韋玉

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成本控制和管理對于中小企業(yè)的發(fā)展也越來越重要。為了使企業(yè)利益最大化，加強(qiáng)企業(yè)成本控制成為當(dāng)下中小企業(yè)的研究熱點(diǎn)。本文通過對成本控制理論及中小企業(yè)成本控制存在的問題分析，找出成本管理中的不足之處加以探討，并提出中小企業(yè)成本控制與管理的相應(yīng)對策。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);成本控制;對策

成本控制，是成本管理者根據(jù)預(yù)定的目標(biāo)，對成本發(fā)生和形成過程以及影響成本的各種因素條件施加影響或干預(yù)，使成本按照預(yù)期方向發(fā)展的管理活動[1]。

成本控制在空間上滲透到了企業(yè)的方方面面，在時間上貫穿了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，在人員上涉及企業(yè)的各類人員，它實(shí)際上是一個能夠使企業(yè)不斷降低成本的全面成本控制體系[2]。

1. 中小企業(yè)進(jìn)行成本控制中存在的問題

其一，中小企業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模和資金運(yùn)轉(zhuǎn)等方面都不能和大型企業(yè)相比。其二，中小企業(yè)忽視內(nèi)部管理，如：成本控制制度不健全、成本核算不科學(xué)等。因此，中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要加強(qiáng)對成本的管理和控制。

1.1 內(nèi)部控制管理的重視程度不夠

中小企業(yè)太多過于重視市場銷量與市場份額，忽視了內(nèi)部控制管理的重要性，不進(jìn)行成本的管理和控制，使得企業(yè)成本過高。

1.2 成本控制制度不健全

中小企業(yè)的發(fā)展時間較短，還沒有形成一套完整的成本控制體系。一部分中小企業(yè)關(guān)注了生產(chǎn)階段的成本控制，忽略了供應(yīng)階段和銷售階段的成本控制;注重企業(yè)投資運(yùn)營后的成本控制，忽視了開發(fā)設(shè)計的事前控制[3]。另外，由于缺乏一套完整的成本控制體系，各個部門往往只站在自己的角度考慮成本問題，無法對整個企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的成本管理。

1.3 成本核算不科學(xué)

1.3.1 期間費(fèi)用管理存在的問題

其一，管理費(fèi)用過高，中小企業(yè)事前沒有對這部分費(fèi)用實(shí)行預(yù)算控制制度;其二，銷售費(fèi)用中的變動費(fèi)用在整個期間費(fèi)用中占比較大，而且和銷售收入沒有對應(yīng)的比例關(guān)系，很難進(jìn)行預(yù)算控制。其三，大多數(shù)中小企業(yè)規(guī)模較小，經(jīng)營時間不長，對銀行貸款可望不可及，因此許多企業(yè)不得不向民間借貸，支付比同期銀行多一倍甚至兩倍以上的利率，加大了企業(yè)的財務(wù)負(fù)擔(dān)，影響了企業(yè)的發(fā)展。

1.3.2 材料采購成本存在的問題

首先，中小企業(yè)事前沒有進(jìn)行原料生產(chǎn)用量預(yù)算，結(jié)果多訂貨，造成存貨積壓，花費(fèi)過多的倉儲費(fèi)和保管費(fèi)，或者少訂貨，出現(xiàn)原料短缺，造成設(shè)備、人工閑置成本上升[4];其次，企業(yè)采購貨品品種多、批量少，采購周期不固定，無法像大型企業(yè)一樣享受購買折扣或折扣較少，增加了采購成本;最后，中小企業(yè)采購管理體制不完善，生產(chǎn)管理水平也不如大企業(yè)，無法實(shí)現(xiàn)“零庫存”管理。

1.3.3 工資薪酬存在的問題

首先，工資薪酬管理制度隨意化;其次，工資薪酬體系設(shè)計不科學(xué);最后，福利措施不完善，激勵效果不佳。

2. 中小企業(yè)提高成本控制水平的對策

2.1 有效提高中小企業(yè)內(nèi)部控制管理

內(nèi)部控制管理需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工的共同參與，公司領(lǐng)導(dǎo)者、各個部門必須意識到內(nèi)部控制制度的重要性。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要努力優(yōu)化內(nèi)部控制制度相關(guān)執(zhí)行流程，親自督促并參與到制度執(zhí)行過程中。其次，要把提高內(nèi)部控制制度執(zhí)行力融入到企業(yè)文化中，鼓勵全體員工積極參與執(zhí)行，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制制度執(zhí)行的優(yōu)化[5]。最后要積極宣傳提升內(nèi)部控制制度執(zhí)行力的意義，落實(shí)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行責(zé)任人。

2.2 成本控制制度的健全和完善

目前，中小企業(yè)的決策大多取決于領(lǐng)導(dǎo)者一人的意愿，因此，建立起一套適用于中小企業(yè)的成本控制體系是非常必要的。成本管理不能只局限于生產(chǎn)過程，而是應(yīng)該擴(kuò)展到市場需求方面，著眼于整體的市場環(huán)境，分析各種與決策相關(guān)的成本。企業(yè)應(yīng)對企業(yè)的管理者和決策者進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，增加其業(yè)務(wù)知識，提高其能力與素養(yǎng)，建立起一套科學(xué)有效的獎懲與激勵機(jī)制，使企業(yè)各部門都能實(shí)現(xiàn)成本的有效管理，形成完善的成本控制框架，才能推動中小企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

2.3 重視成本核算

其一，對企業(yè)的期間費(fèi)用采用預(yù)算控制制度，進(jìn)行事前控制，此外，采取多種方式增加中小企業(yè)的籌資渠道，盡量減少企業(yè)的籌資成本;其二，完善企業(yè)的采購管理體制，降低企業(yè)的倉儲費(fèi)和保管費(fèi)，減少不必要的采購成本;其三，建立完善的工資薪酬體系，減少不必要的開支。

3.結(jié)語

總之，中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占有非常重要的作用，健全中小企業(yè)成本控制體系勢在必行。所以中小企業(yè)不僅要重視內(nèi)部控制制度，而且必須加強(qiáng)成本核算，完善成本控制制度。

參考文獻(xiàn)：

[1]田高良，張原.管理會計 [M].高等教育出版社，2017

[2]吳大軍.管理會計[M].東北財經(jīng)大學(xué)出版社，2021

[3]陸春芬.淺析成本控制在中小企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用[J].經(jīng)管空間，2014

[4]孫琳.簡析中小企業(yè)材料核算現(xiàn)狀及改進(jìn)策略[J].經(jīng)營管理者，2010

[5]郭榮玉.淺談現(xiàn)階段中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題和對策[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2011