黃國(guó)姣

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)制造業(yè)的規(guī)模得到了擴(kuò)大，涉及的領(lǐng)域范圍也在逐漸擴(kuò)寬，因此在進(jìn)行管理的時(shí)候，就會(huì)增加很大的難度。所以為了保證制造企業(yè)可以做好管理，實(shí)現(xiàn)管理價(jià)值，就要建設(shè)好制造企業(yè)內(nèi)部的控制體系。基于此，本篇論文就主要對(duì)制造業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建與完善策略進(jìn)行了研究和分析。

關(guān)鍵詞：制造業(yè); 內(nèi)部控制體系; 構(gòu)建與完善

內(nèi)部控制體系是制造企業(yè)做好管理的基礎(chǔ)，所以為了保障制造企業(yè)管理的效果，就要不斷完善制造企業(yè)內(nèi)部控制體系。基于此，本篇論文就主要對(duì)制造業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建與完善策略進(jìn)行了研究和分析，首先對(duì)制造企業(yè)建設(shè)內(nèi)部控制體系在現(xiàn)代企業(yè)管控中的重要性進(jìn)行了介紹，其次對(duì)目前制造企業(yè)內(nèi)部控制體系存在的問(wèn)題進(jìn)行了介紹，最后對(duì)制造企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建與完善的有效措施進(jìn)行了介紹，并且進(jìn)行了總結(jié)。

1.制造企業(yè)建設(shè)內(nèi)部控制體系在現(xiàn)代企業(yè)管控中的重要性

制造企業(yè)建設(shè)內(nèi)部控制體系在現(xiàn)代企業(yè)管控中的重要性主要體現(xiàn)在兩方面，分別是提升制造企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及有利于管控企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以下是具體介紹：

1.1提升制造企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

不斷完善制造企業(yè)內(nèi)部的控制體系，可以有效提升制造企業(yè)管理的效率以及效果等等，進(jìn)而就可以有效提升制造企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2有利于管控企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

制造企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的時(shí)候會(huì)涉及到很多的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在運(yùn)營(yíng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)貪污等等的現(xiàn)象，所以做好企業(yè)內(nèi)部的管控工作，就可以有效避免上述現(xiàn)象。

2.目前制造企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題

目前制造企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題主要有五點(diǎn)，分別是內(nèi)部控制環(huán)境在規(guī)模企業(yè)中需持續(xù)改進(jìn)、企業(yè)發(fā)展缺乏中長(zhǎng)期的組織架構(gòu)和制度建設(shè)、企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式的合理性與企業(yè)管理架構(gòu)不匹配、制造企業(yè)內(nèi)部控制體系設(shè)置不適應(yīng)發(fā)展需求以及內(nèi)部控制體系沒(méi)有得到全面落實(shí)，以下是具體介紹：

2.1內(nèi)部控制環(huán)境在規(guī)模企業(yè)中需持續(xù)改進(jìn)

在進(jìn)行內(nèi)部管控的時(shí)候，時(shí)常存在管理人員以及工作人員等等重視程度不足的現(xiàn)象，因此就會(huì)影像到內(nèi)部管控的效果。

2.2企業(yè)發(fā)展缺乏中長(zhǎng)期的組織架構(gòu)和制度建設(shè)

企業(yè)內(nèi)部管控體系的建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的工作，所以要在工作的過(guò)程中要不斷的完善內(nèi)控管控體系的建設(shè)。但是在目前的制造企業(yè)中，很少有這種長(zhǎng)期的建設(shè)，基本都是短期的建設(shè)。

2.3企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式的合理性與企業(yè)管理架構(gòu)不匹配

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式與企業(yè)的管理架構(gòu)之間是存在一定的聯(lián)系的，只有保證二者關(guān)聯(lián)的合理性，才能保證管控的效果。但是根據(jù)調(diào)查研究顯示，大部分的制造企業(yè)內(nèi)部，二者的聯(lián)系都是不合理的。

2.4制造企業(yè)內(nèi)部控制體系設(shè)置不適應(yīng)發(fā)展需求

時(shí)代是在不斷進(jìn)步的，所以制造企業(yè)在建設(shè)內(nèi)部管控體系的時(shí)候，就要跟隨時(shí)代的腳步，不斷進(jìn)行更新。但是在大部分的制造企業(yè)內(nèi)部，控制體系都是比較陳舊的，沒(méi)有隨時(shí)代進(jìn)行更新。

2.5內(nèi)部控制體系沒(méi)有得到全面落實(shí)

根據(jù)相關(guān)調(diào)查研究結(jié)果顯示，有些制造企業(yè)的內(nèi)部控制體系是比較完善的，但是在落實(shí)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，其并沒(méi)有得到全面的落實(shí)，因此就導(dǎo)致了內(nèi)部控制體系沒(méi)有取得理想的效果。

3.制造企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建與完善的有效措施

要想完善制造企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建，主要可以從六方面入手，分別是規(guī)范化內(nèi)部控制環(huán)境，優(yōu)化內(nèi)控組織的適應(yīng)性、完善財(cái)務(wù)管理制度，、配合外部發(fā)展需求，科學(xué)設(shè)置內(nèi)部控制體系、完善內(nèi)部控制機(jī)制、加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制體系建設(shè)的監(jiān)督和持續(xù)改進(jìn)以及加強(qiáng)內(nèi)部控制體系的落實(shí)工作，以下是具體介紹：

3.1規(guī)范化內(nèi)部控制環(huán)境，優(yōu)化內(nèi)控組織的適應(yīng)性

在制造企業(yè)內(nèi)部大力宣傳做好內(nèi)部管控的重要性，以規(guī)范內(nèi)部控制環(huán)境。同時(shí)還要使員工適應(yīng)內(nèi)控管控體系的實(shí)施。

3.2完善財(cái)務(wù)管理制度

根據(jù)制造企業(yè)的管理架構(gòu)，重新梳理財(cái)務(wù)的管理制度，以使財(cái)務(wù)的管理制度與企業(yè)的管理架構(gòu)相符合。

3.3配合外部發(fā)展需求，科學(xué)設(shè)置內(nèi)部控制體系

隨著時(shí)代的更新，要切實(shí)了解時(shí)代的發(fā)展需求，然后根據(jù)時(shí)代的發(fā)展需求來(lái)建設(shè)制造企業(yè)內(nèi)部的控制體系。以求結(jié)合時(shí)代的發(fā)展需求，建設(shè)科學(xué)合理的內(nèi)部控制體系。

3.4完善內(nèi)部控制機(jī)制

根據(jù)相關(guān)調(diào)查研究結(jié)果顯示，大部分的制造企業(yè)的管控體系以之所以沒(méi)能取得理想的效果，就是因?yàn)槠涔芸伢w系存在很多問(wèn)題。所以為了解決這個(gè)現(xiàn)象，制造企業(yè)就要不斷地完善內(nèi)部控制機(jī)制。

3.5加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制體系建設(shè)的監(jiān)督和持續(xù)改進(jìn)

內(nèi)部控制體系在建設(shè)的過(guò)程中是需要不斷改進(jìn)的，所以在工作的過(guò)程中，要不斷的發(fā)展內(nèi)部控制體系的不足，并且及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。

3.6加強(qiáng)內(nèi)部控制體系的落實(shí)工作

制造企業(yè)要嚴(yán)格監(jiān)督內(nèi)部控制體系的落實(shí)情況，避免內(nèi)部控制體系成為“擺設(shè)”。

4.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，內(nèi)部控制體系是制造企業(yè)做好管理的基礎(chǔ)，也只有做好管理，才能保證制造企業(yè)的良性發(fā)展，所以做好內(nèi)部控制體系的建設(shè)就是非常重要的。希望本篇論文對(duì)制造企業(yè)構(gòu)建與完善內(nèi)部控制體系有所幫助。

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