陳偉

摘要：現(xiàn)階段，我國(guó)已全面進(jìn)入深化改革階段，事業(yè)單位財(cái)政是其中的重要組成部分，主要由于原有的財(cái)政管理工作逐漸暴露許多弊端，已不適用于當(dāng)前環(huán)境中，因此，應(yīng)不斷推進(jìn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的改革，實(shí)行精細(xì)化管理，從而使其更好在社會(huì)主要建設(shè)中發(fā)揮其作用。本文結(jié)合此話題對(duì)新形勢(shì)下機(jī)關(guān)事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的研究進(jìn)行闡述。

關(guān)鍵詞：機(jī)關(guān)事業(yè)單位;財(cái)務(wù);精細(xì)化管理

隨著時(shí)代的發(fā)展，以往財(cái)務(wù)管理模式已不適用于新形勢(shì)下的機(jī)關(guān)事業(yè)單位，事業(yè)單位內(nèi)部需要不斷深化改革，尤其是財(cái)務(wù)改革尤為關(guān)鍵。當(dāng)前科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，充分利用電子技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，使財(cái)務(wù)管理實(shí)施精細(xì)化管理，具體來(lái)講就是以日常財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)，將其引向更深層次的管理模式，此模式是機(jī)關(guān)事業(yè)單位財(cái)政體制的必然趨勢(shì)，具有許多現(xiàn)實(shí)意義。

一、概述

精細(xì)化管理是現(xiàn)代一種全新的管理理念，也是一種管理文化，主要以精準(zhǔn)細(xì)嚴(yán)為原則，在現(xiàn)代企業(yè)單位中具有重要的意義。不僅能夠提高職工的素質(zhì)，還能夠加強(qiáng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位的內(nèi)部控制，強(qiáng)化各部門之間的協(xié)作，使機(jī)關(guān)事業(yè)單位整體財(cái)務(wù)管理水平得到顯著的提升。在機(jī)關(guān)事業(yè)單位中，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作除了日常的財(cái)務(wù)工作以外，還需要將其發(fā)展更深層次中，精細(xì)化管理主要是以細(xì)為主，對(duì)財(cái)務(wù)工作各個(gè)環(huán)節(jié)與內(nèi)容、崗位之間都確立工作流程與規(guī)范，通過(guò)實(shí)踐將其落實(shí)，最后將其延伸到事業(yè)單其他部門。一般機(jī)關(guān)事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的內(nèi)容較為廣泛，包括預(yù)算、收支、結(jié)余、定額、負(fù)債、監(jiān)督等方面，其中財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的中心是預(yù)算管理方面，收支管理與定額管理為基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)分析是精細(xì)化管理的有效手段，財(cái)務(wù)監(jiān)督是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的保證，但要想全面實(shí)施精細(xì)化管理，還離不開(kāi)現(xiàn)代信息科技，只有使用先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件，才能提升財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性與高效性[1]。

二、機(jī)關(guān)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

（一）信息化手段滯后

機(jī)關(guān)事業(yè)單位屬于國(guó)家行政體系，享受政策扶持待遇，常常依賴于財(cái)政。有的事業(yè)單位中，仍然采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，沒(méi)有利用先進(jìn)的信息化手段，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)管理水平的提升。有的單位盡管實(shí)施了信息化處理模式，但具有一定局限性，沒(méi)有將其深入，只停留在處理簡(jiǎn)單數(shù)據(jù)層面，再加上財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)水平等因素，操作上存在一定困難，致使財(cái)務(wù)管理工作信息化建設(shè)存在較大的滯后性，制約了精細(xì)化管理的順利實(shí)施。

（二）內(nèi)部控制體系缺失

在執(zhí)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理過(guò)程中，內(nèi)部控制體系尤為關(guān)鍵，其直接決定企業(yè)整體管理水平。在實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)采用相應(yīng)的配套的內(nèi)部控制體系，確保各項(xiàng)工作能夠順利開(kāi)展。但當(dāng)前機(jī)關(guān)事業(yè)單位內(nèi)部控制控制效果很不理想，并存在許多缺陷，首先思想認(rèn)識(shí)不足，將重心放在核算服務(wù)上，忽視了財(cái)務(wù)管理，并且存在財(cái)務(wù)人員配置不合理、職責(zé)混亂等。其次，財(cái)務(wù)管理其他配套機(jī)制不健全，例如，約束機(jī)制，盡管機(jī)關(guān)事業(yè)單位明確了相關(guān)管理要求，并以書(shū)面的形式呈現(xiàn)，但缺乏監(jiān)督與約束，甚至有的事業(yè)單位讓財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)管理、審計(jì)的工作，沒(méi)有設(shè)立專門的審計(jì)部門，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作毫無(wú)意義，無(wú)法實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制機(jī)制與精細(xì)化管理相配合的局面。

（三）預(yù)算管理水平低

在落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作期間，預(yù)算管理是其中重要一環(huán)，尤其是管理到位與財(cái)務(wù)精細(xì)化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)息息相關(guān)。在機(jī)關(guān)事業(yè)單位中，對(duì)于預(yù)算管理部分尤為重視，但是也存在許多問(wèn)題，尤其是預(yù)算編制不合理，再加上機(jī)關(guān)事業(yè)單位的預(yù)算管理選擇增量預(yù)算法，只能獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)果，但沒(méi)有對(duì)各事項(xiàng)做好評(píng)估與分析各種，導(dǎo)致數(shù)據(jù)預(yù)算不準(zhǔn)確，結(jié)構(gòu)不合理、不科學(xué)等情況，給精細(xì)化管理的落實(shí)帶來(lái)了極大的影響[2]。

三、新形勢(shì)下構(gòu)建機(jī)關(guān)事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式的有效途徑

（一）培養(yǎng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理意識(shí)

在具體實(shí)施精細(xì)化管理過(guò)程中，在保證其規(guī)范執(zhí)行的同時(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新，首先應(yīng)抓住先進(jìn)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，并明確了財(cái)務(wù)管理是個(gè)所有關(guān)系中的代表，將其中與發(fā)展趨勢(shì)不相符的觀念及時(shí)改進(jìn)。機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理工作是由機(jī)關(guān)事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員來(lái)執(zhí)行，因此，需加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員管理意識(shí)，改變傳統(tǒng)的管理意識(shí)，灌輸精細(xì)化管理思想，將機(jī)關(guān)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作加以落實(shí)，從而提高其整體財(cái)務(wù)管理水平。

（二）健全事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制度

實(shí)施精細(xì)化管理模式，應(yīng)采取當(dāng)前創(chuàng)新手段，以提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的水平，因此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，建立科學(xué)的管理體系，保證其實(shí)施的合理性，加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，以此能夠提高機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)資金綜合利用率。有的地區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式較為落后，需要結(jié)合自身的實(shí)際情況以及經(jīng)營(yíng)環(huán)境等因素，按照政府當(dāng)前的政策內(nèi)容，建立健全的管理制度，并不斷引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)制度改革，從而能夠使會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)不斷完善，還能夠有效提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合業(yè)務(wù)能力。

（三）加強(qiáng)機(jī)關(guān)事業(yè)內(nèi)部控制力度

機(jī)關(guān)事業(yè)單位實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理過(guò)程中，應(yīng)集中內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，才有利于單位內(nèi)部的有效管理。在集中的過(guò)程中，可建立科學(xué)的決策機(jī)制，完善積極機(jī)制，以此能提高職工的積極性，還應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與控制意識(shí)。機(jī)關(guān)事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理內(nèi)控制度主要體現(xiàn)在：計(jì)算機(jī)操作管理制度、會(huì)計(jì)人員工作的管理制度，將單位財(cái)務(wù)工作細(xì)化到每個(gè)工作人員，明確自身的職責(zé)，才能夠更好的落實(shí)制度，保證各司其職，各項(xiàng)工作順利進(jìn)行[3]。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)階段，在機(jī)關(guān)事業(yè)單位中執(zhí)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式能夠提升財(cái)務(wù)管理水平，因此，需要正確認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理模式，找出其制約因素，實(shí)施改進(jìn)策略，從而不斷推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱剛.機(jī)關(guān)事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理探索[J].當(dāng)代會(huì)計(jì)[J].2016，（002）：51-52.

[2]李想.機(jī)關(guān)事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理分析[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊[J].2020，（03）：231-231.

[3]馮陽(yáng)春.事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理分析[J].中國(guó)商論，2018，[J].（004）：112-113.