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        人力資源管理薪酬激勵策略優(yōu)化情況分析與闡述

        2021-09-13 23:50:46王彭結
        商業(yè)2.0-市場與監(jiān)管 2021年9期
        關鍵詞:企業(yè)文化建設人力資源管理企業(yè)

        王彭結

        摘要:提升企業(yè)的競爭力,不僅需要創(chuàng)新產(chǎn)品、提升生產(chǎn)力、擴大規(guī)模等有形資產(chǎn),還需要提升企業(yè)的無形資源,重視強化企業(yè)文化建設,提升內(nèi)部管理水平。在這一過程中人力資源管理發(fā)揮著重要的作用。新時期,企業(yè)人力資源管理模式也需要不斷的創(chuàng)新和優(yōu)化,貫徹執(zhí)行“以人為本”的理念,促使人員的分配、使用更加的科學合理,提高企業(yè)軟實力和競爭力。本文主要分析了企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀、薪酬激勵策略在人力資源管理中的作用,探討優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的對策方法,希望對提高企業(yè)管理水平,推進企業(yè)的高質(zhì)量持續(xù)發(fā)展有所啟示。

        關鍵詞:企業(yè);人力資源管理;薪酬激勵政策;企業(yè)文化建設

        在推進企業(yè)快速發(fā)展的同時,現(xiàn)代企業(yè)面臨的競爭越來越激烈,競爭環(huán)境更加的復雜。傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)的實際需要。新經(jīng)濟背景下,推進企業(yè)的高質(zhì)量持續(xù)健康發(fā)展,則需要不斷的提升企業(yè)的競爭力、創(chuàng)新力和文化軟實力。人才是推進現(xiàn)代企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源,新經(jīng)濟時代企業(yè)對于人才的需求更旺盛,人才的總類不斷增多。轉變和創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理的理念、模式,推動企業(yè)現(xiàn)代人力資源管理創(chuàng)新和優(yōu)化十分有必要。要求采用多元化、科學的管理模式,提高企業(yè)人力資源管理的水平,加強企業(yè)文化建設,增強企業(yè)的持續(xù)競爭力,促使企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標更好實現(xiàn)。

        一、薪酬激勵在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用

        薪酬激勵是一種有效的激勵手段,包括工資、獎金、年薪、福利、紅利、股權等。科學合理的激勵政策有助于提高企業(yè)工作人員的工作熱情和積極性,激發(fā)職工創(chuàng)造性和潛力,進而提高企業(yè)的效能,實現(xiàn)企業(yè)和員工的“雙贏”。促使企業(yè)的績效考核和薪酬激勵有效的結合,一定程度上有助于優(yōu)化企業(yè)人才配置和使用,為職工自我價值的實現(xiàn)、自我創(chuàng)造提供了機會;制定不同的薪酬水平,對不同崗位、不同層級的員工進行科學的管理,對表現(xiàn)良好、善于創(chuàng)新、為企業(yè)制造價值的人員進行獎勵,有助于激發(fā)企業(yè)員工不斷的完善自我,提高自身的能力水平和綜合素質(zhì),提高工作的積極性。

        二、新時期企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

        企業(yè)逐漸的意識到了薪酬激勵的作用,大多數(shù)企業(yè)都實施了包括崗位工資、績效獎金、年度考核獎、加班補貼等在內(nèi)的薪酬激勵政策。但是,仍有很多企業(yè)人力資源管理工作的開展和設施在薪酬激勵方面存在不足和問題。主要表現(xiàn)在,部分企業(yè)缺乏完善的人力資源績效管理、績效考核體系,績效管理目標不明確,相關指標的設置不夠科學全面,且沒有將績效考核結構與薪酬激勵、薪酬管理相結合。部分企業(yè)缺乏完善的激勵機制,采用的激勵政策和手段比較的單一,無法滿足現(xiàn)代企業(yè)員工多樣化的需要;缺乏統(tǒng)一的標準和規(guī)范;薪酬激勵資金不足;獎勵性績效工資不公平,有的企業(yè)還存在平均工資、待遇嚴重不公平的現(xiàn)象,影響激勵政策作用的發(fā)揮,影響其主觀能動性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。

        三、企業(yè)人力資源管理薪酬激勵策略優(yōu)化的措施和方法

        (一)加強企業(yè)文化建設

        新時期,強化企業(yè)人力資源管理,需要投入更多的精力和更大的力度,加強企業(yè)的文化建設和文化創(chuàng)新,增強企業(yè)文化軟實力,在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造有利于挖掘人力資源價值的環(huán)境和范圍。企業(yè)需要豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵,將企業(yè)的管理目標、經(jīng)營理念、管理觀念和思想,企業(yè)的精神訴求和價值觀念,將團結協(xié)作、績效考核、晉升制度、人文管理理念等融入到企業(yè)文化中,并引導企業(yè)員工嚴格的遵守企業(yè)文化,發(fā)揮文化潛移默化的影響作用,促使企業(yè)員工樹立正確的管理觀念,積極的參與管理活動,在工作中自覺的提升自我,提高現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的水平和質(zhì)量效果。

        (二)堅持以人為本的發(fā)展理念

        企業(yè)需要貫徹“以人為本”的理念,重視對員工的培養(yǎng),完善和優(yōu)化企業(yè)職工保障,綜合的考慮和分析企業(yè)職工的發(fā)展需求、職工的期望等,在此基礎上優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理激勵機制和舉措,實現(xiàn)個性化激勵,充分的挖掘和利用企業(yè)的人力資源價值。有效的將物質(zhì)和精神激勵相結合,促使二者共同發(fā)揮作用。在激勵員工的時候,盡量做到多鼓勵,多支持;少批評,少懲罰。

        (三)構建完善的績效考核體系

        企業(yè)需要進一步的完善和優(yōu)化薪酬績效考核體系,根據(jù)現(xiàn)實需要,科學的設置績效評價指標,保證激勵的公平性和客觀性??冃е笜说脑O置需要科學、系統(tǒng)和全面,對企業(yè)職工的工作效益、工作效率、職業(yè)道德、日常工作和服務態(tài)度等進行綜合的評價和分析。建立完善的薪酬分配制度,與職工的業(yè)績和崗位相結合,遵循公平公正、按績分配、多勞多得、質(zhì)量優(yōu)先等原則。增加獎勵性績效工資占比,鼓勵企業(yè)的職工積極工作和創(chuàng)新。

        (四)采用多元化的激勵政策

        企業(yè)需要實施多樣化的激勵政策,針對不同崗位、不同工作能力、不同需求的職工實施不同的激勵方式。發(fā)揮好崗位激勵的作用,認可、表揚員工在崗位工作中的突出表現(xiàn),為職工晉升提供機會。

        四、結語

        在不斷發(fā)展中,我國經(jīng)濟逐漸走向新常態(tài),要求推進企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。新常態(tài)背景下,企業(yè)面臨的競爭環(huán)境更激烈,企業(yè)的人才需求也發(fā)生了一定的變化,企業(yè)對綜合型、復合型、創(chuàng)新型人才的需求更旺盛。增強企業(yè)的持續(xù)競爭力,則要求深入的挖掘企業(yè)新動力,整合利用企業(yè)的所有資源。人力資源是推進現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源,企業(yè)也越來越重視強化人力資源管理,以最大化的挖掘和利用人力資源潛力和價值。貫徹“以人為本”的理念,強化人才的培養(yǎng)和建設,積極開展績效管理,健全和完善薪酬激勵政策等,促使企業(yè)的人員的分配、使用更加的科學合理,提高企業(yè)軟實力和競爭力。

        參考文獻:

        [1]吳克宇.薪酬和績效管理在電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理中的應用探究[J].中國戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè),2019(16):14.

        [2]馬志芬.煤礦企業(yè)人力資源管理中績效管理的應用研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2019(16):150.

        [3]王瑜.企業(yè)人力資源管理中的績效考核應用策略研究[J].企業(yè)改革與管理,2019(10):94,130.

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