董娟

摘要：近年來我國為實現(xiàn)經(jīng)濟與社會快速發(fā)展進而制定了人才發(fā)展戰(zhàn)略，進而加強了對人才培養(yǎng)、人才引進、人才運用的重視度與投資力度。而企業(yè)、工程項目在日常運營與發(fā)展過程中同樣也需加強對人才管理、人才發(fā)展重視度，本文將以此進行深入探討，旨在促進人力資源管理水平有效提升。

關(guān)鍵詞：激勵理論;工程項目;人力資源管理

在發(fā)展、運營工程項目過程中通常需要各方面專業(yè)人才，不同專業(yè)人才對工程項目發(fā)展均產(chǎn)生重要影響。對此，企業(yè)在進行人力資源管理過程中，需通過給予有效的激勵措施、管理制度等留住人才、提高其工作積極性與工作效率，促使工程項目發(fā)展水平可得到有效保障，管理水平也可隨之得到有效提升。

一、激勵理論在工程項目人力資源管理中的作用

激勵理論是現(xiàn)在化人力資源管理的一種較為重要的方式。當前市場中市場競爭、人才競爭、崗位競爭等均較為激烈，人們的工作壓力、生活壓力也相對較大，時長促使其產(chǎn)生焦慮、抑郁、墮落、迷茫等負面情緒，進而對工作效率、工作質(zhì)量、工作安全等產(chǎn)生一系列影響。而基于激勵理論的工程項目人力資源管理像一座燈塔，可及時為人們提供方向，促使人們可明確自身奮斗目標，進而提高工作積極性，工作質(zhì)量、工作效率等也隨之提升。

二、當前將激勵理論用于工程項目人力資源管理中所呈現(xiàn)的問題及原因分析

1.與團隊脫離的個人化激勵現(xiàn)象較為嚴重

管理人員在進行基于激勵理論的工程項目人力資源管理過程中，通常為過度追求激勵效果，進而產(chǎn)生嚴重的個人主義、個人行為等，所制定的激勵理論嚴重脫離工程項目人力資源管理初衷、預設激勵效果、管理范疇等，最終影響工程項目的順利實施。

2.缺乏有效的激勵制度

我國當前工程項目管理人員在進行基于激勵理論的工程項目人力資源管理過程中通常僅是憑工程項目當前發(fā)展現(xiàn)狀、對人才需求程度、不同階段可實現(xiàn)的激勵效果等進行，缺乏有效的激勵制度，此種基于激勵理論的管理方式經(jīng)常會出現(xiàn)缺乏表率性、管理目標模糊、激勵效果不明顯等一系列問題，同時此種管理方式易受客觀性因素影響，進而再次影響激勵效果。

3.激勵考核結(jié)果未達到公平、公正、公開

在進行基于激勵理論的工程項目人力資源管理過程中由于管理人員對激勵考核結(jié)果未做到公正、公開，進而致使工程項目人員認為激勵考核結(jié)果不公平，對激勵考核結(jié)果嚴重不認同，降低工程項目人員的工作積極性與工作質(zhì)量，從而也嚴重影響了激勵理論在工程項目人力資源管理中的作用，最終對工程項目的發(fā)展、運營產(chǎn)生一定影響。

4.缺乏有效的激勵措施

目標是人們奮斗的燈塔，人們在日常工作中唯有明確的奮斗目標才可激發(fā)其工作積極性。而在進行實際工程項目人力資源管理過程中，由于管理人員未及時給予工程項目人員明確的崗位提升空間、個人優(yōu)績優(yōu)酬等相關(guān)激勵措施，進而促使工程項目人員喪失工作積極性，甚至有部分人員跳槽，不僅嚴重影響工程項目的運營效果，甚至對其組織架構(gòu)的完整性也產(chǎn)生一定影響。

三、基于激勵理論的工程項目人力資源管理改善策略

1.制定健全、高效的基于激勵理論的工程項目人力資源管理制度

正所謂“無規(guī)矩，不成方圓”，為促使工程項目人力資源管理效果可顯著提升，對此相關(guān)管理人員需建立高效、適宜的管理制度。人力資源管理制度的建立需結(jié)合工程項目當前人力發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狀、未來發(fā)展目標、外界優(yōu)秀的工程項目人力資源管理制度等進而制定適宜本土發(fā)展的基于激勵理論的工程項目人力資源管理制度。并要求所有人力資源管理人員嚴格按照管理制度進行，避免其出現(xiàn)“個人化”激勵理論的人力資源管理現(xiàn)象。

2.充分保證基于激勵理論的工程項目人力資源管理考核結(jié)果公平、公正、公開

考核結(jié)果的公平、公正、公開，可充分保障工程項目人員參與權(quán)、知情權(quán)等，同時也有效提高工程項目人員工作積極性、工作質(zhì)量等。對此，首先在進行激勵目標數(shù)據(jù)整理過程中，應建立相應的分管機制與匯總機制，并進行分開管理;其次，在進行數(shù)據(jù)記錄與收集過程中，應改善既往被動數(shù)據(jù)收集、行政化記錄的方式，嚴格按照相關(guān)流程、標準等進行數(shù)據(jù)的收集與記錄等工作，并將操作流程、最終結(jié)果等及時公開、公示;最后，加強對相關(guān)員工的培訓力度與宣導力度，要求所有管理人員對所有工程項目人員一視同仁，充分保證其公平公正性、合理性及科學性等[1]。

3.制定合理、有效的激勵措施

有效激勵理論需和適宜激勵措施進行有效結(jié)合，才可促使激勵理論的作用顯著提升。對此，首先管理人員需制定有效的獎勵機制，其中具體包括選拔機制與具體獎勵措施等，促使激勵方式明確化;其次，建立相應的數(shù)據(jù)庫，對工程項目人員優(yōu)異的崗位行為、能力數(shù)據(jù)等進行有效記錄與匯總;最后，由相關(guān)管理人員及時對工程項目人員進行能力評定，并為其建立多效標簽，進而充分保證工程項目運行過程中人才充裕性[2]。

4.將信息技術(shù)及時運用到基于激勵理論的工程項目人力資源管理中

當前21世紀是信息技術(shù)時代、科技時代，各種信息技術(shù)、科技產(chǎn)品等層出不窮，對此管理人員應及時將各種信息技術(shù)、科技技術(shù)等及時應用到人力資源管理中，譬如5G技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等，運用各種技術(shù)及時記錄、整理工程項目人員優(yōu)異的崗位行為、成就等，進而促使管理效率、管理質(zhì)量顯著提升。

5.創(chuàng)新基于激勵理論的工程項目人力資源管理模式

為促使工程項目人力資源管理質(zhì)量可不斷提升，管理人員還需對管理模式進行不斷創(chuàng)新，對工程項目人員的崗位行為、成就等進行分類管理，同時還需制定具有針對性的管理策略，進而促使人力資源管理體系、管理格局等不斷向現(xiàn)代化發(fā)展，符合工程項目人力資源管理發(fā)展需求。

四、結(jié)束語

當前，“人才”是促進經(jīng)濟發(fā)展、社會進步的重要因素，對此，各個企業(yè)在進行人力資源管理過程中需加強對人才重視度，不斷創(chuàng)新管理模式，促使人才管理質(zhì)量顯著提升。

參考文獻：

[1]梁培岳.基于激勵理論下的工程項目人力資源管理[J].企業(yè)文化（中旬刊），2020，1（1）：172.

[2]葉詩妤.激勵理論下的工程項目人力資源管理[J].科教導刊（上旬），2018，1（16）：214-215.