王淑娟

摘要：國有城建公司在運(yùn)行過程中需要大量資金支持開展運(yùn)營活動(dòng)，受市場環(huán)境和社會(huì)建設(shè)發(fā)展影響，國有城建公司運(yùn)營過程中潛藏許多影響因素，稍不注意就會(huì)對(duì)公司運(yùn)營情況和資產(chǎn)安全性造成不利影響，阻礙國有城建公司運(yùn)營發(fā)展。財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理工作正是為了解決這一問題而來的，通過對(duì)國有城建公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)的管理規(guī)范城建公司經(jīng)營發(fā)展活動(dòng)，提前規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，確保經(jīng)營發(fā)展目的有效完成，但目前國有城建公司在財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理工作推進(jìn)過程中，還存在些許因素影響財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理工作推進(jìn)。對(duì)此，本文將進(jìn)行簡要探討分析，論述影響國有城建公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理工作的因素，提出相應(yīng)的建議供財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理工作優(yōu)化參考。

關(guān)鍵詞：國有;城建公司;財(cái)務(wù);資產(chǎn)管理;優(yōu)化建議

財(cái)務(wù)資產(chǎn)是國有城建公司開展經(jīng)營發(fā)展活動(dòng)的前提，是國有城建公司發(fā)展必不可少的重要條件，借助財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理工作，國有城建公司財(cái)務(wù)活動(dòng)可以得到嚴(yán)格管控，規(guī)避不當(dāng)財(cái)務(wù)資產(chǎn)使用行為，保障國有城建公司資產(chǎn)安全，保證國有城建公司能夠嚴(yán)格按照要求開展經(jīng)營發(fā)展活動(dòng)，是當(dāng)下國有城建公司進(jìn)行內(nèi)部管理的重要手段。

1.國有城建公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理工作存在的問題

1.1缺乏財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理工作意識(shí)

具備充足的意識(shí)是國有城建公司開展高效財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理工作的前提，只有深入認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理工作對(duì)于國有城建公司運(yùn)營和未來發(fā)展重要性，才能有效推動(dòng)財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理工作在國有城建公司中的應(yīng)用。然而，從國有城建公司目前財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理工作開展情況分析來看卻發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)國有城建公司對(duì)財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理工作認(rèn)識(shí)并不深入，缺乏財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理工作意識(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理工作不夠重視，相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作人員也缺乏財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，未進(jìn)行財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理學(xué)習(xí)，公司財(cái)務(wù)管理重心點(diǎn)放在經(jīng)費(fèi)審批上，只要經(jīng)費(fèi)數(shù)目對(duì)得上即算完成財(cái)務(wù)管理工作，未對(duì)后續(xù)財(cái)務(wù)資產(chǎn)使用和預(yù)算完成情況引起重視，即便開展了財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理工作，也只能進(jìn)行表面上的公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理，國有城建公司資產(chǎn)利用率難以通過財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理工作得到提升。

1.2預(yù)算管理效用發(fā)揮不夠充分

預(yù)算管理工作是國有城建公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理的依據(jù)，借助預(yù)算編制管理能夠讓財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理更加全面，然而在實(shí)際預(yù)算管理工作中，預(yù)算管理效用發(fā)揮不夠充分，預(yù)算編制考慮內(nèi)容過于片面，主要針對(duì)國有城建公司投資成本和投資項(xiàng)目需求以及投資項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)編制，忽略市場和經(jīng)濟(jì)發(fā)展等外部環(huán)境因素對(duì)投資項(xiàng)目帶來的投資預(yù)算影響，預(yù)算編制范圍值過于固定，在編制過程中甚至還會(huì)將不屬于編制內(nèi)容的項(xiàng)目納入到預(yù)算編制中，造成預(yù)算編制資金隱瞞。還有少部分國有城建公司在預(yù)算編制完成后，并未按照預(yù)算編制內(nèi)容開展財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理工作，預(yù)算管理同財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理之間的聯(lián)系性不強(qiáng)，容易導(dǎo)致公司在資產(chǎn)購置過程中出現(xiàn)重復(fù)購置或者是隨意購置的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)活動(dòng)也難以得到有效管控。

1.3財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理部門職責(zé)不清

財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工作，不僅需要國有城建公司財(cái)務(wù)部門參與，還需要公司其他部門一同配合，但是從當(dāng)前公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理工作分析來看發(fā)現(xiàn)，國有城建公司各部門在財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理工作中的職責(zé)并不明確，基本上公司各部門都認(rèn)為財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理工作是財(cái)務(wù)部門的任務(wù)，同自身無關(guān)，財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理工作配合力度較低，各部門也未完成自身在財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理工作中的職責(zé)義務(wù)，未給財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理工作提供所需數(shù)據(jù)信息，導(dǎo)致財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理工作過于混亂，即使出現(xiàn)財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)問題和工作問題，也難以進(jìn)行有效追責(zé)。

1.4財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理缺乏嚴(yán)格監(jiān)管

財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理監(jiān)管工作有助于檢測國有城建公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理工作落實(shí)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理工作中存在的問題，對(duì)同公司實(shí)際情況不相符的財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理內(nèi)容及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。然而由現(xiàn)下財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理工作實(shí)施情況分析發(fā)現(xiàn)，國有城建公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理工作開展監(jiān)督力度較低，未配備相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制和監(jiān)督部門進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，公司在運(yùn)營發(fā)展過程中經(jīng)常性會(huì)出現(xiàn)費(fèi)用無限制、開支無計(jì)劃的情況，不利于財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理工作深度貫徹落實(shí)和調(diào)整。

2.國有城建公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理工作優(yōu)化建議

2.1強(qiáng)化財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理工作意識(shí)

財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理工作在國有城建公司中的推進(jìn)必須先具備相應(yīng)的工作意識(shí)才能達(dá)到工作目的，所以為了國有城建公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理工作能夠在公司內(nèi)部有效推進(jìn)，首先要先樹立財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理工作意識(shí)，認(rèn)清財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理工作重要性和作用，將財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理工作同國有城建公司未來發(fā)展進(jìn)行聯(lián)系，引起國有城建公司領(lǐng)導(dǎo)層重視，讓管理層人員深入認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理同公司建設(shè)、發(fā)展、運(yùn)營之間的聯(lián)系，要求公司開展財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理工作。硬性要求可以有效引起財(cái)務(wù)管理工作部門重視，促使財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理工作相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)，提升自身財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理工作能力，尋找財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理工作要點(diǎn)，嘗試著在財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中進(jìn)行財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理工作，推動(dòng)財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理活動(dòng)開展落實(shí)。

2.2充分發(fā)揮預(yù)算管理工作效用

預(yù)算管理工作作為國有城建公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理重要依據(jù)，必須充分發(fā)揮預(yù)算管理工作效用才能有效推動(dòng)國有城建財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理工作實(shí)施，所以國有城建公司要重視起預(yù)算管理作用，除了結(jié)合公司投資建設(shè)項(xiàng)目需求、特點(diǎn)、往期投資經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行預(yù)算編制之外，還要結(jié)合市場發(fā)展環(huán)境和經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況進(jìn)行彈性預(yù)算值編制，預(yù)算編制內(nèi)容可行性經(jīng)過審核認(rèn)可后才可用作財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理依據(jù)。在公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)配置采購管理過程中，要堅(jiān)持以預(yù)算編制內(nèi)容作為指導(dǎo)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)和資產(chǎn)配置活動(dòng)，加強(qiáng)預(yù)算管理和財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理的聯(lián)系，重視公司資金利用效率提升和周轉(zhuǎn)調(diào)節(jié)，嚴(yán)格做好國有城建公司發(fā)展成本管控和資產(chǎn)使用工作。

2.3建立規(guī)范財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理制度

為了引起國有城建公司各部門對(duì)財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理工作的重視，認(rèn)真履行自身在財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理工作中的職責(zé)義務(wù)，輔助財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理工作開展，為財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理工作推行提供所需數(shù)據(jù)，國有城建公司必須結(jié)合公司實(shí)際運(yùn)行情況制定規(guī)范的財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理制度，財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理制度中要明確公司各部門在財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理工作中的職責(zé)義務(wù)，解決混亂的財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理工作現(xiàn)象，讓國有城建公司內(nèi)部人員樹立起財(cái)務(wù)先行工作概念，同時(shí)配備相應(yīng)的獎(jiǎng)罰機(jī)制，做好財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理工作職責(zé)追究，督促國有城建公司內(nèi)部工作部門配合完成財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理工作。

2.4加強(qiáng)財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理監(jiān)督力度

此外，要想優(yōu)化國有城建公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理工作，提升財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理力度，就必須結(jié)合公司實(shí)際情況制定相應(yīng)的監(jiān)督體系，設(shè)立獨(dú)立性的監(jiān)督部門進(jìn)行財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理落實(shí)管控，檢測財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理工作是否有效實(shí)施，實(shí)施過程中是否存在問題，對(duì)于不合適的財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理內(nèi)容及時(shí)進(jìn)行更新糾正，確保財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理效果，做到財(cái)務(wù)開支和費(fèi)用使用合理化。同時(shí)，通過監(jiān)督工作也能引起國有城建公司各部門注意，認(rèn)真履行自身職責(zé)義務(wù)，保障財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理工作的有效開展，讓國有城建公司資產(chǎn)使用和財(cái)務(wù)支出能夠得到嚴(yán)格管控，避免不當(dāng)財(cái)務(wù)行為活動(dòng)發(fā)生。

3.結(jié)束語

綜上所述，國有城建公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理工作當(dāng)前存在的問題主要有缺乏財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理工作意識(shí)、預(yù)算管理效用發(fā)揮不夠充分、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理部門職責(zé)不清、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理缺乏嚴(yán)格監(jiān)管等，這些問題從一定程度上來說會(huì)直接影響國有城建公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理工作推進(jìn)，不利于國有城建公司進(jìn)行公司內(nèi)部財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理。對(duì)此，只有強(qiáng)化財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理工作意識(shí)，充分發(fā)揮預(yù)算管理工作效用，建立規(guī)范的財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理監(jiān)管力度，解決財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理工作推行問題，才能保證國有城建公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理工作有序?qū)嵤?，保障國有城建公司?cái)務(wù)資產(chǎn)使用合理性和安全性。

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