現(xiàn)公平性。國(guó)有企業(yè)在制定薪酬福利制度時(shí)，要全面考慮企業(yè)現(xiàn)狀、員工需求以及市場(chǎng)行業(yè)的現(xiàn)狀，對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性。首先，國(guó)有企業(yè)要制定完善的薪酬福利制度，規(guī)范薪酬福利的管理工作，確保制度的貫徹落實(shí)，公平管理薪酬福利的發(fā)放。其次，對(duì)于員工的考核，國(guó)有企業(yè)也要建立健全科學(xué)公平的考核制度，以科學(xué)合理的考核方式與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工工作進(jìn)行全面而客觀(guān)地評(píng)估。再其次，考核制度也要輔以合理的激勵(lì)淘汰制度，通過(guò)考核制度幫助員工正確認(rèn)識(shí)自己的工作，通過(guò)激勵(lì)淘汰制度提升員工積極性，從而在發(fā)揮薪酬福利制度的激勵(lì)作用的同時(shí)也能夠促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。最后，提高薪酬福利體系的公平性也需要國(guó)有企業(yè)規(guī)范薪酬福利發(fā)放的時(shí)間管理，使優(yōu)秀員工能夠及時(shí)得到相應(yīng)的薪酬福利待遇，增強(qiáng)員工對(duì)國(guó)有企業(yè)的認(rèn)同感，推動(dòng)員工發(fā)展與國(guó)有企業(yè)發(fā)展的有機(jī)融合。

2.提高薪酬福利制度透明度。國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行薪酬福利管理時(shí)也要提高其透明化程度。也就是說(shuō)，國(guó)有企業(yè)在制定管理薪酬福利制度時(shí)，不僅要掌握員工個(gè)人需求與對(duì)薪酬福利的期待，而且也要結(jié)合國(guó)有企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)情況與相同行業(yè)中其他企業(yè)的薪酬福利待遇，以明確清晰的規(guī)定提升制度的透明度。一方面，國(guó)有企業(yè)可以適當(dāng)提高應(yīng)該在薪酬福利制度制定過(guò)程中的參與度，從而使其薪酬福利的管理有一個(gè)相對(duì)清晰地認(rèn)知，在提升薪酬福利制度透明度的同時(shí)也更好地激發(fā)員工的積極性。另一方面，國(guó)有企業(yè)也可以提升員工工資分配比例的透明化程度，讓員工對(duì)自身工資心中有數(shù)。另外，國(guó)有企業(yè)也需要及時(shí)采納員工對(duì)薪酬福利方面的意見(jiàn)和建議，提升員工在薪酬福利管理方面的參與度，進(jìn)而提升薪酬福利制度的透明度。

3.提升薪酬福利的競(jìng)爭(zhēng)力。在發(fā)揮國(guó)有企業(yè)薪酬福利的激勵(lì)作用時(shí)，國(guó)有企業(yè)需要關(guān)注提升薪酬福利本身的競(jìng)爭(zhēng)力。而這種競(jìng)爭(zhēng)力，不僅是在與其他企業(yè)的薪酬福利相比時(shí)國(guó)有企業(yè)自身的薪酬福利所具有的競(jìng)爭(zhēng)力，而且也是國(guó)有企業(yè)自身的薪酬福利對(duì)員工而言的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)作用。一方面，國(guó)有企業(yè)要對(duì)市場(chǎng)情況做充分地調(diào)研，掌握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)發(fā)展，了解其他企業(yè)，尤其是同行業(yè)的其他企業(yè)的福利制度，并根據(jù)國(guó)有企業(yè)本身的發(fā)展情況，制定獨(dú)具國(guó)有企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)的薪酬福利制度。也就是說(shuō)，國(guó)有企業(yè)的薪酬福利相對(duì)于其他企業(yè)而言，要有自身的優(yōu)勢(shì)，要有足夠吸引員工的獨(dú)特之處，從而能夠更好地調(diào)動(dòng)員工積極性。另一方面，國(guó)有企業(yè)在制定薪酬福利制度時(shí)也要適當(dāng)?shù)夭捎每茖W(xué)的心里激勵(lì)方法。

4.建立良好的企業(yè)文化。國(guó)有企業(yè)在管理薪酬福利工作時(shí)，也要注意發(fā)揮文化的作用，以良好的企業(yè)文化來(lái)增強(qiáng)員工尤其是優(yōu)秀員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，減少?lài)?guó)有企業(yè)人才的流失。國(guó)有企業(yè)需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部思想道德建設(shè)，提高員工的思想道德水平，同時(shí)也要注意滲透企業(yè)文化，增強(qiáng)員工工作積極性與對(duì)國(guó)有企業(yè)的認(rèn)同感。此外，國(guó)有企業(yè)在重視思想道德建設(shè)與文化滲透的同時(shí)，也要重視管理人員的在企業(yè)文化建設(shè)中的重要作用。國(guó)有企業(yè)管理人員的本身要有較高的思想道德水平與較強(qiáng)的綜合素質(zhì)，從而在開(kāi)展管理工作時(shí)也能夠潛移默化地影響其他員工。另外，企業(yè)的管理人員也要深入企業(yè)的基層，了解基層員工的狀況從而更好地幫助基層員工認(rèn)識(shí)到自身發(fā)展與國(guó)有企業(yè)的關(guān)聯(lián)，增強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)的認(rèn)同感，從而推動(dòng)建立良好的深得國(guó)有企業(yè)員工認(rèn)同的企業(yè)文化。由此，通過(guò)建立良好的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工對(duì)國(guó)有企業(yè)的歸屬感，同時(shí)也更好地發(fā)揮薪酬福利制度的激勵(lì)作用，提升員工工作積極性，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

5.加強(qiáng)薪酬激勵(lì)機(jī)制的持久性。通過(guò)對(duì)國(guó)有企業(yè)薪酬福利制度的具體實(shí)施過(guò)程的觀(guān)察，可以發(fā)現(xiàn)，薪酬福利的激勵(lì)時(shí)間是有限的。也就是說(shuō)，一定的薪酬福利在一定的時(shí)間期限內(nèi)對(duì)員工工作熱情的提升有激勵(lì)作用，然而超過(guò)一定的期限，薪酬福利的激勵(lì)作用就不明顯了。而在員工工作熱情退卻后員工的工作積極性也會(huì)降低，情況嚴(yán)重時(shí)會(huì)影響國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。所以，在國(guó)有企業(yè)重視薪酬福利的激勵(lì)作用時(shí)，也要重視薪酬福利的持久性問(wèn)題。國(guó)有企業(yè)可以通過(guò)創(chuàng)新薪酬福利管理，合理規(guī)劃不同時(shí)間段的薪酬福利，使不同時(shí)間段的薪酬福利能夠協(xié)調(diào)起來(lái)，從而協(xié)調(diào)薪酬福利激勵(lì)作用的時(shí)限，長(zhǎng)時(shí)間保持員工的工作熱情，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)發(fā)展。

（作者單位：銅川礦務(wù)局華遠(yuǎn)項(xiàng)目部煤機(jī)管理中心）