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        企業(yè)工商管理的認識及未來發(fā)展方向解析

        2017-03-09 10:14:41趙進
        北方經貿 2017年1期
        關鍵詞:企業(yè)工商管理管理現(xiàn)狀

        趙進

        摘要:根據(jù)企業(yè)工商管理存在的問題,不僅需要加強高素質工商管理人才的培養(yǎng),加強管理人員的創(chuàng)新意識與精神的培養(yǎng),加強企業(yè)財務管理,而且要增強企業(yè)誠信意識、完善管理制度與人性化管理,完善法人治理機構。加大企業(yè)管理的建設力度,并最終建立一個高效率的管理環(huán)境。以保證企業(yè)更好的發(fā)展。

        關鍵詞:企業(yè)工商管理;管理現(xiàn)狀;認識與發(fā)展

        中圖分類號:F272 文獻標識碼:A

        文章編號:1005-913X(2017)01-0135-02

        一、企業(yè)工商管理

        工商管理是管理學重要組成部分,在研究、分析對應管理思想、工程技術等基礎之上,成為了企業(yè)管理管理的必修課程。那么什么是企業(yè)工商管理呢?企業(yè)工商管理是指在企業(yè)管理現(xiàn)狀以及管理實際情況和管理方法的基礎之上,結合國家相關的政策和法律、法規(guī)制定的適合企業(yè)發(fā)展的管理方法與模式,以及一系列的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)工商管理有利于企業(yè)的發(fā)展,具備全局眼光,具有長遠的目標,在戰(zhàn)略的前提下,制定企業(yè)管理內容,有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展以及經濟效益的提高。

        二、企業(yè)工商管理現(xiàn)狀及問題

        (一)企業(yè)管理模式粗放

        現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)了企業(yè)管理模式粗放的現(xiàn)象,粗放管理模式現(xiàn)象的出現(xiàn)與企業(yè)工商管理息息相關,與企業(yè)管理者的工商管理經驗有很大的關系。由于企業(yè)管理者缺乏相關知識與理論,使得企業(yè)管理者在管理過程,按照經驗進行管理,沒有按照相關制度進行管理。由于企業(yè)管理者管理知識的匱乏,導致企業(yè)管理制度難以健全,嚴重影響企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)工作效率受到很大影響。由于沒有完善的管理制度,使得管理者在在制定發(fā)展戰(zhàn)略計劃時,不能夠按照企業(yè)的實際情況和現(xiàn)狀來制定,導致企業(yè)風險增加。

        (二)企業(yè)文化建設不足

        企業(yè)文化是每一個企業(yè)的靈魂,企業(yè)文化的形成與完善,有利于企業(yè)的發(fā)展,也有利于激勵員工,提高企業(yè)的工作效率,形成企業(yè)的特色,存在競爭優(yōu)勢。此外,企業(yè)文化也是一種精神文化,是企業(yè)員工的精神信仰,企業(yè)文化的存在有利于企業(yè)員工工作動力和信心的增加,對企業(yè)的發(fā)展也有一定的引導作用,有利于企業(yè)的發(fā)展,因此建立企業(yè)文化是必然的。就目前現(xiàn)狀來看,一些企業(yè)對于企業(yè)文化的建設并不是很重視,最主要的是企業(yè)管理者沒有企業(yè)文化意識,一些企業(yè)管理者認為企業(yè)文化是虛無縹緲的東西,對于企業(yè)的發(fā)展作用不大,導致企業(yè)文化無法形成。

        (三)人才的缺失

        人才是推動企業(yè)發(fā)展的主要動力。如果企業(yè)失去了人才,就如馬車失去了馬一樣,將無法再向前發(fā)展。企業(yè)內部管理也一樣,需要管理知識扎實、管理經驗豐富以及有能力的人才,這樣才能夠推動企業(yè)管理制度的建立。就目前企業(yè)實際情況來看,企業(yè)內部工作人員較多,但是具備較強管理能力的人才較少,特別是掌握了工商管理技巧的人才更少,工商管理人才缺少與我國工商管理的發(fā)展有關。由于工商管理人才較少,因此企業(yè)應當留住企業(yè)內部的管理人才,加強對他們的思想教育和生活關心,提高管理人員的薪酬和福利,進而提高管理人員工作的積極性,有利于管理人員管理水平的提高。

        (四)缺乏健全的管理流程

        由于企業(yè)管理人才的缺少和管理知識的缺少,使得企業(yè)管理流程不健全,而企業(yè)各項工作是按照企業(yè)管理流程來執(zhí)行的,如果企業(yè)管理流程不健全,將影響企業(yè)執(zhí)行力。由于企業(yè)管理流程不健全,使得企業(yè)各個工作環(huán)節(jié)沒有明確的規(guī)定,工作比較隨意,這種情況最終結果是影響企業(yè)的決策,不利于企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略目標的制定。

        (五)企業(yè)經營模式適應性較弱

        改革開放以后,隨著經濟的轉型,企業(yè)所面對的來自市場的壓力和競爭力越來越大,在這種情況下,一些企業(yè)對于生產產品沒有一個明確的目標。一些企業(yè)管理人員在對企業(yè)管理過程中,并沒有以市場為導向,沒有對市場進行適時調查,沒有對各方面因素進行分析,對于市場的情況和需求并不是很了解,使得產品生產過程中比較盲目。產品沒有創(chuàng)新,使得企業(yè)產品競爭力降低,產品銷售不出去,出現(xiàn)產品大量積壓的情況。由于產品的積壓,使得企業(yè)的運營成本增加,企業(yè)流動資金減少,影響企業(yè)后期戰(zhàn)略目標的制定。

        (六)企業(yè)內部權責不明確

        企業(yè)內部權責是企業(yè)運行的前提條件,因此企業(yè)應當明晰企業(yè)內部權責。企業(yè)內部權責有經營權和所有權以及監(jiān)督權,只有明晰了企業(yè)內部權責,才能夠對企業(yè)內部資源進行科學的配置,才能夠激發(fā)產權主體的積極性。近年來,一些企業(yè)開始倡導推行權責制度,但是國內實際情況不容樂觀,一些企業(yè)內部權責仍然不明確,特別是一些中小型企業(yè),這種債權不明晰更加嚴重。

        (七)管理水平較低

        隨著社會的不斷發(fā)展和科技的不斷進步,企業(yè)經營管理將處在市場環(huán)境當中,在市場這種自然競爭環(huán)境下,企業(yè)之間的競爭變得越來越激烈。面對這種激烈的競爭,企業(yè)要注重企業(yè)自身的管理,要優(yōu)化管理模式,要加強企業(yè)管理制度的建立,要優(yōu)化管理流程。此外在制定管理制度時,要結合企業(yè)的實際情況,多方面考慮,制定出適合本企業(yè)發(fā)展的制度,這樣才能夠促進企業(yè)的不斷發(fā)展,才有利于各項決策的實施,才能夠保證各個環(huán)節(jié)能夠正常的進行。但從實際情況來看,大多數(shù)企業(yè)管理水平低下,各方面問題層出不窮,使得企業(yè)發(fā)展受到嚴重的影響。

        三、企業(yè)工商管理發(fā)展方向

        (一)加強高素質工商管理人才的培養(yǎng)

        人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵,如果企業(yè)缺乏管理精英人才,‘將會對企業(yè)的管理制度、管理流程以及管理模式等產生影響,最終將會影響企業(yè)的發(fā)展,因此人才的培養(yǎng)是很有必要的。企業(yè)領導和企業(yè)人力資源部門,在管理人才培養(yǎng)時,要根據(jù)企業(yè)的實際情況,要以工商管理為導向,要以戰(zhàn)略發(fā)展為基礎制定人才培養(yǎng)方案,使得培養(yǎng)出來的管理人才有利于各項管理流程的執(zhí)行,有利于企業(yè)的發(fā)展。此外,人才培養(yǎng)計劃方案,要滿足各個職能部門的要求,培養(yǎng)出來的人才能夠進行各個部門的協(xié)調,從而促進企業(yè)的運營和發(fā)展。

        (二)培養(yǎng)管理人員的創(chuàng)新意識與創(chuàng)新精神

        隨著企業(yè)發(fā)展,當企業(yè)具備一定規(guī)模時,企業(yè)自身就會出現(xiàn)一些高素質管理人才。但是企業(yè)不斷地發(fā)展和社會的不斷發(fā)展,市場的不斷地更新,這些高素質管理人才的管理知識逐漸老化,已經不再適合企業(yè)的發(fā)展,也不能夠適應激烈競爭的市場?;诖似髽I(yè)應當改變管理者的思想觀念,適當?shù)刈尮芾碚叩较嚓P機構進行學習和交流,學習先進的管理知識和管理理念,并在自己已有的管理知識的基礎之上,提高自身管理技能和管理能力,實現(xiàn)在企業(yè)管理過程中,以市場為導向的管理模式,使得企業(yè)管理能夠融入信息化和現(xiàn)代化的社會市場中。企業(yè)管理人員的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神,有利于企業(yè)管理的創(chuàng)新,從而提高企業(yè)的競爭力。

        (三)加強企業(yè)財務管理

        財務管理對于企業(yè)來說非常的重要,企業(yè)財務情況將直接影響企業(yè)的各項決策,此外企業(yè)還與生產經營和員工的發(fā)展息息相關,財務管理在企業(yè)日常運營中扮演著重要的角色,對于企業(yè)的發(fā)展有著很大影響,因此企業(yè)應當注重財務管理。為了加強企業(yè)管理,企業(yè)應當構建一支管理能力較強的隊伍,不斷提高財務管理人員的管理水平和管理技能,這樣才能夠不斷提高財務管理水平和管理效率,才能夠健全財務管理制度,從而保證企業(yè)正常的運營,為企業(yè)各項重大決策提供有效數(shù)據(jù),才能夠推動企業(yè)快速向前發(fā)展。

        (四)增強企業(yè)誠信意識

        誠信是每個企業(yè)必須具備的。因此,企業(yè)管理人員應當具備誠信意識,企業(yè)只有講誠信,才能夠建立良好的經濟秩序,才能夠保證企業(yè)的經濟效益,才能夠建立值得信賴的合作伙伴關系,才有利于企業(yè)的發(fā)展,有利于健康積極發(fā)展的氛圍的形成,也有利于中國特色社會主義文明的建設。因此企業(yè)管理人員應當具備誠信意識,在日常管理和企業(yè)運營過程中要講誠信,這樣才能夠使得企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

        (五)完善管理制度與人性化管理

        企業(yè)在具備高素質人才的時候,還應當注重管理制度的建立。通過制度明確企業(yè)內部各個崗位權利與職責,這樣才能夠保證各項工作能夠有序、順利地展開。通過管理制度能夠規(guī)范管理人員的行為,能夠對日常管理進行動態(tài)監(jiān)控。企業(yè)通過制度約束管理人員時,還需采取相應的政策和措施對管理人員的生活加以關心,各項制度的制定要以人為本,要維護企業(yè)員工的合法權益,這樣員工才能夠更加積極的工作,才有利于企業(yè)更好的發(fā)展。

        (六)建立一個高效率的管理環(huán)境

        根據(jù)以上問題可以發(fā)現(xiàn),一個和諧有效的管理環(huán)境對于企業(yè)的發(fā)展很有幫助,高效率的管理環(huán)境,有利于各項制度的建立,有利于各項制度的有效執(zhí)行,能夠保證企業(yè)工作各個環(huán)節(jié),能夠按照相關要求進行,有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。此外高效的管理環(huán)境,大大提高了管理的工作效率和企業(yè)員工的工作效率,從而提高企業(yè)的工作效率,增加企業(yè)的經濟效益,因此建立一個高效率的管理環(huán)境是很有必要的。

        (七)完善法人治理機構,加大企業(yè)管理的建設力度

        法人管理是目前大多數(shù)企業(yè)實行的管理模式,這種管理模式很適合企業(yè)的發(fā)展。法人管理模式具有科學、高效的特點,主要結構有董事會和股東大會,董事會的存在使得企業(yè)管理達到效率最大化,有利于企業(yè)管理者潛能的激發(fā),也有利于管理者的管理能力和素質的提高,因此完善法人治理機構是很有必要。此外企業(yè)職業(yè)經理的引入,使得企業(yè)管理精英人才得到補充,企業(yè)管理水平大大提高,從而促使企業(yè)進入更好的發(fā)展階段。

        四、結語

        通過研究發(fā)現(xiàn),想要使得企業(yè)工商管理能夠更好發(fā)展,就必須注重企業(yè)管理制度的建立,注重企業(yè)高素質管理人才的培養(yǎng),注重企業(yè)管理人員創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神培養(yǎng),加強企業(yè)財務管理以及誠信意識的建立等,這樣才能夠保證企業(yè)更好的發(fā)展。

        [責任編輯:龐林]

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