高偉偉

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模在不斷擴(kuò)大，逐漸發(fā)展成為實(shí)力雄厚的企業(yè)集團(tuán)。但是企業(yè)規(guī)模在不斷擴(kuò)張的過程中，也是會(huì)存在各種各樣的問題，影響了企業(yè)的發(fā)展。據(jù)此，本文將從企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式方面進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的探討思路。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán);財(cái)務(wù)管理模式;思路

企業(yè)集團(tuán)的誕生是為了適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)化大生產(chǎn)客觀需要而出現(xiàn)的一種經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，對(duì)于企業(yè)集團(tuán)未來的發(fā)展，需要注重財(cái)務(wù)管理工作，選擇相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式，要確保財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。我國(guó)目前處于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、業(yè)務(wù)范圍都在不斷發(fā)生變化，需要企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，確保企業(yè)集團(tuán)的進(jìn)一步發(fā)展。

1.我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

企業(yè)集團(tuán)的成敗很大程度上取決于集團(tuán)的管理，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心內(nèi)容，會(huì)受到很多方面因素的影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的水平不容樂觀。

1.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏整體性

一些集團(tuán)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面過度分權(quán)，很容易造成對(duì)所屬企業(yè)的控制不到位，不能從集團(tuán)整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度來安排企業(yè)的各項(xiàng)融資活動(dòng)，很多的下屬企業(yè)都是各自為政，追求各自利益的最大化，這在一定程度上損壞了集團(tuán)的整體利益。

1.2企業(yè)管理層不能獲得有效信息

一是集團(tuán)企業(yè)的下屬企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理水平不一，應(yīng)用的財(cái)務(wù)系統(tǒng)不夠統(tǒng)一，導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)總部不能夠獲取到下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息內(nèi)容，不能實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和管理。二是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和管理，使得財(cái)務(wù)信息內(nèi)容較多。三是集團(tuán)下屬企業(yè)財(cái)務(wù)人員很容易受到內(nèi)部控制和利益的驅(qū)使，在會(huì)計(jì)核算方面存在很多問題，上報(bào)的報(bào)表也不夠真實(shí)。

1.3企業(yè)集團(tuán)資金管理松散

一些集團(tuán)企業(yè)在資金管理方面的方式比較落后，管理不嚴(yán)格，下屬企業(yè)對(duì)資金的使用也比較隨意，對(duì)資金的利用率不高，集團(tuán)管理層對(duì)資金的投入方向也不能進(jìn)行有效監(jiān)控。再加上集團(tuán)不能及時(shí)掌握下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)資金變動(dòng)情況，不能及時(shí)采取有效的措施進(jìn)行控制，導(dǎo)致資金管理比較混亂，不能影響企業(yè)集團(tuán)整體效力的發(fā)揮。

1.4綜合協(xié)調(diào)能力較差

一些企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)松散，缺乏凝聚力，再加上過于強(qiáng)調(diào)局部利益，導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理不能夠達(dá)到全局化高度管理。另外，企業(yè)集團(tuán)沒有建立起整體的財(cái)務(wù)管理體系，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理一團(tuán)散沙，很難編制全面預(yù)算，開展財(cái)務(wù)分析。而且財(cái)務(wù)管理方面缺乏協(xié)調(diào)手段，不能形成協(xié)同效應(yīng)，導(dǎo)致決策者不能獲取到準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。

2.新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

在近年來新的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下，很多集團(tuán)企業(yè)都認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的不足，都開始加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，很多先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件開始在企業(yè)集團(tuán)中推廣使用，財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)集團(tuán)管理的關(guān)鍵。

2.1企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)的全面預(yù)算管理

企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理是以企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)為前提，通過預(yù)算控制能夠?qū)⑹虑翱刂坪褪潞罂刂平y(tǒng)一起來，預(yù)算編制主要是將企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到企業(yè)集團(tuán)各個(gè)部門，并對(duì)各個(gè)集團(tuán)部門的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，采取的預(yù)算編制方法是從下到上的方法，能夠照顧到各個(gè)子公司的利益。通過在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制，能夠有效保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的貫徹執(zhí)行，財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)集權(quán)管理的基本方式之一，該種方式具有高度專業(yè)性和獨(dú)立性，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)的集中控制。

2.2以企業(yè)財(cái)務(wù)信息為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)集中管理

對(duì)于企業(yè)集團(tuán)來講，需要母公司能夠?qū)Ω鱾€(gè)子公司的財(cái)務(wù)收支進(jìn)行控制，控制其資金的流動(dòng)，要使各個(gè)子公司能夠按照母公司所確定的發(fā)展戰(zhàn)略開展各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)集團(tuán)資金集中管理的方式有很多種，需要母公司設(shè)立資金結(jié)算中心，對(duì)子公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理。

3.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的措施

3.1建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度

（1）現(xiàn)金預(yù)算管理，母公司為了實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)金的主動(dòng)管理，就需要對(duì)公司的實(shí)際情況進(jìn)行整體預(yù)測(cè)，要了解集團(tuán)現(xiàn)有的資金能夠做多大的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，同時(shí)要對(duì)融資規(guī)模有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)。（2）籌資管理，母公司對(duì)現(xiàn)金的預(yù)測(cè)，需要對(duì)集團(tuán)資金的來源渠道進(jìn)行分析，從中選擇最佳的籌資方式，子公司所需要的資金在集團(tuán)內(nèi)部籌集，為了能夠進(jìn)一步提高資金的使用效率，子公司向母公司借款需要支付相應(yīng)的利息。

3.2建立相對(duì)應(yīng)的資金結(jié)算中心，實(shí)現(xiàn)資金集中管理

集團(tuán)各個(gè)子公司在資金結(jié)算中心開設(shè)賬戶，由財(cái)務(wù)公司在銀行辦理相對(duì)應(yīng)的資金結(jié)算業(yè)務(wù)。資金結(jié)算中心的建立能夠?yàn)楦鱾€(gè)子公司的資金運(yùn)作合規(guī)性和安全性提供有效保障，能夠確保集團(tuán)公司有效控制各個(gè)成員企業(yè)的財(cái)務(wù)收支，能夠及時(shí)掌握各個(gè)子公司的資金狀況，有利于對(duì)各個(gè)子公司的調(diào)控。資金結(jié)算中心通過吸收存款的方式將集團(tuán)內(nèi)部閑置或分散的資金集中起來，然后以貸款的方式分配給企業(yè)需要的資金，能夠有效滿足企業(yè)在資金方面的需要，也可以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部資金的相互調(diào)劑，進(jìn)一步提高資金的使用效率?；蛘呤峭ㄟ^發(fā)行財(cái)務(wù)公司債券的方式為企業(yè)融通更多的資金。

3.3利用財(cái)務(wù)軟件實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)集中核算和控制

利用會(huì)計(jì)軟件做好相關(guān)的會(huì)計(jì)核算工作，能夠有效解決成員企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真和會(huì)計(jì)控制不利的問題。例如，企業(yè)集團(tuán)可以根據(jù)集團(tuán)發(fā)展的實(shí)際情況，選擇一款適宜的財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)軟件，或者結(jié)合集團(tuán)自身發(fā)展的特點(diǎn)開發(fā)ERP內(nèi)控軟件系統(tǒng)，就能夠?qū)Ω鱾€(gè)子公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了解，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控的力度，實(shí)現(xiàn)集中化管理，確保企業(yè)集團(tuán)的利益能夠達(dá)到最大。

3.4樹立全新的財(cái)務(wù)管理理念

在采用網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件管理之前，企業(yè)集團(tuán)采用的傳統(tǒng)集中式財(cái)務(wù)管理是很難實(shí)現(xiàn)的，但是在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展下，改變了全球的經(jīng)濟(jì)模式，也進(jìn)一步改變了財(cái)務(wù)管理的方式。財(cái)務(wù)管理人員無論何時(shí)何地都能夠?qū)崟r(shí)查詢到集團(tuán)的資金信息和各個(gè)子公司的財(cái)務(wù)狀況，能夠直接在線監(jiān)督客戶和供應(yīng)商的資金往來情況。企業(yè)集團(tuán)能夠?qū)Ω鱾€(gè)子公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)集中記賬、遠(yuǎn)程審計(jì)和集中資金調(diào)度等，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的及時(shí)處理和分析，有效確保企業(yè)集團(tuán)各項(xiàng)決策的科學(xué)化，實(shí)現(xiàn)信息共享，確保整個(gè)企業(yè)的有序、健康發(fā)展。

3.5堅(jiān)持“以人為本”的原則

在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部采取集中式的財(cái)務(wù)管理模式會(huì)涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，需要充分利用硬、軟件網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部營(yíng)造一種良好的信息化環(huán)境，能夠有效滿足信息的獲取、存儲(chǔ)和加工傳遞，能夠在發(fā)生業(yè)務(wù)的第一時(shí)間內(nèi)將完整準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息輸入到系統(tǒng)中，從中能夠快速提取有用的數(shù)據(jù)信息。在企業(yè)集團(tuán)采取集中式的財(cái)務(wù)管理管理模式同樣需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的支持，在當(dāng)前信息化的時(shí)代，需要充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的重要作用，及時(shí)抓住市場(chǎng)上的各種機(jī)會(huì)。

3.6財(cái)務(wù)管理模式的建立要與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合

企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的建立和實(shí)施需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，根據(jù)企業(yè)的祖師結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和企業(yè)規(guī)模之間的差異性，在不違背企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理思想的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)的統(tǒng)一性管理。企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人員不能盲目學(xué)習(xí)一些管理模式，要注重建立一套完整規(guī)范的決策支持體系，促進(jìn)企業(yè)獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。企業(yè)集團(tuán)是一個(gè)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)組織，需要企業(yè)集團(tuán)能夠結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況建立相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系，保證集團(tuán)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的良好運(yùn)行，在企業(yè)內(nèi)部建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的進(jìn)一步發(fā)展。通過創(chuàng)新各種財(cái)務(wù)管理模式和調(diào)整集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，為企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和價(jià)值。

4.結(jié)語

綜上所述，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理需要充分發(fā)揮集團(tuán)內(nèi)部各個(gè)子公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的才能，根據(jù)集團(tuán)各個(gè)產(chǎn)品的特色深入挖掘資金的潛力，整合企業(yè)集團(tuán)的資金優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)合理統(tǒng)籌安排，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)資金的最大化利用。在實(shí)施各項(xiàng)方案的過程中，需要各個(gè)子公司不斷收集數(shù)據(jù)，提供有效的數(shù)據(jù)庫信息，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的進(jìn)一步發(fā)展。

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