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        論新型干法水泥生產(chǎn)線設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的精細(xì)化管理

        2021-09-10 12:13:31吳軍德
        科教創(chuàng)新與實(shí)踐 2021年18期
        關(guān)鍵詞:精細(xì)化管理

        吳軍德

        摘要:隨著市場競爭的日益激烈,很多水泥企業(yè)的生存和發(fā)展比較艱難,企業(yè)獲利比較有限,甚至達(dá)到了無利可獲的地步。面對這樣的發(fā)展境況,水泥企業(yè)只有從企業(yè)的內(nèi)部管理抓起,嘗試走精細(xì)化的發(fā)展之路才是正確的選擇,能夠有效提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量,從而在市場中占據(jù)競爭優(yōu)勢,進(jìn)一步提升自身的競爭能力。新型干法水泥生產(chǎn)線設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的精細(xì)化管理,應(yīng)該適當(dāng)?shù)臄U(kuò)大管理的范圍,不僅要包括生產(chǎn)過程的管理,還要包括項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)調(diào)試環(huán)節(jié)的管理,保證全方位的精細(xì)化管理,保障新型干法水泥生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)長久、穩(wěn)健的發(fā)展。

        關(guān)鍵詞:新型干法;水泥生產(chǎn)線;設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn);精細(xì)化管理

        前言

        隨著社會的快速發(fā)展,我國的水泥生產(chǎn)也取得了較大的發(fā)展成績。在水泥生產(chǎn)中,最不可或缺的就是水泥生產(chǎn)設(shè)備?,F(xiàn)代的水泥生產(chǎn)設(shè)備也逐漸的向大型化、自動化、智能化的方向發(fā)展,為水泥生產(chǎn)提供了可靠的保障。在水泥的生產(chǎn)線上,要想保障正常運(yùn)轉(zhuǎn),最重要的一點(diǎn)是,確保生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的安全性和穩(wěn)定性。因?yàn)?,水泥生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率直接關(guān)聯(lián)著企業(yè)的水泥產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)效益。水泥生產(chǎn)企業(yè)一定要重視生產(chǎn)線設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),避免因生產(chǎn)設(shè)備故障造成的嚴(yán)重停產(chǎn)事件的發(fā)生,保證水泥企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        一、重視設(shè)備的巡檢管理工作

        水泥生產(chǎn)企業(yè)在日常生產(chǎn)過程中,要多關(guān)注生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行情況,建立起日常巡查制度是非常有必要的。在日常的巡檢過程中,企業(yè)能夠全面的掌握生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,能夠及時的發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中存在的問題,并盡快的采取有效解決辦法加以應(yīng)對,全面保障水泥生產(chǎn)線的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在日常巡檢過程中,需要詳細(xì)的記錄各設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)信息,以備發(fā)現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)中存在的異常情況,或者為日后的工作提供參考。

        (一)制定出詳盡的巡查標(biāo)準(zhǔn)

        在整個巡檢工作中,崗位巡檢是最基礎(chǔ)的工作內(nèi)容。企業(yè)制定出詳細(xì)的巡查標(biāo)準(zhǔn),工作人員依據(jù)這些巡查標(biāo)準(zhǔn)開展巡查工作,可以有效的提升巡查工作的質(zhì)量和效果。水泥生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該立足原來的設(shè)備巡檢工作,進(jìn)一步做好水泥生產(chǎn)設(shè)備的巡檢工作,對巡檢的設(shè)備名稱、巡檢設(shè)備部位、巡檢的內(nèi)容以及巡檢的標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范和約束,特別是細(xì)節(jié)處的巡檢絕對不能忽視。做好臨界報(bào)警值和危險(xiǎn)警告的范圍。值得注意的是,崗位巡查標(biāo)準(zhǔn)一定要具備可操作性和科學(xué)性,進(jìn)一步提升其的現(xiàn)實(shí)應(yīng)用價(jià)值。

        (二)注重巡檢制度的落實(shí),體現(xiàn)巡查信息的真實(shí)性

        崗位巡查制度制定完成以后,最重要的是制度的落實(shí)情況。為了保障巡檢制度的有效落實(shí),確保巡檢信息的真實(shí)性,水泥生產(chǎn)企業(yè)有必要在車間管理上下一番功夫,采用三級巡檢的閉合管理方式,即副巡、主巡、車間巡的三級巡檢方式。副巡的主要巡檢工作內(nèi)容是,依照巡檢表的各項(xiàng)內(nèi)容對水泥生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行巡檢并記錄。主巡的主要巡檢工作內(nèi)容是,對副巡的巡檢表進(jìn)行核查和統(tǒng)計(jì),并對巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的異常情況,組織有關(guān)人員進(jìn)行詳細(xì)的排查和處理,防患于未然。車間巡主要是車間的設(shè)備管理人員定期對巡查記錄的信息進(jìn)行抽檢,對抽檢中發(fā)現(xiàn)的巡檢錯誤或者是不規(guī)范之處,及時會同巡檢負(fù)責(zé)人進(jìn)行核查和糾正,并適當(dāng)?shù)淖肪肯嚓P(guān)責(zé)任人的失職責(zé)任,進(jìn)一步提升巡檢工作的工作質(zhì)量。實(shí)施三級巡檢閉合管理,不僅有效提升了水泥生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)率,而且也有效抑制了巡檢信息失真的情況再發(fā)生,使得巡檢信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性明顯提高了。

        (三)將生產(chǎn)設(shè)備的巡檢工作和日常維護(hù)工作有機(jī)融合

        在水泥生產(chǎn)過程中,生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)是必不可少的,將這項(xiàng)工作與生產(chǎn)設(shè)備的巡檢工作相結(jié)合具有一定的可行性,使得兩項(xiàng)工作相得益彰。巡檢工作的開展可以及時的了解設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài),但是巡檢工作也有自身的獨(dú)特性,如果不能結(jié)合設(shè)備的保養(yǎng)工作,將大大降低巡檢工作的效率和質(zhì)量。而單獨(dú)依靠崗位的巡檢工作而不注重設(shè)備的保養(yǎng),將會造成設(shè)備保養(yǎng)質(zhì)量不高,影響設(shè)備的使用壽命,同時也不利于及時的發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在的安全隱患。在實(shí)際生產(chǎn)中,將巡檢制度和設(shè)備的保養(yǎng)工作有機(jī)的結(jié)合到一起,最好由巡檢人員全權(quán)負(fù)責(zé),將大大提升巡檢工作的質(zhì)量和效率。

        二、對設(shè)備實(shí)施的潤滑管理

        所謂的設(shè)備潤滑,就是在設(shè)備機(jī)體的摩擦面上附著一層潤滑劑,有效的隔開兩個摩擦面,避免摩擦面的直接接觸造成機(jī)體上的損壞。在設(shè)備的管理工作中,設(shè)備的潤滑管理的重要的一環(huán),不僅可以有效的保護(hù)設(shè)備的安全,增長它們的使用年限,而且有利于設(shè)備安全、正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。在實(shí)踐中,設(shè)備的潤滑不足,或者是潤滑不當(dāng),都會影響設(shè)備的使用性能或者造成設(shè)備故障,因此,為了做好水泥企業(yè)的設(shè)備潤滑管理,一定要建立起完善的潤滑管理制度。

        (一)實(shí)施集中化有效管理

        新型干法水泥生產(chǎn)線上使用的設(shè)備通常體積比較大,而且設(shè)備的種類比較多,需要使用不同種類的潤滑油,由此可知,設(shè)備的潤滑管理體現(xiàn)出了較強(qiáng)的專業(yè)性。因此,水泥企業(yè)盡量安排專門的技術(shù)人員負(fù)責(zé)設(shè)備的潤滑管理工作,在保證潤滑油正確使用的前提下,盡量減少潤滑油使用的種類,采取集中統(tǒng)一采購、統(tǒng)一保管的方式,盡量加強(qiáng)潤滑油的使用管理。

        (二)做好油質(zhì)的監(jiān)測工作

        在水泥企業(yè)生產(chǎn)線上各種設(shè)備,通常都需要潤滑才能保證正常的工作,因此,企業(yè)一定要做好潤滑油油質(zhì)的監(jiān)測工作,定期進(jìn)行抽樣化驗(yàn),只有符合標(biāo)準(zhǔn)的潤滑油才能使用在生產(chǎn)設(shè)備上,保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的最佳狀態(tài)。

        三、對設(shè)備的維修和維護(hù)管理

        (一)對水泥企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修作業(yè),一定要實(shí)施精細(xì)化管理,有效提升故障處理的效率和質(zhì)量,不管是設(shè)備的維修還是維護(hù),都要依照檢修的規(guī)程來操作,并做好相關(guān)的記錄。

        (二)企業(yè)盡量組建起自己的維修隊(duì)伍,滿足大型生產(chǎn)設(shè)備的維修實(shí)際需要,不僅可以提升企業(yè)的維修能力和水平,而且可以推動企業(yè)設(shè)備維修的專業(yè)化發(fā)展。

        結(jié)束語

        在市場競爭日益激烈的環(huán)境中,水泥生產(chǎn)企業(yè)只有在夾縫中求生存,抓好自身的管理工作,特別是精細(xì)化管理。只有管理質(zhì)量提升了,才能提升企業(yè)的綜合競爭實(shí)力,獲得更好的發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]郁國強(qiáng),張寶剛,董克忠,趙小雷.新型干法水泥生產(chǎn)線設(shè)備精細(xì)化管理的應(yīng)用[J].水泥技術(shù),2020(06):33-40.

        [2]李永良,左艷學(xué).精細(xì)化管理在遠(yuǎn)東新型干法水泥生產(chǎn)中的應(yīng)用[J].建材發(fā)展導(dǎo)向,2015,13(20):68-71.

        [3]安學(xué)辰.試論秦嶺水泥新型干法生產(chǎn)過程的精細(xì)化管理[J].四川水泥,2015(10):7.

        金昌水泥集團(tuán)有限責(zé)任公司新型干法水泥二廠 737100

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