王晨

[摘 要]作為國民經(jīng)濟(jì)中不可或缺的結(jié)構(gòu)，鋼鐵工業(yè)對于我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展具有重大意義，近年來經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得制造業(yè)也獲得了充足的發(fā)展動力，不管是發(fā)展規(guī)模還是技術(shù)水平都有了顯著提升，但鋼鐵企業(yè)也面臨著激烈的市場競爭。鋼鐵工業(yè)能源消耗量巨大，而目前我國也出臺了一些限制資源浪費(fèi)的有關(guān)政策，并且宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控也對鋼鐵企業(yè)的發(fā)展環(huán)境帶來了影響，因此鋼鐵企業(yè)若想在這一背景下獲得充足的發(fā)展空間，提高自身的市場競爭優(yōu)勢，便需要重點(diǎn)圍繞成本管理進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，以往粗放式的管理不僅不再適用于當(dāng)下的鋼鐵企業(yè)發(fā)展環(huán)境，同時也對企業(yè)自身的發(fā)展帶來了限制，所以科學(xué)可靠的成本管理成為鋼鐵企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的管理項目。文章圍繞鋼鐵企業(yè)成本管理開展論述，并探究了成本管理的關(guān)鍵技術(shù)。

[關(guān)鍵詞]鋼鐵企業(yè);成本管理;價值鏈管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.27.095

1 引言

目前我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)從高速增長逐漸向中高速轉(zhuǎn)變，這對于鋼鐵企業(yè)來說，其發(fā)展環(huán)境和條件也將會產(chǎn)生變化。鋼鐵工業(yè)的能耗巨大且具有一定的污染性，所以逐漸面臨著產(chǎn)能過剩和出口量降低以及市場競爭等發(fā)展困境，在這一條件下企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展也面臨著許多風(fēng)險。對此鋼鐵企業(yè)需要充分順應(yīng)時代發(fā)展的腳步，從自身內(nèi)部環(huán)境控制做起，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營與管理理念，提高成本管理效力，從而在適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的同時利用內(nèi)部控制的手段來更好地應(yīng)對外部環(huán)境。企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展需求、市場情況等條件進(jìn)行綜合，明確成本管理的關(guān)鍵技術(shù)與原則，不斷探索最適應(yīng)自身的成本管理模式，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供助力。

2 鋼鐵企業(yè)加強(qiáng)成本管理的積極作用

隨著時代的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的目標(biāo)已經(jīng)從原本單純的利益最大化逐漸轉(zhuǎn)向于長期發(fā)展的綜合性管理方向，如何在激烈的市場競爭中提高自身的競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展才是當(dāng)下鋼鐵企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的問題。企業(yè)可以通過不同的管理模式和發(fā)展戰(zhàn)略獲得競爭優(yōu)勢，但這些都需要成本管理作為基本支持，所以加強(qiáng)成本管理和創(chuàng)新成本管理模式對于鋼鐵企業(yè)的發(fā)展來說具有深遠(yuǎn)的意義，主要有以下兩點(diǎn)。

2.1 加強(qiáng)成本管理的戰(zhàn)略性意義

成本管理能夠在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營期間為企業(yè)高層人員提供必要的決策性支持，包含企業(yè)發(fā)展需求、成本效益、生產(chǎn)率等信息，這些信息對于發(fā)展決策來說至關(guān)重要，決策人員只有了解這些信息后才能明確企業(yè)當(dāng)下的發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展條件，幫助決策人員正確實施成本預(yù)測和決策，在多種經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略方案中選擇最為契合當(dāng)下情況的一種，并且妥善協(xié)調(diào)成本管理和發(fā)展效益的關(guān)系，在保證企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)上增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭能力，獲得更為廣闊的發(fā)展空間和充足的發(fā)展動力。

2.2 加強(qiáng)成本管理的現(xiàn)實意義

對于鋼鐵企業(yè)而言，成本管理需要貫穿生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，其不僅是經(jīng)濟(jì)管理，同時也是一項技術(shù)管理，所以在鋼鐵企業(yè)內(nèi)部管理中具有重大的現(xiàn)實意義。成本管理不是單純將生產(chǎn)成本作為主要控制目標(biāo)的管理工作，而是逐漸將工作重點(diǎn)放置在了企業(yè)的整體發(fā)展中，對企業(yè)生產(chǎn)的材料購置、技術(shù)管理、財務(wù)管理、競爭決策等都要進(jìn)行全面且全過程分析。加強(qiáng)成本管理的現(xiàn)實意義主要有以下兩點(diǎn)：①推動成本管理體系的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。我國財政部出臺的有關(guān)成本核算制度對于鋼鐵企業(yè)成本管理也制定了有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)前很多企業(yè)都存在著成本管理效力不足、成本管理體系建設(shè)不夠完善等情況，而成本管理體系的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)則能夠幫助企業(yè)提高成本管控力度，完善管理制度等;②進(jìn)一步開發(fā)企業(yè)的成本潛力。成本管理體系建設(shè)能夠幫助企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)，完善成本管理程序，提高成本信息的可靠性，規(guī)避成本管理中面臨的許多問題，有利于成本潛力的開發(fā)。[1]

3 鋼鐵企業(yè)成本管理中存在的不足

3.1 成本管理內(nèi)容存在不足

在以往鋼鐵企業(yè)成本管理體系中，由于企業(yè)成本工作的開展重點(diǎn)放置在了生產(chǎn)成本的控制方面，因此對于其他方面的成本控制往往不夠重視，甚至存在管理缺失等現(xiàn)象，這便導(dǎo)致了成本管理內(nèi)容出現(xiàn)很大的缺失，不僅不利于現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展，甚至也會對內(nèi)部管理帶來不利影響，出現(xiàn)管理漏洞。很多鋼鐵企業(yè)都存在著對于生產(chǎn)成本過于重視的現(xiàn)象，重視生產(chǎn)成本固然是必要的，但若是過于重視則可能導(dǎo)致其他成本的提升，這對于現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)的發(fā)展與競爭來說尤為不利。

3.2 成本控制難度較高

據(jù)了解，一些發(fā)達(dá)國家企業(yè)的物流成本占整體成本的8%～10%，但我國鋼鐵企業(yè)物流成本卻占據(jù)了20%～30%的比重，雖然其中也有一些其他因素影響，但也能看出在物流成本控制方面存在一定不足。多數(shù)鋼鐵企業(yè)的會計核算工作仍需進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，成本核算基礎(chǔ)工作不合理使得物流成本核算也不夠科學(xué)，無法為物流成本管理帶來有效幫助。同時材料與成品的庫存也沒能根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，導(dǎo)致材料和成品大量積壓，資金大量占用。部分鋼鐵企業(yè)也沒能對物流運(yùn)輸規(guī)劃進(jìn)行有效控制，甚至出現(xiàn)了重復(fù)運(yùn)輸?shù)葐栴}，這也進(jìn)一步提高了運(yùn)輸成本。此外，還有一些鋼鐵企業(yè)由于生產(chǎn)成本管理中對于采購價格要求過高，導(dǎo)致材料的質(zhì)量難以保障，生產(chǎn)廢品率提高，這也對成本管理帶來了不利影響。

3.3 成本管理方法不夠科學(xué)

現(xiàn)代企業(yè)越發(fā)重視人才的招引和培養(yǎng)，但實際上技術(shù)與財務(wù)“兩手抓”的人才卻非常少，導(dǎo)致企業(yè)成本管理與實際難以結(jié)合。雖然很多企業(yè)都認(rèn)識到了管理信息化建設(shè)的重要性，也實現(xiàn)了財務(wù)電算化，但僅僅是事后核算遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，成本管理方法不夠科學(xué)。而且先進(jìn)的成本管理措施也不能過于關(guān)注財務(wù)成本核算，也要關(guān)注管理成本核算，才能符合當(dāng)下鋼鐵企業(yè)的成本管理需求。[2]

4 鋼鐵企業(yè)成本管理關(guān)鍵技術(shù)

4.1 數(shù)據(jù)集成管理

在信息時代下，掌握企業(yè)內(nèi)部、外部信息是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，作為經(jīng)濟(jì)支柱型企業(yè)，鋼鐵企業(yè)通常規(guī)模相對較大，而大規(guī)模企業(yè)的生產(chǎn)過程也較為復(fù)雜，所以信息化建設(shè)對于鋼鐵企業(yè)的內(nèi)部管理來說具有重大意義。企業(yè)需要積極應(yīng)用先進(jìn)的信息數(shù)據(jù)集成軟件，幫助企業(yè)處理好內(nèi)部信息，發(fā)掘信息價值，ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)便是較為理想的信息系統(tǒng)，對于企業(yè)成本管理來說能夠?qū)崿F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)成本和實際成本的有效結(jié)合，將產(chǎn)品的出庫、入庫、物流、財務(wù)等信息通過ERP系統(tǒng)進(jìn)行處理，還能夠?qū)崿F(xiàn)共享價值鏈管理中的動態(tài)成本信息，實現(xiàn)成本不同環(huán)節(jié)的預(yù)算、控制、核算。