沈海燕

摘要：改革后，隨著我國社會經(jīng)濟形式的不斷好轉(zhuǎn)，國內(nèi)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)中涌現(xiàn)出大量的創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)和優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)型人才，在很大程度上推動著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展和進步。在這些創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的經(jīng)營過程中，由于自身經(jīng)營管理經(jīng)驗以及市場經(jīng)驗相對薄弱，在創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的未來發(fā)展中依舊存在著各種現(xiàn)實性的問題?；谶@一實際需要，有必要對創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理問題進行分析和研究。文章首先圍繞創(chuàng)業(yè)型戰(zhàn)略管理的相關(guān)概念及內(nèi)容進行了概述，并對當(dāng)前創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的問題進行了分析，進而針對這些實際問題嘗試提出了相應(yīng)的對策與建議。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè);戰(zhàn)略管理;優(yōu)化策略

隨著市場經(jīng)濟一體化的到來和我國創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不斷向好，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)如雨后春筍般涌了出來，并受到了許多創(chuàng)業(yè)者和畢業(yè)生的青睞，也對我國的發(fā)展起到了十分重要的推動作用，逐漸成為我國經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量。但是，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)想要更持久地在市場中發(fā)展下去，就必須對財務(wù)風(fēng)險進行防范，要針對可能會存在的風(fēng)險采取針對性的有效措施，使企業(yè)有能力去規(guī)避一定風(fēng)險，同時提升企業(yè)的抗風(fēng)險能力，使企業(yè)可以煥發(fā)出更大的活力。本文分析了創(chuàng)業(yè)型企業(yè)可能會面臨的財務(wù)風(fēng)險及其產(chǎn)生的主要原因，提出了相關(guān)的改進方法，希望可以使創(chuàng)業(yè)型企業(yè)通過風(fēng)險控制等各種手段來防范自身可能會面臨的財務(wù)風(fēng)險，更好地對風(fēng)險進行規(guī)避，從而提高經(jīng)濟效益，進而在市場經(jīng)濟中得以持續(xù)發(fā)展。

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義

企業(yè)戰(zhàn)略管理主要是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)負責(zé)人以及相關(guān)組織人員結(jié)合企業(yè)實際經(jīng)營狀況和市場行業(yè)動態(tài)的分析，從自身企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀出發(fā)對未來企業(yè)發(fā)展趨勢以及經(jīng)營管理對策進行科學(xué)的分析和研究，同時對企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及外部經(jīng)營環(huán)境做出全面的分析和探討，最后在以上調(diào)研和分析的基礎(chǔ)之上為企業(yè)的未來發(fā)展制定明確的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營管理策略。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的過程中，科學(xué)完善的企業(yè)戰(zhàn)略能夠幫助企業(yè)更好地發(fā)揮出自身經(jīng)營優(yōu)勢和價值，最大化企業(yè)資源利用效率，不斷發(fā)掘企業(yè)在市場經(jīng)營中的潛力，從而通過科學(xué)的管理和決策提高企業(yè)綜合競爭實力，為企業(yè)的良好發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。

2.創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)優(yōu)化戰(zhàn)略管理措施分析

2.1建立和不斷完善財務(wù)管理系統(tǒng)

管理者在對財務(wù)預(yù)測、計劃、實施的過程中，判斷財務(wù)風(fēng)險，采用一系列科學(xué)舉措進行預(yù)防，能更好更全面地完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度。可以看出，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)財務(wù)活動不是絕對安全的，具有一定的風(fēng)險性。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的管理層人員在企業(yè)中扮演著重要角色，其必須對財務(wù)管理這一項內(nèi)容給予極高的重視，及時有效地應(yīng)對各種財務(wù)風(fēng)險。把握好現(xiàn)金流量是每個企業(yè)都在追求的目標(biāo)，但并非所有企業(yè)都能夠把握得很好。不管是多大規(guī)模的企業(yè)都會多多少少面臨這樣的難題，當(dāng)企業(yè)存貨過多時，企業(yè)能夠回收的資金就會變少，這就導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的概率變大。當(dāng)企業(yè)的應(yīng)收賬款沒有問題時，企業(yè)的現(xiàn)金流量就會相對較好。如果企業(yè)的經(jīng)營能力不錯，那么其相對的營業(yè)利潤會隨之增高。因此，企業(yè)在制定相關(guān)決策之前，就要對目標(biāo)進行預(yù)測和分析，尤其是企業(yè)戰(zhàn)略，在做重要的決策之前，一定要對其進行深入分析，看其是否符合公司的發(fā)展與定位。

2.2加強創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的人力資源管理

人力資源管理是創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)管理機制的重要組成部分，專業(yè)人才的質(zhì)量直接關(guān)系著企業(yè)的健康發(fā)展情況。對于正處于起步階段的創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)而言，科學(xué)完善的人力資源管理工作不僅僅局限于引導(dǎo)各部門人員按部就班的工作，也不單單是為了制定各崗位人員的薪資待遇而服務(wù)，更多是要為企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)的人員支持，奠定堅實的人員基礎(chǔ)。為了更進一步的促進創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的發(fā)展和進步，在企業(yè)實際經(jīng)營管理過程中企業(yè)要在自身核心競爭力的基礎(chǔ)之上，及時地對企業(yè)現(xiàn)有專業(yè)人員的能力進行檢驗和提升，并根據(jù)市場發(fā)展需要以及自身發(fā)展需求，及時地引入外部專業(yè)人才，為企業(yè)進一步發(fā)展儲備新的力量，以便在企業(yè)出現(xiàn)人才缺口時能夠及時地跟進補充，滿足企業(yè)多元化的用人需求。除此之外，在人力資源管理工作過程中，還應(yīng)當(dāng)建立完善的考核和獎懲機制，通過系統(tǒng)而完善的人員培訓(xùn)機制、人才提升發(fā)展機制以及獎懲機制的應(yīng)用，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的同時完成內(nèi)部人員專業(yè)能力的提升，不斷強化人力資源的管理作用和價值，為企業(yè)健康長遠的發(fā)展源源不斷的輸送專業(yè)的人才支持。

2.3積極樹立先進的營銷觀念

企業(yè)市場營銷管理的創(chuàng)新策略首先應(yīng)樹立先進的營銷觀念。實際上，多數(shù)企業(yè)就是缺乏先進的營銷觀念才導(dǎo)致企業(yè)市場營銷策略過于保守，缺乏創(chuàng)新性，因此，企業(yè)應(yīng)從根本上意識到營銷觀念的重要性。企業(yè)應(yīng)從以下方面建立先進的營銷觀念。首先，企業(yè)應(yīng)在保留傳統(tǒng)營銷觀念的同時積極建立先進的營銷觀念，并結(jié)合企業(yè)自身的情況，充分利用當(dāng)下先進的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立科學(xué)的營銷策略，從而保證企業(yè)穩(wěn)步立足于社會;其次，企業(yè)應(yīng)不斷致力于利用先進的營銷觀念來創(chuàng)新營銷活動，傳統(tǒng)的營銷活動已然無法適應(yīng)當(dāng)下社會的發(fā)展變革。傳統(tǒng)的營銷活動多采用線下經(jīng)營活動的方式吸引客戶和潛在客戶，但顯然這樣的營銷模式已然無法適應(yīng)當(dāng)下社會的發(fā)展，因此企業(yè)應(yīng)充分借助線上網(wǎng)絡(luò)資源來進行市場營銷活動，以此吸引更多的客戶。

3.結(jié)語

通過上述分析不難看出，在創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)對自身經(jīng)營狀況有一個清晰的認知，并根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展現(xiàn)狀作出符合現(xiàn)階段的發(fā)展決策和經(jīng)營戰(zhàn)略。只有在清晰自身經(jīng)營情況和市場發(fā)展動態(tài)的前提下，才能夠確保各項戰(zhàn)略管理工作的正確性和科學(xué)性，為企業(yè)進一步的發(fā)展和壯大創(chuàng)造有利的條件，確保創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)在激烈市場競爭中能夠長遠穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻：

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