傅亦凡

摘要：我國中小企業(yè)在發(fā)展過程中難免遇到各種危機，而在危機中生存的關(guān)鍵就是采取正確的應(yīng)對策略。本文將結(jié)合工商管理相關(guān)理論應(yīng)對危機的發(fā)展策略進行深入分析，希望能為我國中小企業(yè)克服發(fā)展中的困難提供有益的借鑒。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理;戰(zhàn)略選擇;優(yōu)勢與劣勢;機會與威脅;SWOT矩陣分析

目前，我國中小企業(yè)大部分還沒有真正意識到制定合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義，有的是為了資源的及時利用，有的則追求短期的市場需求，制定的發(fā)展規(guī)劃局限性，短期性和盲目性明顯，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。其實，任何企業(yè)都需要有適合自己的發(fā)展戰(zhàn)略，沒有戰(zhàn)略，就無法正確分辨企業(yè)所處的發(fā)展環(huán)境，更不用談及時正確的決策了，下文以LN公司為例進行分析。

一、優(yōu)勢分析

（1）企業(yè)規(guī)模不大，決策優(yōu)勢明顯

相對于LN公司而言，我國大部分中小企業(yè)規(guī)模比較小，運行更加靈活的優(yōu)勢。另外，我國中小企業(yè)家族式管理非常普遍，企業(yè)的所有者直接控制著企業(yè)核心信息，能夠進行高效決策;決策的貫徹執(zhí)行也相對高效。這使中小企業(yè)的決策能夠緊隨市場環(huán)境的變化迅速采取有針對性的方案。

（2）產(chǎn)品優(yōu)勢。LN公司經(jīng)過長期的發(fā)展，擁有相對固定的銷售對象，產(chǎn)品技術(shù)相對過硬，專業(yè)化程度也比較高，產(chǎn)品口碑不錯，品牌也得到較好的維護。

目前，我國的中小企業(yè)多聚集于勞動密集型產(chǎn)品的生產(chǎn)加工，總體來看，專業(yè)化程度較高，企業(yè)適應(yīng)能力強。全國現(xiàn)在形成不少以出口為主導(dǎo)的勞動密集型產(chǎn)品加工基地，比如義烏小商品城等，聚集優(yōu)勢明顯。

（3）技術(shù)人員較多，有一定研發(fā)基礎(chǔ)。LN公司作為有較長發(fā)展歷史的中型機床企業(yè)，同其他中小機床企業(yè)相比，在技術(shù)人員數(shù)量及研發(fā)能力上的優(yōu)勢明顯。

整體上看，我國中小企業(yè)技術(shù)研發(fā)方面談不上優(yōu)勢，但隨著市場競爭的激烈，愈來愈多的中小企業(yè)開始重視技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新，并且取得了不錯的效果。

（4）管理相對靈活。區(qū)別于大型企業(yè)，中小企業(yè)在企業(yè)管理中可以針對出現(xiàn)的問題采取比較靈活的舉措，不會因為管理方略的變動引起企業(yè)大的變動，具體管理方案在實施中也比較容易推行。

二、劣勢分析

LN公司發(fā)展中的劣勢就是前文所說的公司遇到的問題。主要的影響因素是生產(chǎn)成本上升、產(chǎn)品研發(fā)滯后、流動資金不足以及服務(wù)理念落后等。我國中小企業(yè)目前大多面臨同樣的問題，此處不再贅述。

三、機會分析

（1）危機也是機遇。雖然疫情危機給經(jīng)濟發(fā)展帶來很大沖擊，很多企業(yè)生產(chǎn)陷入困境，但是只要在危機中生存下來，就會獲得新的發(fā)展機會，市場也可能面臨重新洗牌的局面，抓住這個機會就有可能實現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展。同時，危機也是使企業(yè)擺脫以前難以解決的內(nèi)部問題的良機。LN公司的管理層認(rèn)為，疫情危機的影響可能還會持續(xù)，但中國經(jīng)濟發(fā)展的總體方向不會改變，機床行業(yè)應(yīng)該大有可為，這也堅定了他們在機床行業(yè)發(fā)展的信心。

（2）政府扶持。為了應(yīng)對疫情危機帶來的沖擊，政府出臺了一系列對策扶持中小企業(yè)發(fā)展。包括發(fā)展引導(dǎo)、稅收減免、資金扶持以及技術(shù)支持等。對于LN公司而言，最大的獲益就是增值稅轉(zhuǎn)型。

（3）生產(chǎn)成本有下降趨勢。這主要是指原材料方面。由于疫情危機的影響，部分原材料價格出現(xiàn)了松動，一定程度上緩解了中小企業(yè)的成本壓力。

（4）行業(yè)協(xié)會發(fā)揮做用。LN公司利用自身優(yōu)勢通過魯南機床行業(yè)協(xié)會積極協(xié)調(diào)整個魯南地區(qū)的機床生產(chǎn)企業(yè)，同時聯(lián)絡(luò)外地機床行業(yè)，減少危機中企業(yè)自相殘殺帶來的危害。目前我國中小企業(yè)在發(fā)展中產(chǎn)生了各種各樣的行業(yè)協(xié)會，這些協(xié)會的存在對于協(xié)調(diào)中小企業(yè)發(fā)展，解決整體遇到的外部問題發(fā)揮了很重要的作用。

四、威脅分析

（1）市場萎縮。由于疫情危機沖擊到我國實體經(jīng)濟，LN公司的市場問題則更加嚴(yán)重，要面臨這國際、國內(nèi)兩個市場同步萎縮的局面。

（2）同質(zhì)競爭激烈。由于研發(fā)的滯后，LN公司的技術(shù)優(yōu)勢不再明顯，最終企業(yè)產(chǎn)品要面臨和大量相同技術(shù)產(chǎn)品競爭的局面。中小企業(yè)整體也是如此，由于核心技術(shù)缺乏，產(chǎn)品同質(zhì)化明顯，同時由于生產(chǎn)成本的逐步上升，很多企業(yè)的成本優(yōu)勢也不再明顯，在國際市場上還要面臨新興國家企業(yè)的競爭，因此，面臨的市場競爭非常激烈。

五、結(jié)束語

企業(yè)發(fā)展的目的就是要追逐利潤，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)然要圍繞這個目標(biāo)。在制定具體的發(fā)展戰(zhàn)略時，要充分考慮整個經(jīng)濟環(huán)境、國家的方針政策、本企業(yè)的核心競爭力以及市場需求的發(fā)展方向，確定了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方向以后，結(jié)合企業(yè)的情況確定了重點發(fā)展數(shù)控機床戰(zhàn)略，著重開發(fā)新技術(shù)產(chǎn)品，推廣精細(xì)化管理，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，同時做好專業(yè)化中小企業(yè)的生產(chǎn)，維持市場占有率。這些策略很好的契合了波特的基本競爭戰(zhàn)略。

制定戰(zhàn)略時應(yīng)從企業(yè)的核心競爭力出發(fā)，中小企業(yè)也只有在自身具有優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)才能更好的實現(xiàn)成本領(lǐng)先，同時要充分考慮生產(chǎn)銷售各個環(huán)節(jié)，采取精細(xì)化管理的手段，全力降低企業(yè)生產(chǎn)成本。差異化戰(zhàn)略要求企業(yè)的產(chǎn)品要有自己的獨特之處，而這從根本上取決于企業(yè)的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。中小企業(yè)要實現(xiàn)長足的發(fā)展必須重視創(chuàng)新。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定要保持相對的穩(wěn)定性，但也不是一成不變。企業(yè)要根據(jù)經(jīng)濟環(huán)境、國家的方針政策以及市場需求發(fā)展方向的變化做出適時適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，促進企業(yè)更好的發(fā)展。

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