林墨

摘要：隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，企業(yè)對于人才的競爭也愈發(fā)激烈，對于企業(yè)而言，管理者要改變傳統(tǒng)的管理理念，基于企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，實施人本管理工作，將員工放在主體地位，有效激發(fā)員工工作的積極性和主動創(chuàng)造性，從而有效提高工作的效率，發(fā)揮員工的價值，更好地推動企業(yè)發(fā)展。針對人本管理的內(nèi)涵、思想價值以及有效策略，進行深入的思想價值研究探討。

關(guān)鍵詞：工商企業(yè);人本管理;思想價值

前言：在時代發(fā)展的要求下，越來越多的企業(yè)在管理上都會樹立人本管理理念，在管理上做到以人為本，要從員工實際情況進行問題思考，為員工提供更加自由、廣闊的創(chuàng)作空間，注重員工關(guān)懷，提高員工的歸屬感和認同感，引導(dǎo)員工不斷地自我提升，進而為企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展作出貢獻。

一、現(xiàn)代工商企業(yè)管理中人本管理的思想價值

（一）人本管理的內(nèi)涵分析

員工是推動企業(yè)發(fā)展前進的重要基礎(chǔ)，在企業(yè)人本管理理念中，要求企業(yè)樹立以人為本的管理理念，要從員工的角度思考問題，營造良好的企業(yè)氛圍，尊重每位員工存在價值，為員工提供良好的能力提升途徑和資源，不斷提升員工核心能力，充分調(diào)動員工的積極性以及工作熱情，才能為企業(yè)打造一支充滿凝聚力，團結(jié)互助以及充滿熱情的團隊，推動企業(yè)更好更快的發(fā)展前進。如將員工當作企業(yè)負責人，讓員工參加高層決策會議，讓員工對公司未來發(fā)展計劃有更深入地了解，同樣管理者也可以通過詢問員工的看法和提議，提取好的部分運用到制度中，通過這種形式，有益于激發(fā)員工工作熱情，充分調(diào)動員工工作積極性和活力，幫助員工樹立主人翁意識，增強對企業(yè)的歸屬感，

（二）人本管理的思想價值

人本管理是工商企業(yè)中最常用到的管理理念，強調(diào)企業(yè)要以員工為本，尊重和信任員工，著力發(fā)展人力資源，提高員工核心能力和綜合素養(yǎng)。人本管理制度的推行在企業(yè)管理中頗有成效，其在管理環(huán)節(jié)體現(xiàn)出的思想價值主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1.科學(xué)及人性化管理

隨著時代的不斷發(fā)展進步，企業(yè)也要不斷地自我反思創(chuàng)新優(yōu)化管理理念，從而謀得更好的發(fā)展。在管理過程中，樹立以人為本的管理理念，要清楚意識到員工對于企業(yè)的重要性，壯大企業(yè)人才團隊，更有利于提升企業(yè)綜合競爭能力。推行人本管理，要求管理者重視每位員工的價值，為員工提供更加舒適的工作環(huán)境及優(yōu)化福利待遇，激發(fā)員工工作熱情和積極性，增強員工歸屬感，凝心聚力，使個人和企業(yè)共同發(fā)展。

2.促進個人能力提升

人本管理要求管理者尊重、理解員工之間的差異性，為員工提供自由的發(fā)展空間，從而提高員工的認同感。為了提高員工穩(wěn)定率，管理者可以針對崗位員工的個人特點，提供多種途徑的培訓(xùn)方法，全面提升員工個人核心能力的提升，使員工在崗位上創(chuàng)造更多的價值。

3.開發(fā)員工潛在價值

人本管理的主要目的是充分調(diào)動員工的主觀創(chuàng)造性，充分發(fā)揮員工的潛在價值，為推動企業(yè)發(fā)展提供重要人才保障。人本管理為員工提供了更加廣闊的發(fā)展空間，積極鼓勵員工自主創(chuàng)新，在企業(yè)內(nèi)營造良好的競爭合作氛圍，實現(xiàn)人本管理的高效性。

二、人本管理理念的主要體現(xiàn)

（一）尊重員工基本權(quán)益

就目前職場情況來說，部分企業(yè)為達到生產(chǎn)目的對員工進行過分壓榨，讓學(xué)生長期處于加班，精神緊繃的高壓狀態(tài)，長此以往造成員工身心疲憊，打擊員工工作熱情。如有的公司要求領(lǐng)導(dǎo)不下班員工也不能下班，上班的時候不能攜帶個人手機或者是限定離開崗位時間等等，缺乏人性化的制度，這在很大程度上傷害員工的基本權(quán)益，長期在這種制度下工作，很容易造成員工壓力過大，積極性大受打擊的情況。而人本管理的核心理念要求管理者做到以人為本，尊重、信任員工，深入了解員工對于工作崗位以及企業(yè)文化的看法及見解，深入落實員工關(guān)懷和福利待遇，在合理范圍內(nèi)幫助員工解決棘手的難題。除此之外企業(yè)可以根據(jù)員工個人特點及崗位需求，提供有效的職場規(guī)劃指導(dǎo)及個人能力提升培訓(xùn)，促進員工綜合能力全面提升。

（二）崇尚超越

在職場中存在著一個普遍的現(xiàn)象，工作成績優(yōu)異或者表現(xiàn)活躍的員工很容易遭人非議，這導(dǎo)致大部分員工在職場中不敢過于表現(xiàn)自我，做事束手束腳的。人本管理的實施，要求管理者推行崇尚超越的企業(yè)文化，在企業(yè)內(nèi)營造良好的競爭氛圍，鼓勵員工不斷自我提升，勇于超越。

（三）鼓勵創(chuàng)新，激發(fā)員工創(chuàng)造力

發(fā)揮員工創(chuàng)造力對于企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，基于人本管理理念的前提下，管理者要深入了解員工的核心價值，針對員工現(xiàn)狀制定相關(guān)激勵方案，活躍工作氛圍，大力鼓勵員工創(chuàng)新優(yōu)化，充分調(diào)動員工的創(chuàng)造力。

（四）尊重人才

人本管是剛?cè)岵墓芾眢w系，要求管理者以人為本尊重每位員工的價值。付出和收獲是可以實現(xiàn)正比的，管理者給予員工足夠的尊重和認可，員工將以更多的熱情和精力，積極地投身于工作中，為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的一份力量。

（五）創(chuàng)造合適的機制，鼓勵員工參與管理決策

在管理過程中，有效提升員工的企業(yè)認同感和歸屬感，是推動個人和企業(yè)共同發(fā)展的重要前提條件。管理者在決策過程中，可以讓員工也參與進來，多聽聽員工的心聲，因為員工長期在一線工作，看問題的角度不同以及對企業(yè)流程運作都比較清晰了解，而管理者處于宏觀調(diào)控的位置，很容易忽略一些細微的小事，因此提高員工的參與度可以做到集思廣益，不斷完善優(yōu)化，有利于管理者制定出適合企業(yè)發(fā)展的方針。

三、現(xiàn)階段工商企業(yè)管理中人本管理存在的問題

（一）人本管理思想體系不健全

對于大部分企業(yè)管理者來說，改變管理理念不是一朝一夕的事情，管理者尚未意識到實施人本管理對推動企業(yè)發(fā)展的重要作用，在這種情況下很容易導(dǎo)致企業(yè)人本管理體系出現(xiàn)偏差和局限性。企業(yè)內(nèi)沒有設(shè)立負責人本管理的部門或者是部門負責人缺乏專業(yè)管理知識，導(dǎo)致管理模式單一無效，執(zhí)行效率低。

（二）人本管理思想意識不到位

對于企業(yè)來說，實現(xiàn)管理制度有效性是十分關(guān)鍵重要的，但是在管理過程中稍不注意就很容易出現(xiàn)與最初管理目標背道而馳的現(xiàn)象，而造成這一現(xiàn)象很大程度上是因為管理者在實行人本管理時思想意識出現(xiàn)了偏差，沒有貫徹落實以人為本的理念，或者說在執(zhí)行過程中不夠嚴謹，從而導(dǎo)致問題的出現(xiàn)。

（三）人本管理思想獎罰制度欠缺

推行人本管理思想獎罰制度能有效激發(fā)員工工作熱情，充分調(diào)動員工積極性和主觀能動性。但是大多數(shù)企業(yè)在這一方面的思想覺悟還是較弱的，獎罰制度陳舊、脫離企業(yè)發(fā)展實際，也可以說是形如虛設(shè)，這在一定程度上打擊員工的士氣，不利于激發(fā)員工潛力。

（四）人本管理思想文化不集中

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，好的企業(yè)文化不僅能提高員工歸屬感和認同感，還能有效吸引更多的人才加入，但是不好的企業(yè)文化則會阻礙企業(yè)的發(fā)展前進。當前很多企業(yè)管理者對企業(yè)文化認知不全，存在片面性，忽略了企業(yè)文化在推動企業(yè)發(fā)展過程中存在的重要意義。

四、工商企業(yè)管理中人本管理的應(yīng)用對策

（一）構(gòu)建合理的人本管理體系

企業(yè)推行人本管理是時代發(fā)展的必然選擇，建立合理的人本管理體系更有利于管理者明確管理職能，在這基礎(chǔ)上管理者要不斷學(xué)習(xí)強化自身的管理要點，定期對管理成效進行總結(jié)復(fù)盤，進而更好地開展人本管理工作。因此，企業(yè)要不斷推動人本管理者學(xué)習(xí)深造，通過參加培訓(xùn)、講座以及看專業(yè)書籍等方式提升自身專業(yè)素養(yǎng)，將學(xué)到的知識有效結(jié)合公司實際情況展開修改完善，使推行人本管理獲得較好成效。除此之外，人本管理者，要多聽員工的心聲，了解他們的真實感受，切身處地地從員工角度思考問題，始終將員工放在第一重要位置，針對員工的特點，開展有效的貢多活動，從而充分調(diào)動員工主觀能動性，激發(fā)員工創(chuàng)造性和積極性，為員工提供更加廣闊自由的發(fā)展平臺，從而實現(xiàn)員工的個人價值，有效推動企業(yè)更進一步的發(fā)展。合理的人本管理體系構(gòu)建包括但不限于以下相互關(guān)聯(lián)的機制：

1.建立有效獎罰機制

制定合理的獎勵機制，通過利益能在一定程度上激勵員工，充分調(diào)動員工的激情和主動創(chuàng)造性。在制定激勵方案時，要立足于員工實際情況，設(shè)立員工預(yù)估上限目標，才能有效強化員工信心。通過獎罰有夠有效推動員工積極進取，讓員工能在工作中投入更多的精力，從而有效提高工作效率和質(zhì)量。

2.建立有效溝通機制

建立良好的溝通環(huán)境有利于管理者更好地了解員工的需求，從而有針對性地開展改善工作，有效提高員工工作效率。有效溝通在企業(yè)發(fā)展中具有深遠的重要意義，能促使管理者和員工之間更好地開展協(xié)作工作，是培養(yǎng)企業(yè)工作者團隊合作精神的重要前提條件。

3.建立良好環(huán)境機制

這里的環(huán)境主要分要員工工作氛圍以及工作場所環(huán)境，員工之間和諧融洽，互幫互助的職場氛圍以及舒適整潔的工作環(huán)境更有利于員工在工作過程中保持心情愉悅，在這樣的工作環(huán)境下有利于激發(fā)員工創(chuàng)造性，有效提高員工工作效率。

4.建立優(yōu)勝略汰的競爭機制

在職場上，企業(yè)和員工是處于雙向選擇和匹配的。員工對于入職、離職以及自己的職業(yè)規(guī)劃有著絕對的主導(dǎo)權(quán)，同樣的企業(yè)對于員工也有留用和辭退的權(quán)利。員工的自由抉擇有利于人才市場的合理流動，而對于企業(yè)來說則能更好地優(yōu)化團隊組成，為企業(yè)發(fā)展提供更多優(yōu)質(zhì)適用的人才。

（二）完善人本管理制度

建立完善的人本管理制度是企業(yè)管理者推行人本管理的重要前提條件。因此企業(yè)在推行人本管理理念時，要以員工為主，根據(jù)員工特性有效結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，不斷地調(diào)整完善人本管理制度，從而提升企業(yè)員工核心能力，推動企業(yè)又好又快的發(fā)展。結(jié)合現(xiàn)代工商企業(yè)的實際情況，完善人本管理制度涵括以下幾點：

1.靈活簽訂勞動協(xié)議

企業(yè)管理者在招聘員工時，可以根據(jù)員工個人特點以及崗位需求，簽訂差異性勞動合同，簡單來說就是對于可代替性高的崗位可以簽訂短期的勞動合同，而對于一些企業(yè)內(nèi)重要的技術(shù)崗可以簽訂中長期勞動合同，在這種用人體系下，可以實現(xiàn)企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)合理化，有效激發(fā)員工主觀創(chuàng)造性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多有用的價值。

2.制定明確的崗位晉升機制

制定清晰明確的崗位晉升機制，可以為員工提供更好的職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)，是有效激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性的重要途徑。因此企業(yè)在完善管理制度的過程中制定明確的晉升途徑、晉升要求以及晉升考核內(nèi)容是十分必要的。

（三）注重人本思想，激發(fā)員工創(chuàng)造活力

人才是企業(yè)發(fā)展的重要要素，企業(yè)管理者要充分激發(fā)員工創(chuàng)造力，才能有效推動企業(yè)獲得進一步的發(fā)展。人本管理的核心理念就是以人為本，要求企業(yè)管理者尊重每位員工的差異性，合理分配崗位工作，為員工提供更加廣闊自由的環(huán)境，充分調(diào)動員工主觀創(chuàng)造性。在這基礎(chǔ)上，企業(yè)可以基于人本思想，制定相關(guān)的創(chuàng)新激勵方案，在遇到項目難點時，可以集思廣益，鼓勵支持員工提出更多有效的創(chuàng)意方案，并對采納的方案進行崗位和待遇的提升，充分激發(fā)員工工作熱情，發(fā)揮員工的創(chuàng)造潛力。

（四）加強以人才骨干的隊伍建設(shè)

強化人才骨干隊伍的建設(shè)可以更好地優(yōu)化企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)，進而有效提升企業(yè)管理水平。有效打造人才骨干隊伍要求企業(yè)做到針對崗位員工的能力以及性格愛好，制定合理科學(xué)的發(fā)展計劃，指導(dǎo)員工做好明確的職業(yè)規(guī)劃，從而提升晉升空間;其次就是根據(jù)與昂工崗位核心需求，制定針對性較強的培訓(xùn)計劃，以此有效提升員工綜合工作能力;第三點也是最重要的一點，為員工搭建與行內(nèi)權(quán)威溝通的平臺，通過與他人交流學(xué)習(xí)，有效實現(xiàn)綜合能力的全面提升。

（五）把握人本管理思想的全局觀

在現(xiàn)代工商企業(yè)管理中，打造以人為本的企業(yè)文化氛圍要求管理者要強化自身人本管理理念，樹立正確的企業(yè)價值觀，在管理過程中要做到尊重每一位員工并且肯定員工的價值，為員工自我提升提供有效地幫助和支持，從而有效激發(fā)員工工作熱情，有效推動企業(yè)發(fā)展進步，形成企業(yè)和員工共贏的局面，因此現(xiàn)代工商企業(yè)在應(yīng)用人本管理體系時，要把握人本管理思想的全局觀，實現(xiàn)員工個人價值與企業(yè)價值的有效結(jié)合，進一步推動企業(yè)文化的建設(shè)

結(jié)語：

社會經(jīng)濟的不斷快速發(fā)展，必然導(dǎo)致現(xiàn)代工商企業(yè)之間競爭愈演愈烈，如何在競爭中脫穎而出就需要管理者在創(chuàng)新中謀發(fā)展，不斷創(chuàng)新優(yōu)化管理理念，提升管理效率。在發(fā)展的過程中，越來越多的企業(yè)管理者在管理過程中運用人本管理體系，堅持以員工為本的核心理念，在決策過程中能站在員工的角度出發(fā)，尊以及信任員工，通過完善優(yōu)化人本管理制度，充分調(diào)動員工的積極性和主觀能動性，有效發(fā)掘員工潛在價值，有效實現(xiàn)員工價值最大化，強化企業(yè)人才隊伍核心能力，從而提高企業(yè)社會競爭力，促進員工和企業(yè)共同可持續(xù)發(fā)展進步。

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