溫琳

[摘 要]當(dāng)前，我國的移動通信企業(yè)正在發(fā)生變革，而若想將其變革的方向，甚至說效果達到良好的目標(biāo)，就一定要依據(jù)內(nèi)部控制所給出的規(guī)格來完成或者進行移動通信企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制，從根本上加強財務(wù)風(fēng)險控制的效率，并提出內(nèi)部控制建設(shè)。文章圍繞著移動通信企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制展開探討，并針對內(nèi)部控制等多方面進行分析以及提出修改意見。

[關(guān)鍵詞]內(nèi)部控制;移動通信企業(yè);財務(wù)風(fēng)險控制

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.26.158

在移動通信企業(yè)的變革過程中，問題層出不窮，而在其財務(wù)風(fēng)險控制的工作方面倘若沒有得到合理解決，在一定程度上會對移動通信企業(yè)自身產(chǎn)生影響，甚至對于我國社會的發(fā)展都無法起到穩(wěn)定的作用。所以因為種種原因，加強對于移動通信企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制等方面成了當(dāng)下移動通信企業(yè)工作人員的首要任務(wù)。然而，財務(wù)風(fēng)險控制的工作并不是能夠輕易并順利進行的，這其中需要工作人員對正處于與財務(wù)風(fēng)險控制相融合階段的內(nèi)部控制有一個正確的認(rèn)知，并充分借鑒我國甚至是國外該領(lǐng)域的知識，如此才能夠更好地建設(shè)移動通信企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制工作。

1 移動通信企業(yè)的內(nèi)部控制與其財務(wù)風(fēng)險控制的共同之處

移動通信企業(yè)本身即是一種存在尤其特殊的機構(gòu)，甚至可以履行小部分政府才擁有的職能，所以，這決定了其內(nèi)部體系等多方面具有與生俱來的特殊性。而當(dāng)今移動通信企業(yè)對于群眾的服務(wù)質(zhì)量有待提升，倘若想要加強移動通信企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量或者效率，讓群眾達到滿意的程度，就要加強內(nèi)部控制的力度以及財務(wù)風(fēng)險控制的嚴(yán)謹(jǐn)性。歸根結(jié)底，兩者的目標(biāo)是一致的，所以它們自然也存在著共同之處，否則將很難達成共同的最終目標(biāo)。

1.1 兩者的目標(biāo)一致

該點已經(jīng)在前文中進行了淺顯說明，但如何達成一致，卻并沒有進行過深刻談?wù)?。下面便進行詳細闡述。

提升整體工作人員及環(huán)節(jié)對于我國群眾的服務(wù)質(zhì)量以及工作人員的服務(wù)效率，是移動通信企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制與內(nèi)部控制的共同目標(biāo)，但他們實現(xiàn)此目標(biāo)的方法有所不同。內(nèi)部控制指的是對于移動通信企業(yè)的內(nèi)部各方面進行優(yōu)化，例如職權(quán)與效能或者控制制度等方面，所以內(nèi)部控制正是利用這兩點，為提升移動通信企業(yè)對于人民群眾的服務(wù)質(zhì)量而努力，切實增進了移動通信企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，達到了令群眾滿意的效果。而財務(wù)風(fēng)險控制想要達成這一目標(biāo)，則要依靠對移動通信企業(yè)的現(xiàn)有資源采用科學(xué)化的控制方式，對各方面的配置進行完善與優(yōu)化，才可以將移動通信企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量提升。由此可以看出，兩者雖然實現(xiàn)目標(biāo)的方式不一致，甚至可以說是完全不同的兩條道路，但他們在提升對于我國人民群眾的服務(wù)質(zhì)量這一目標(biāo)上，可謂是達到了充分一致。

1.2 兩者對于執(zhí)行控制這一方面具有共同的規(guī)范性質(zhì)

兩者在執(zhí)行控制該方面時，同樣具有相同之處。例如內(nèi)部控制想要完成對于執(zhí)行控制的規(guī)范化，就要找準(zhǔn)矛頭，從移動通信企業(yè)的內(nèi)部下手，對多項業(yè)務(wù)進行整理與檢索，并以此來規(guī)范移動通信企業(yè)的內(nèi)部工作人員以及環(huán)節(jié)所作出的行為，從相關(guān)制度等方面來為移動通信企業(yè)實現(xiàn)自身目標(biāo)作出貢獻。而對于財務(wù)風(fēng)險控制，它本身即是一種具有嚴(yán)格規(guī)范化架構(gòu)的控制制度，財務(wù)風(fēng)險控制能夠通過預(yù)算等方面，再結(jié)合執(zhí)行控制以此來完成移動通信企業(yè)的控制目標(biāo)，并對移動通信企業(yè)進行控制行為時對其進行規(guī)范，從而加強自身乃至移動通信企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1.3 在對工作人員的參與性方面具有同樣的要求

財務(wù)風(fēng)險控制與內(nèi)部控制在進行某項活動時，對于移動通信企業(yè)全體工作人員的參與都有極大程度上的需求性。內(nèi)部控制對于人員的需求性來自在對移動通信企業(yè)中各部門以及職位、崗位進行控制時，因為在該流程之內(nèi)，需要全體工作人員面對控制能夠予以配合，甚至能夠主動配合，只有這樣才能夠提升移動通信企業(yè)的整體服務(wù)效率。而財務(wù)風(fēng)險控制對于人員的參與需求來自其對移動通信企業(yè)業(yè)務(wù)方面進行控制時，因為在該方面，財務(wù)風(fēng)險控制對于部門及個人之間的配合具有依賴性，只有多方人員達成配合，才能夠讓財務(wù)風(fēng)險控制對于移動通信企業(yè)的控制質(zhì)量以及效率得到提升，并突飛猛進。

2 移動通信企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制不足

前文多次提及，移動通信企業(yè)在對財務(wù)風(fēng)險控制的工作上依舊存在著不少問題，也正是這些問題造成了移動通信企業(yè)的穩(wěn)定性受到影響，而這些問題隨著時間的推移變得愈加迫在眉睫，下面筆者逐一列舉出這些問題。

2.1 內(nèi)部控制該方面的相關(guān)制度體系不夠完善

移動通信企業(yè)雖存在問題，但近幾年，其正在穩(wěn)定且快速的發(fā)展，雖穩(wěn)定性也受到了些許影響，但并不妨礙總體的進程。而在內(nèi)部控制的制度方面，我國相關(guān)的法律法規(guī)并沒有做到與時俱進，也正是因為這一基本要素，所以導(dǎo)致了財務(wù)風(fēng)險控制在運作時，沒有相關(guān)法律可以對其進行支撐，并且在這基礎(chǔ)上，哪怕內(nèi)部控制完善也會受到反面作用的影響，更何況內(nèi)部控制當(dāng)前的制度也并沒有得到相應(yīng)的完善。這完全歸功于我國當(dāng)今創(chuàng)立法規(guī)方面的工作效率不達水準(zhǔn)，長此以往，財務(wù)風(fēng)險控制的綜合效率也會受到影響，嚴(yán)重阻礙其工作的進程。

而若不進行更改，很有可能出現(xiàn)這種情況，例如，某座城市的移動通信企業(yè)在進行財務(wù)風(fēng)險控制工作時，想要充分提高自身的多方面發(fā)展，從而對內(nèi)部控制的相關(guān)體系進行了忽略，以此造成了產(chǎn)生的結(jié)果與預(yù)想中的結(jié)果大相徑庭。

2.2 財務(wù)風(fēng)險控制工作在進行時，沒有做到與當(dāng)代信息技術(shù)相結(jié)合

當(dāng)今時代是互聯(lián)網(wǎng)的時代，而隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，多數(shù)行業(yè)都積極與網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)相結(jié)合，但移動通信企業(yè)在該方面卻并沒有做到跟隨上時代的腳步，爭取在財務(wù)風(fēng)險控制工作當(dāng)中，應(yīng)用進當(dāng)代信息技術(shù)完全可以開發(fā)出的控制系統(tǒng)，并使控制系統(tǒng)對財務(wù)風(fēng)險控制產(chǎn)生幫助。但是，多數(shù)移動通信企業(yè)完全忽略了該方面的重要性，完全將當(dāng)代信息技術(shù)拋在腦后，依舊使用傳統(tǒng)古老的理念進行財務(wù)風(fēng)險控制，而在該種思維下，財務(wù)風(fēng)險控制無法完全發(fā)揮出其功能性，甚至?xí)σ苿油ㄐ牌髽I(yè)的工作效率產(chǎn)生極大的負面影響，并遏制移動通信企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。