杜珊

摘要：隨著軍工科研院所改革政策的發(fā)展與新的事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的頒布，我國(guó)軍工科研院所在會(huì)計(jì)領(lǐng)域的地位將越來(lái)越重要。就在當(dāng)今這樣的大背景下，我國(guó)軍工科研院所應(yīng)積極轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)，并將其與單位實(shí)際發(fā)展情況相結(jié)合，應(yīng)積極探索管理會(huì)計(jì)理論和方法在科研院所的應(yīng)用途徑，創(chuàng)造性地運(yùn)用管理會(huì)計(jì)理論和方法來(lái)認(rèn)識(shí)本單位財(cái)務(wù)中所存在的問(wèn)題，按照科研單位運(yùn)行管理機(jī)制，優(yōu)化科研單位經(jīng)濟(jì)管理，提高管理會(huì)計(jì)的工作效率和水平。在本文中，筆者就軍工科研事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀及其在具體應(yīng)用中存在的問(wèn)題展開(kāi)探討，并結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)提出相關(guān)的一些自我見(jiàn)解，希望能為大家提供參考。

關(guān)鍵詞：軍工;科研;事業(yè)單位;管理會(huì)計(jì);應(yīng)用研究

隨著我國(guó)各行各業(yè)的不斷改革和創(chuàng)新，許多行業(yè)都發(fā)生了巨大的變化。并且近年來(lái)，我國(guó)財(cái)政部門不斷推進(jìn)和完善管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建，讓管理會(huì)計(jì)向更適合當(dāng)今時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)的角度轉(zhuǎn)變。而承擔(dān)著中國(guó)軍事科學(xué)研究和武器裝備生產(chǎn)的軍工科研事業(yè)單位對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和實(shí)施比較晚，所以相關(guān)單位都非常有必要對(duì)自身現(xiàn)存的管理會(huì)計(jì)進(jìn)行改革和創(chuàng)新?？蒲许?xiàng)目經(jīng)費(fèi)的管理是軍工科研事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)可持續(xù)建設(shè)發(fā)展的重要措施之一?？傊芾頃?huì)計(jì)在軍工科研事業(yè)單位的合理應(yīng)用，不僅可以有效提高事業(yè)單位的內(nèi)部管理績(jī)效，而且可以促進(jìn)事業(yè)單位的健康發(fā)展。下面，就對(duì)軍工科研事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的相關(guān)研究展開(kāi)具體探討。

1.管理會(huì)計(jì)的職能作用

1.1解析過(guò)去

管理會(huì)計(jì)主要是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的信息進(jìn)行進(jìn)一步的分析處理、改制和延伸，使之能夠更好地適應(yīng)規(guī)劃未來(lái)和控制現(xiàn)在的需要。

1.2控制現(xiàn)在

管理會(huì)計(jì)在控制中的作用是通過(guò)一系列指標(biāo)體系，及時(shí)糾正實(shí)施過(guò)程中的偏差，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)嚴(yán)格按照預(yù)定的決策軌道有效地進(jìn)行。

1.3規(guī)劃未來(lái)

預(yù)測(cè)和決策是未來(lái)規(guī)劃的主要形式，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在這方面的作用在于：充分利用我們掌握的豐富信息，嚴(yán)格進(jìn)行定量分析，幫助管理部門客觀把握形勢(shì)，提高預(yù)測(cè)決策的科學(xué)性。

2.軍工科研事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀及不足

2.1.理論體系薄弱

受諸多因素影響，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展相對(duì)滯后，缺乏一個(gè)完整的理論體系來(lái)支持其發(fā)展，目前關(guān)于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的相關(guān)制度和指導(dǎo)意見(jiàn)較少，雖然在一定程度上可以為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供指導(dǎo)，但其可操作性不強(qiáng)，不能很好地發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的作用。

2.2缺乏具有專業(yè)知識(shí)的管理會(huì)計(jì)人員

我國(guó)雖然是會(huì)計(jì)人才大國(guó)，但不是會(huì)計(jì)人才強(qiáng)國(guó)。尤其是在軍工科研事業(yè)單位中非常缺乏熟悉管理會(huì)計(jì)規(guī)則的高端會(huì)計(jì)人才。很長(zhǎng)一段時(shí)間軍工科研事業(yè)單位的管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作重視程度不夠，讓部分工作人員基本上脫離了管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，財(cái)務(wù)人員對(duì)非財(cái)務(wù)信息的掌握不全面。缺乏具有專業(yè)知識(shí)的管理會(huì)計(jì)人員，非常不利于軍工科研事業(yè)單位在發(fā)展中為高級(jí)管理層在研究和決策中提供有效的管理信息。

3.軍工科研事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)應(yīng)用策略

3.1重視管理會(huì)計(jì)在軍事科研機(jī)構(gòu)中的應(yīng)用

軍工科研事業(yè)單位應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在單位發(fā)展中的重要性，也要認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)應(yīng)用是新時(shí)期會(huì)計(jì)工作發(fā)展的一大趨勢(shì)，應(yīng)高度重視管理會(huì)計(jì)在單位發(fā)展中的運(yùn)用，勇于創(chuàng)新，大膽實(shí)踐。首先，要明確管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略定位，轉(zhuǎn)變管理觀念，倡導(dǎo)全員參與到管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用中，將管理與科研并舉，提高科研經(jīng)費(fèi)使用效率和效益，最終促進(jìn)科學(xué)研究。其次，要重視對(duì)管理會(huì)計(jì)模式的宣傳和推廣，加強(qiáng)單位各級(jí)部門對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)和了解，讓管理會(huì)計(jì)理念深入人心。最后，在具體實(shí)踐中要積極面對(duì)新時(shí)代帶來(lái)的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造管理會(huì)計(jì)應(yīng)用條件，積極推進(jìn)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型，最終推動(dòng)軍工科研事業(yè)單位的健康持續(xù)發(fā)展。

3.2提高管理會(huì)計(jì)信息化水平

目前許多軍工科研事業(yè)單位的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)處于簡(jiǎn)單的核算階段，缺乏事先的預(yù)測(cè)和控制能力。所以軍工科研事業(yè)單位要加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)，提高管理會(huì)計(jì)的信息化水平，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的效率和整體質(zhì)量。

3.3加強(qiáng)單位會(huì)計(jì)管理人才隊(duì)伍建設(shè)

軍工科研事業(yè)單位要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)，著力打造高端復(fù)合的新型管理會(huì)計(jì)人才，滿足單位管理的需要。一方面，通過(guò)繼續(xù)教育、內(nèi)部培訓(xùn)等方式鼓勵(lì)單位工作人員，采取多種多樣的學(xué)習(xí)方式，并利用知識(shí)結(jié)構(gòu)，努力培養(yǎng)專業(yè)能力、管理能力和創(chuàng)新思維。另一方面，財(cái)務(wù)人員應(yīng)主動(dòng)轉(zhuǎn)變和確立管理會(huì)計(jì)的新含義，積極適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要，樹(shù)立參與管理的主人翁意識(shí)，注重參與到知識(shí)、能力、素質(zhì)的綜合培訓(xùn)中。加強(qiáng)單位會(huì)計(jì)管理人才隊(duì)伍建設(shè)，能有效地提高管理會(huì)計(jì)在軍工科研事業(yè)單位的應(yīng)用成效。

3.4加強(qiáng)成本管理

成本管理工作是軍工科研事業(yè)單位在開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作過(guò)程中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，想要更好的加強(qiáng)成本管理，提高管理會(huì)計(jì)模式的運(yùn)用成效，就需要在一方面樹(shù)立起先進(jìn)的戰(zhàn)略成本管理思想，充分有效的結(jié)合軍工科研事業(yè)單位的科研項(xiàng)目生命周期，合理配置目前各階段的投資，科學(xué)控制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的全周期成本支出，堅(jiān)定放棄無(wú)效和低效的科研支出項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)。另一方面，切實(shí)加強(qiáng)日常成本核算和信息報(bào)送管理工作，確?？蒲谐杀拘畔?lái)源的可靠性，最終為科研單位決策提供充足的依據(jù)。

4.結(jié)束語(yǔ)

總之，在新時(shí)期，軍工科研機(jī)構(gòu)面臨著新的發(fā)展挑戰(zhàn)和工作的環(huán)境，也對(duì)會(huì)計(jì)管理提出了許多新的要求，將管理會(huì)計(jì)模式應(yīng)用于單位的財(cái)務(wù)管理中，可以有效地提高管理水平，提高科研資金的利用效率，從而進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)軍工科研領(lǐng)域的進(jìn)一步快速可持續(xù)發(fā)展。

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