曲翔

[摘 要]新時期，為了優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理工作，作為工作人員，要重視結(jié)合事業(yè)單位人力資源工作實(shí)際，科學(xué)地制定更加完善的管理方案，從而進(jìn)一步迎合時代發(fā)展，以保證事業(yè)單位人力資源管理效率。通過進(jìn)一步實(shí)踐分析，總結(jié)了優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理工作的意義，探索了現(xiàn)階段人力資源管理存在的問題，從而總結(jié)了事業(yè)單位人力資源管理措施，希望能為事業(yè)單位人力資源管理工作提供幫助。

[關(guān)鍵詞]事業(yè)單位;人力資源管理;激勵機(jī)制

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.22.123

1 優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理的意義

首先，人力資源管理體系的優(yōu)化能夠助力事業(yè)單位管理水平的深化提升。相關(guān)工作者可在對人才的梯隊(duì)建設(shè)和招募途徑方面促進(jìn)提升事業(yè)單位的人員整體職業(yè)素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)在專業(yè)及年齡等多方面的優(yōu)化，形成更為高效和卓越的青年工作團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)事業(yè)單位良性發(fā)展。

其次，能夠助推事業(yè)單位服務(wù)職能的有效發(fā)揮。通常事業(yè)單位需面向社會公眾提供服務(wù)，因此單位內(nèi)部的人力資源管理工作者便可通過績效、獎懲和培訓(xùn)等方式提升單位內(nèi)工作人員行為的規(guī)范化程度，從而不斷優(yōu)化人員的崗位適應(yīng)性，提升單位整體的社會服務(wù)能力。

最后，可提升事業(yè)單位在社會范圍內(nèi)的信譽(yù)度。事業(yè)單位作為主要服務(wù)社會公眾的機(jī)構(gòu)部門，員工的工作態(tài)度和效果可直接影響公眾對事業(yè)單位服務(wù)效果的認(rèn)可程度，從而對單位本身的社會形象產(chǎn)生直接影響。具體實(shí)施人力資源管理時，需通過有效的激勵手段調(diào)動員工的工作積極性，從而促使其以更為認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度完成本職工作內(nèi)容，提升公眾對事業(yè)單位工作的認(rèn)可度[1]。

2 當(dāng)前人力資源管理問題分析

首先，薪資水平與實(shí)際工作強(qiáng)度不符。當(dāng)前事業(yè)單位的普遍薪資體系仍為以往的傳統(tǒng)薪酬標(biāo)準(zhǔn)，并未結(jié)合單位發(fā)展的具體情況來更新設(shè)置，因此目前的薪資水平不具有更高的科學(xué)性，同時在對人才培養(yǎng)方面也缺乏重視和投入力度，難以對高質(zhì)量人才形成有效的吸引力。其次，在人才的培養(yǎng)機(jī)制方面表現(xiàn)出的問題較多。社會經(jīng)濟(jì)的不斷創(chuàng)新發(fā)展，也使人才成為推動社會進(jìn)步的主要動力。但從當(dāng)前事業(yè)單位對人才的培養(yǎng)現(xiàn)狀分析，在單位內(nèi)部存在管理機(jī)制不科學(xué)，培訓(xùn)系統(tǒng)不健全，多從形式層面完成培訓(xùn)活動，難以有效挖掘和激發(fā)員工的工作潛能，對員工優(yōu)化崗位技能也無法起到更為明顯的推動作用。員工的工作意識淡薄，作風(fēng)懶散，對工作的完成效果也難以達(dá)到理想水平。最后，在管理概念方面未形成創(chuàng)新。在新時期，需采用創(chuàng)新的思維和手段來促使單位不斷發(fā)展，但事業(yè)單位內(nèi)的管理理念相對陳舊，對人力資源管理工作的重視程度不足，更為關(guān)注薪酬及個人晉升等方面的問題，而對整個人才體系的優(yōu)化和資源整合缺乏有效管理，這也導(dǎo)致單位內(nèi)的人力資源難以發(fā)揮理想的效用，嚴(yán)重影響事業(yè)單位的正常發(fā)展。

3 事業(yè)單位人力資源管理的優(yōu)化策略

事業(yè)單位若想實(shí)現(xiàn)順利發(fā)展，便需先從管理模式方面嘗試創(chuàng)新，為形成和不斷優(yōu)化管理機(jī)制提供前提條件，從而提升對單位內(nèi)人才資源的管理效果，為高素質(zhì)的人才創(chuàng)造平等的良性競爭環(huán)境，全面提升工作人員的工作積極性。同時在管理思路的優(yōu)化改進(jìn)中，還需加強(qiáng)對環(huán)境的適應(yīng)性，保證人力資源管理工作能夠創(chuàng)造出更為有利的條件，促進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理水平的提升，為實(shí)現(xiàn)人力資源管理模式的總體創(chuàng)新創(chuàng)造更為理想的環(huán)境氛圍[2]。單位在開展人力資源管理工作時，需從挖掘員工的自身價值著手，深化對各類管理模式的分析，從而提升人力資源管理的效能，為實(shí)現(xiàn)人力資源管理機(jī)制創(chuàng)新提供前提基礎(chǔ)。在新的時期背景下，事業(yè)單位需著力探索新型的人力資源管理體系，完善管理制度和手段，提升人力資源管理的整體水平形成理想的環(huán)境。

3.1 轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念

如果沿用以往的人力資源管理理念，難以迎合當(dāng)前社會對人才的新需求，因此事業(yè)單位需從管理理念出發(fā)進(jìn)行積極的轉(zhuǎn)變，在新時期開發(fā)人力資源管理的新路徑。在事業(yè)單位中開展人力資源管理，要以公平為原則，盡量使用更為完善的人員管理機(jī)制，選擇具有更高崗位技能的人才完成工作，同時提高人才聘任的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化提升事業(yè)單位人才的總體素養(yǎng)。隨著時代的不斷革新，事業(yè)單位也需不斷調(diào)整和完善自身的人才管理理念，結(jié)合不同時期的發(fā)展需求制定更具有契合度的規(guī)劃內(nèi)容，以符合時代要求的理念來促進(jìn)人力資源管理工作的完善與提升。如事業(yè)單位可結(jié)合具體的產(chǎn)業(yè)特色提升創(chuàng)新速度，通過優(yōu)化人才管理方案，全面掌握內(nèi)部人才的實(shí)際能力水平，不斷調(diào)動員工發(fā)揮工作潛能，從而實(shí)現(xiàn)更高水平的人才配置。此外，從事業(yè)單位本身出發(fā)，需形成更為長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，同時在人才儲備方面進(jìn)行細(xì)致規(guī)劃，制定出更符合單位發(fā)展的管理目標(biāo)，以具體化的手段完成管理工作，保證人才管理質(zhì)量的不斷提升。只有這樣才能確保單位內(nèi)的人才能夠充分發(fā)揮工作能力，為單位發(fā)展提供助力。

3.2 健全事業(yè)單位人力資源管理機(jī)制

在對人力資源進(jìn)行優(yōu)化管理時，事業(yè)單位需持續(xù)完善自身的體系建設(shè)，通過制定明確的制度要求約束員工行為，以此提升對人力資源管理的工作效率，同時也可有效促進(jìn)事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)全面和綜合化的發(fā)展。事業(yè)單位的人力資源管理工作需實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略創(chuàng)新，優(yōu)化人力資源管理的實(shí)施手段，形成良性的競爭和獎勵機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略高度的不斷提升。在機(jī)制創(chuàng)新發(fā)展時，需從更為全面的角度著手，以實(shí)現(xiàn)人的發(fā)展為目標(biāo)，促進(jìn)事業(yè)單位各項(xiàng)管理工作水平的提升，同時也能促進(jìn)單位實(shí)現(xiàn)大跨度的發(fā)展。人力資源管理工作需充分迎合單位的發(fā)展速度，形成相互促進(jìn)、共同成長的良性互動狀態(tài)，而在實(shí)施戰(zhàn)略化管理手段的同時，也需不斷升級管理機(jī)制，為實(shí)現(xiàn)綜合性的管理提供基礎(chǔ)前提[3]。

（1）制定完善的人力資源管理激勵機(jī)制。事業(yè)單位形成更為完善的建立體系能夠激發(fā)員工的工作熱情，同時也能在單位內(nèi)部形成良性的環(huán)境，提升團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效果，從而促進(jìn)單位整體經(jīng)營水平的提升。為促進(jìn)事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)更為理想的發(fā)展效果，可在工作的具體開展中應(yīng)用獎懲手段，明確獎懲的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施方式等，結(jié)合不同的崗位工作內(nèi)容制定更具針對性的方案，從而形成更能夠?qū)崿F(xiàn)獎懲效果的措施，充分迎合員工的心理需求。通過有效的獎懲激勵，員工能夠從內(nèi)心深處樹立責(zé)任意識，實(shí)現(xiàn)獎懲機(jī)制的理想效用。此外事業(yè)單位還需以適當(dāng)?shù)男匠昙钍侄螌T工進(jìn)行物質(zhì)激勵，按照勞動量和難易程度等標(biāo)準(zhǔn)對員工的工作效能進(jìn)行評價，并體現(xiàn)在薪酬體系中，以此充分調(diào)動員工的工作潛能，促進(jìn)事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。需格外注重應(yīng)用多元化的激勵手段，不但充分發(fā)揮薪酬激勵的作用，同時還需綜合運(yùn)用晉升、調(diào)崗等措施進(jìn)行差異化的激勵，從而從根本上形成危機(jī)意識，促使員工徹底告別以往閑散的工作作風(fēng)，與自身的切身利益相關(guān)聯(lián)，更能夠激發(fā)員工投入更多的能力和精力高質(zhì)量完成工作內(nèi)容。