摘要：隨著時代發(fā)展水平的不斷進步，國家對于企業(yè)的管理提出了更高的要求。國有企業(yè)在國家經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著十分關鍵的位置，在促進國民經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)管理示范中發(fā)揮著十分重要的作用。目前，精細化管理以及成為了企業(yè)管理的主要模式之一，被廣泛運用于企業(yè)的管理中，并且取得了不錯的成效。國有企業(yè)的黨建工作在企業(yè)生產(chǎn)以及發(fā)展中起著十分重要的作用，在黨建工作中運用精細化管理，能夠提高國有企業(yè)的黨建工作的效率，促進國有企業(yè)更好的發(fā)展。本文將圍繞“國有企業(yè)黨建工作中精細化管理的應用研究”這一話題進行研究和探討。

關鍵詞：國有企業(yè);黨建工作;精細化管理

國有企業(yè)不僅是我國經(jīng)濟發(fā)展中的中堅力量，其管理方式在企業(yè)中也能夠起到一定的示范作用。國有企業(yè)的面貌同時也體現(xiàn)著黨的意志，因此黨建工作在國有企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著十分關鍵的位置。當下，隨著我國經(jīng)濟體制進行了一定程度的調(diào)整，黨的一些好政策也有了一些調(diào)整，傳統(tǒng)的黨建工作管理方式已經(jīng)與當下的環(huán)境以及發(fā)展趨勢格格不入，為了提高國有企業(yè)黨建工作的工作效率，提高國有企業(yè)的發(fā)展水平，國有企業(yè)在黨建工作中必須要運用精細化的管理模式，確保工作效率的同時保證工作質(zhì)量。

1.國有企業(yè)黨建工作中精細化管理的重要性

精細化管理是當下隨著社會分工的信息化以及服務質(zhì)量的精細化誕生的一種管理理念，這種管理理念具體來講就是，要將管理責任具體化，明確化，保證相關工作能夠做到日清日結(jié)，在問題發(fā)生的時候能夠及時得到糾正。國有企業(yè)的黨建工作目前存在的問題是管理方式較為單一，同時領導的管理能力不足，導致黨建工作效率不高。運用精細化管理，能夠有效的解決這些問題，確保每一項責任都能夠落實的具體的責任人頭上，提高國有企業(yè)黨建工作的質(zhì)量以及效率。

2.國有企業(yè)黨建工作中精細化管理的應用策略

2.1建立相關責任制度，加強黨建工作

依照精細化管理的原則，國有企業(yè)的黨建工作要實現(xiàn)精細化管理，第一步就是要制定黨建工作的相關細則，每一項的黨建工作都需要有具體的實行標準以及實行方案，要在保證這些標準以及策略合理科學的同時保證其的有效性，這一步的主要目的是為了黨建工作更好開展有一個可靠的理論保障，保證黨建工作開展過程之中的每一步都有具體的理論點，確保黨建工作的可行性以及高效性。因為標準以及規(guī)則的的細化，黨組織成員在進行相關工作的時候，都能夠清楚的了解自己應該做什么，做事情的具體標準是什么，從理論出發(fā)更好的聯(lián)系實際，保證黨建工作實施過程中有效性以及工作效率。同時，標準以及規(guī)則的設立也在最大程度上避免了國有企業(yè)黨建工作中出行的形式主義問題，使黨建工作能夠更加實事求是，能夠取得更好的工作效果。

2.2實行分級以及分層的管理機制

傳統(tǒng)黨建工作的弊端主要在于沒有堅強的領導力量，因為這個原因，導致基層黨建流于形式，大部分基層黨組織成員都對黨建工作的重要性都不怎么重視，心態(tài)普遍以應付為主，因此黨建工作的氛圍一直都是比較懶散以及缺乏活力的。在黨建工作中實行精細化管理能夠很好的解決這類問題，呈現(xiàn)方式是實行分級或者分層的管理機制，這種管理方式具體來講就是有黨委負責把控整體工作，將黨委領導班子的責任進行細化，完善黨建工作的具體體系，通過制度的流程，將企業(yè)的管理流程。管路要求以及相關責任傳達下去，相關責任的落實不僅要到基層黨支部，還要落實到基層黨組織的每一個成員頭上，并且根據(jù)工作的規(guī)模大小以及業(yè)務的范圍建立小組聯(lián)絡員，促使整個國有企業(yè)的黨建組織形成一個完整的體系，保證黨建工作能夠順利高效的展開，保證企業(yè)的黨建工作能夠取得一定實質(zhì)的成效。

2.3建立健全黨建工作考核制度

國有企業(yè)黨建工作的精細化管理其中最為重要的一個方面就是對相關黨組織的管理成果進行考察，確保每一項工作能夠落實到位。要完成這些工作，相關的管理者都必須要盡到自己應盡的責任，管理制度在企業(yè)中順利運行，需要每一個黨組織成員的配合以及努力，要實現(xiàn)這一點，就必須要建立健全相關人員的考核制度。這就需要明確每一個黨組織以及每一個責任人的具體職責，并制定具體的考核要求，確保每一個責任人都能擔負起自身的責任，并且管理者的考核要求要與黨建工作聯(lián)系起來，使得每一個責任人都能夠明確自身的責任，同時擔負起自身的責任，考核標準不能流于形式，而是要跟企業(yè)的實際情況結(jié)合起來，將責任人的黨建工作以及任務指標完美的結(jié)合起來，調(diào)動負責人的積極性，增強其責任意識。

2.4創(chuàng)新黨建工作方式

精細化管理能夠保證國有企業(yè)的黨建工作做到有據(jù)可依，責任明確以及目標有效落實，但是在開展工作的過程中，還要保證其管理方式具有社會主義的特色，并進行一定的模式創(chuàng)新。每一個國有企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的經(jīng)濟狀況以及企業(yè)的內(nèi)部人員狀況進行具體的創(chuàng)新以及調(diào)整，做到具體問題具體分析。

3.結(jié)語

當今時代是一個經(jīng)濟急速發(fā)展，各種體制深度變革的時代，國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱力量，必須要緊跟時代發(fā)展的步伐，發(fā)揮自身示范帶頭的作用，轉(zhuǎn)變自身的發(fā)展理念，不斷革新自身的發(fā)展方式。黨建工作是國有企業(yè)工作的重點，在促進國有企業(yè)水平進步方面發(fā)揮著不可替代的作用，將精細化管理引入黨建工作之中，能夠在最大程度上提高企業(yè)的凝聚力，繼而促進企業(yè)的發(fā)展。

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作者簡介：陳薇（1979.7-），女，四川省岳池縣，本科，中國石油天然氣股份有限公司四川銷售分公司，高級主管，政工師。