何艷艷

摘要：工程造價在建筑工程當中占有舉足輕重的地位，在保證工程質(zhì)量的前提下成本管控顯得尤為重要。在建筑工程中，建筑機電安裝工程是其中必不可少的一部分，因此必須要重視建筑機電安裝工程造價的管控，以期能夠達到建筑機電安裝既能保質(zhì)保量，又能節(jié)約工程成本的目標。

關(guān)鍵詞：建筑機電安裝;工程造價控制;原則

一、建筑機電安裝工程造價控制的特點

建筑機電項目安裝工程是將不同品牌、型號、規(guī)格、性能、材質(zhì)的設(shè)備、管線等按照國家、地方和行業(yè)標準要求，有機組合起來以滿足使用功能要求的工程。建筑機電工程涵蓋的專業(yè)工程技術(shù)多，涉及專業(yè)面廣，學科跨度大，是一個十分復(fù)雜和精細的過程。機電設(shè)備安裝過程中需要運用大量的人力物力以及財力的支撐，才能使得建筑工程更加順利的開展，這就導致了建筑機電安裝工程造價的控制過程相對困難。

1.建筑機電安裝工程專業(yè)面廣，學科跨度大

建筑機電安裝包括消防及安全防范設(shè)備安裝工程、排水采暖燃氣工程、通風空調(diào)工程、電氣工程及建筑智能化及通信設(shè)備線路安裝工程等專業(yè)工程。建筑機電涉及專業(yè)面廣，設(shè)備材料采購種類多，管控相對困難。建筑機電設(shè)備安裝工程造價指項目在施工全過程管理中所發(fā)生全部費用的總和。同時，在施工過程中應(yīng)注意與安全、質(zhì)量、進度及施工技術(shù)五位一體的協(xié)調(diào)控制。

2.建筑機電安裝工程技術(shù)含量較高

建筑機電安裝過程中需要專業(yè)技術(shù)支撐，設(shè)備材料安裝需要專業(yè)技術(shù)人員操作，以避免安裝過程中損壞設(shè)備材料或者造成系統(tǒng)工程損壞，建筑機電工程對調(diào)試和試運行要求同樣嚴格，只有在試運行調(diào)試合格后才能竣工驗收，交付業(yè)主使用。所以電工、焊工、架子工等同時應(yīng)運而生。隨著社會的不斷發(fā)展，設(shè)備材料更新?lián)Q代日新月異，這就要求技術(shù)人員不斷提升自己的專業(yè)知識，以滿足社會的發(fā)展，提高建筑的整體功能水平，進而能夠運用更高的技術(shù)來降低建筑機電安裝工程的費用。

二、建筑機電安裝工程造價控制原則

建筑機電安裝工程造價作為項目管控五位一體中的核心因素，提升項目管理人員工程造價管控能力，加強對工程項目的成本管控，降低成本、增加效益，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，規(guī)范成本管理流程、提高成本控制效率，進一步提高公司盈利水平、整體提升公司項目成本管理水平顯得至關(guān)重要，項目工程造價管理應(yīng)實現(xiàn)“以目標成本為龍頭，以合同管理為核心，以過程控制為重點，以業(yè)務(wù)財務(wù)一體化為技術(shù)支撐，以信息化管理為手段，以崗位責任為落腳點，以激勵約束機制為動力，確保項目成本有效控制，提高項目盈利能力”的目的來制定工程造價控制原則。

1.開源節(jié)流的原則

建筑機電安裝工程造價控制應(yīng)堅持一面降低項目成本，一面節(jié)約支出的開源節(jié)流相結(jié)合的成本控制原則。實現(xiàn)“合同量不超預(yù)算量，結(jié)算量不超合同量”的管控目標，做到每發(fā)生一筆金額較大的成本費用都要檢查是否有相對應(yīng)的預(yù)算收入。進行實際成本與預(yù)算收入的對比分析，探索成本節(jié)超原因，糾正成本不利偏差，不僅要加強工程造價的過程管控和事后檢查分析糾偏，還應(yīng)注重工程造價的前期策劃控制，優(yōu)化施工組織設(shè)計及施工方案，深入研究項目的施工圖紙、設(shè)計文件和現(xiàn)場具體施工環(huán)境，提前制定預(yù)防成本失控的技術(shù)、方案和措施，有效的發(fā)揮前饋控制作用。

2. 實現(xiàn)全員全過程管控建筑機電安裝工程造價控制的原則

首先施工項目應(yīng)做到全員管控建筑機電安裝工程造價。建筑機電安裝工程造價涉及到公司職能部門、項目部和班組的工作效益，同時和所有管理人員的切身利益有關(guān)。公司及項目部應(yīng)充分調(diào)動職工參與管控工程造價和成本的主動性和積極性。項目工程造價的全員控制應(yīng)制定一個系統(tǒng)的實質(zhì)性章程，包括各部門、各人員的責任網(wǎng)絡(luò)和經(jīng)濟核算等，防止工程造價控制責任不落實。

其次強調(diào)工程造價的全過程管控，形成工程造價的閉合鏈。即從源頭控制（主合同、招投標）→過程控制（項目實施環(huán)節(jié)）→結(jié)算管理（結(jié)算編審）環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。 使建筑機電安裝工程造價自始至終處于有效的控制之下。

3.建筑機電安裝工程造價動態(tài)管理控制的原則

建筑機電安裝工程是一次性的，工程造價控制應(yīng)強調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制。建筑機電安裝工程施工準備階段的工程造價控制是根據(jù)施工組織設(shè)計、招標文件、投標文件、招標圖紙及合同等文件的具體內(nèi)容確定工程造價目標，編制工程項目目標成本計劃，制定成本過程控制的方案，為項目實施過程中工程造價控制作好前期準備，工程竣工階段的造價控制，這時項目成本盈虧已基本成為定局，即使發(fā)生了偏差，也難以糾正，所以建筑機電安裝工程必須實行動態(tài)控制。項目設(shè)計圖紙及施工方案發(fā)生重大的變動時必須對目標成本計劃進行修訂，每個月應(yīng)進行項目成本核算并進行盈虧分析，核算過程中發(fā)現(xiàn)問題及時作預(yù)警分析并采取糾正措施。

4.制定建筑機電安裝工程造價管理目標控制的原則

制定科學合理的建筑機電安裝工程造價控制目標是進行有效工程造價控制的關(guān)鍵。根據(jù)建筑機電安裝工程合同條款約定、施工過程中的施工條件、環(huán)境、場地、設(shè)計圖紙變更等情況確定科學合理的目標成本計劃，在項目實施過程中實時對目標計劃與實際成本進行對比、分析并糾偏，確保目標計劃的實現(xiàn)，實現(xiàn)對建筑機電安裝工程造價的有效控制。

5. 責、權(quán)、利相結(jié)合控制的原則

在建筑機電安裝工程施工過程中，各職能部門、各項目部和生產(chǎn)班組有一定的工程造價控制責任，形成整個項目的工程造價控制責任網(wǎng)絡(luò)。各部職能門、各項目部、各班組在履行建筑機電安裝工程造價控制責任的同時，還享有工程造價控制的權(quán)利，行使對項目工程造價的實質(zhì)性控制。項目經(jīng)理還應(yīng)定期對各部門、各項目部、各班組在工程造價控制中的業(yè)績進行檢查考評，并與工資緊密掛鉤，實行有獎有罰的管理制度。

結(jié)束語：

建筑機電設(shè)備安裝工程是一項十分復(fù)雜的工作過程，企業(yè)及項目應(yīng)重視建筑機電設(shè)備安裝工程造價的控制，不斷的提高工程造價專業(yè)知識及管控技能，從而降低安裝成本，節(jié)約更多的資源，使得建筑機電設(shè)備安裝工程造價管理不斷的得到進步與提升。

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