王欣

摘要：在我國步入新形勢時期，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，所面臨的市場競爭壓力也在與日俱增。因此，企業(yè)的管理者們急需制定出一套有利于公司開展各項管理活動的措施，尤其是符合現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理措施，以此為基礎(chǔ)不斷提升企業(yè)的風(fēng)險防控能力。在當(dāng)前形勢下，傳統(tǒng)模式下的財務(wù)管理體系已不再適用于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，但是在企業(yè)的內(nèi)部建立起一套現(xiàn)代化的財務(wù)管理模式，又或多或少存在著一系列的問題。本文將圍繞這些問題展開一系列的探討，并提出相應(yīng)的建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：新形勢;企業(yè)財務(wù)管理

1.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題

目前，我國已步入新常態(tài)、新形勢發(fā)展階段。傳統(tǒng)模式下的財務(wù)管理理念已經(jīng)不能順應(yīng)時代的發(fā)展。在知識經(jīng)濟的時代背景下，現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理工作重心也逐漸發(fā)生變化。同時，隨著各領(lǐng)域不斷深入地進行改革，單位經(jīng)濟業(yè)務(wù)也隨之復(fù)雜化，傳統(tǒng)模式下的財務(wù)管理方式與理念已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要。

1.1防范資金風(fēng)險的意識不強

目前，我國的現(xiàn)代企業(yè)對于經(jīng)營活動中產(chǎn)生的各項風(fēng)險進行管控的認知仍舊局限在財務(wù)風(fēng)險的范疇內(nèi)。而隨著我國步入知識經(jīng)濟時代與信息時代，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險在不斷加劇，對于企業(yè)開展的財務(wù)管理活動來說，對企業(yè)經(jīng)營活動進行風(fēng)險評價及預(yù)防是其中非常重要的一個環(huán)節(jié)。

1.2企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體系建立不規(guī)范

就當(dāng)前階段而言，大多數(shù)的現(xiàn)代企業(yè)在財務(wù)管理制度的建設(shè)上或多或少存在著一些問題。一方面，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的財務(wù)管理體系未在企業(yè)內(nèi)部得到真正的建立與完善;另一方面，即使有部分企業(yè)建立了相應(yīng)的財務(wù)管理體系，也沒有真正落到實處。有些企業(yè)的財務(wù)管理工作并未全面覆蓋企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，由此埋下了一些隱患，更有甚者也沒有針對相應(yīng)的業(yè)務(wù)制定出詳細且準(zhǔn)確的流程、規(guī)定。在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)體系建設(shè)不規(guī)范的情況下，使得企業(yè)的財務(wù)部門人員在工作過程中出現(xiàn)了一些問題，比如，相應(yīng)的審批處理不到位，致使企業(yè)的收付款不及時。這些問題使得現(xiàn)代企業(yè)開展信息化財務(wù)管理工作并實施風(fēng)險管控工作受到一定程度的阻礙，也使得為企業(yè)提供的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)體現(xiàn)不出其真正的價值，進而使得企業(yè)經(jīng)營成本上升，利潤空間縮小。

1.3企業(yè)財務(wù)人員綜合素養(yǎng)偏低

新形勢下的現(xiàn)代企業(yè)需要實施信息化的財務(wù)管理體系建設(shè)，而財務(wù)工作人員作為企業(yè)開展該項工作的重要成員，其綜合素養(yǎng)與專業(yè)技能的強弱在一定程度上影響著企業(yè)的進一步發(fā)展。尤其對于企業(yè)開展風(fēng)險管控工作來說，財務(wù)人員專業(yè)技能與工作勝任能力具備與否對于企業(yè)來說非常重要。但是，目前我國有相當(dāng)一部分企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)工作人員僅局限于相關(guān)財務(wù)知識的掌握，其并不具備將專業(yè)知識與專業(yè)技能運用到企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)中的能力。比如，企業(yè)的財務(wù)工作人員只懂財務(wù)理論知識，而不會應(yīng)用現(xiàn)代化的信息化系統(tǒng)來處理財務(wù)信息，這使得新型的數(shù)據(jù)整理手段在企業(yè)的應(yīng)用較困難，也無法將新舊數(shù)據(jù)的處理方式順暢地銜接起來，從而致使原始數(shù)據(jù)無法與新數(shù)據(jù)進行整合，并且使得整合的周期拉長，這對于企業(yè)開展財務(wù)管理信息化工作與風(fēng)險管控工作來說是非常不利的。

1.4信息化財務(wù)管理體系建設(shè)進程緩慢

雖然現(xiàn)代企業(yè)對于建設(shè)更先進、更科學(xué)的財務(wù)管理體系一直在積極地提倡推進，但受各種因素所制約，致使企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)進程實際上是非常緩慢的。比如，現(xiàn)代化財務(wù)軟件以及企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)不夠健全是最重要的原因之一。此外，有些企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理信息化的水平偏低，且信息系統(tǒng)的建設(shè)不夠健全，這在一定程度上制約著現(xiàn)代企業(yè)從傳統(tǒng)財務(wù)管理模式中轉(zhuǎn)變。

2.新形勢下現(xiàn)代企業(yè)優(yōu)化財務(wù)管理的有效建議

2.1企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時代的發(fā)展，建立財務(wù)管理新理念

企業(yè)的管理者們應(yīng)當(dāng)全面地更新財務(wù)管理理念，不斷地在現(xiàn)在的財務(wù)管理基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新與調(diào)整，因為步入新形勢下的現(xiàn)代企業(yè)在財務(wù)管理工作中應(yīng)當(dāng)思考如何更真實且準(zhǔn)確地反映人力、財力、物力在各經(jīng)營階段的分布與使用。一方面，在現(xiàn)階段知識經(jīng)濟時代背景下，企業(yè)在開展財務(wù)管理工作的過程中需要加強對知識資本的重視程度，在合理運作資本的前提下，不斷擴張企業(yè)的知識資本，以期順應(yīng)時代的發(fā)展需求。因此，為了在瞬息萬變的市場環(huán)境中能夠站穩(wěn)腳跟，企業(yè)需要全球的經(jīng)濟走勢進行密切關(guān)注，并適時地掌握各項信息資訊，進而保障企業(yè)的財務(wù)管理水平能緊跟經(jīng)濟形勢的發(fā)展。另一方面，大數(shù)據(jù)信息化的發(fā)展使得企業(yè)處理會計數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)更具及時性，企業(yè)財務(wù)管理的水平得以快速提高，這對于企業(yè)開展風(fēng)險防范工作更具有參考價值。與此同時，借力于互聯(lián)網(wǎng)使得傳統(tǒng)模式下的制單、復(fù)核、記賬等不相容崗位設(shè)置效力有所弱化，企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對不相容崗位牽制制度進行完善與加強。

2.2加強風(fēng)險防范意識，提升風(fēng)險分析與預(yù)測水平

面對當(dāng)前經(jīng)濟的全球化趨勢以及信息技術(shù)的高速發(fā)展，在充滿著市場機遇的同時，我國現(xiàn)代企業(yè)也需要面對諸多風(fēng)險。比如，外匯風(fēng)險與金融風(fēng)險。而為了有效防范這些風(fēng)險，企業(yè)管理者應(yīng)該建立起集合各項功能為一體的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制與責(zé)任機制，即應(yīng)當(dāng)實施有效的風(fēng)險識別、風(fēng)險評估與風(fēng)險管理等功能。同時，企業(yè)管理者還應(yīng)當(dāng)建立正確的風(fēng)險意識，善于在市場環(huán)境中捕捉對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生影響的各項因素，并及時性地采取相應(yīng)的防范措施，有預(yù)見性地降低風(fēng)險危害。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)將經(jīng)營發(fā)展中的各個階段與業(yè)務(wù)開展情況相結(jié)合，持續(xù)性地篩選與風(fēng)險相關(guān)的訊息，進而開展風(fēng)險識別與風(fēng)險分析工作，及時性地調(diào)整風(fēng)險應(yīng)對措施。

2.3加強企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)體系建設(shè)，規(guī)范化財務(wù)管理工作

新形勢下，現(xiàn)代企業(yè)需要依據(jù)自身的實際情況，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，建立完善的管理機制。同時可以制定相應(yīng)的細則，協(xié)調(diào)財務(wù)人員根據(jù)企業(yè)的細則開展財務(wù)工作。比如，在經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生時，需要財務(wù)人員統(tǒng)計這些經(jīng)濟業(yè)務(wù)的相關(guān)信息，并且按照企業(yè)管理層所制定的一系列統(tǒng)一的運作流程企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的處理方式，尤其是對于集團企業(yè)來說更甚。對于集團型企業(yè)，應(yīng)當(dāng)不斷加強企業(yè)內(nèi)部制度的建立與完善，也就是需要對其下屬各子公司以及分公司的財務(wù)流程、財務(wù)管理機制進行規(guī)范。通過一系列規(guī)范化管理機制以及有效、及時的數(shù)據(jù)處理方法，為企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理信息化奠定堅實的基礎(chǔ)，進而助力企業(yè)實現(xiàn)快速決策。

2.4加強現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)人員的隊伍建設(shè)

企業(yè)要建立并完善先進的財務(wù)管理模式，需要配備專業(yè)技能水平較強的人才隊伍。而在部分現(xiàn)代企業(yè)中，依然缺乏相應(yīng)的信息化財務(wù)專業(yè)人員，再加上信息化的課程培訓(xùn)不夠及時，這種人才匱乏的現(xiàn)象更甚。因此，企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)不斷加強管理層財務(wù)管理意識。另一方面，企業(yè)應(yīng)該定期組織內(nèi)部財務(wù)人員對財務(wù)軟件的進行深入學(xué)習(xí)與運用，不斷地提高企業(yè)財務(wù)管理的信息化水平，使財務(wù)人員通過應(yīng)用財務(wù)軟件提高工作效率，不斷降低財務(wù)管理工作的失誤概率，從而能夠提供更加準(zhǔn)確、有效的數(shù)據(jù)，增強財務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性。

2.5提升現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)財務(wù)管理系統(tǒng)的效率

為了能夠不斷推進企業(yè)開展先進的財務(wù)管理模式建設(shè)工作，企業(yè)可以選擇自主研發(fā)財務(wù)管理系統(tǒng)，并根據(jù)自身經(jīng)濟業(yè)務(wù)與財務(wù)管理的需要，開發(fā)出一套信息化財務(wù)系統(tǒng)。比如，可以將一系列的審批流程進行規(guī)范化，在財務(wù)管理系統(tǒng)中實現(xiàn)每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的發(fā)生額、發(fā)生時間與地點、以及業(yè)務(wù)經(jīng)辦人等信息的呈現(xiàn)，從而縮減審批時間時間，使審批信息透明化，在完善地處理好每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，不斷地推動企業(yè)建立更適合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理系統(tǒng)。

3.結(jié)語

財務(wù)管理作為企業(yè)財務(wù)關(guān)系處理與優(yōu)化中的重難點，隨著現(xiàn)代化企業(yè)規(guī)模的擴大與信息化趨勢的加深，其管理環(huán)節(jié)已牽涉到企業(yè)的各個職能部門，現(xiàn)已成為企業(yè)開展日常經(jīng)濟活動的基礎(chǔ)與重心。財務(wù)管理也是企業(yè)開展經(jīng)營管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接對企業(yè)的生存與發(fā)展產(chǎn)生影響。因此，在我國步入新形勢、新常態(tài)的背景下，企業(yè)為了能夠獲取更好的發(fā)展機會，并在激烈的市場競爭中脫穎而出，就應(yīng)當(dāng)加強專業(yè)人才隊伍的建設(shè)，同時規(guī)范化財務(wù)制度，加速自主研發(fā)現(xiàn)代化財務(wù)管理系統(tǒng)，并以此為基礎(chǔ)不斷推進企業(yè)建設(shè)信息化的財務(wù)管理體系。唯有不斷地引導(dǎo)企業(yè)加強財務(wù)管理，提升財務(wù)管理水平，才能使企業(yè)的經(jīng)營管理水平不斷提高，進而助力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)性的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]馬春悅.新形勢下建筑公司財務(wù)管理信息化風(fēng)險管控工作探析[J].商訊.2020年16期.