高峰

摘要：精細(xì)化管理理念在機(jī)電工程管理中進(jìn)行應(yīng)用，是整體機(jī)電工程管理工作的重要進(jìn)步。這種新型管理理念的指導(dǎo)之下，可以為機(jī)電工程制定更好的施工方案、成本控制方案，也通過有效地監(jiān)管與控制對機(jī)電工程實施的各個環(huán)節(jié)加以精準(zhǔn)控制，從而實現(xiàn)更好的機(jī)電工程管理效果。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化理念;機(jī)電工程管理;實踐應(yīng)用

機(jī)電工程有關(guān)的檢點建造安裝、機(jī)電設(shè)備裝載電氣安裝等多種因素。高速道路項目方面的機(jī)電項目實施作業(yè)方面的機(jī)電安裝項目是機(jī)電工程的代表典型。伴隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的飛速進(jìn)步，機(jī)電工程領(lǐng)域的規(guī)模表現(xiàn)出了逐漸壯大的形式。機(jī)電安裝方式的不斷發(fā)展，需要實施作業(yè)的工人要不斷更新學(xué)習(xí)最新的方式以及技術(shù)，提高個人能力，掌握全新設(shè)施設(shè)備的使用功能。

1精細(xì)化管理的基本概念和內(nèi)涵

隨著建筑智能化的程度不斷提升，精細(xì)化管理工作在機(jī)電工程管理中的作用逐漸凸顯出來，已經(jīng)成為了一種不可替代的管理手段與方法，與機(jī)電工程的質(zhì)量和整體的管理水平密切相關(guān)，也對于整個機(jī)電工程行業(yè)的發(fā)展趨勢等影響巨大。科學(xué)化的管理工作總體分為三個不同的層次，需要從規(guī)范化、精細(xì)化、個性化逐步開始響應(yīng)管理工作，精細(xì)化是規(guī)范化和個性化管理中重要的過渡形態(tài)，不僅僅作為一種管理理念，更是一種管理的方式。隨著當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理模式不斷完善，精細(xì)化管理工作也在不斷深入，在實際的管理水平提升和管理質(zhì)量提升的過程中發(fā)揮了重要的作用。從當(dāng)前的微觀方面進(jìn)行分析，精細(xì)化管理理念將原本粗放化的機(jī)電工程管理工作逐步轉(zhuǎn)向了細(xì)致化的落實，從而保證機(jī)電工程管理的各項工作順利實施，從而在整體工作部署中做好完善，逐步提升管理的水平。

2精細(xì)化管理對機(jī)電工程管理的作用

2.1精細(xì)化管理是機(jī)電工程管理工作的過渡階段

目前，我國大多數(shù)的機(jī)電工程管理都在逐步從粗放型管理模式轉(zhuǎn)向了細(xì)致化的管理模式，精細(xì)化在其中發(fā)揮了重要的作用，但是也在一部分的機(jī)電工程管理模式轉(zhuǎn)型中對于過渡規(guī)律有所忽略，導(dǎo)致了管理崗位責(zé)任制的落實并不到位，沒有根據(jù)機(jī)電工程管理的實際情況進(jìn)行相應(yīng)的處理與分析工作，導(dǎo)致了許多管理成果難以突出地展現(xiàn)出來。作為機(jī)電工程管理的重要過渡工作階段，精細(xì)化管理對于機(jī)電企業(yè)中的人和事務(wù)作為基本管理對象，從而在過渡期做好提升企業(yè)員工綜合素質(zhì)，使得管理和業(yè)務(wù)各項工作都得到深入地落實，使整體工作能力不斷提升。

2.2精細(xì)化管理是機(jī)電工程安全運行的保障因素

機(jī)電工程具有著比較獨特的性質(zhì)，尤其是在安全性方面有著較高的要求，而安全管理問題往往也成為了在機(jī)電工程管理中處于著被忽略的狀態(tài)，尤其是在細(xì)節(jié)處理方面存在著一定的問題，導(dǎo)致了企業(yè)的發(fā)展和機(jī)電工程進(jìn)行受到了各方面的威脅。在機(jī)電工程管理工作中沒有及時對于安全問題做好防護(hù)措施的更新，在機(jī)電工程管理中安全管理措施與機(jī)電工程的發(fā)展存在著差異，導(dǎo)致了項目進(jìn)行中安全問題頻發(fā)，也導(dǎo)致了事故出現(xiàn)之后不能及時進(jìn)行處理。而在機(jī)電工程管理的精細(xì)化管理理念應(yīng)用之后，將機(jī)電工程管理中的責(zé)任制度做好了細(xì)致地分配，將責(zé)任在單位和個人中細(xì)致分配，保證各項工作都可以有人負(fù)責(zé)。與此同時，機(jī)電工程管理精細(xì)化工作可以對于安全管理規(guī)定和制度等進(jìn)行制定，從而對于相關(guān)工作的開展做好約束與規(guī)范，保證機(jī)電工程安全運行。

3精細(xì)化理念在機(jī)電工程管理中的實踐應(yīng)用

3.1機(jī)電工程施工初期的精細(xì)化方案設(shè)計

施工方案對于機(jī)電工程相關(guān)工作的開展起到了十分重要的作用，也對于質(zhì)量方面產(chǎn)生了影響，因此，在進(jìn)行機(jī)電工程精細(xì)化管理中，做好前期的施工方案設(shè)計是十分重要的。前期通過方案設(shè)計規(guī)劃工作，確定好機(jī)電工程項目的總工程師和各個部分的技術(shù)負(fù)責(zé)人，保證在實際工作中落實好相關(guān)工作責(zé)任，也在工程進(jìn)度和措施方面不斷優(yōu)化，使得工作都在相應(yīng)方案的指導(dǎo)之下進(jìn)行，具體步驟如下。首先在施工報表方面進(jìn)行細(xì)化，尤其是需要具體到日、周、月的工作記錄，每份報表都需要相關(guān)責(zé)任人的確認(rèn)和落實，做好備份和數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作。其次，需要以周為單位開展施工和機(jī)電工程工作會議的總結(jié)，從而在施工進(jìn)度、施工情況、施工安全、施工特殊情況等進(jìn)行分析，從而做好各個部門之間的施工信息共享，從而保證機(jī)電工程精細(xì)化管理的順利落實。最后，工程匯報制度也是十分重要的，根據(jù)相關(guān)機(jī)電工程精細(xì)化管理中的工程進(jìn)度，從而規(guī)劃好機(jī)電工程的長期穩(wěn)定發(fā)展，也為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃工作。

3.2制定機(jī)電工程施工成本的精細(xì)化控制體系

總工程師在機(jī)電工程施工中發(fā)揮了十分重要的作用，需要在機(jī)電工程精細(xì)化管理起到協(xié)調(diào)和組織的能力，在工作過程中需要對相關(guān)人員不斷協(xié)調(diào)，將精細(xì)化成果在質(zhì)量和成本體系中發(fā)揮出相應(yīng)的作用。首先需要在施工前做好機(jī)電工程成本控制目標(biāo)，在各個方面滲入到機(jī)電工程工作中，對每一個工作環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。其次，需要對于成本控制工作進(jìn)行責(zé)任主體的落實，形成獎懲機(jī)制的落實。最后，需要在不同的施工工作節(jié)點進(jìn)行施工材料和設(shè)備的成本合理管控工作，從而做好精細(xì)化的控制。

3.3加強(qiáng)施工質(zhì)量及安全控制力度

目前對于施工質(zhì)量的管理與控制也是十分重要的工作，尤其是在法治觀念不斷提升的情況之下，機(jī)電工程企業(yè)需要根據(jù)相關(guān)法律和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)做好規(guī)范化施工，從而在施工中按照工作要求開展相應(yīng)工作，優(yōu)化質(zhì)量也是機(jī)電工程精細(xì)化管理工作的核心。在此過程中需要將質(zhì)量管理責(zé)任體系建立起來，明確施工中的工作責(zé)任，保證各個部門工作有專門負(fù)責(zé)，一旦出現(xiàn)了工作事故或者施工質(zhì)量問題，就需要依賴于追責(zé)制度做好后續(xù)的工作處理。密切根據(jù)不同機(jī)電工程施工情況進(jìn)行處理，從而在項目難易程度、施工重點等方面做好針對性分析，保證施工計劃和內(nèi)容的有效性。安全管理也是不容忽視的，任何工程中安全管理都是一項基礎(chǔ)性工作。

4結(jié)論

綜上所述，精細(xì)化管理為機(jī)電工程企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，也對整個行業(yè)管理能力提升起到了至關(guān)重要的作用。在機(jī)電工程管理中，依然需要根據(jù)企業(yè)和項目的實際情況進(jìn)行分析，在各個環(huán)節(jié)、各個部門進(jìn)行處理與分析，保證機(jī)電工程精細(xì)化管理的效率與效果，提升產(chǎn)品服務(wù)能力。

參考文獻(xiàn)

[1]夏文.精細(xì)化理念在機(jī)電工程管理中的應(yīng)用分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（7）：176.