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        上市公司內(nèi)部控制信息披露研究

        2021-09-10 07:22:44張?zhí)m月
        商業(yè)2.0-市場與監(jiān)管 2021年3期
        關(guān)鍵詞:信息披露上市公司內(nèi)部控制

        張?zhí)m月

        摘要:依據(jù)目前我國所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,伴隨著資本市場的不斷發(fā)展,上市公司面臨的許多風(fēng)險也逐漸增加,這也突出表明了內(nèi)部控制的重要地位。但由于我國還存在一些問題,需要根據(jù)其內(nèi)在因素,對此提出進(jìn)一步的改進(jìn)措施和建議。

        關(guān)鍵詞:上市公司;內(nèi)部控制;信息披露

        最近幾年以來,國家越來越重視內(nèi)控以及信息披露,也出臺了更多的政策和律法規(guī)范,我國已經(jīng)由之前的自愿自主披露轉(zhuǎn)變?yōu)閺?qiáng)制披露,這同時也提高了國民對于內(nèi)部控制方面的重視程度。

        1.上市公司內(nèi)部控制信息披露的現(xiàn)狀

        1.1內(nèi)部控制評級情況

        我國的內(nèi)部控制評級基本呈兩頭上升、中間下降態(tài)勢。從往年來看,內(nèi)部控制評級為A及以上情況的公司占比比之前更多。內(nèi)部控制評級為BBB及以上的公司占比也比之往年有小幅度的上升情況,但評級為BB和B的公司占比稍微下降,C級和D級公司占比則出現(xiàn)上升。近年來內(nèi)控評級情況越來越好,主要是由于我國出臺了眾多關(guān)于此方面的規(guī)范,管理監(jiān)督也愈加嚴(yán)格。由此來看,強(qiáng)制并且嚴(yán)格實(shí)施內(nèi)部控制的公司內(nèi)控質(zhì)量整體確實(shí)比自主自愿且管理寬松的實(shí)施內(nèi)控的公司更好。

        1.2內(nèi)控披露范圍逐漸擴(kuò)大

        對于很多上市公司來說,在信息表達(dá)時存在著避重就輕的問題,主要是為了避免披露的真實(shí)信息會對企業(yè)引起負(fù)面影響,而許多投資者很少能了解內(nèi)控信息的全部內(nèi)容。其中包括上市公司董事會、監(jiān)事會和審計監(jiān)督職能是否得到充分行使,公司年度報告和內(nèi)控報告是否能充分完整準(zhǔn)確的進(jìn)行披露。

        2.上市公司內(nèi)部控制信息披露存在的問題

        2.1缺乏明確統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

        現(xiàn)行的相關(guān)政策只規(guī)定了缺陷類別的基本劃分,但對于一般缺陷,重要缺陷和重大缺陷的識別標(biāo)準(zhǔn)沒有統(tǒng)一規(guī)定,所有這些都是由企業(yè)根據(jù)自身情況確定的,沒有統(tǒng)一的規(guī)定。因此,不同企業(yè)之間類似缺陷的識別程度不同。

        部分公司在披露信息時仍然遵照主觀意愿,選擇指標(biāo)和披露以使信息沒有可比性。此外,相關(guān)法律法規(guī)沒有統(tǒng)一內(nèi)部控制缺陷評估的量化標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)只能依據(jù)自身規(guī)模,行業(yè)特征,風(fēng)險偏好和容忍度建立定量標(biāo)準(zhǔn),使其具有一定的主觀性。

        2.2責(zé)任主體不明確

        對責(zé)任方來說,目前的法律規(guī)范還沒有對其披露信息時提供細(xì)致明晰的規(guī)定。一些負(fù)責(zé)主體是董事會,有些是監(jiān)事會。在此基礎(chǔ)上,責(zé)任機(jī)構(gòu)主體沒有明確規(guī)定,相應(yīng)的懲罰制度也無法討論。

        2.3過于形式主義

        在公開披露時,頻繁出現(xiàn)信息不完整,特異性不足,模糊不清等信息,使得外部信息用戶無法從信息量少,只有形式符合要求,言論過于模糊,并具有“形式主義”行為的傾向。

        3.完善上市公司內(nèi)部控制信息披露的對策建議

        3.1完善內(nèi)控披露制度

        應(yīng)提升內(nèi)控披露的標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)的法律責(zé)任,促進(jìn)政府對內(nèi)控方面的重視和推動,著力于建設(shè)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。通過國家、企業(yè)和社會的共同努力可以更有效的創(chuàng)建一個合理的內(nèi)控制度。

        3.2實(shí)施有效內(nèi)控體系

        依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》以及相關(guān)的各種規(guī)范性文件,綜合全面的了解并考慮企業(yè)的實(shí)際情況,并以此為基礎(chǔ)保障原有的管理體系。首先要符合該企業(yè)內(nèi)控的要求,注重制度創(chuàng)新,創(chuàng)設(shè)一個符合實(shí)際情況要求的內(nèi)控體系,確立每個人的職責(zé)和權(quán)限。

        3.3加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督

        只有對其進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管,才能使內(nèi)控制度能夠被有效執(zhí)行,并且能取得良好的結(jié)果。并且要及時進(jìn)行彌補(bǔ)和改進(jìn)那些存在問題和薄弱的地方,也要及時更新?lián)Q代。實(shí)施時要做到遵循規(guī)則,依法調(diào)查違規(guī)行為,依法懲罰違法行為,并使用懲罰的方法來促進(jìn)糾正效率。

        3.4優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境

        內(nèi)控環(huán)境是指找出影響政策實(shí)施的各種原因,主要指部門經(jīng)理和其他內(nèi)控工作人員反映出來的態(tài)度,行為和成果。優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境應(yīng)該令大家以共同的思想道德規(guī)范為根本準(zhǔn)則,加強(qiáng)員工相互之間情感的聯(lián)絡(luò),彼此之間取得思想的共鳴。把員工與員工、管理者與員工以及管理者與管理者這三者之間存在的障礙消除,調(diào)動所有人的積極性,凝聚出不同的企業(yè)精神和力量。公司要想創(chuàng)造一個舒適優(yōu)良的內(nèi)控環(huán)境,就必須要有自己特定的企業(yè)價值觀、公司精神、團(tuán)隊的核心凝聚力、獨(dú)特的文化氛圍以及社會認(rèn)可的品質(zhì)思想等。總體來說,這些都缺一不可。

        4.結(jié)論

        總而言之,完善內(nèi)部控制的執(zhí)行和信息披露的效率,改進(jìn)與之相關(guān)的規(guī)范能夠有效維護(hù)經(jīng)濟(jì)市場的秩序,保障我國經(jīng)濟(jì)能夠持續(xù)穩(wěn)定地向前發(fā)展。這不光是需要企業(yè)內(nèi)部全體員工共同努力,齊頭并進(jìn)謀發(fā)展,還要政府有關(guān)部門和社會大眾所有人的攜手同行。有效的內(nèi)部控制制度可以推進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展,也可以為國家經(jīng)濟(jì)帶來更多的益處。

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