唐琳

摘要：大力推行企業(yè)精益生產(chǎn)管理模式，對于不斷提高我國企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)流程管理效率，提升我國企業(yè)內(nèi)部管理水平，促進(jìn)我國企業(yè)管理改革創(chuàng)新發(fā)展等都具有非常重要的戰(zhàn)略意義。今年以來，國家煙草專賣局報告提出我們要在全國各行業(yè)重點范圍內(nèi)扎實深入推進(jìn)企業(yè)精益生產(chǎn)管理，構(gòu)建企業(yè)精益生產(chǎn)管理工作創(chuàng)新長效機(jī)制，實現(xiàn)以最少的成本投入用來創(chuàng)造最大的企業(yè)價值。如何在我國煙草生產(chǎn)商業(yè)企業(yè)之中推進(jìn)開展精益生產(chǎn)管理，實現(xiàn)我國煙草生產(chǎn)商業(yè)企業(yè)開展精益生產(chǎn)管理活動效果達(dá)到最大化，是本文中需要深入探討的重點內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè);精益管理;推進(jìn)

一、精益管理概述

精益批量管理，源自于美國精益批量生產(chǎn)，是一種衍生自日本豐田生產(chǎn)方式的一種企業(yè)管理戰(zhàn)略哲學(xué)。精益生產(chǎn)管理由最初的在企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的質(zhì)量管理領(lǐng)域?qū)嵺`成功，已經(jīng)逐步將其延伸擴(kuò)展到整個企業(yè)的各項生產(chǎn)管理實踐業(yè)務(wù)，也由最初的具體生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理實踐方法，上升為企業(yè)戰(zhàn)略高層管理者的理念。所謂"精"，就是少浪費投機(jī)用人、少浪費消耗大量資源、少占所花費的時間，高質(zhì)量。所謂"益"，就是多增加產(chǎn)出提高經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略目標(biāo)，更加精益求精。精益服務(wù)管理就是精益要求一個企業(yè)的各項服務(wù)活動都必須充分運用"精益思維"，妻以最小化的資源最大投入，包括最大人力、設(shè)備、資金、材料、時間和信息空間，創(chuàng)造和產(chǎn)出盡可能多的服務(wù)價值，為廣大顧客免費提供更好的服務(wù)產(chǎn)品和及時、周到、高效的客戶服務(wù)。

二、煙草行業(yè)推行精益管理的目的和意義

煙草行業(yè)深入推行國際精益經(jīng)營管理的一個總體工作自標(biāo)和基本要求也就是如何持續(xù)深入推進(jìn)煙草行業(yè)"管理創(chuàng)一流"精益活動，把一批國際一流精益管理技術(shù)企業(yè)引入作為努力追趕的重要目標(biāo)。導(dǎo)入煙葉精益企業(yè)管理工作理念，以有效消除各種資源浪費、優(yōu)化企業(yè)資源配置、提升工作效率和促進(jìn)效益分配為主要工作目標(biāo)，以專業(yè)精益煙葉制造、精益專業(yè)煙葉研發(fā)生產(chǎn)、精益煙葉營銷和專業(yè)精益煙葉物流為工作重點，扎實有效推進(jìn)煙葉精益企業(yè)管理，構(gòu)建煙葉精益企業(yè)管理工作促進(jìn)長效機(jī)制，應(yīng)用煙葉精益企業(yè)管理理念持續(xù)改善工作方法，將煙葉精益管理改善的經(jīng)論理念和工作方法持續(xù)延伸至煙葉生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)等各個行業(yè)領(lǐng)城，實現(xiàn)以最少的成本投入用來創(chuàng)造最大的企業(yè)價值。

三、煙草化工企業(yè)如何推進(jìn)產(chǎn)品精益生產(chǎn)管理的具體方法

1.以人為本，倚重和培養(yǎng)員工

以人為本，倚重和重視培養(yǎng)優(yōu)秀員工人才是公司精益生產(chǎn)管理的根本核心。在深入推進(jìn)各級精益企業(yè)管理工作過程中需要貫徹以人為本的指導(dǎo)思想就是必須要充分明確各級精益管理者及廣大企業(yè)員工在精益管理工作中的主體地位及領(lǐng)導(dǎo)作用。和所有企業(yè)項目的成功有效推行一樣，精益生產(chǎn)管理的成功有效推行首先必須能夠得到整個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高層以及管理者的一致充分認(rèn)可和高度重視，一把手親自帶頭掛帥，親自指導(dǎo)帶動，可以對其起到很好的引導(dǎo)指引和帶動示范作用。其次，中層千部仍然要自覺積極擔(dān)當(dāng)基層推進(jìn)項目實施的技術(shù)骨干和理論中堅，充分理論帶動深入基層，如果這些中層干部理論推動先進(jìn)力、執(zhí)行力仍然不強，精益高效管理也很難得以繼續(xù)。再次，必須努力促使廣大全體企業(yè)員工自覺主動參與，讓廣大全體員工主動成為企業(yè)精益生產(chǎn)管理的勞動主體，提高廣大員工的工作積極性、主動性和自我創(chuàng)造性，使全體員工自己能夠最大不同程度的主動融入?yún)⑴c到企業(yè)精益生產(chǎn)管理工作中來進(jìn)去。

精益生產(chǎn)管理模式也就是一個以不斷培養(yǎng)、提升所有員工職業(yè)能力素質(zhì)為主要基礎(chǔ)，使所有員工最終能夠通過持續(xù)改進(jìn)自己工作生活質(zhì)量的管理制度。精益績效管理往往意味著更加過度倚重全體員工，企業(yè)管理實施中的精益績效管理如果始終沒有吸引員工參與，就可能無法真正達(dá)到企業(yè)預(yù)期的管理效果，也不會有可能真正形成一個企業(yè)長久的核心競爭能力。

2.量化數(shù)據(jù)管理，確保業(yè)務(wù)目標(biāo)數(shù)據(jù)可實時分解、可實時測量

量化目標(biāo)管理，確保生產(chǎn)目標(biāo)質(zhì)量可精確分解、可精確測量，這是現(xiàn)代精益生產(chǎn)管理的重要出發(fā)點和最終落腳點。推行化工精益生產(chǎn)管理，其主要目的就是徹底消除一切資源浪費，降低化工經(jīng)營費和管理費用成本，減少生產(chǎn)能耗，提高化工產(chǎn)品使用質(zhì)邀、工作效率和售后服務(wù)水平，進(jìn)一步大大提升化工企業(yè)經(jīng)營管理水平，提離化工企業(yè)自身核心綜合競爭力，這與我國煙草化工企業(yè)五年戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)、生產(chǎn)基地經(jīng)營管理目標(biāo)要求是完全一致的。

3.鞏固成果，持續(xù)改進(jìn)

鞏固研究成果，持續(xù)改進(jìn)，是推行精益生產(chǎn)管理的一個本質(zhì)內(nèi)在要求。精益生產(chǎn)管理戰(zhàn)略作為中國企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略，要長期努力堅持與嚴(yán)格執(zhí)行。精益生產(chǎn)管理的實用工具和管理方法在我國煙草化工企業(yè)如何落地發(fā)芽生根，開花結(jié)果，是一項長期的系統(tǒng)工程，不太有可能一蹴而就。精益生產(chǎn)管理的最終成果也不是一朝一夕可得，終身可能受益，它指的是必須建立在不斷逐步鞏固，不斷逐步提高的認(rèn)識基礎(chǔ)上。精益經(jīng)營管理只有一個起點，沒有任何終點，煙草生產(chǎn)企業(yè)在不斷推進(jìn)煙草精益經(jīng)營管理的發(fā)展過程中，對于推進(jìn)精益經(jīng)營管理的一些成功經(jīng)驗教訓(xùn)和好的管理做法一定要及時進(jìn)行總結(jié)，及時創(chuàng)新轉(zhuǎn)換其作為煙草企業(yè)管理制度，及時將其推廣應(yīng)用融入到煙草生產(chǎn)者和經(jīng)營者的管理之中，使煙草企業(yè)每時每刻都在不斷穩(wěn)步提高，不斷進(jìn)步，增質(zhì)增量提效，生生不息。

結(jié)束語

精益生產(chǎn)管理的各種工具和管理方法在一個企業(yè)生根落地之上生根，開花結(jié)果，是一項長期的系統(tǒng)工程，不太可能一蹴而就。在深入推進(jìn)企業(yè)精益生產(chǎn)管理的實踐過程中，要把推進(jìn)精益生產(chǎn)管理的一些成功經(jīng)驗案例和好的有效做法等都要及時加以總結(jié)，及時將其轉(zhuǎn)換并作為生產(chǎn)企業(yè)解決方案，并將其推廣應(yīng)用擴(kuò)大到企業(yè)生產(chǎn)者和經(jīng)營者的管理之中，使生產(chǎn)企業(yè)每時每刻都在不斷追求提高、不斷進(jìn)步，增質(zhì)增量提效，生生不息。

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