劉大華

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的逐漸深入，各個(gè)國(guó)家都加入到了世界的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，我國(guó)的大企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重要內(nèi)容之一，同樣也是我國(guó)稅收的保障。通過統(tǒng)計(jì)來看，我國(guó)大企業(yè)每年繳納的稅款占據(jù)國(guó)家整體稅收的一大部分。因此，加強(qiáng)大企業(yè)的稅收管理有著至關(guān)重要的意義。加強(qiáng)大企業(yè)稅收管理之后不僅能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，還能進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，并為國(guó)家稅收注入強(qiáng)大力量，甚至推動(dòng)整個(gè)社會(huì)的發(fā)展。文章主要從三個(gè)方面展開了探討，分別分析了大企業(yè)稅收管理工作的必要性和以往大企業(yè)稅收管理過程中存在的種種問題，最后提出了大企業(yè)稅收管理的探索與思考。

關(guān)鍵詞：大企業(yè)稅收管理;探索;問題;策略

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的快速推進(jìn)，不同領(lǐng)域的企業(yè)在時(shí)代的發(fā)展長(zhǎng)河中不斷壯大，而且我國(guó)的大企業(yè)也正在朝著多元化、國(guó)際化的方向發(fā)展，不僅帶來了社會(huì)效應(yīng)，還帶來了龐大的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，同時(shí)也為我國(guó)的稅收構(gòu)成增添了更多新力量。然而，現(xiàn)階段，我國(guó)的大企業(yè)稅收管理仍然需要進(jìn)一步完善，可以說仍然停留在發(fā)展實(shí)踐階段，無論是服務(wù)模式還是內(nèi)部稅收系統(tǒng)、稅收體系都有待優(yōu)化、創(chuàng)新，因此也就說明我國(guó)大企業(yè)的稅收管理工作中，存在著很多問題等待著我們探索、解決。

1.加大企業(yè)稅收管理的必要性

1.1滿足時(shí)代發(fā)展要求

稅收是保證我國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)保障。由于我國(guó)現(xiàn)階段正在實(shí)行的稅收政策較多，然而大企業(yè)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)和項(xiàng)目還具備著規(guī)模龐大、復(fù)雜、多元化的特點(diǎn)，稅收管理也就成為了衡量大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力和發(fā)展方向的一項(xiàng)重要內(nèi)容。對(duì)于大企業(yè)來說，如何加大稅收管理是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本途徑，更是順應(yīng)國(guó)家稅收發(fā)展的必然要求[1]。結(jié)合近年來大企業(yè)的發(fā)展情況來看，加強(qiáng)大企業(yè)的稅收管理工作，加大精細(xì)化稅收管理力度，不僅能在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)大企業(yè)稅收工作中存在的問題，還能盡快完善、解決這些問題，進(jìn)而促進(jìn)大企業(yè)的發(fā)展，助推我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

1.2優(yōu)化大企業(yè)的資源管理配置

總的來說，我國(guó)大企業(yè)相比于普通企業(yè)的特點(diǎn)更為明顯，不僅具備規(guī)模大、資產(chǎn)豐富、業(yè)務(wù)復(fù)雜，還具備著跨區(qū)域、國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)特征，在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)構(gòu)成中占據(jù)著一大部分比例，無論是帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)、區(qū)域稅收，還是帶動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)、國(guó)家稅收，都有著至關(guān)重要的意義。大企業(yè)還有一個(gè)特點(diǎn)，就是員工非常多，如同一個(gè)小型社會(huì)，再加上生產(chǎn)周期、經(jīng)營(yíng)周期較長(zhǎng)，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)、人才需求、資金管理的要求也更為嚴(yán)格，所以做好大企業(yè)的稅收管理工作能進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的資源配置，切實(shí)際的幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)推動(dòng)我國(guó)稅收方面的發(fā)展。

2.大企業(yè)稅收管理中存在的問題

2.1管理理念存在偏差

我國(guó)有一部分大企業(yè)因?yàn)楦鞣N內(nèi)部、外部因素的影響下，對(duì)企業(yè)的稅收管理工作存在較多誤解，所以企業(yè)管理者的管理理念必須要及時(shí)得到優(yōu)化和調(diào)整。很多企業(yè)的稅收管理意識(shí)薄弱，認(rèn)為只要按期進(jìn)行準(zhǔn)確繳稅就算完成了稅收管理工作，對(duì)稅收管理中其他問題的重視度不足。另外，還有一些大企業(yè)對(duì)自身企業(yè)的認(rèn)知程度存在偏差，忽略了自身本就具有國(guó)際化、多行業(yè)運(yùn)營(yíng)的特點(diǎn)，以及企業(yè)的科學(xué)化管理、規(guī)范化運(yùn)行特點(diǎn)，因此無法認(rèn)識(shí)到自身企業(yè)加強(qiáng)稅收管理工作的重要性。最后，一些企業(yè)將多元化、個(gè)性化的管理模式作為企業(yè)中稅收管理工作的核心內(nèi)容，卻遺忘了稅收風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)緊急問題的作用，甚至認(rèn)為專業(yè)的稅收管理知識(shí)傳統(tǒng)意義上稅收管理的一項(xiàng)調(diào)整或者延伸，缺乏對(duì)專業(yè)稅收管理的理解[2]。

2.2風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)較差

總所周知，大企業(yè)最為突出的特點(diǎn)就是經(jīng)濟(jì)雄厚，所以企業(yè)往往把主要發(fā)展重心都放到了產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)研發(fā)、銷售等能帶來巨額收入的內(nèi)容中，再加上大企業(yè)管理層的日常工作重點(diǎn)就是了解成本和利潤(rùn)情況，逐漸忽略了財(cái)務(wù)稅收管理的風(fēng)險(xiǎn)防范工作，同時(shí)也沒有完善的企業(yè)內(nèi)部稅收管理制度，不僅會(huì)給企業(yè)帶來不在預(yù)料之中的稅收危機(jī)，若是長(zhǎng)期疏忽管理，那么可能還會(huì)出現(xiàn)一些違法亂紀(jì)現(xiàn)象，最終導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展走向下坡路。

3.大企業(yè)稅收管理的探索與思考

3.1轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)稅收管理思路

大企業(yè)中的負(fù)責(zé)人和管理者，應(yīng)當(dāng)先從改變自身觀念，隨后帶動(dòng)全體工作人員轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的稅收管理思路，提升企業(yè)全體人員對(duì)稅收管理工作的重視程度和理解程度，主要加強(qiáng)自身企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、環(huán)境等明顯特征的掌握，以此來改變傳統(tǒng)稅收管理理念，加深對(duì)專業(yè)、精細(xì)化稅收管理的認(rèn)知[3]。為了在整個(gè)企業(yè)中積極樹立新時(shí)期的稅收管理理念，企業(yè)的管理者和各大管理部門要加強(qiáng)做好企業(yè)的稅收管理檢查、稅收管理風(fēng)險(xiǎn)防控工作，使稅收管理中的每一項(xiàng)內(nèi)容都能朝著專業(yè)化、精細(xì)化的模式進(jìn)行。同時(shí)，要想加強(qiáng)稅收風(fēng)險(xiǎn)理念，那么就要改變以往的管理觀念之上，改變管理方式，將事前、事后、事中三個(gè)方面的管理控制結(jié)合起來，形成全過程的稅收風(fēng)險(xiǎn)管理模式，進(jìn)一步避免大企業(yè)可能出現(xiàn)稅收風(fēng)險(xiǎn)的情況。

3.2加大對(duì)收稅管理人員的培訓(xùn)力度

文章一直在強(qiáng)調(diào)稅收管理工作對(duì)大企業(yè)發(fā)展的重要性和影響力度。因此，大企業(yè)要想切實(shí)際加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的稅收管理工作，那么必須要重視起對(duì)相關(guān)稅收管理人員的吸納和培訓(xùn)力度，同時(shí)加大新鮮血脈和資金的支持，為大企業(yè)高水平的稅收管理工作提供強(qiáng)有力支撐，進(jìn)一步提高稅收管理水平朝著專業(yè)化、精準(zhǔn)化方向邁進(jìn)。上文說到，大企業(yè)無論是生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)還是環(huán)境方面，都是相對(duì)復(fù)雜的，所以企業(yè)的管理層和稅收管理技術(shù)人員應(yīng)該結(jié)合著自身的企業(yè)特點(diǎn)，開展企業(yè)內(nèi)部稅收管理的人員培訓(xùn)工作，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)相關(guān)稅收管理人員的電算化水平和財(cái)務(wù)分析水平的培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)稅收管理人員信息化水平的培訓(xùn)力度，以此來提高企業(yè)稅收管理工作的質(zhì)量和效率[4]。另外，企業(yè)還可以聘請(qǐng)一些外界專業(yè)的稅收人才到企業(yè)中兼職講師的工作，以更加全面、現(xiàn)代化的稅收管理知識(shí)強(qiáng)化企業(yè)員工水平，為企業(yè)打造一支高水準(zhǔn)、高素質(zhì)的稅收管理隊(duì)伍。另外，為了進(jìn)一步提高培訓(xùn)效果，大企業(yè)還可以把相關(guān)稅收人員參加培訓(xùn)的積極性和培訓(xùn)成績(jī)加入到績(jī)效考核當(dāng)中，適當(dāng)落實(shí)獎(jiǎng)懲政策，這種方式不僅能提高大企業(yè)稅收管理人員的積極性，還能保證企業(yè)中的各項(xiàng)稅收管理工作能高質(zhì)量完成。

3.3完善稅收管理制度

大企業(yè)應(yīng)該結(jié)合著自身的實(shí)際情況和國(guó)家稅收的相關(guān)政策來增強(qiáng)企業(yè)的稅收管理制度，提升大企業(yè)稅收管理制度的科學(xué)性、合理性和可操作性。另外，結(jié)合著企業(yè)的未來發(fā)展方向和現(xiàn)階段的發(fā)展需求，引入稅收管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理構(gòu)架制定風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估等風(fēng)險(xiǎn)管理制度。對(duì)于大企業(yè)來說，只有稅收管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估水平，才能真正實(shí)現(xiàn)日常的稅收管理與企業(yè)管理者形成無縫銜接，以此降低大企業(yè)在日常的稅收管理工作中面臨的稅收風(fēng)險(xiǎn)。最后，要想保證大企業(yè)各項(xiàng)關(guān)于稅收管理制度的全面貫徹落實(shí)，就要對(duì)企業(yè)的稅收管理的信息化建設(shè)方面投入支持力度，盡快建立完善的稅收管理平臺(tái)，使企業(yè)稅收的內(nèi)部、外部資料充分結(jié)合，形成信息資料庫，并應(yīng)用專業(yè)的信息化技術(shù)和信息化操作水平，強(qiáng)化大企業(yè)稅收管理的信息化水平[5]。

4.結(jié)語

總之，我國(guó)大企業(yè)正在朝著國(guó)際化、多元化、規(guī)?；l(fā)展，在發(fā)展的過程中稅收管理工作也會(huì)越發(fā)復(fù)雜。因此，加強(qiáng)大企業(yè)的稅收管理工作無論對(duì)企業(yè)資源的優(yōu)化配置還是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展乃至國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都有著重大意義。大企業(yè)要在加強(qiáng)稅收管理工作中不斷強(qiáng)化對(duì)工作人員的培訓(xùn)力度、加強(qiáng)信息化建設(shè)和各項(xiàng)稅收管理制度的完善，保證企業(yè)的稅收管理工作能夠精準(zhǔn)、有效的開展。

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