黃海琴

[摘 要]近年來，隨著我國對各個行業(yè)中各種類型企業(yè)的大力支持，使得越來越多的新興企業(yè)逐漸涌現出來，并參與到市場競爭中，加劇了我國企業(yè)在目前大市場環(huán)境中的競爭激烈程度。不僅如此，各大企業(yè)為了能夠更好地發(fā)展，還需要加強自身的優(yōu)勢以獲取在全球市場當中的地位。由此可見，作為新時代的企業(yè)來說，無論其所開展的業(yè)務或者銷售的產品是什么，都需要根據社會的發(fā)展變化盡快做出相應的內部調整，尤其是在企業(yè)內部的管理方面應當進行更加現代化的全方位管理。文章從企業(yè)工商管理的重要性出發(fā)，具體描述了大多數企業(yè)在工商管理工作方面現存的問題，并給出了未來的發(fā)展方向以及相應的管理模式，希望能夠為相關企業(yè)管理工作人員提供借鑒與參考。

[關鍵詞]企業(yè)工商管理;市場調查能力;企業(yè)價值文化

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.27.113

1 前言

改革開放以來，我國在經濟發(fā)展方面基本一直呈穩(wěn)定上升趨勢，總體局勢一片向好，但是與此同時也不能否認現在仍然存在著一些問題需要亟待解決，如果忽視了這些問題，不予以及時且科學地處理，則會對我國下一階段的經濟發(fā)展造成很大的不良影響。在各大企業(yè)的發(fā)展過程中，發(fā)現工商管理這一手段可以根據企業(yè)自身的實際情況，對整體內部工作予以有效調整，對企業(yè)的發(fā)展起著非常重要的作用。但是，從我國大多數企業(yè)現狀來看，并不具備一個完善的管理體系，這在一定程度上阻礙著企業(yè)自身的長期發(fā)展，所以我國企業(yè)目前需要盡快解決這方面問題，才能夠加強自身核心競爭力，在市場競爭中占有優(yōu)勢地位。

2 企業(yè)工商管理的重要性

2.1 推動企業(yè)轉型成功

對于一個企業(yè)來說，其成立的根本目的就是盈利，而市場則是為其獲取盈利所提供的場所。為了能夠跟上不斷發(fā)展變化的市場經濟需求，實現企業(yè)經濟利益的快速增加，企業(yè)內部相關工作人員就需要盡快在整體的管理規(guī)劃上進行相應的調整。其中，工商管理經過長時間的應用效果表明，其能夠有效帶領企業(yè)各部門進行整體發(fā)展策略的設計與調整，并明確下一階段的目標，除此之外還能夠調動企業(yè)員工的工作積極性，提高生產效率。因此，從企業(yè)的整體轉型層面來看，工商管理的良好運用能夠為其在政策上提供強有力的支撐。

2.2 加強企業(yè)競爭優(yōu)勢

一個企業(yè)如果想要在激烈的市場競爭中占據一席之地，就需要有強大并且能夠與其他企業(yè)區(qū)別開來的獨特的自身優(yōu)勢，而想要實現這一目標就需要擁有一個完善的內部管理模式，它可以提升生產效率，并且能夠節(jié)省一定的成本，為企業(yè)的良好發(fā)展提供了穩(wěn)定的保障。在完善的管理模式之下，企業(yè)內部各個部門之間可以進行更加有效的溝通與交流，各種信息能夠進一步公開共享，以推動整個企業(yè)在業(yè)務中有更好的表現。不僅如此，管理層工作人員也可以借此來對當前的市場需求有一個及時的了解，進而明確企業(yè)在今后的發(fā)展方向和戰(zhàn)略上需要做怎樣的調整和規(guī)劃，有利于幫助自身在激烈的市場競爭環(huán)境中保持一定的優(yōu)勢地位。

2.3 完善內部監(jiān)督工作

在參與市場競爭時，一些企業(yè)可能會為了自身利益最大化而忽略其應承擔的社會責任，在生產制造過程中無視相關標準，不僅危害到部分消費者的利益，甚至對整個社會的利益造成了較大的不良影響。所以作為企業(yè)的領導者或管理層人員應當加強對監(jiān)督工作的認知以及重視，盡快建立健全監(jiān)督方面的規(guī)章制度，實時監(jiān)控自身的生產制造過程，加強對每一位工作人員工作行為的管理與控制，并配有明確的獎懲制度。企業(yè)如果想要得到長期發(fā)展，就一定需要明確自身應承擔的社會責任，在追求經濟效益最大化的同時也要保證其自身社會義務的履行，絕不能為了追求利益而做出損害社會整體公共利益的行為。

3 企業(yè)工商管理實施中的問題

3.1 管理思想較為落后

企業(yè)市場競爭力的強弱在很大程度上與內部整體管理水平的高低相聯(lián)系，從我國目前整體情況來看，許多企業(yè)在內部的溝通合作上存在著明顯的問題，這阻礙了項目開展過程中各個環(huán)節(jié)的有效連接。經過進一步分析，不難發(fā)現這些問題產生的主要原因是由于企業(yè)的管理思想較為落后。除此之外，企業(yè)內部還沒有相應的較為完善的管理制度體系，員工對于工商管理的忽視也造成了各種規(guī)定不能夠真正落實到位。

3.2 缺少清晰的管理規(guī)范

當代社會的發(fā)展瞬息萬變，企業(yè)若想要及時跟上時代的變化，就需要不斷在整體管理方面結合實際市場形勢而進行相應的調整。而現在一些企業(yè)對于自身的發(fā)展情況與存在的問題都缺少一定的認識，這就阻礙了其形成精準的自我定位與清晰的發(fā)展目標。企業(yè)在日常的運營當中，不但需要時刻關注自身的生產和經營狀況，還應當及時了解整個市場環(huán)境中用戶需求的變化，這樣才能夠不斷調整自身的生產經營活動，以此來順應市場需求的發(fā)展變化。

3.3 市場調查能力較低

雖然一些企業(yè)能夠及時跟上市場的發(fā)展變化，但是其仍然處于跟風的狀態(tài)，只是簡單地按照市場上現有客戶的需求來生產產品，卻極大地忽視了對市場內在規(guī)律的探索和掌握，沒有透過這些潛在規(guī)律去了解客戶的實際內在需求，不能夠進一步拓展出新的市場，所以在一定程度上阻礙了自身市場競爭力的提升。與此同時，企業(yè)不夠重視客戶所反饋的效果評價，也導致不少企業(yè)無法及時了解自身產品所存在的不足，不能夠及時調整和改進自身的產品。

4 企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向

4.1 明確未來發(fā)展目標

對于企業(yè)的未來發(fā)展來說，首先需要清楚自身的獨特優(yōu)勢，然后對相應市場做深入的調查與研究，把自身的優(yōu)勢與整個市場的實際需求相結合，從而明確下一階段的發(fā)展目標和整體規(guī)劃。企業(yè)的工商管理需要明確制定整體發(fā)展目標，通過構建完善的規(guī)章制度來使這一發(fā)展目標落實到每一項生產經營活動當中去，時刻掌握各個階段的目標是否達成，隨時對目標開展細化和微調，這樣做有利于推動企業(yè)的管理更加符合社會的發(fā)展。