黃小潔

摘要：本文首先梳理了當(dāng)前工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理現(xiàn)狀，其次深入分析了工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中存在的問題：審計(jì)效率相對(duì)低下、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不夠高、工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍綜合素質(zhì)不夠高。最后，就工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中的問題，提出優(yōu)化舉措：（1）明晰工程項(xiàng)目目標(biāo)成本;（2）管控工程項(xiàng)目施工方案設(shè)計(jì)源頭;（3）。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目;目標(biāo)成本管理;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

1. 引言

伴隨我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)也在穩(wěn)步發(fā)展。在此背景下，人們對(duì)建筑物的要求不斷提高。這便應(yīng)當(dāng)開展好工程項(xiàng)目管理工作，而在這項(xiàng)工作中最重要的環(huán)節(jié)便是目標(biāo)成本管理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。通過對(duì)工程項(xiàng)目目標(biāo)成本進(jìn)行有效地控制，能夠有效地提升工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量，進(jìn)而確保工程項(xiàng)目的安全。

2.工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理現(xiàn)狀

2.1 沒有完善的工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理模式

工程項(xiàng)目目標(biāo)成本一般是指施工企業(yè)基于成本預(yù)算以及戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)成本決策以及預(yù)測(cè)進(jìn)行綜合考慮，進(jìn)而開展有關(guān)工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理工作。而這次過程中，一個(gè)比較大的問題便是管理模式方面的問題。哪一種管理活動(dòng)，凡是有關(guān)管理，均要先看它的管理模式，管理制度是不是健全、合理。工程項(xiàng)目要有一套完善的管理模式，才可以為其管理工作提供指導(dǎo)。但是目前許多工程項(xiàng)目均沒有一個(gè)比較完善的管理模式，整個(gè)模式較為粗略，一些細(xì)節(jié)地方并沒有完全覆蓋到。由于細(xì)節(jié)方面疏于管理，即使對(duì)企業(yè)的目標(biāo)做了整體的預(yù)算，但是其精確程度不夠高，使得工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理上有一定的不足之處，而目標(biāo)成本和真實(shí)的預(yù)算狀況又有一定的差距，沒有辦法發(fā)揮其真實(shí)作用。

2.1 成本管理決策不到位

工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理的重點(diǎn)是怎樣減小工程項(xiàng)目的費(fèi)用，避免不必要的開支，減小工程項(xiàng)目的成本，進(jìn)而提升工程項(xiàng)目的最終效益。如若要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)精細(xì)化地管理工程項(xiàng)目中的一些環(huán)節(jié)，把成本管控落實(shí)在每一個(gè)工作環(huán)節(jié)之中，提升工程項(xiàng)目成本預(yù)算的精確度，才可以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目最終的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。然而，目前的工程項(xiàng)目成本管理決策并未能真正地落到實(shí)處，使得成本管理沒有辦法滲透到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)之中，一些問題沒有得到及時(shí)有效地處理，進(jìn)而無法實(shí)現(xiàn)最終的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

2.2 工程項(xiàng)目?？顚ｍ?xiàng)處理靈活性不夠高

一般狀況下，在工程項(xiàng)目開工以前，企業(yè)應(yīng)該對(duì)工程項(xiàng)目的整個(gè)成本開展預(yù)算工作，以免施工中造成成本的浪費(fèi)。然而，在實(shí)際的預(yù)算過程中，有關(guān)工作人員處理?？顚ｍ?xiàng)的時(shí)候，缺少很大的靈活性，相對(duì)比較教條。這會(huì)使得工程項(xiàng)目目標(biāo)成本缺乏一定的管控力度，進(jìn)而造成一些不必要的成本投入。同時(shí)，也出現(xiàn)了一些本可以避免的成本浪費(fèi)，無法實(shí)現(xiàn)減小工程項(xiàng)目成本費(fèi)用的目標(biāo)。

3. 工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中存在的問題

3.1 審計(jì)效率相對(duì)低下

關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，應(yīng)當(dāng)有很多個(gè)部門進(jìn)行審計(jì)，進(jìn)而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。審計(jì)應(yīng)當(dāng)為企業(yè)內(nèi)部與外部一起進(jìn)行，通過開展財(cái)務(wù)審計(jì)工作，提供對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)告，進(jìn)而指導(dǎo)工程項(xiàng)目施工。但在工程項(xiàng)目具體施工的過程中，各方面條件不足，審計(jì)的效率相對(duì)較低，規(guī)范性以及科學(xué)性不足，審計(jì)的隨意性相對(duì)較大，只是流于表面形式，沒有辦法真正地發(fā)揮其作用。財(cái)務(wù)稽核也與此相類似，工程項(xiàng)目管理在很大程度上是應(yīng)對(duì)上級(jí)檢查，財(cái)務(wù)稽核工作只是停在表面，沒有辦法為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面提供很好的幫助。

3.2 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不夠高

工程項(xiàng)目中沒有充足的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在其開始施工之前，應(yīng)當(dāng)對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)開展核算，進(jìn)而提升工程項(xiàng)目的質(zhì)量以及效益。但是因企業(yè)中的工作人員沒有較高的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在工程項(xiàng)目施工的過程中，沒有很好地把控以及深入分析各項(xiàng)數(shù)據(jù)，對(duì)工程項(xiàng)目以及人力資源關(guān)注相對(duì)較高。因沒有足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及對(duì)應(yīng)的措施，可能會(huì)使工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別提高亦或使工程項(xiàng)目管理遭受嚴(yán)重的損失。

3.3 工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍綜合素質(zhì)不夠高

工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制作用的發(fā)揮產(chǎn)生直接的影響，當(dāng)前很多工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作團(tuán)隊(duì)是由企業(yè)進(jìn)行派遣的。但是從具體的狀況來看，因企業(yè)所管理的工程項(xiàng)目相對(duì)較多，而對(duì)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)缺乏細(xì)致的考慮，使得綜合素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)管理工作人員并不充足。

4.優(yōu)化工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制舉措

4.1 明晰工程項(xiàng)目目標(biāo)成本

工程項(xiàng)目目標(biāo)成本的確立能夠在一定程度上反映出企業(yè)管理人員的能力，在中標(biāo)價(jià)格確定之后，將對(duì)應(yīng)的欲達(dá)到的利潤(rùn)數(shù)據(jù)減去，便能夠算出工程項(xiàng)目目標(biāo)成本。在工程項(xiàng)目中中標(biāo)的價(jià)格是已知的，企業(yè)最終的目標(biāo)便是經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。換言之，沒有目標(biāo)利潤(rùn)，企業(yè)也無法經(jīng)營(yíng)下去，因而應(yīng)該從目標(biāo)成本入手，明晰目標(biāo)成本，這樣才能有效地發(fā)揮其作用。

4.2 管控工程項(xiàng)目施工方案設(shè)計(jì)源頭

在工程項(xiàng)目進(jìn)行施工以前，有關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致地調(diào)查，進(jìn)而明確工程項(xiàng)目的規(guī)模大小與特點(diǎn)?；诖?，為施工方案的設(shè)計(jì)提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。然而，目前的工程項(xiàng)目施工方案在設(shè)計(jì)的時(shí)候調(diào)研并不詳細(xì)，沒有嚴(yán)格依照施工進(jìn)度的要求，并且和工程項(xiàng)目的有關(guān)方面進(jìn)行結(jié)合，使得施工方案經(jīng)濟(jì)適用性不夠高，施工進(jìn)度較慢、質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)等。而這些問題會(huì)帶來較多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不僅會(huì)使成本極大地提升，還可能影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

4.3 組建綜合素質(zhì)過硬的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

若想提升工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的效果，還應(yīng)當(dāng)組建綜合素質(zhì)過硬的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)依照工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的具體要求，運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)以及人才招聘等方式，逐步提高財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)能力，進(jìn)而有效地發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的作用。

5.結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)工程項(xiàng)目管理中，目標(biāo)成本管理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制均十分重要，與企業(yè)效益和未來發(fā)展有著十分密切的關(guān)系。企業(yè)應(yīng)當(dāng)就工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中出現(xiàn)的問題，積極尋找解決對(duì)策，進(jìn)而減小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)：

[1]池洋.工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制[J].科技與企業(yè)，2015（1）：3-3.