徐童

摘要：近年來人們對(duì)居住環(huán)境提出的要求越來越多，建筑企業(yè)的施工質(zhì)量結(jié)果必須達(dá)到更高的水平。因此，企業(yè)要完善并創(chuàng)新對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，保證人們所提出的相關(guān)要求得到滿足，增強(qiáng)企業(yè)在當(dāng)今市場(chǎng)的競(jìng)爭力，讓企業(yè)在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)環(huán)境之中有一席之地，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。本文根據(jù)筆者工作實(shí)踐，對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化措施進(jìn)行了分析和探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工;現(xiàn)場(chǎng);管理

1 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義

1.1 保障施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，施工現(xiàn)場(chǎng)管理得到了企業(yè)的重視，為保證施工順利地進(jìn)行，保障工作人員的安全，在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用準(zhǔn)確有效的現(xiàn)場(chǎng)管理至關(guān)重要。同時(shí)，施工成果也和施工管理工作存在一定聯(lián)系，因此在施工開始之前一定要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理的規(guī)劃，從而保障施工安全、準(zhǔn)確地進(jìn)行。在施工建設(shè)過程中，相關(guān)人員要及時(shí)解決問題，對(duì)施工場(chǎng)所重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行合理的管控工作;要保證工作人員在安全的情況下進(jìn)行建設(shè)，保證建設(shè)的質(zhì)量符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，從而讓施工建設(shè)圓滿地完成。

1.2 減少施工建設(shè)成本

在傳統(tǒng)的施工建設(shè)過程中，會(huì)存在一些不必要的浪費(fèi)，企業(yè)要對(duì)建筑成本進(jìn)行合理的管制，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所需的各類材料的應(yīng)用采購等方面的管理，從而杜絕大量浪費(fèi)施工材料的情況。部分材料會(huì)因?yàn)閿[放場(chǎng)所或者存放時(shí)間等問題而出現(xiàn)損壞，這時(shí)就需要企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理的規(guī)劃與利用，并對(duì)企業(yè)所需要的材料進(jìn)行分析，找出最適合、最有效的存放場(chǎng)所，還需要根據(jù)材料的各種特性進(jìn)行分析，確定材料采購的時(shí)間，從而延長材料放置時(shí)間，為企業(yè)的建設(shè)工作節(jié)約成本，讓企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。相關(guān)人員要記錄施工現(xiàn)場(chǎng)的材料信息，全面掌握施工場(chǎng)所的所有材料、器械，指導(dǎo)擺放地址、存儲(chǔ)數(shù)量、使用時(shí)間等，從而防止施工材料受到影響，保證施工建設(shè)質(zhì)量，同時(shí)降低施工成本，保障建筑項(xiàng)目能夠有更好的發(fā)展空間，讓企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益。

2 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化方法

2.1 合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)

在布置施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，首先，相關(guān)人員要對(duì)場(chǎng)地需要的設(shè)備進(jìn)行合理布置，比如各種施工器械等，為其規(guī)劃出停放場(chǎng)所、使用場(chǎng)地;合理分配施工現(xiàn)場(chǎng)，避免施工中出現(xiàn)不必要的問題而導(dǎo)致施工中斷;還要合理擺放一些設(shè)備，如水利電力工程設(shè)備、環(huán)境保護(hù)設(shè)備等。其次，施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)用到一些能源，比如電能、風(fēng)能、熱能等，要合理規(guī)劃場(chǎng)地，在節(jié)約能源的同時(shí)減少設(shè)備頻繁開關(guān)的情況。最后，施工建設(shè)完成之后，會(huì)產(chǎn)生大量對(duì)環(huán)境有影響的廢物、垃圾，易造成環(huán)境污染。面對(duì)這種情況，在布置場(chǎng)地時(shí)，建設(shè)人員需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的加工區(qū)域、倉庫儲(chǔ)存區(qū)域進(jìn)行合理安排，把物品運(yùn)輸路程縮到最短，從而減少運(yùn)輸途中所產(chǎn)生的灰塵，避免造成環(huán)境污染問題，進(jìn)而提高施工場(chǎng)所的管控工作水平，降低企業(yè)建設(shè)期間的成本，提高建設(shè)效率，從而給企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。例如，某建筑公司在競(jìng)標(biāo)中拿下項(xiàng)目，在確定項(xiàng)目場(chǎng)地之后，就要進(jìn)行合理的場(chǎng)地布置規(guī)劃，要規(guī)劃大型機(jī)器施工位置、停放位置等，也要合理規(guī)劃所需要的能源，確定建設(shè)能源站的位置，在保證安全的情況下，節(jié)約相應(yīng)的建設(shè)成本;在收到運(yùn)送的貨物后，要合理地安排貨物擺放場(chǎng)地、存放場(chǎng)所，讓貨物得到有效利用，保證貨物的安全性。合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，可以減少施工所帶來的環(huán)境污染，從而讓施工能夠圓滿完成。

2.2 普及現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要性

為了提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的職業(yè)責(zé)任感，相關(guān)部門要加強(qiáng)相關(guān)場(chǎng)地管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理重要性的深刻了解，其中包括建筑工程企業(yè)管理層、建筑工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及每個(gè)班次的管理組長，把施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性普及到施工建設(shè)企業(yè)的每個(gè)角落，嚴(yán)格要求管理人員在開展工作中以身作則，提高專業(yè)管理能力，帶領(lǐng)建設(shè)單位全部員工開展工作，確保整體建設(shè)工程的效率，并按照規(guī)定時(shí)間提交作業(yè)，把施工建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)利益提升至最大。要想徹底落實(shí)工作，就需要建設(shè)企業(yè)的管理部門從實(shí)際出發(fā)，制定建筑企業(yè)管理人員個(gè)人工作任務(wù)，標(biāo)注工作時(shí)間以及工作職責(zé)，使其全面認(rèn)知施工現(xiàn)場(chǎng)管理的準(zhǔn)則，詳細(xì)分析施工場(chǎng)所的管理工作內(nèi)容。首先，建筑企業(yè)要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行管理相關(guān)的培訓(xùn)，讓管理人員意識(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作對(duì)工程的重要作用;通過開展相應(yīng)的講座，讓管理人員意識(shí)到自身所承擔(dān)的工作責(zé)任，從而全身心地投入工作，明確個(gè)人職責(zé)，提升工作責(zé)任感。其次，及時(shí)幫助施工管理人員進(jìn)行思想更新與轉(zhuǎn)變，讓其意識(shí)到施工管理在整個(gè)建設(shè)過程中所占的重要地位，讓相應(yīng)的工作管理人員在建設(shè)過程中能夠嚴(yán)格管理、規(guī)范建設(shè)的內(nèi)容，完善施工流程，從而為現(xiàn)場(chǎng)施工提供安全保障。最后，管理人員需要努力配合并融入施工建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的管理中，從而最大程度地提升建筑工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理的質(zhì)量和效率。

2.3 健全管理體系，增加獎(jiǎng)懲機(jī)制

合理、科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)施工需要健全并完善現(xiàn)場(chǎng)的管理程序，完善的管理程序可以參考如下幾點(diǎn)。第一，要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工況的不定期檢查和日常抽查。在進(jìn)行檢查時(shí)，要嚴(yán)格遵守企業(yè)管理規(guī)章，按照工程要求與施工需求來規(guī)范檢查人員、檢查方式。此外，還要建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)檢查的結(jié)果進(jìn)行匯報(bào)公布，對(duì)檢查結(jié)果較好的人員進(jìn)行精神和物質(zhì)的雙重獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)檢查結(jié)果較差的人員給出相應(yīng)的懲罰，讓其意識(shí)到自身的不足從而得以改正，這樣才能使施工現(xiàn)場(chǎng)得到良好的保障。第二，完善崗位職責(zé)體系。根據(jù)施工場(chǎng)所的工作區(qū)域和工作專業(yè)進(jìn)行合理的責(zé)任制度劃分，讓每個(gè)崗位的員工能夠意識(shí)到自身工作的重要性，對(duì)工作恪盡職守。第三，完善相關(guān)專業(yè)管理體系。因?yàn)榻ㄖこ淌┕がF(xiàn)場(chǎng)占地范圍較大，涉及的人員較多，綜合性較強(qiáng)，所以要在管理工作開展時(shí)健全專業(yè)管理規(guī)章制度，確保施工現(xiàn)場(chǎng)人員的人身安全問題，并且保證施工建設(shè)工作質(zhì)量符合環(huán)保部門規(guī)定的綠色環(huán)保規(guī)定。第四，完善并創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)和獎(jiǎng)懲模式。把施工人員在建設(shè)施工中的表現(xiàn)作為獎(jiǎng)懲考核依據(jù)，確定好獎(jiǎng)勵(lì)懲罰的重點(diǎn)與標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，從而減少工作中出現(xiàn)的問題，避免工作中存在偷工減料以及人員作業(yè)懈怠等問題。第五，在建設(shè)施工過程中嚴(yán)格規(guī)定持證工作，施工現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)技術(shù)工作人員必須持有相應(yīng)技術(shù)證書，尤其是一些危險(xiǎn)系數(shù)較高的工作，避免出現(xiàn)無證上崗的問題。例如，在某企業(yè)已經(jīng)開展施工后，相關(guān)管理人員要定時(shí)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量、工作人員身體情況，檢查員工是否持證上崗等相關(guān)事宜。在檢查過程中進(jìn)行評(píng)分，對(duì)檢查結(jié)果優(yōu)異的人員落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)檢查結(jié)果較差的人員進(jìn)行懲罰，讓其意識(shí)到自身所存在的不足，從而進(jìn)行改正。

2.4 完善安全教育，增強(qiáng)人員安全意識(shí)

為保障人員安全，規(guī)避在建筑施工建設(shè)過程中出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)與安全風(fēng)險(xiǎn)等，應(yīng)強(qiáng)化工作人員的安全意識(shí)，從而降低人員傷亡風(fēng)險(xiǎn)，確保工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。在工程開展前期，管理人員要對(duì)所有到場(chǎng)員工發(fā)放安全防護(hù)用具，并對(duì)防護(hù)物品進(jìn)行嚴(yán)格檢查，從外部提高人員作業(yè)安全系數(shù)，通過強(qiáng)調(diào)與培訓(xùn)等方式來加強(qiáng)工作人員對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)，并要求其按照正確的規(guī)章制度進(jìn)行施工作業(yè)，從而有效確保施工建設(shè)質(zhì)量，杜絕安全隱患。同時(shí)，在實(shí)際施工中要杜絕高空拋物作業(yè)，降低施工建設(shè)中出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)。

3 結(jié)語

隨著我國社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭中的壓力越來越大，因此建筑工程企業(yè)為今后在市場(chǎng)競(jìng)爭中占據(jù)有利地位，就必須重點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高施工現(xiàn)場(chǎng)全體人員的綜合素質(zhì)，保障建設(shè)施工質(zhì)量與效率。此外，還需要重視每個(gè)人員的安全，確保施工建設(shè)項(xiàng)目圓滿竣工，最終為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]耿磊杰.建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理與優(yōu)化措施[J].建材與裝飾，2020（01）：192-193.