劉全秀

摘要：現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展速度的不斷加快，逐漸提高了社會生產(chǎn)力。實踐中為了使企業(yè)能夠處于良好的經(jīng)營發(fā)展狀態(tài)，全面提高財務預算管理執(zhí)行力，則需要對與之相關的影響因素有所了解，找出適用性良好的策略加以處理，確保財務預算管理執(zhí)行狀況良好性，滿足企業(yè)長效發(fā)展要求，有效應對當前的形勢變化，避免企業(yè)資金利用效率、預算管理效果等受到不利影響，實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?；诖?，本文將對企業(yè)財務預算管理執(zhí)行力方面的影響因素進行系統(tǒng)闡述。

關鍵詞：企業(yè);財務預算管理;執(zhí)行力;影響因素;策略;可持續(xù)發(fā)展

根據(jù)企業(yè)的實際情況及財務預算管理高效執(zhí)行要求，了解其執(zhí)行力相關的影響因素，積極開展具體的分析處理工作，能夠使企業(yè)財務預算管理思路更加清晰，全面提高這方面的執(zhí)行力。因此，在加強企業(yè)財務預算管理、細化執(zhí)行力方面研究內(nèi)容的過程中，需要分析并總結(jié)與之相關的影響因素，制定并實施好針對性強的處理計劃，靈活運用符合實際要求的處理策略，促使企業(yè)財務預算管理工作開展能夠達到預期效果，避免對其執(zhí)行力造成不利影響。在此基礎上，可豐富企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中財務預算管理方面的實踐經(jīng)驗，拓寬這方面的管理思路。

1.企業(yè)財務預算管理執(zhí)行的重要性

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，通過對財務預算管理高效執(zhí)行的思考，可為財務風險應對效果增強提供保障，滿足生產(chǎn)成本最低化及效益最大化要求，給現(xiàn)代企業(yè)科學發(fā)展中注入活力。同時，當企業(yè)財務工作完成中給予了預算管理執(zhí)行足夠的重視，則能使資金利用更加高效，實現(xiàn)對財務方面的科學管理，更好地體現(xiàn)出預算管理的潛在應用價值，最大限度地降低財務問題發(fā)生率，保持企業(yè)良好的競爭及發(fā)展狀況。除此之外，隨著財務預算管理執(zhí)行力的不斷提高，也能使企業(yè)財務活動開展中的資金管理效果更加明顯，為戰(zhàn)略部署的高效執(zhí)行提供參考依據(jù)，促使企業(yè)在未來實踐中能夠處于良好的發(fā)展狀態(tài)。

2.企業(yè)財務預算管理執(zhí)行力的影響因素分析

2.1主觀因素的影響

2.1.1缺乏良好的預算管理理念

財務預算管理要想在企業(yè)內(nèi)部得以貫徹執(zhí)行，需要以全體工作人員的理解與支持作為前提，以工作責任作為框架，促使財務預算管理有著良好的執(zhí)行力。在此期間，需要對新時期的形勢變化缺乏科學分析，未能形成良好的財務預算管理理念，忽略了這方面管理的重要性，使得財務預算管理執(zhí)行力有所降低，從而對企業(yè)經(jīng)營管理效果、資金利用效率等造成了不利影響。

2.1.2預算管理的作用發(fā)揮重視程度不夠

激烈市場競爭環(huán)境中開展經(jīng)營活動時，企業(yè)面臨著諸多潛在的影響因素，需要在財務預算管理的支持下，為資金的高效利用及成本支出過程控制提供技術支持。但是，由于部分企業(yè)及財務人員對預算管理的功能特性、應用的重要性等缺乏足夠的重視，導致具體的管理工作落實效果不顯著，從而降低了財務預算管理應用水平。同時，受到企業(yè)財務系統(tǒng)職位觀念轉(zhuǎn)變不及時的影響，未能編制好切實有效的財務預算計劃，從而降低了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的資金利用效率，難以滿足財務預算管理高效執(zhí)行要求，限制了這方面管理的作用發(fā)揮，企業(yè)也將面臨一定的經(jīng)營風險。

2.1.3預算管理執(zhí)行狀況缺乏科學分析

某些企業(yè)在開展自身業(yè)務活動、加強資金管理的過程中，考慮了財務預算管理的應用。但是，由于部分企業(yè)對其執(zhí)行狀況缺乏科學分析，具體的分析工作開展不及時，使得預算管理在實踐應用中的作用效果不夠明顯，降低了其執(zhí)行力，企業(yè)的經(jīng)濟效益也會受到不利影響。與此同時，當對財務預算管理狀況不夠了解時，也會使企業(yè)資金管理中的技術內(nèi)涵有所減少，無形之中降低了財務風險應對工作水平。

2.2客觀因素的影響

2.2.1技術因素的影響

企業(yè)財務工作開展中預算管理的作用發(fā)揮，能夠為資金利用效率的提高提供有效支持，逐漸增加企業(yè)的僧才效益。在此期間，由于對信息化管理方式的高效利用、精細化管理方式的作用發(fā)揮等考慮不充分，使得財務預算管理中的技術含量不足，從而對其管理效果產(chǎn)生了一定的影響，資金管理工作質(zhì)量缺乏有效的技術保障。

2.2.2制度因素的影響

一些企業(yè)在長期實踐中未能形成完善的財務預算管理制度，使得具體的管理工作開展缺乏針對性，難以滿足預算管理的作用發(fā)揮、應用質(zhì)量可靠性等方面的實際要求，制約著財務管理科學應用水平的提升。同時，受到制度因素的影響，會使企業(yè)財務預算管理工作思路不夠清晰，具體的管理計劃制定與實施缺乏科學性，引發(fā)了企業(yè)生產(chǎn)實踐中的財務問題，影響著預算管理目標的實現(xiàn)。

2.2.3管理體系的影響

由于財務預算管理機制不夠完善、管理方式有待優(yōu)化，使得預算管理體系不健全，與之相關的管理工作完成中缺乏科學指導，難以滿足財務預算計劃高效執(zhí)行要求，將會面臨一定的管理問題。與此同時，當財務預算管理體系構建及應用缺乏足夠的重視時，則會使具體的管理計劃實施中得到的專業(yè)支持有所減少，預算管理活動開展缺乏有效性，對企業(yè)財務工作效率、預算管理執(zhí)行力等造成了不同程度的影響。

3.提高企業(yè)財務預算管理執(zhí)行力的相關策略

通過對財務預算執(zhí)行力影響因素的深入分析及了解，為了達到其執(zhí)行力不斷提高的目的，則需要找出相關的策略加以處理。具體包括以下方面：

3.1及時更新管理理念，重視高效執(zhí)行

企業(yè)及財務工作人員應加強對復雜形勢變化的深入分析，及時轉(zhuǎn)變預算管理理念，給予其高效執(zhí)行足夠的重視，確保具體的管理工作開展有效性。在此期間，需要對精細化管理與創(chuàng)新理念的運用加以思考，拓寬財務預算管理工作思路，促使具體的管理活動開展更具科學性，為企業(yè)經(jīng)營效益的持續(xù)增加、資金高效利用等打下堅實的基礎。同時，需要加深對財務預算管理高效執(zhí)行的重視程度，為具體管理工作開展中提供更多的支持，促使預算管理應用中能夠取得良好的成效，為企業(yè)財務工作的順利進行、成本控制效果增強等提供參考依據(jù)，全面提高財務預算管理的執(zhí)行力。

3.2優(yōu)化管理方式，改善執(zhí)行狀況

在企業(yè)財務預算管理過程中，為了滿足具體管理工作高效開展要求，則需要從技術層面入手予以應對。在此期間，應重視信息化與精細化管理方式的引入及高效利用，增加財務預算管理中的技術優(yōu)勢，逐漸提升與之相關的工作水平。同時，在多樣化財務預算管理方式的支持下，能夠為財務預算管理執(zhí)行力的不斷提高提供技術支持，逐漸改善這方面的執(zhí)行狀況，逐漸實現(xiàn)企業(yè)的財務工作目標，保持預算管理良好的執(zhí)行及應用狀況。

3.3健全管理體系，增強執(zhí)行效果

實踐中通過對專業(yè)性強的培訓活動開展、獎懲機制高效實施等方面的綜合考慮，全面提高企業(yè)財務預算管理人員的綜合素質(zhì)，促使具體的管理工作開展更具專業(yè)性。與此同時，需要對完善的預算管理機制、多樣化管理方式等要素的整合利用加以思考，不斷健全企業(yè)財務預算管理體系，滿足相應管理計劃順利實施要求，逐漸提高財務預算管理的執(zhí)行力。在此期間，需要將完善后的財務預算管理體系實施到位，為這方面管理執(zhí)行效果的不斷增強提供科學保障，促使企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中有著良好的管理及效益狀況，實現(xiàn)對財務預算管理體系的科學應用。除此之外，應對預算計劃的編制狀況是否良好、豐富信息資源在預算管理中的整合利用效果等進行綜合考慮，及時消除財務預算管理執(zhí)行效果影響因素，給予其執(zhí)行力的不斷提高更多支持。長此以往，可使企業(yè)財務風險應對工作思路更加清晰，最大限度地發(fā)揮出預算管理的實際作用，實現(xiàn)對復雜經(jīng)濟形勢變化的科學應對，高效地完成財務工作計劃。

4.結(jié)束語

綜上所述，在不同策略的支持下，有利于實現(xiàn)對預算管理執(zhí)行力影響因素的高效處理，保持管理工作計劃良好的實施狀況，避免引發(fā)企業(yè)財務預算管理問題，滿足管理活動高效開展要求。因此，未來在提升財務預算管理水平、改善執(zhí)行狀況的過程中，需要對不同的影響因素有著更多的了解，促使財務預算管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的作用效果更加明顯，為企業(yè)經(jīng)營效益增加及科學發(fā)展中帶來更多的保障作用。

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