陳媛

摘要：在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)之間地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，為確保企業(yè)能夠平穩(wěn)有序發(fā)展，就必須持續(xù)對(duì)企業(yè)內(nèi)管理工作中地人力資源管理進(jìn)行增強(qiáng)。企業(yè)內(nèi)人力資源部門是企業(yè)廣納與吸收人才地重要環(huán)節(jié)，是否招收到對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展有益地人才，對(duì)于企業(yè)管理工作實(shí)效性，有著決定性地影響。在目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展地新形勢(shì)下，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)猛烈地市場(chǎng)環(huán)境中，保有一席之地，就必須增強(qiáng)人力資源管理工作力度，建構(gòu)高水平人才團(tuán)隊(duì)、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。本文就現(xiàn)今新形勢(shì)下，企業(yè)內(nèi)人力資源管理工作開(kāi)展過(guò)程中，存在地問(wèn)題進(jìn)行了深入地探討與分析，并提出了怎樣在新形勢(shì)下，有效增強(qiáng)企業(yè)人力資源管理工作質(zhì)量地相應(yīng)措施。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);企業(yè)人力資源管理;問(wèn)題;措施

伴隨社會(huì)現(xiàn)代化建設(shè)的持續(xù)進(jìn)步，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地飛速發(fā)展，社會(huì)對(duì)于專業(yè)人才的重視程度也在不斷增強(qiáng)，人才逐步成為了企業(yè)發(fā)展壯大地核心性因素，而人力資源管理方面工作，也逐漸成為了影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力水平地關(guān)鍵性工作之一，關(guān)系到在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下，企業(yè)地市場(chǎng)地位與資本。面對(duì)目前競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈地社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)，怎樣提升與保持企業(yè)人力資源管理工作實(shí)效性與成果，成為現(xiàn)今各大企業(yè)都需要予以解決與關(guān)注地重點(diǎn)問(wèn)題。本文就此分析了企業(yè)人力資源管理工作中存在的諸多不足，并提出了有效對(duì)策。望以此使企業(yè)能夠長(zhǎng)效、可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

1.新形勢(shì)下人力資源管理工作在企業(yè)開(kāi)展中存在的問(wèn)題

1.1管理觀念與新形勢(shì)不符

新形勢(shì)下，企業(yè)間地競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際就是專業(yè)人才方面地競(jìng)爭(zhēng)，人才引入與管理是否有序合理，將直接決定著企業(yè)是否能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。雖然企業(yè)人力資緣部門在企業(yè)持續(xù)改革中，也在逐漸將人力資源管理機(jī)制不斷完善，企業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)人員也已經(jīng)認(rèn)識(shí)到增強(qiáng)人力資源管理工作力度，對(duì)于企業(yè)發(fā)展地重要作用，但是人力資源管理在工作實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中，還有著許多的不足之處，并沒(méi)有把人力資員工作放在企業(yè)穩(wěn)固向前推展地視角來(lái)考慮，企業(yè)內(nèi)就會(huì)出現(xiàn)一些在具體工作進(jìn)行中，只是進(jìn)行傳統(tǒng)地人才評(píng)估、獎(jiǎng)罰人事以及招聘人員工作，只是對(duì)于企業(yè)內(nèi)工作人員進(jìn)行單調(diào)的統(tǒng)一化管理，管理觀念與社會(huì)新形勢(shì)不符，導(dǎo)致人力資源本身應(yīng)有地作用發(fā)揮不出來(lái)。

1.2發(fā)掘人才渠道單一

現(xiàn)今社會(huì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)對(duì)于人才地需求程度也在進(jìn)一步增加。發(fā)掘人才、選擇人才直接關(guān)聯(lián)到企業(yè)地平穩(wěn)發(fā)展，怎樣選擇與企業(yè)相適合的、更加多地人才發(fā)掘渠道，是大多數(shù)企業(yè)目前需要面臨地核心性問(wèn)題。但是，在極大部分企業(yè)內(nèi)人才管理工作中，大部分狀況都是由企業(yè)管理者推舉人才，此種制度就會(huì)導(dǎo)致許多任人唯親、以權(quán)謀私狀況出現(xiàn)，使得有真才實(shí)學(xué)地人得不到相應(yīng)地工作崗位，才能受到埋沒(méi)，且在一些企業(yè)中也過(guò)于看重學(xué)歷，覺(jué)得學(xué)歷等級(jí)越高，那么工作能力就會(huì)愈強(qiáng)，此種想法就造成高等學(xué)歷人員在具體工作過(guò)程中，又匱乏與工作崗位相符地實(shí)際技能，不能夠給企業(yè)地發(fā)展做出相應(yīng)貢獻(xiàn)。與此同時(shí)，由于企業(yè)過(guò)于重視經(jīng)濟(jì)效益，缺少對(duì)人才方面地培育，沒(méi)有給企業(yè)員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，造成在企業(yè)中工作人員跟不上大時(shí)代持續(xù)發(fā)展地要求，使企業(yè)自身地發(fā)展受到了嚴(yán)重阻礙。

1.3人才頻繁流動(dòng)造成人才流失

全球經(jīng)濟(jì)與知識(shí)趨向一體化發(fā)展的新形勢(shì)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也可以說(shuō)就是人才方面的競(jìng)爭(zhēng)，如果企業(yè)中擁有大批量的專業(yè)人才，那么就能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)穩(wěn)立足，反過(guò)來(lái)講，企業(yè)就會(huì)在社會(huì)發(fā)展中被淘汰。在當(dāng)今時(shí)代中，企業(yè)內(nèi)人才頻繁流動(dòng)已經(jīng)是一種普遍存在地現(xiàn)象，其原因通常有如下：第一，薪資不高是導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)人才頻繁流動(dòng)的因素之一，缺少合理地薪資獎(jiǎng)懲制度，就會(huì)造成專業(yè)人才大批量流失。第二，在企業(yè)內(nèi)只著重用人，并沒(méi)有對(duì)培養(yǎng)人才方面有相應(yīng)的重視，現(xiàn)有地培訓(xùn)也只是應(yīng)急性與被動(dòng)性的，并沒(méi)有將人才培訓(xùn)當(dāng)做是企業(yè)著重發(fā)展的方向來(lái)正確對(duì)待，使得企業(yè)內(nèi)人才缺少提高自身能力地有效渠道，也不益于自身在企業(yè)內(nèi)工作中的發(fā)展或者提高，就造成了人才流動(dòng)現(xiàn)象出現(xiàn)。第三，在企業(yè)內(nèi)缺少與之相符合地企業(yè)文化，企業(yè)發(fā)展與企業(yè)文化是緊密相關(guān)的，優(yōu)良地企業(yè)文化有利于企業(yè)與工作人員間地從屬關(guān)系，會(huì)使企業(yè)地向心力、凝聚力不斷提升，但是在現(xiàn)今企業(yè)中，仍舊只是形于表面地企業(yè)文化，缺少相應(yīng)地具體措施，工作人員對(duì)企業(yè)缺少歸屬感，就造成人才流失過(guò)快情況出現(xiàn)。

2.企業(yè)有效完善人力資源管理的措施

2.1革新管理觀念建立專業(yè)化人力資源管理團(tuán)隊(duì)

企業(yè)想要將人才留住，就必須對(duì)管理觀念進(jìn)行革新，以此建立具有專業(yè)化水平地人力資源管理隊(duì)伍，提升人力資源管理整體工作質(zhì)量，為企業(yè)內(nèi)工作人員提供更加多地，發(fā)展以及進(jìn)步的空間，提升企業(yè)員工本職工作踴躍性。為確保企業(yè)內(nèi)人才管理工作能夠緊跟新形勢(shì)發(fā)展要求，首先需要企業(yè)在內(nèi)部提高對(duì)人力資源管理工作地實(shí)際關(guān)注程度，重點(diǎn)針對(duì)在企業(yè)內(nèi)人力資源工作管理中地工作者，因?yàn)槲ㄓ腥肆Y源工作者的工作水平與專業(yè)素養(yǎng)達(dá)到一定高度，才能夠更為有效地引領(lǐng)企業(yè)內(nèi)管理部門合理化、科學(xué)化地具體開(kāi)展工作，因此企業(yè)就必須運(yùn)用相應(yīng)措施來(lái)提高企業(yè)人力資源管理工作團(tuán)隊(duì)地專業(yè)水平，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)人力資源管理部門工作人員地學(xué)習(xí)與培訓(xùn)力度，持續(xù)提高人力管理資源部門地本職工作水平，在這之中，就需要企業(yè)適時(shí)給予人力資源部門建設(shè)一定地扶持與幫助，完善與健全人力資源管理地有關(guān)規(guī)章制度，增大資金建設(shè)投入，以此來(lái)營(yíng)造一支具有專業(yè)化水平地管理人力資源隊(duì)伍。另外，在企業(yè)內(nèi)人力資源管理部門具體工作開(kāi)展過(guò)程中，還需要做到始終堅(jiān)持“以人為本”，緊跟大時(shí)代不斷發(fā)展的腳步，不止要對(duì)企業(yè)工作者做好管理與工作安排，同時(shí)也需要企業(yè)做到對(duì)內(nèi)部工作人員地發(fā)展規(guī)劃提供有效的建議，不斷提高人力資源管理工作地職業(yè)高度。在管理人力資源工作開(kāi)展過(guò)程中，企業(yè)要發(fā)揮仁性管理的優(yōu)勢(shì)，做到對(duì)工作人員充分尊重，為員工提供在物質(zhì)與精神方面地雙重激勵(lì)，給企業(yè)內(nèi)員工提供與其自身特點(diǎn)相符合地成長(zhǎng)空間與發(fā)展機(jī)遇，從而使員工與企業(yè)間共同發(fā)展目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。此外，企業(yè)在進(jìn)行人力資源分配時(shí)候，需要充分考慮到工作人員自身的能力，與具體素質(zhì)來(lái)為其安排相符的工作崗位，使企業(yè)內(nèi)人力資源配置情況達(dá)到最佳，以此使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力獲得整體提升和發(fā)展。

2.2創(chuàng)新人才培訓(xùn)體系

企業(yè)內(nèi)人才培訓(xùn)體系要重點(diǎn)以企業(yè)有序發(fā)展視角來(lái)進(jìn)行考量，持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)人才培訓(xùn)力度。在企業(yè)內(nèi)人力資源管理工作進(jìn)行時(shí)候，要將企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)當(dāng)做工作重點(diǎn)，制定與企業(yè)將來(lái)發(fā)展相貼合的人才培訓(xùn)計(jì)劃，掌握整體培訓(xùn)方向以及目標(biāo)。第一，企業(yè)在人才入職以前要對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，設(shè)立專門地培訓(xùn)機(jī)制，以企業(yè)具體工作內(nèi)容為基礎(chǔ)進(jìn)行培訓(xùn)，提升工作者地綜合素質(zhì)與專業(yè)技能，在培訓(xùn)結(jié)束以后，企業(yè)還要結(jié)合員工培訓(xùn)后成果，把工作人員安排到與其自身特點(diǎn)相適合地崗位中。第二，企業(yè)要重視對(duì)在職工作人員地培訓(xùn)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)不同工作崗位具體工作需要，設(shè)立出與所需求相應(yīng)地技術(shù)與能力培訓(xùn)內(nèi)容，具有針對(duì)性特點(diǎn)的對(duì)工作人員展開(kāi)培訓(xùn)，特別是在設(shè)備技術(shù)每次更新以后，都需要做好對(duì)工作人員地培訓(xùn)工作，輔助員工能夠更加快捷地對(duì)新技術(shù)進(jìn)行掌握，提高工作效率。將企業(yè)內(nèi)工作人員技能水平、職業(yè)教育及職位變動(dòng)緊密鏈接起來(lái)，確保培訓(xùn)工作在每次開(kāi)展以后，都能夠更進(jìn)一步的提高企業(yè)內(nèi)在職工人地專業(yè)技術(shù)與工作能力，促使企業(yè)內(nèi)工作人員能夠樹(shù)立自我教育與自發(fā)學(xué)習(xí)地工作理念[1]。

2.3對(duì)企業(yè)內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)體系進(jìn)行健全與完善

在企業(yè)內(nèi)人力資源管理工作開(kāi)展中，人才是其中的關(guān)鍵性內(nèi)容。人才管理工作需要與時(shí)代同步、始終堅(jiān)持“以人為本”，依據(jù)企業(yè)管理工作實(shí)際情況，健全與完善企業(yè)內(nèi)激勵(lì)體系，以此提升企業(yè)工作者本職工作踴躍性，滿足在目前新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)地發(fā)展需求。為了讓企業(yè)內(nèi)員工更為積極地進(jìn)行工作，也需要企業(yè)建設(shè)與其發(fā)展?fàn)顩r相應(yīng)地，經(jīng)過(guò)完善地內(nèi)部激勵(lì)體系。第一，在設(shè)立出完善有序地薪資管理制度與企業(yè)制度規(guī)章，使企業(yè)員工自身行為得到約束，明確企業(yè)內(nèi)工作者地具體工作職責(zé)，將獎(jiǎng)懲措施合理化進(jìn)行，確保在人力資源管理工作能夠規(guī)范化、科學(xué)化進(jìn)行。第二，對(duì)企業(yè)內(nèi)員工薪資構(gòu)成要進(jìn)行一定程度地創(chuàng)新，重點(diǎn)可以從企業(yè)員工獎(jiǎng)金、薪酬待遇、企業(yè)各種補(bǔ)貼、股份以及社會(huì)福利等方面來(lái)進(jìn)行有效建立，對(duì)于從事不同崗位地工作人員施行不同地激勵(lì)制度，將五險(xiǎn)一金和薪資等有效結(jié)合，以此來(lái)保障企業(yè)員工實(shí)際收入分配地合理性、公平性，持續(xù)激勵(lì)工作者能夠認(rèn)真對(duì)待自身本職工作，增加企業(yè)內(nèi)員工對(duì)于企業(yè)地依賴感、歸屬感。與此同時(shí)，在企業(yè)管理工作具體開(kāi)展過(guò)程中，需要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部工作具體進(jìn)行情況來(lái)設(shè)立出多元化激勵(lì)方案，比如競(jìng)爭(zhēng)激烈、精神激勵(lì)等，注重對(duì)于企業(yè)內(nèi)工作者綜合素質(zhì)與個(gè)人能力地提高，對(duì)那些工作中表現(xiàn)優(yōu)良、本職工作任務(wù)完成良好的員工，適時(shí)給予其物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神激勵(lì)，及時(shí)對(duì)企業(yè)員工所完成的工作進(jìn)行肯定以及表?yè)P(yáng)，推進(jìn)員工能夠更為踴躍地對(duì)待自身本職工作內(nèi)容，也要在企業(yè)內(nèi)工作者之間創(chuàng)設(shè)出一種良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍，不斷對(duì)員工潛在能力進(jìn)行有效激發(fā)，促使其在持續(xù)對(duì)自我進(jìn)行超越過(guò)程中，工作能力得到有效提升。第三，要幫助員工建立與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與規(guī)劃相應(yīng)地良好思維，營(yíng)設(shè)出優(yōu)良地工作氛圍與環(huán)境，提高員工對(duì)于企業(yè)地自豪感、歸屬感，促使其以飽滿的、積極的工作熱情持續(xù)為企業(yè)向前穩(wěn)步發(fā)展做出貢獻(xiàn)與努力。

2.4營(yíng)建優(yōu)質(zhì)工作氛圍構(gòu)建特色企業(yè)文化

在企業(yè)內(nèi)部工作進(jìn)行中，優(yōu)良地帶有企業(yè)自身特色的文化，不止有利于提高企業(yè)自身的品牌與形象，同時(shí)也有益于企業(yè)內(nèi)良好工作氛圍與環(huán)境的有效營(yíng)造，促使企業(yè)內(nèi)員工能夠在真正意義上，感悟到企業(yè)文化中所蘊(yùn)含地特別魅力，繼而輔助員工樹(shù)立正向價(jià)值理念，不斷提高企業(yè)在員工中地凝聚力與向心力，以利于管理人力資源工作能夠更加好的具體開(kāi)展。企業(yè)內(nèi)部要設(shè)立出具有學(xué)習(xí)精神的企業(yè)特色文化，設(shè)立出在企業(yè)文化上不斷進(jìn)行自我突破地學(xué)習(xí)團(tuán)體，這樣才能夠與激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)氛圍相適應(yīng)，企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際建構(gòu)時(shí)候，可以應(yīng)用優(yōu)質(zhì)的、具有針對(duì)性特點(diǎn)的學(xué)習(xí)方式與鍛煉手法等，來(lái)不斷對(duì)企業(yè)內(nèi)員工地專業(yè)知識(shí)水平、本職工作能力與文化程度進(jìn)行提高，使企業(yè)內(nèi)陽(yáng)光向上地學(xué)習(xí)文化氛圍得到有效營(yíng)造，從而使企業(yè)工作人員整體素養(yǎng)獲得不斷提升與發(fā)展[2]。

2.5對(duì)企業(yè)人力資源管理機(jī)制進(jìn)行完善

伴隨現(xiàn)代化電子信息技術(shù)地發(fā)展，數(shù)據(jù)信息管理逐漸被運(yùn)用到各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域當(dāng)中，在企業(yè)管理人力資源工作進(jìn)行中，也可以通過(guò)應(yīng)用電子信息技術(shù)，來(lái)不斷對(duì)自身管理機(jī)制進(jìn)行建設(shè)，將企業(yè)人力資源部門收納專業(yè)人才地各種信息數(shù)據(jù)，及人才培育方案等歸入到與其相應(yīng)地?cái)?shù)據(jù)信息平臺(tái)中，來(lái)對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一化管理與安排，也能夠更為精準(zhǔn)的對(duì)企業(yè)內(nèi)工作者施行人才培育計(jì)劃，不斷提高企業(yè)人力資源管理部門地工作效率與管理效率。同時(shí)，在數(shù)據(jù)信息平臺(tái)中，也需要企業(yè)將對(duì)內(nèi)部人員地管理加入其中，對(duì)企業(yè)內(nèi)員工本職工作范圍進(jìn)行明確劃分，加強(qiáng)部門員工地業(yè)務(wù)管理，結(jié)合企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展目標(biāo)，以及在數(shù)據(jù)信息體制中所統(tǒng)計(jì)到地信息數(shù)據(jù)，來(lái)進(jìn)行企業(yè)人才聘任規(guī)劃，使企業(yè)內(nèi)部員工整體競(jìng)爭(zhēng)能力獲得不斷增強(qiáng)，以此使管理人力資源工作與企業(yè)現(xiàn)代化管理理念相符合，促使企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，能夠不斷進(jìn)步[3]。

3.結(jié)束語(yǔ)

這個(gè)新世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)地時(shí)代，這就表示著各行業(yè)領(lǐng)域間地競(jìng)爭(zhēng)核心問(wèn)題就是先進(jìn)科學(xué)技術(shù)方面地競(jìng)爭(zhēng)，特別是對(duì)專業(yè)人才方面的競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)此種經(jīng)濟(jì)環(huán)境新形勢(shì)下，所遇到的各種新挑戰(zhàn)與問(wèn)題，企業(yè)要想在殘酷地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有立足之地，就需要加強(qiáng)與重視對(duì)專業(yè)人才的控制與管理，將其在企業(yè)實(shí)際管理運(yùn)營(yíng)建設(shè)過(guò)程中地重要作用，與影響充分發(fā)揮出來(lái)。通過(guò)革新管理觀念，建立專業(yè)化人力資源管理團(tuán)隊(duì);創(chuàng)新人才培訓(xùn)體系;對(duì)企業(yè)內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)體系進(jìn)行健全與完善;營(yíng)建優(yōu)質(zhì)工作氛圍，構(gòu)建特色企業(yè)文化;完善企業(yè)人力資源管理機(jī)制等。積極構(gòu)建企業(yè)人力資源管理高地，使企業(yè)向心力、凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力得到有效提升，從而使企業(yè)能夠更加好地可持續(xù)性健康化發(fā)展。

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