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        試論煙草企業(yè)精益管理的推進(jìn)

        2021-09-10 23:56:10唐琳
        科學(xué)與生活 2021年10期
        關(guān)鍵詞:精益管理

        唐琳

        摘要:大力推行企業(yè)精益生產(chǎn)管理模式,對于不斷提高我國企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)流程管理效率,提升我國企業(yè)內(nèi)部管理水平,促進(jìn)我國企業(yè)管理改革創(chuàng)新發(fā)展等都具有非常重要的戰(zhàn)略意義。今年以來,國家煙草專賣局報告提出我們要在全國各行業(yè)重點范圍內(nèi)扎實深入推進(jìn)企業(yè)精益生產(chǎn)管理,構(gòu)建企業(yè)精益生產(chǎn)管理工作創(chuàng)新長效機(jī)制,實現(xiàn)以最少的成本投入用來創(chuàng)造最大的企業(yè)價值。如何在我國煙草生產(chǎn)商業(yè)企業(yè)之中推進(jìn)開展精益生產(chǎn)管理,實現(xiàn)我國煙草生產(chǎn)商業(yè)企業(yè)開展精益生產(chǎn)管理活動效果達(dá)到最大化,是本文中需要深入探討的重點內(nèi)容。

        關(guān)鍵詞:煙草企業(yè);精益管理;推進(jìn)

        一、精益管理概述

        精益批量管理,源自于美國精益批量生產(chǎn),是一種衍生自日本豐田生產(chǎn)方式的一種企業(yè)管理戰(zhàn)略哲學(xué)。精益生產(chǎn)管理由最初的在企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的質(zhì)量管理領(lǐng)域?qū)嵺`成功,已經(jīng)逐步將其延伸擴(kuò)展到整個企業(yè)的各項生產(chǎn)管理實踐業(yè)務(wù),也由最初的具體生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理實踐方法,上升為企業(yè)戰(zhàn)略高層管理者的理念。所謂"精",就是少浪費投機(jī)用人、少浪費消耗大量資源、少占所花費的時間,高質(zhì)量。所謂"益",就是多增加產(chǎn)出提高經(jīng)濟(jì)效益,實現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略目標(biāo),更加精益求精。精益服務(wù)管理就是精益要求一個企業(yè)的各項服務(wù)活動都必須充分運用"精益思維",妻以最小化的資源最大投入,包括最大人力、設(shè)備、資金、材料、時間和信息空間,創(chuàng)造和產(chǎn)出盡可能多的服務(wù)價值,為廣大顧客免費提供更好的服務(wù)產(chǎn)品和及時、周到、高效的客戶服務(wù)。

        二、煙草行業(yè)推行精益管理的目的和意義

        煙草行業(yè)深入推行國際精益經(jīng)營管理的一個總體工作自標(biāo)和基本要求也就是如何持續(xù)深入推進(jìn)煙草行業(yè)"管理創(chuàng)一流"精益活動,把一批國際一流精益管理技術(shù)企業(yè)引入作為努力追趕的重要目標(biāo)。導(dǎo)入煙葉精益企業(yè)管理工作理念,以有效消除各種資源浪費、優(yōu)化企業(yè)資源配置、提升工作效率和促進(jìn)效益分配為主要工作目標(biāo),以專業(yè)精益煙葉制造、精益專業(yè)煙葉研發(fā)生產(chǎn)、精益煙葉營銷和專業(yè)精益煙葉物流為工作重點,扎實有效推進(jìn)煙葉精益企業(yè)管理,構(gòu)建煙葉精益企業(yè)管理工作促進(jìn)長效機(jī)制,應(yīng)用煙葉精益企業(yè)管理理念持續(xù)改善工作方法,將煙葉精益管理改善的經(jīng)論理念和工作方法持續(xù)延伸至煙葉生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)等各個行業(yè)領(lǐng)城,實現(xiàn)以最少的成本投入用來創(chuàng)造最大的企業(yè)價值。

        三、煙草化工企業(yè)如何推進(jìn)產(chǎn)品精益生產(chǎn)管理的具體方法

        1.以人為本,倚重和培養(yǎng)員工

        以人為本,倚重和重視培養(yǎng)優(yōu)秀員工人才是公司精益生產(chǎn)管理的根本核心。在深入推進(jìn)各級精益企業(yè)管理工作過程中需要貫徹以人為本的指導(dǎo)思想就是必須要充分明確各級精益管理者及廣大企業(yè)員工在精益管理工作中的主體地位及領(lǐng)導(dǎo)作用。和所有企業(yè)項目的成功有效推行一樣,精益生產(chǎn)管理的成功有效推行首先必須能夠得到整個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高層以及管理者的一致充分認(rèn)可和高度重視,一把手親自帶頭掛帥,親自指導(dǎo)帶動,可以對其起到很好的引導(dǎo)指引和帶動示范作用。其次,中層千部仍然要自覺積極擔(dān)當(dāng)基層推進(jìn)項目實施的技術(shù)骨干和理論中堅,充分理論帶動深入基層,如果這些中層干部理論推動先進(jìn)力、執(zhí)行力仍然不強,精益高效管理也很難得以繼續(xù)。再次,必須努力促使廣大全體企業(yè)員工自覺主動參與,讓廣大全體員工主動成為企業(yè)精益生產(chǎn)管理的勞動主體,提高廣大員工的工作積極性、主動性和自我創(chuàng)造性,使全體員工自己能夠最大不同程度的主動融入?yún)⑴c到企業(yè)精益生產(chǎn)管理工作中來進(jìn)去。

        精益生產(chǎn)管理模式也就是一個以不斷培養(yǎng)、提升所有員工職業(yè)能力素質(zhì)為主要基礎(chǔ),使所有員工最終能夠通過持續(xù)改進(jìn)自己工作生活質(zhì)量的管理制度。精益績效管理往往意味著更加過度倚重全體員工,企業(yè)管理實施中的精益績效管理如果始終沒有吸引員工參與,就可能無法真正達(dá)到企業(yè)預(yù)期的管理效果,也不會有可能真正形成一個企業(yè)長久的核心競爭能力。

        2.量化數(shù)據(jù)管理,確保業(yè)務(wù)目標(biāo)數(shù)據(jù)可實時分解、可實時測量

        量化目標(biāo)管理,確保生產(chǎn)目標(biāo)質(zhì)量可精確分解、可精確測量,這是現(xiàn)代精益生產(chǎn)管理的重要出發(fā)點和最終落腳點。推行化工精益生產(chǎn)管理,其主要目的就是徹底消除一切資源浪費,降低化工經(jīng)營費和管理費用成本,減少生產(chǎn)能耗,提高化工產(chǎn)品使用質(zhì)邀、工作效率和售后服務(wù)水平,進(jìn)一步大大提升化工企業(yè)經(jīng)營管理水平,提離化工企業(yè)自身核心綜合競爭力,這與我國煙草化工企業(yè)五年戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)、生產(chǎn)基地經(jīng)營管理目標(biāo)要求是完全一致的。

        3.鞏固成果,持續(xù)改進(jìn)

        鞏固研究成果,持續(xù)改進(jìn),是推行精益生產(chǎn)管理的一個本質(zhì)內(nèi)在要求。精益生產(chǎn)管理戰(zhàn)略作為中國企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略,要長期努力堅持與嚴(yán)格執(zhí)行。精益生產(chǎn)管理的實用工具和管理方法在我國煙草化工企業(yè)如何落地發(fā)芽生根,開花結(jié)果,是一項長期的系統(tǒng)工程,不太有可能一蹴而就。精益生產(chǎn)管理的最終成果也不是一朝一夕可得,終身可能受益,它指的是必須建立在不斷逐步鞏固,不斷逐步提高的認(rèn)識基礎(chǔ)上。精益經(jīng)營管理只有一個起點,沒有任何終點,煙草生產(chǎn)企業(yè)在不斷推進(jìn)煙草精益經(jīng)營管理的發(fā)展過程中,對于推進(jìn)精益經(jīng)營管理的一些成功經(jīng)驗教訓(xùn)和好的管理做法一定要及時進(jìn)行總結(jié),及時創(chuàng)新轉(zhuǎn)換其作為煙草企業(yè)管理制度,及時將其推廣應(yīng)用融入到煙草生產(chǎn)者和經(jīng)營者的管理之中,使煙草企業(yè)每時每刻都在不斷穩(wěn)步提高,不斷進(jìn)步,增質(zhì)增量提效,生生不息。

        結(jié)束語

        精益生產(chǎn)管理的各種工具和管理方法在一個企業(yè)生根落地之上生根,開花結(jié)果,是一項長期的系統(tǒng)工程,不太可能一蹴而就。在深入推進(jìn)企業(yè)精益生產(chǎn)管理的實踐過程中,要把推進(jìn)精益生產(chǎn)管理的一些成功經(jīng)驗案例和好的有效做法等都要及時加以總結(jié),及時將其轉(zhuǎn)換并作為生產(chǎn)企業(yè)解決方案,并將其推廣應(yīng)用擴(kuò)大到企業(yè)生產(chǎn)者和經(jīng)營者的管理之中,使生產(chǎn)企業(yè)每時每刻都在不斷追求提高、不斷進(jìn)步,增質(zhì)增量提效,生生不息。

        參考文獻(xiàn):

        [1]鄭曉海.煙草流通業(yè)現(xiàn)代物流技術(shù)的發(fā)展[J].物流技術(shù)與應(yīng)用,2008,(4).90-92.

        [2]李康,蔣明青,徐文舉.淺議煙草行業(yè)現(xiàn)代物流管理系統(tǒng)[J].物流技術(shù),2004,(4).18-18,62.

        [3]鐘云飛,郎芳.試論煙草企業(yè)精益管理的推進(jìn)[J].中外企業(yè)家,2016,(23).86-86.

        [4]張軍銘.淺談煙草企業(yè)的精益管理建設(shè)[J].科技展望,2015,(26).190.

        湖南省煙草公司張家界市公司慈利縣分公司 湖南張家界 427200

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