于德 呂途

摘要：以供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)洞察、供應(yīng)鏈整合及企業(yè)績效的關(guān)系為出發(fā)點(diǎn)，構(gòu)建供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)洞察通過供應(yīng)鏈整合進(jìn)而影響企業(yè)績效的關(guān)系模型并提出研究假設(shè)，通過構(gòu)建結(jié)構(gòu)方程模型并以265家企業(yè)的調(diào)研數(shù)據(jù)為樣本對理論假設(shè)進(jìn)行檢驗(yàn)。研究結(jié)果表明，供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)洞察的三個(gè)維度（關(guān)系洞察、結(jié)構(gòu)洞察、環(huán)境洞察）對供應(yīng)鏈整合的兩個(gè)維度（內(nèi)部整合、外部整合）與企業(yè)績效均有正向影響;供應(yīng)鏈整合在網(wǎng)絡(luò)洞察與企業(yè)績效的關(guān)系中起中介作用;內(nèi)部整合與外部整合均對企業(yè)績效有顯著的正向影響。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò);網(wǎng)絡(luò)洞察;供應(yīng)鏈整合;企業(yè)績效

中圖分類號：F272.2

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

文章編號：1006-1037（2021）03-0100-05

如今全球化市場競爭愈演愈烈，已逐漸從企業(yè)間競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈競爭，而供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)獲取核心資源及信息的重要來源。通過網(wǎng)絡(luò)洞察獲取的異質(zhì)資源往往需要通過供應(yīng)鏈進(jìn)行必要的整合與重構(gòu)，并有效地促進(jìn)核心競爭力的提升進(jìn)而提高企業(yè)績效，因此，供應(yīng)鏈整合是供應(yīng)鏈創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)鍵。企業(yè)如何通過供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)獲取必要資源，并通過有效的資源管理行動(dòng)實(shí)現(xiàn)資源的高價(jià)值轉(zhuǎn)化進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，是理論界和實(shí)業(yè)界亟待解決的問題。近年來，網(wǎng)絡(luò)洞察逐漸受到國內(nèi)外學(xué)者研究關(guān)注，企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)洞察從供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中檢索資源并獲取轉(zhuǎn)化價(jià)值資源，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)績效的提升[1];網(wǎng)絡(luò)洞察可以根據(jù)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整并抓取對企業(yè)有利用價(jià)值的資源和信息，使得企業(yè)能夠持續(xù)保持具有競爭優(yōu)勢的經(jīng)營狀態(tài)，促使企業(yè)績效的提升[2]。但企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)洞察獲取有效資源，如何進(jìn)行供應(yīng)鏈整合以提升企業(yè)績效的過程，仍需要深入探究。Flynn等[3]認(rèn)為供應(yīng)鏈整合能夠優(yōu)化供應(yīng)鏈上主要的合作企業(yè)，重組企業(yè)內(nèi)部流程，提高供應(yīng)鏈整體效率。而Barney[4]認(rèn)為供應(yīng)鏈整合是為企業(yè)獲取內(nèi)外部資源進(jìn)而提升競爭力的重組活動(dòng)，提高信息交換效率并優(yōu)化生產(chǎn)流程?；魧氫h等[5]認(rèn)為供應(yīng)鏈整合是企業(yè)與供應(yīng)鏈合作企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作程度，以及組織內(nèi)部和組織之間的流程管理。孫曉波等[6]將供應(yīng)鏈整合看作高效率的資源整合，對客戶滿意度的提升及企業(yè)績效的提升起著重要作用。綜上，供應(yīng)鏈整合通過甄選、配置和整合企業(yè)獲取的資源并將其轉(zhuǎn)化為能維持企業(yè)競爭優(yōu)勢的必要資源，是供應(yīng)鏈企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢、提高企業(yè)績效的重要手段。目前尚未有研究對“供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)洞察能否影響企業(yè)績效、供應(yīng)鏈整合在兩者之間充當(dāng)什么作用”等問題深入闡述與實(shí)證驗(yàn)證。本文采用結(jié)構(gòu)方程模型提出理論模型和研究假設(shè)，探討供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)洞察、供應(yīng)鏈整合與企業(yè)績效關(guān)系的影響作用與邏輯路徑，并揭示供應(yīng)鏈整合的中介作用，為拓展供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)洞察與企業(yè)績效之間的理論路徑以及置身動(dòng)態(tài)環(huán)境下的供應(yīng)鏈企業(yè)提升企業(yè)績效提供理論依據(jù)和管理啟示。

1 理論與假設(shè)

1.1 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)洞察對企業(yè)績效的影響

網(wǎng)絡(luò)洞察是企業(yè)獲取獨(dú)特信息或資源的能力，幫助企業(yè)感知并理解供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)特征與構(gòu)造，通過獲取網(wǎng)絡(luò)高質(zhì)資源和信息為企業(yè)創(chuàng)造差異性優(yōu)勢。企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)洞察可以抓取網(wǎng)絡(luò)潛在稀缺資源，提升企業(yè)績效。將供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)洞察從結(jié)構(gòu)洞察、關(guān)系洞察和環(huán)境洞察三個(gè)維度進(jìn)行衡量[7]。

網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)洞察是指企業(yè)對供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)內(nèi)自身以及其他企業(yè)所處位置的感知識別，通過對其精準(zhǔn)洞悉中心或邊緣位置以此來指導(dǎo)決策活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)績效的提升。網(wǎng)絡(luò)關(guān)系洞察是供應(yīng)鏈企業(yè)對供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中與自身關(guān)系密切、交易往來頻繁的企業(yè)的識別感知，與關(guān)系密切的企業(yè)繼續(xù)保持長久合作利于自身企業(yè)績效的提高。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境洞察是供應(yīng)鏈企業(yè)對供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)及環(huán)境的識別感知，動(dòng)態(tài)分析供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的環(huán)境特征。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境洞察對供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的差異化感知，敏銳識別環(huán)境變化并對變化給予相應(yīng)的反饋與應(yīng)對措施，推動(dòng)創(chuàng)業(yè)績效的持續(xù)增長[8]。綜上，提出如下假設(shè)：

H1a：供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)洞察對企業(yè)績效具有顯著的正向影響;

H1b：供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)關(guān)系洞察對企業(yè)績效具有顯著的正向影響;

H1c：供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)環(huán)境洞察對企業(yè)績效具有顯著的正向影響。

1.2 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)洞察與供應(yīng)鏈整合

供應(yīng)鏈整合是將企業(yè)獲取的內(nèi)外部資源進(jìn)行必要的戰(zhàn)略調(diào)整和重組，并對內(nèi)、外部各類資源及信息進(jìn)行合理規(guī)劃，加快信息交換及響應(yīng)頻率以滿足供應(yīng)鏈成員的動(dòng)態(tài)需求[3]。供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)洞察能從供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中為企業(yè)尋找優(yōu)質(zhì)的資源信息，為供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)開展資源整合行為提供物質(zhì)基礎(chǔ)。將供應(yīng)鏈整合從外部整合與內(nèi)部整合兩個(gè)維度進(jìn)行衡量。

網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)洞察能幫助企業(yè)感知網(wǎng)絡(luò)中自身所處網(wǎng)絡(luò)位置等信息，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部整合活動(dòng)。供應(yīng)鏈企業(yè)通過對網(wǎng)絡(luò)中其他企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)位置進(jìn)行準(zhǔn)確定位，通過與中心位置企業(yè)開展資源互換并加深合作，推進(jìn)外部整合活動(dòng)的開展[9]。提出如下假設(shè)：

H2a：供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)洞察對外部整合具有顯著的正向影響;

H2b：供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)洞察對內(nèi)部整合具有顯著的正向影響。

網(wǎng)絡(luò)關(guān)系洞察可為供應(yīng)鏈企業(yè)提供和自身有密切聯(lián)系企業(yè)的關(guān)系特征，為企業(yè)識別優(yōu)質(zhì)關(guān)系對象[10]。通過網(wǎng)絡(luò)關(guān)系洞察獲得的異質(zhì)資源，尤其是合作企業(yè)間的知識、技術(shù)和管理等資源，需要通過內(nèi)外部整合行為將其轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)核心資源，唯有這樣才能幫助企業(yè)生成關(guān)鍵技術(shù)知識等核心能力。提出如下假設(shè)：

H3a：供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)關(guān)系洞察對外部整合具有顯著的正向影響;

H3b：供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)關(guān)系洞察對內(nèi)部整合具有顯著的正向影響。

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境洞察能從動(dòng)態(tài)的外部環(huán)境中感知對企業(yè)利益及戰(zhàn)略發(fā)展裨益的資源信息，促成企業(yè)間管理者的目標(biāo)一致以推動(dòng)外部整合的順利開展。環(huán)境洞察還能幫助企業(yè)內(nèi)部及時(shí)適應(yīng)外界環(huán)境變化，將內(nèi)部契合度加速磨合，從而減少工作阻力[11]，推動(dòng)內(nèi)部整合行為的不斷優(yōu)化?；诖?，提出如下假設(shè)：

H4a：供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)環(huán)境洞察對外部整合具有顯著的正向影響;

H4b：供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)環(huán)境洞察對內(nèi)部整合具有顯著的正向影響。

1.3 供應(yīng)鏈整合與企業(yè)績效

供應(yīng)鏈整合是提升企業(yè)持續(xù)競爭力的重要因素，現(xiàn)有研究對供應(yīng)鏈整合與企業(yè)績效之間的積極影響得到普遍驗(yàn)證。Zhao等[12]研究發(fā)現(xiàn)隨著市場環(huán)境動(dòng)態(tài)變化，供應(yīng)鏈整合能夠提高企業(yè)應(yīng)對變化的運(yùn)作效率，從而提高企業(yè)績效的改善。 Wong等[13]研究認(rèn)為供應(yīng)鏈整合有助于企業(yè)間信息資源互換，提升各自企業(yè)的核心競爭力從而提升企業(yè)績效。供應(yīng)鏈企業(yè)將獲得的異質(zhì)資源通過供應(yīng)鏈整合加以有效重組，形成企業(yè)的特質(zhì)稀缺資源，幫助企業(yè)生成核心競爭力以提升企業(yè)績效。原始異質(zhì)資源無法直接為企業(yè)所用，唯有供應(yīng)鏈企業(yè)通過供應(yīng)鏈整合將企業(yè)所擁有各類資源進(jìn)行合理配置、重新組合，充分發(fā)揮供應(yīng)鏈整合行為的作用以提高企業(yè)績效。綜上，提出如下假設(shè)：

H5a：供應(yīng)鏈外部整合對企業(yè)績效具有顯著的正向影響;

H5b：供應(yīng)鏈內(nèi)部整合對企業(yè)績效具有顯著的正向影響。

1.4 供應(yīng)鏈整合的中介作用

在激烈的供應(yīng)鏈競爭下，企業(yè)的核心競爭力取決于能否從復(fù)雜的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中獲取對自身企業(yè)裨益的資源，并通過供應(yīng)鏈整合活動(dòng)將雜亂異質(zhì)的資源進(jìn)行創(chuàng)新性的資源分配和重組，推動(dòng)企業(yè)績效的提升。網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)洞察為供應(yīng)鏈企業(yè)提供關(guān)鍵企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)位置信息，擇優(yōu)與關(guān)鍵企業(yè)建立關(guān)系[14]，通過交流互換價(jià)值資源為供應(yīng)鏈整合提供物質(zhì)基礎(chǔ)。網(wǎng)絡(luò)關(guān)系洞察可為企業(yè)厘清網(wǎng)絡(luò)中企業(yè)關(guān)系脈絡(luò)，為供應(yīng)鏈整合行為的開展提供關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境洞察通過洞悉供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)外部機(jī)會(huì)與威脅及自身優(yōu)勢與劣勢，及時(shí)掌握宏觀環(huán)境信息，指導(dǎo)供應(yīng)鏈整合行為來推進(jìn)企業(yè)績效的提升?；诖耍岢鋈缦录僭O(shè)：

H6a：供應(yīng)鏈整合在網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)洞察與企業(yè)績效之間存在顯著的中介效應(yīng);

H6b：供應(yīng)鏈整合在網(wǎng)絡(luò)關(guān)系洞察與企業(yè)績效之間存在顯著的中介效應(yīng);

H6c：供應(yīng)鏈整合在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境洞察與企業(yè)績效之間存在顯著的中介效應(yīng)。

2 研究設(shè)計(jì)

2.1 研究模型

本研究整合動(dòng)態(tài)能力理論和社會(huì)網(wǎng)絡(luò)理論，構(gòu)建供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)洞察、供應(yīng)鏈整合與企業(yè)績效之間的關(guān)系模型，探討網(wǎng)絡(luò)認(rèn)知視角下供應(yīng)鏈企業(yè)提升企業(yè)績效的路徑機(jī)理，如圖1所示。

2.2 研究樣本

為考察中國制造企業(yè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)洞察對企業(yè)績效的影響機(jī)理，以及供應(yīng)鏈整合在兩者之間的中介作用，選取中國華東經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的制造企業(yè)，涉及到多個(gè)制造行業(yè)。2020年8月開始正式發(fā)放調(diào)查問卷，2020年10月回收截止。問卷采用電子問卷和紙質(zhì)問卷，以電子郵件、微信推送和實(shí)地走訪調(diào)研相結(jié)合的方式進(jìn)行調(diào)查。問卷的被調(diào)查對象以公司的中高層管理者為主，或者是在公司供應(yīng)鏈方面比較熟知的供應(yīng)鏈管理、技術(shù)研發(fā)等相關(guān)工作者。問卷共計(jì)500份，其中紙質(zhì)問卷和電子問卷各250份，分別回收有效問卷183份、152份，回收有效問卷共335份，回收率為67%。剔除明顯亂答和填寫不完全的問卷，最終得到265份有效樣本，表1展示了樣本企業(yè)的屬性特征。

2.3 變量測量

為確保測量的信度及效度，沿用普遍使用的量表，結(jié)合研究情景加以適當(dāng)調(diào)整。網(wǎng)絡(luò)洞察借鑒文獻(xiàn)[7]、[15]，其中，關(guān)系洞察設(shè)計(jì)8個(gè)題項(xiàng)，環(huán)境洞察設(shè)計(jì)4個(gè)題項(xiàng)，結(jié)構(gòu)洞察設(shè)計(jì)7個(gè)題項(xiàng)。供應(yīng)鏈整合借鑒文獻(xiàn)[16]，外部整合設(shè)計(jì)7個(gè)題項(xiàng)，內(nèi)部整合設(shè)計(jì)5個(gè)題項(xiàng)。企業(yè)績效的測量借鑒文獻(xiàn)[3]，共設(shè)計(jì)7個(gè)題項(xiàng)。問卷采用Likert 5點(diǎn)量表進(jìn)行測量，要求測試者根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況填寫。為降低企業(yè)異質(zhì)屬性可能會(huì)影響變量之間的關(guān)系，將企業(yè)年齡、企業(yè)規(guī)模以及行業(yè)類別作為控制變量，以減少對研究模型的潛在影響。其中，企業(yè)員工人數(shù)近似代表企業(yè)規(guī)模，企業(yè)成立年限代表企業(yè)年齡。

3 研究結(jié)果

采用Harman單因素檢驗(yàn)法檢測是否存在同源方差問題。檢測結(jié)果表明，被析出的主因子方差解釋率18.29%，符合小于50%的標(biāo)準(zhǔn)，說明同源偏差對結(jié)論的可靠性不會(huì)造成本質(zhì)的影響。

3.1 信度與效度

使用Cronbach′s α和組合信度CR值進(jìn)行數(shù)據(jù)信度檢驗(yàn)。如表2所示，所有構(gòu)念的Cronbach′s α和CR均大于0.7，表明數(shù)據(jù)的信度良好。所有構(gòu)念的AVE值均大于0.5，且根據(jù)表3區(qū)別效度檢測結(jié)果，所有構(gòu)念的AVE的平方根值均大于其在其他因子構(gòu)念下的相關(guān)系數(shù)，表明數(shù)據(jù)的聚合效度和區(qū)別效度良好。

3.2 路徑系數(shù)和假設(shè)檢驗(yàn)

結(jié)構(gòu)方程模型檢驗(yàn)結(jié)果如圖2所示，其中*表示p<0.05;**表示p<0.01;***表示p<0.001?？刂谱兞科髽I(yè)規(guī)模、企業(yè)年齡與行業(yè)類別對企業(yè)績效的影響均不顯著。

三類供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)洞察要素均能夠直接作用于企業(yè)績效，其中結(jié)構(gòu)洞察（β=0.271，p<0.01）、關(guān)系洞察（β=0.204，p<0.05）和環(huán)境洞察（β=0.351，p<0.001）均對企業(yè)績效能夠產(chǎn)生正向影響，因此假設(shè)H1a、H1b和H1c均得到支持。

結(jié)構(gòu)洞察（β=0.250，p<0.05）對外部整合影響顯著，結(jié)構(gòu)洞察（β=0.294，p<0.001）對內(nèi)部整合影響顯著，假設(shè)H2a、H2b得到支持。關(guān)系洞察（β=0.310，p<0.01）對外部整合影響顯著，關(guān)系洞察（β=0.256，p<0.01）對內(nèi)部整合影響顯著，則假設(shè)H3a、H3b得到支持。環(huán)境洞察（β=0.499，p<0.001）對外部整合影響顯著，環(huán)境洞察（β=0.322，p<0.001）對內(nèi)部整合影響顯著，假設(shè)H4a、H4b得到支持。這表明，供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)洞察為供應(yīng)鏈整合活動(dòng)提供了豐富的資源信息，推動(dòng)供應(yīng)鏈整合活動(dòng)高效進(jìn)行。外部整合以及內(nèi)部整合對企業(yè)績效產(chǎn)生直接影響（β=0.160，p<0.001），假設(shè)H5a、H5b得到支持。對供應(yīng)鏈整合在網(wǎng)絡(luò)洞察與企業(yè)績效之間的中介效應(yīng)進(jìn)行檢測。首先在引入供應(yīng)鏈整合后，結(jié)構(gòu)洞察與企業(yè)績效間的回歸系數(shù)由β=0.271（p<0.01）下降到β=0.235（p<0.05）;關(guān)系洞察與企業(yè)績效間的回歸系數(shù)由 β=0.204（p<0.05）下降到β=0.172（p<0.05）;環(huán)境洞察與企業(yè)績效間的回歸系數(shù)由 β=0.351（p<0.001）下降到β=0.312（p<0.001），由此表明供應(yīng)鏈整合在供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)洞察三個(gè)維度與企業(yè)績效之間發(fā)揮中介作用，因此假設(shè)H6a、H6b和H6c成立。

企業(yè)通過結(jié)構(gòu)洞察與關(guān)系洞察從供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中獲取的第一手資源，比如網(wǎng)絡(luò)中心位置信息或網(wǎng)絡(luò)關(guān)系信息，可直接將其運(yùn)用于業(yè)務(wù)往來和指導(dǎo)企業(yè)行為決策，這些資源是促進(jìn)企業(yè)績效提升的關(guān)鍵因素。而通過環(huán)境洞察獲取的環(huán)境資源信息往往具有模糊性、波動(dòng)性等，企業(yè)無法直接運(yùn)用以改善企業(yè)績效。這就需要企業(yè)對環(huán)境信息資源進(jìn)行必要的遴選與去模糊處理，將其整合重組為優(yōu)質(zhì)的價(jià)值資源以指導(dǎo)企業(yè)開展戰(zhàn)略行為決策，深度挖掘價(jià)值資源以突破資源束縛，不斷適應(yīng)環(huán)境變化來改善企業(yè)績效。

4 結(jié)論

引入供應(yīng)鏈整合探討供應(yīng)鏈企業(yè)如何通過供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)洞察影響企業(yè)績效的作用路徑機(jī)制，驗(yàn)證與分析了“供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)洞察—供應(yīng)鏈整合—企業(yè)績效”的理論模型。網(wǎng)絡(luò)洞察與供應(yīng)鏈整合各維度都對企業(yè)績效具有積極影響，供應(yīng)鏈整合在供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)洞察與企業(yè)績效之間起積極的中介作用。將供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)洞察與供應(yīng)鏈整合聯(lián)系起來，拓展了網(wǎng)絡(luò)洞察和供應(yīng)鏈整合相關(guān)理論研究，明晰網(wǎng)絡(luò)洞察各維度對供應(yīng)鏈整合和企業(yè)績效之間的內(nèi)在機(jī)理，為企業(yè)績效的持續(xù)增長提供了理論支持。針對供應(yīng)鏈企業(yè)的管理實(shí)踐，供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)洞察是企業(yè)獲取價(jià)值資源的重要來源，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷強(qiáng)化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)培育意識，積極培育供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建能力，不斷開拓并完善供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)以為資源的獲取提供來源保障。其次，在復(fù)雜的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)情境下，對網(wǎng)絡(luò)洞察能力進(jìn)行培育有助于企業(yè)績效的改善。企業(yè)在成長的過程中應(yīng)逐步提高企業(yè)整體的網(wǎng)絡(luò)洞察能力，以此來提升企業(yè)從供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中獲取優(yōu)質(zhì)資源的能力。最后，企業(yè)應(yīng)不斷規(guī)范供應(yīng)鏈整合行為，提升供應(yīng)鏈整合過程中突破資源桎梏的能力，建立并培育完善的資源獲取與處理能力，不斷提升整合能力以促進(jìn)企業(yè)績效的增長。此次研究對象選取了國內(nèi)華東沿海省份的制造企業(yè)，未來研究可嘗試中西部的內(nèi)陸省份。另外，可采用動(dòng)態(tài)跟蹤或案例研究等方法探討各變量間的動(dòng)態(tài)演進(jìn)關(guān)系。

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