楊敏

摘要：不同的安全認(rèn)知反映了不同程度的安全生產(chǎn)意識。 如果企業(yè)員工的安全意識缺乏或薄弱，工作場所可能會(huì)發(fā)生危險(xiǎn)的情況和行為，不可避免地會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故、人身傷害、財(cái)產(chǎn)損失或環(huán)境破壞，嚴(yán)重的會(huì)損害國家的利益和地位。本文簡要概述了安全意識，分析了安全意識在企業(yè)安全生產(chǎn)中的主要表現(xiàn)以及相對措施。

關(guān)鍵詞：安全意識;問題;措施

一、安全意識概述

現(xiàn)代安全意識的發(fā)展可分為五個(gè)階段：

1.形成階段

公司的基本安全政策和法規(guī)已經(jīng)處于正在建立或正在實(shí)施的階段，這個(gè)階段的一個(gè)顯著特點(diǎn)是基本的安全政策和健全的或持續(xù)的規(guī)則和條例。了解人的安全主要是了解安全技術(shù)和操作程序，評估是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法律;人們也并沒有將安全問題放在公司的首要位置。

2. 強(qiáng)化管理階段

考核企業(yè)員工基本安全技能，規(guī)劃實(shí)施安全培訓(xùn)。這一階段的一大特點(diǎn)是公司事故發(fā)生率處于行業(yè)平均水平，但嚴(yán)重事故卻超過了這一平均水平;這一階段的安全問題被認(rèn)為是公司需要解決的問題;人們對于安全的理解應(yīng)是安全技術(shù)手段服務(wù)設(shè)施是否尚存關(guān)鍵問題，或者是否符合程序，而意外事故被看來應(yīng)是可以預(yù)防的。管理者開始意識到大多數(shù)意外事故是因?yàn)椴话踩袨楹同F(xiàn)場業(yè)務(wù)知識引發(fā)的，因?yàn)楣締T工的不安全認(rèn)知而是出現(xiàn)。

3. 廣泛參與階段

實(shí)施現(xiàn)場安全運(yùn)營管理，管理層和主管積極參與程序和人員和承包商的實(shí)施并承擔(dān)責(zé)任。這一階段的特點(diǎn)是事故率低、階段低。管理層開始認(rèn)識到現(xiàn)場一線工人的意識和參與，以將安全績效提升到新的水平。 管理人員知道大多數(shù)事故的根本原因是他們的決定。在這個(gè)階段，大多數(shù)現(xiàn)場工作人員都表現(xiàn)出真誠的承諾，與他們的管理人員一起改善健康和安全。

4.通力合作執(zhí)行階段

通過現(xiàn)場安全運(yùn)營管理獲得的好處可以得到廣泛理解和支持，以促進(jìn)運(yùn)營程序。在這個(gè)階段，工作人員和職工開始意識到，從國民經(jīng)濟(jì)和職工士氣的視角來看，健康和安全關(guān)鍵問題均為重要;管理者應(yīng)充分意識到他們的決定對意外事故預(yù)防和出現(xiàn)的重要性;認(rèn)識到安全問題應(yīng)是每個(gè)人的法律責(zé)任;經(jīng)由統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以極為清楚地證明安全的重要性。

5.持續(xù)保持改進(jìn)階段

程序執(zhí)行過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)可以及時(shí)落實(shí)和改進(jìn)，不斷改進(jìn)操作程序。

無論是在工作中還是在家中，職業(yè)傷害或隱患都被視為公司將員工的健康和安全視為其核心價(jià)值觀，這一階段的所有員工都積極主動(dòng)，樂于善待自己。 安全知識和隱患知識應(yīng)該共享和借鑒，同時(shí)發(fā)現(xiàn)非工作相關(guān)的傷害同樣重要。

二、安全意識在安全生產(chǎn)中的主要問題

在企業(yè)的安全生產(chǎn)經(jīng)營中，常說應(yīng)當(dāng)有安全意識，可是在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營中，除了企業(yè)的安全監(jiān)督管理職能部門之外，有多少職能部門或是公司員工真正注重安全意識嗎？最顯著的現(xiàn)象主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 企業(yè)部分員工缺乏安全意識，安全主觀意志薄弱。主要體現(xiàn)為：不遵守廠規(guī)紀(jì)律，不重視安全生產(chǎn)責(zé)任，不遵守安全操作規(guī)程。例如，工作時(shí)不穿工作服、不戴安全帽，違規(guī)點(diǎn)火，違規(guī)進(jìn)入密閉空間，高空作業(yè)等。說到安全，他們背道而馳，我行我素，安全意識被嚴(yán)重消耗。單位不從事安全教育培訓(xùn)，認(rèn)為沒有必要，拖延時(shí)間，員工不認(rèn)真學(xué)習(xí)和參加培訓(xùn)活動(dòng)，認(rèn)為危險(xiǎn)是遙遠(yuǎn)的。我們必須采取切實(shí)可行的方法和措施，幫助公司員工轉(zhuǎn)變觀念，從被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)，確保員工安全意識得到真正的提高和加強(qiáng)。

2. 企業(yè)部分員工安全意識低，安全意識淡薄?？偸钦J(rèn)為管理安全是安全經(jīng)理或安全技術(shù)人員的工作，與自己無關(guān)。管理者或多或少都有這樣的觀點(diǎn)和想法。這是安全意識的嚴(yán)重缺失，也體現(xiàn)了安全生產(chǎn)思想觀念中的隱患。

3. 公司員工有安全意識卻不能付諸實(shí)踐，最終的結(jié)果反映了領(lǐng)導(dǎo)對安全意識的缺失和對安全工作的不重視。應(yīng)該說，公司領(lǐng)導(dǎo)是有安全意識的，因?yàn)樵谒麄內(nèi)粘５墓芾砉ぷ髦校瑹o論是開會(huì)還是小型會(huì)議，他們總是講“安全第一，預(yù)防第一”、“安全責(zé)任重于泰山”等等。安全意識很強(qiáng)，似乎很到位，特別注意安全，尤其是我們員工的生命安全和健康保護(hù)。但是，在某些工作中，生產(chǎn)為先，安全工作被遺忘，安全被忽視，員工勞動(dòng)保護(hù)和生命健康保護(hù)被忽視，以人為本的思想被忽視。

4. 不顧安全，出現(xiàn)“三違”，即違規(guī)作業(yè)、違規(guī)指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律。 歸根結(jié)底，安全意識還是薄弱，安全意識不夠。 如果每個(gè)人在實(shí)際工作中都有一條安全生產(chǎn)鏈條，就沒有“三違”，就沒有安全生產(chǎn)事故。 安全基礎(chǔ)不保的企業(yè)，如何談生產(chǎn)、談利潤、談和諧社會(huì)、談穩(wěn)定發(fā)展。

三、提高安全意識在企業(yè)生產(chǎn)中的措施

企業(yè)基層單位要做好安全環(huán)保工作，生產(chǎn)安全事故和重大事故不依賴于具體部門。公司全體員工的共同利益，共同認(rèn)可，共同參與，所謂“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，就是你我，就是公司全體員工，所有人都有責(zé)任。

此外，企業(yè)或部門領(lǐng)導(dǎo)要聽取基層單位員工安全、健康、環(huán)保的意見和建議。 在很多情況下，他們的意見和建議更加基本和扎實(shí)。一線公司員工的“安全意識”往往應(yīng)是最最基本的安全要求。安全本身需要實(shí)質(zhì)安全和以人為本。

首先，需要教育和培訓(xùn)安全知識。深入推行安全教育，灌輸安全意識的重要性。加強(qiáng)安全公關(guān)教育，開展生動(dòng)活潑的事故案例培訓(xùn)、學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及相關(guān)法律法規(guī)等各項(xiàng)安全活動(dòng)。 通過對典型事故案例的研究，讓員工意識到事故的危險(xiǎn)性 嚴(yán)重性：通過學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及相關(guān)法律法規(guī)，讓員工知曉、遵守法律、保護(hù)自身安全的責(zé)任和義務(wù)、關(guān)注安全生產(chǎn)。 此外，通過在工廠安裝固定的安全宣傳標(biāo)志、警示牌、黑板報(bào)，可以提高廣大員工的安全意識。

其次二要落實(shí)職業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制。制訂每一項(xiàng)安全管理機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行以及考核標(biāo)準(zhǔn)、透明。管理者與大眾的等級相同，有獎(jiǎng)有罰。此外，要加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，嚴(yán)厲查處違反秩序、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為。

結(jié)束語

通過這樣的安全管理體系的建立和安全活動(dòng)的開展，讓大家真正認(rèn)識到安全的重要性----“安全第一，預(yù)防為主”，了解各項(xiàng)安全管理規(guī)定和安全工作程序。

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