王潤

摘要：近幾年來，伴隨著國家經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及城市化建設(shè)的不斷推進(jìn)，我國建筑行業(yè)的發(fā)展可謂是如日中天。施工質(zhì)量管理作為建筑施工管理的重要組成部分，直接影響著建筑施工質(zhì)量以及施工企業(yè)效益和形象。但是在實際的施工質(zhì)量控制過程中，很多問題仍然存在。新時期新背景下，加強對于建筑施工管理以及施工質(zhì)量的研究有著重要的現(xiàn)實意義。本文旨在研究建筑施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀，針對出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的解決策略，為我國建筑施工企業(yè)在建筑施工質(zhì)量管理方面的進(jìn)一步發(fā)展提供一些可行性的思路。

關(guān)鍵詞：建筑;施工管理;施工質(zhì)量;存在問題;策略探析

建筑工程質(zhì)量分為狹義和廣義兩種含義。狹義的工程質(zhì)量是指工程符合業(yè)主需要所具備的使用功能。這一概念強調(diào)的是工程的實體質(zhì)量，如基礎(chǔ)是否堅固，主體結(jié)構(gòu)是否安全等。廣義的工程質(zhì)量不僅包括工程的實體質(zhì)量，還包括形成實體質(zhì)量的工作質(zhì)量，工作質(zhì)量是指參與工程的建設(shè)者，為了保證工程實體質(zhì)量、提高從事參建工作的水平和完善程度。我國建筑施工企業(yè)在建筑施工質(zhì)量管理方面積累了豐富的經(jīng)驗，但是在實際的施工質(zhì)量管理過程中，很多問題仍然存在。

1.建筑施工質(zhì)量管理存在問題分析

1.1 建筑材料及制品不合格

建筑原材料的質(zhì)量直接影響到工程質(zhì)量，畢竟建筑原材料是建筑工程項目施工的基礎(chǔ)，一些建筑原材料的選取如果不合格就很容易留下隱患，直接影響著建筑工程項目施工質(zhì)量。一些建筑原材料問題，如水泥受潮、過期、結(jié)塊、砂石級配不合理， 混凝土配合比不準(zhǔn)， 均會影響混凝土強度、密實性， 導(dǎo)致混凝土結(jié)構(gòu)強度不足、裂縫。等等問題。這些問題的存在都為建筑工程項目施工質(zhì)量埋下了隱患，直接影響著建筑工程項目施工質(zhì)量以及企業(yè)效益，影響著建筑工程項目使用者的生命財產(chǎn)安全。建筑材料及制品不合格，是建筑工程項目施工質(zhì)量控制存在的重要問題。

1.2 施工質(zhì)量管理相對不標(biāo)準(zhǔn)、不規(guī)范

現(xiàn)階段，部分建筑施工企業(yè)在實際施工作業(yè)過程中，對于施工作業(yè)時的施工質(zhì)量監(jiān)督以及施工質(zhì)量管理仍然處在一個具有突擊性質(zhì)的安全生產(chǎn)檢查的層次上，而且其自身的質(zhì)量監(jiān)督體系也不健全，并且在施工作業(yè)過程中缺乏相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)與制度。進(jìn)而造成實際質(zhì)量施工管理過程中出現(xiàn)了一些不標(biāo)準(zhǔn)以及不規(guī)范的情況。另外也有一些建筑施工企業(yè)在施工作業(yè)過程中，由于資金不充裕，因此導(dǎo)致其自身的質(zhì)量管理體制不完善，很容易在建筑施工作業(yè)中出現(xiàn)一些施工質(zhì)量問題。施工質(zhì)量管理相對不標(biāo)準(zhǔn)、不規(guī)范，是建筑工程施工質(zhì)量控制的重要因素。

1.3 建筑施工缺乏必要的監(jiān)督管理

質(zhì)量監(jiān)督管理是提高建筑工程施工企業(yè)施工質(zhì)量的重要措施，很多企業(yè)為了減少經(jīng)費獲得更多的利潤，往往在質(zhì)量監(jiān)督部門建設(shè)上不完善，甚至直接不設(shè)立監(jiān)督部門。使得一些建筑工程施工質(zhì)量問題得不到有效的解決。有些施工企業(yè)盡管建立了監(jiān)督管理部門，但是由于監(jiān)督管理部門資質(zhì)力量有限，導(dǎo)致建筑工程施工問題百出。甚至有的地方建立了質(zhì)量管理體系，也只是為了應(yīng)付上級的檢查，根本不進(jìn)行監(jiān)督管理工作，更談不上質(zhì)量監(jiān)控了。缺乏必要的監(jiān)督管理，是建筑工程施工中存在的重要問題。為此，建立健全相應(yīng)的質(zhì)量管理監(jiān)督機制，是做好建筑工程施工的重要舉措。

2.建筑施工質(zhì)量管理解決策略研究

2.1 做好建筑施工原材料的引進(jìn)與管理

建筑施工原材料的管理，主要指的是從建筑工程材料的引進(jìn)到施工結(jié)束，施工企業(yè)對于所有材料所進(jìn)行的管理工作。建筑施工原材料的管理，主要包括以下幾點。第一，做好對于原材料的計劃管理，對于出現(xiàn)的材料問題進(jìn)行解決。第二，做好關(guān)于原材料的驗收與進(jìn)場，只有做好這一環(huán)節(jié)，才可以為建筑工程施工奠定施工基礎(chǔ)，保證建筑工程施工質(zhì)量。第三，加強對于原材料的儲存、管理與發(fā)放，同時對于實際的材料實施中出現(xiàn)的問題進(jìn)行監(jiān)督，保證建筑工程施工材料獲得最大的效益。第四，施工結(jié)束后，施工企業(yè)還應(yīng)該加強對于原材料的回收以及清理工作。第五，加強對于施工機械設(shè)備的控制與管理，充分的考慮到機械設(shè)備的工作效率、安全性、靈活性以及技術(shù)性能，針對自身的問題進(jìn)行相應(yīng)的解決。合理的分配施工機械設(shè)備的數(shù)量，施工機械設(shè)備的數(shù)量不光對于施工進(jìn)度有著積極影響，而且對于施工質(zhì)量有著重要的作用。

2.2 加強對建筑工程施工技術(shù)管理

要讓建筑工程順利的進(jìn)行，就要不斷的加強施工技術(shù)的管理。在工程施工中，一定要具備合格的技術(shù)性人才，熟練的技術(shù)工人，同時還要保證有穩(wěn)定的技術(shù)指揮和運行的系統(tǒng)。工程施工前要準(zhǔn)備出齊全的設(shè)計圖紙、機械設(shè)備以及使用說明，還有相關(guān)的流程以及標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)要求等等。嚴(yán)格崗位的責(zé)任制度，建立有效的施工管理制度。做好施工準(zhǔn)備工作，并且進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查。對于施工人員，要保證在施工前要了解和掌握設(shè)計和施工的具體要求。另外，還要加強及時檔案的管理制度，指派專業(yè)人員做好各項與工程相關(guān)的記錄，及時的進(jìn)行備案和登記，確保建筑工程在完成時有完整的技術(shù)資料。

3.總結(jié)

在建筑工程施工中，施工質(zhì)量關(guān)系到施工安全以及施工信譽問題，建筑施工企業(yè)必須成立質(zhì)量檢測部門，用于控制工程質(zhì)量，指導(dǎo)工程施工。成立質(zhì)量檢測與管理部門，這種模式對于建筑施工質(zhì)量控制，能起到非常積極的作用。當(dāng)前形勢下，建筑施工管理仍然存在相關(guān)問題，尤其是建筑施工相關(guān)配置不合理，管理形勢嚴(yán)峻。要做好建筑施工質(zhì)量管理要采取更加科學(xué)有效的措施，達(dá)到保證建筑工程質(zhì)量的目的。為此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該深入研究自身施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀，創(chuàng)新建筑施工質(zhì)量管理策略，為我國建筑施工企業(yè)在建筑施工質(zhì)量管理方面的進(jìn)一步發(fā)展提供借鑒與參考。