曹碩

摘要：隨著人們生活水平的提高和建筑業(yè)的快速發(fā)展，成本管理制度創(chuàng)新和管理模式創(chuàng)新對建設(shè)項目具有十分重要的作用。本文將研究新形勢下建筑工程造價管理的創(chuàng)新策略，簡述建筑工程造價管理中各種造價管理的突破，以及為應(yīng)對專業(yè)成本管理人員短缺制定的創(chuàng)新成本管理方法及提高成本管理人員專業(yè)素質(zhì)創(chuàng)新策略等。

關(guān)鍵詞：新形勢;建筑業(yè);造價管理;創(chuàng)新策略

引言

施工企業(yè)為了更好地開展項目建設(shè)、保證項目收益，不僅要有效地完成整個施工工作，保證整個項目的建設(shè)和管理工作持續(xù)進(jìn)行，還要將具體工作方法落實到每一位施工人員。一個建設(shè)項目建設(shè)階段的成本管理和管理在整個建設(shè)項目中是非常重要的，項目經(jīng)理在建設(shè)項目的施工階段應(yīng)注意項目成本的控制和管理，不僅能有效的強(qiáng)化整體進(jìn)度，提高生產(chǎn)效率，還能有效的避免施工過程中的大量浪費。建筑業(yè)的施工管理具有復(fù)雜多變的特點，工程周期較長，需要信息化、合同化、技術(shù)化、經(jīng)濟(jì)化，以提高整體工作進(jìn)度和工作效率。工程造價管理和建設(shè)項目的管理可以為建筑企業(yè)帶來最大的收益。

一、工程造價管理創(chuàng)新的意義

工程造價管理在整個建筑行業(yè)的發(fā)展中起著非常重要的作用。工程造價管理是建筑企業(yè)針對特定項目實施的詳細(xì)成本管理計劃，與企業(yè)取得的投入產(chǎn)出效果直接相關(guān)。在現(xiàn)代建筑市場的發(fā)展中，加強(qiáng)建筑企業(yè)的成本管理是保證工程業(yè)務(wù)正常穩(wěn)定施工的重要組成部分，是獲得競爭優(yōu)勢的重要途徑之一。另外，目前對于建筑企業(yè)的發(fā)展來說，企業(yè)同時建設(shè)多個項目已經(jīng)成為常態(tài)，只有進(jìn)一步加強(qiáng)工程項目的成本管理、綜合分析和統(tǒng)籌規(guī)劃，才能為多個項目的建設(shè)提供穩(wěn)定的資金支持，保證各個項目同時有序進(jìn)行。提升項目的管理水平，可以有效地促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、工程造價管理存在的問題

2.1 政府和市場對建設(shè)項目成本的影響

對于建筑業(yè)，國家制定了一套完整的法律法規(guī)。建設(shè)項目必須自始至終嚴(yán)格依法執(zhí)行，接受工程建設(shè)法的制約。建設(shè)項目的審批和審查，必須遵循相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定。在建設(shè)項目中，建設(shè)企業(yè)還必須注意建筑物的高度和覆蓋率，綠地面積必須符合相關(guān)要求和規(guī)定。這些因素都會影響工程項目的成本。我國實行社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，建設(shè)過程中所使用的人力、物力會受到市場因素的影響。其中，物質(zhì)資源主要是施工過程中使用的材料和工具，人力主要是施工過程中涉及到的人工成本、安裝過程中產(chǎn)生的人工成本以及管理和銷售過程中產(chǎn)生的人工成本。很多人工成本，都受物價水平因素的影響。

2.2 不合理招投標(biāo)及招投標(biāo)市場機(jī)制

建筑行業(yè)在具體的招投標(biāo)過程中缺乏合理的招投標(biāo)市場控制機(jī)制，導(dǎo)致建筑工程造價管理過程中出現(xiàn)各種問題。例如，在競爭過程中，部分施工單位采用不正當(dāng)手段中標(biāo)，采用圍標(biāo)、串標(biāo)等違法行為增加中標(biāo)機(jī)會，獲取工程項目。這些違法行為擾亂了招投標(biāo)市場的秩序，破壞招投標(biāo)的公平性，使許多施工單位失去公平競爭的機(jī)會，導(dǎo)致建筑行業(yè)市場被不法施工單位壟斷。表面上，參與競標(biāo)的單位很多，但實際上只有少數(shù)單位參與了競標(biāo)。施工單位的這種行為利用建筑行業(yè)招投標(biāo)期間的法律漏洞，破壞正常的市場秩序，對建筑工程市場管理的發(fā)展產(chǎn)生不利影響，一定程度上損害了建筑行業(yè)的發(fā)展。

2.3 成本管理理念更新緩慢

工程造價的控制和管理對建筑行業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用，具有很大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。在項目成本管理中，成本控制是項目管理的一個重要組成部分。由于政府管控等因素制約，建筑工程造價的觀念相對陳舊，建設(shè)單位及施工單位需要對目前陳舊的觀念進(jìn)行革新，使工程造價更加科學(xué)有效，合理管理工程造價工作，以便創(chuàng)造更優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、建筑工程造價管理的創(chuàng)新措施

3.1 創(chuàng)新成本管理體系

成本管理制度創(chuàng)新是建筑業(yè)成本管理創(chuàng)新的重要途徑。在成本管理制度創(chuàng)新過程中，在確保工程造價合理、科學(xué)的前提下，還需重點做好以下工作：一是運用先進(jìn)、科學(xué)的手段來完善建設(shè)工程造價管理體系。施工單位必須以建設(shè)項目達(dá)到合標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮項目建設(shè)的最大價值。二是要對建設(shè)工程造價管理進(jìn)行全面排查，根據(jù)工程建設(shè)的實際情況，有效修訂和科學(xué)的完善建設(shè)計劃，使建設(shè)工程造價管理工作順利、有效進(jìn)行，保證施工效率，使建設(shè)工程造價管理過程更加規(guī)范化和精細(xì)化，從而有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 完善工程造價管理網(wǎng)絡(luò)

完善工程造價管理網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)信息共享，及時獲取行業(yè)發(fā)展趨勢、工程材料價格、人工成本、設(shè)備價格等一系列信息。在國內(nèi)工程造價管理網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展現(xiàn)狀下，確定是否需要共享信息、更新信息或提高信息效率的前提下，加快完善工程造價管理網(wǎng)絡(luò)是十分必要的。工程造價管理網(wǎng)絡(luò)要時刻關(guān)注建筑市場變化的動態(tài)，及時更新相關(guān)信息，同時密切關(guān)注政府和社會投資的各類項目，提供信息服務(wù)。項目成本管理網(wǎng)絡(luò)應(yīng)積極與國際市場接軌，擴(kuò)大信息共享范圍。同時，還要確保信息的可靠性、及時性和有效性。

3.3 完善建筑造價管理監(jiān)督機(jī)制

首先，工程造價管理人員要認(rèn)識到設(shè)立監(jiān)督機(jī)構(gòu)的必要性，對資金數(shù)額、成本范圍等造價管理任務(wù)的構(gòu)成形成綜合管理組織機(jī)制，對管理任務(wù)的復(fù)雜性、監(jiān)督性有完整的認(rèn)識。成本管理人員必須對業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)完整的分析，分析各個環(huán)節(jié)對成本運營的影響。成本管理和監(jiān)督機(jī)制的建立要為所有成本環(huán)節(jié)提供支持，同時建立監(jiān)督機(jī)制。成本管理人員要更加重視成本管理工作的有效性，特別是分析建立監(jiān)督機(jī)制所必需的基本條件，使成本管理工作的實施能夠?qū)崿F(xiàn)全面發(fā)揮和積極的作用。同時，也應(yīng)加強(qiáng)對成本管理方法的重視，可以采用定額設(shè)計或管理監(jiān)督相結(jié)合的方式推動創(chuàng)新活動，充分優(yōu)化成本管理的客觀性。成本管理監(jiān)督機(jī)制的建立還應(yīng)研究對成本管理的客觀性影響，包含與成本工作相關(guān)的各個方面的利益，尤其是自身利益可能對員工產(chǎn)生的影響。確保監(jiān)督機(jī)制建設(shè)落地，以更高的客觀性和公正性提高監(jiān)督機(jī)制的有效性。

3.4將員工隊伍提升到專業(yè)水平

在建筑工程造價管理創(chuàng)新過程中，提高造價管理人員素質(zhì)是造價管理創(chuàng)新的重要手段。只有當(dāng)人力素質(zhì)達(dá)到先進(jìn)成本管理系統(tǒng)運行要求時，技能水平才能有效應(yīng)用到成本管理系統(tǒng)中，為管理工作的全面開展提供保障。一是要高度重視人才引進(jìn)，在人才引進(jìn)過程中，要考慮人才的專業(yè)水平、道德素質(zhì)、造價管理經(jīng)驗的豐富程度等。二是要對工程造價人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)過程中可采取多種方式，比如講座培訓(xùn)、模擬培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)等。三是成本管理部門要科學(xué)調(diào)整成本管理措施，合理規(guī)劃，在建立評價標(biāo)準(zhǔn)時，確保其與行業(yè)發(fā)展需要相一致。最后，在考核工作完成后，根據(jù)考核結(jié)果開展二次培訓(xùn)活動，有效提高員工的知識水平和工作能力，確保聘用員工的能力素質(zhì)。為了確保成本管理人員的水平與建設(shè)項目的發(fā)展需求相一致，成本管理還應(yīng)著重培養(yǎng)員工的終身學(xué)習(xí)理念，制定相應(yīng)的人員獎懲機(jī)制，通過將獎勵機(jī)制和職業(yè)晉升機(jī)制將績效聯(lián)系起來，以增強(qiáng)員工的緊迫感和責(zé)任感。

結(jié)束語

傳統(tǒng)的項目管理模式和成本管理方法已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代建筑行業(yè)施工管理和項目建設(shè)的實際需要。對造價人員、管理制度和整體控制等方面進(jìn)行全面的分析，制定針對性的措施，能夠有效的加強(qiáng)建設(shè)項目造價管理工作，確保整個建設(shè)工程高效有序開展。

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