董平

摘要：一般講的單位以事業(yè)單位為主，他們會(huì)在年末進(jìn)行年度收支總結(jié)，然后根據(jù)上一年的收支結(jié)果預(yù)測(cè)下一年度的收支。這也是指對(duì)政府的資金往來的一種管理，處理這些任務(wù)的會(huì)計(jì)大多是專職的預(yù)算會(huì)計(jì)，這項(xiàng)工作可以直接反應(yīng)單位的財(cái)政情況，也方便有關(guān)部門對(duì)事業(yè)單位的監(jiān)察。但是在日常工作中，我們當(dāng)下的單位預(yù)算會(huì)計(jì)工作有許多問題需要解決。本文簡(jiǎn)要提出了會(huì)計(jì)工作目前的問題并提出幾點(diǎn)簡(jiǎn)要建議。

關(guān)鍵詞：預(yù)算會(huì)計(jì);監(jiān)管;改進(jìn)

一般講的單位以事業(yè)單位為主，他們會(huì)在年末進(jìn)行年度收支總結(jié)，然后根據(jù)上一年的收支結(jié)果預(yù)測(cè)下一年度的收支。這也是指對(duì)政府的資金往來的一種管理，處理這些任務(wù)的會(huì)計(jì)大多是專職的預(yù)算會(huì)計(jì)，這項(xiàng)工作可以直接反應(yīng)單位的財(cái)政情況，也方便有關(guān)部門對(duì)事業(yè)單位的監(jiān)察，他們是一個(gè)事業(yè)單位的資金決定者，反映了單位當(dāng)前的事務(wù)和管理能力。但是在日常工作中，我們當(dāng)下的單位預(yù)算會(huì)計(jì)工作有許多問題需要解決。[1]

1.單位預(yù)算會(huì)計(jì)的問題

預(yù)算會(huì)計(jì)是一個(gè)十分重要的工作，是屬于財(cái)政部門的資金撥付和資金監(jiān)管的職責(zé)，他們可以幫助單位的資金更好利用，但也是因此他們的工作難度大，涉及到國(guó)家資金安全，因此在負(fù)責(zé)賬目時(shí)還要注重隱私，因此賬目工作難度大。

在單位的預(yù)算會(huì)計(jì)的工作效率一般比較低，首先是他們工作沒有硬性KPI的考核，因此不如私企的工作效率高，其次是他們的工作內(nèi)容大多涉及多個(gè)政府部門，因此工作協(xié)調(diào)難度大，很多工作由于部門的配合不到位導(dǎo)致效率不能提高，有很多會(huì)計(jì)的部門因?yàn)楸Ｃ茉虿⒉荒芗皶r(shí)公開所有賬目信息，這些都會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)工作的效率有所影響，而且不同部門之間協(xié)調(diào)難度大但是最終賬目卻是關(guān)系整體的賬目，會(huì)造成很多效率的浪費(fèi)。

當(dāng)然很多單位預(yù)算會(huì)計(jì)的效率問題不只是會(huì)計(jì)人員和部門成員之間的問題，還有一點(diǎn)是單位會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)體系較為陳舊導(dǎo)致效率低下。政府由于部門通常較為復(fù)雜，因此在升級(jí)系統(tǒng)時(shí)涉及范圍通常比較大，因此變動(dòng)難度大，很多單位的會(huì)計(jì)體系沒有引進(jìn)當(dāng)前最為方便快捷的體系，導(dǎo)致效率低。當(dāng)然由于涉及隱私的問題，也會(huì)導(dǎo)致單位會(huì)計(jì)體系難以升級(jí)至最新模式。

單位預(yù)算會(huì)計(jì)多半是公職人員，他們的工作積極性較專業(yè)會(huì)計(jì)公司而言略有不足，工作不夠積極，這也是導(dǎo)致單位的效率低下的原因之一。[2]

在單位由于很多部門比較零散，人員配置也不夠，因此當(dāng)預(yù)算會(huì)計(jì)改革之后，可能配合難度大，導(dǎo)致效率低，并且不能做到嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算分配。在數(shù)據(jù)化的當(dāng)下，有很多單位的會(huì)計(jì)受限于曾經(jīng)的會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)能力，不能及時(shí)更新會(huì)計(jì)計(jì)算管理模式，在分配項(xiàng)目時(shí)準(zhǔn)確性有所欠缺，不能及時(shí)處理賬目。

預(yù)算監(jiān)管制度的不完備也是影響效率的重要原因。長(zhǎng)期以來，針對(duì)預(yù)算會(huì)計(jì)的工作并沒有獨(dú)立出來，因此監(jiān)管問題會(huì)導(dǎo)致效率的低下和賬目準(zhǔn)確性。會(huì)計(jì)是一件高準(zhǔn)確度的工作，當(dāng)出現(xiàn)問題后找到問題就會(huì)花費(fèi)很多的時(shí)間，之后的改動(dòng)又會(huì)牽扯到后續(xù)賬目的重新計(jì)算，因此對(duì)效率的影響十分巨大。

2.事業(yè)單位的預(yù)算會(huì)計(jì)工作改進(jìn)的對(duì)策

陣地提出的事業(yè)單位會(huì)計(jì)效率低下本文提出了幾點(diǎn)看法，因此也要從這幾方面入手解決。

首先是提升會(huì)計(jì)工作的精準(zhǔn)性和信息的及時(shí)性。在當(dāng)前的信息化時(shí)代，快速收集和處理數(shù)據(jù)是一件很必要的要求，因此設(shè)立嚴(yán)格科學(xué)的會(huì)計(jì)監(jiān)察是十分有必要的，完善預(yù)算信息管理，及時(shí)數(shù)據(jù)分享和處理，這樣才能保證會(huì)計(jì)不會(huì)將時(shí)間浪費(fèi)在等待上。

第二點(diǎn)是引入新的會(huì)計(jì)體系。一個(gè)好的技術(shù)和計(jì)算方法對(duì)于提高會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)處理是一件十分重要的事情。對(duì)于不主動(dòng)學(xué)習(xí)的會(huì)計(jì)人員予以教導(dǎo)和時(shí)間，引導(dǎo)他們使用新的體系，若果他們?nèi)耘f倚老賣老不學(xué)習(xí)可以調(diào)去難度較低的崗位，方便在年輕工作人員完成任務(wù)時(shí)還能幫助一些難以學(xué)習(xí)的同志以任務(wù)。同時(shí)按時(shí)培訓(xùn)，保證工作人員的專業(yè)性和對(duì)信息的敏感度，時(shí)刻保持接觸本行業(yè)的頂尖技術(shù)，這樣可以極大提高會(huì)計(jì)工作的效率。

針對(duì)單位的賬目混亂和部門之間的協(xié)調(diào)問題，可以采取限制時(shí)限的做法，在一定時(shí)間完成一個(gè)部門的賬目，不要將他們弄混，也單獨(dú)成冊(cè)，方便保護(hù)隱私，也可以幫助會(huì)計(jì)人員快速找到需要的數(shù)據(jù)。同時(shí)高效率的使用互聯(lián)網(wǎng)，電腦對(duì)于大數(shù)據(jù)的處理可以更精準(zhǔn)和及時(shí)，信息完善幫助電腦的運(yùn)算精度，也可以幫助會(huì)計(jì)人員提高工作效率。

第三點(diǎn)是針對(duì)會(huì)計(jì)人員能力不足要及時(shí)培訓(xùn)。現(xiàn)如今有很多會(huì)計(jì)由于進(jìn)單位時(shí)間比較早，他們掌握著很多工作的主動(dòng)權(quán)，但是在他們技術(shù)水平欠缺時(shí)會(huì)阻礙單位的預(yù)算會(huì)計(jì)工作，這時(shí)候單位需要培訓(xùn)員工，讓他們能夠完成本來的工作，同時(shí)在單位處理好人力資源是很重要的事情。有一些員工雖然處理數(shù)據(jù)的能力有所欠缺，但是對(duì)本部門的賬目十分熟悉，這種時(shí)候可以調(diào)動(dòng)人員，專門處理數(shù)據(jù)的收集和匯總。

在單位的會(huì)計(jì)賬目要細(xì)分準(zhǔn)確，將賬目分門別類，可以有效提高會(huì)計(jì)人員的效率，比如將賬目分級(jí)，不同的部門和項(xiàng)目分配不同的資金，快速核算曾經(jīng)的花費(fèi)并按照當(dāng)前市價(jià)決定來年的預(yù)算，讓部門嚴(yán)格遵守，強(qiáng)大預(yù)算會(huì)計(jì)的職能所在，也可以提高單位的工作效率，降低陳本開支。

3.總結(jié)

一般講的單位以事業(yè)單位為主，他們會(huì)在年末進(jìn)行年度收支總結(jié)，然后根據(jù)上一年的收支結(jié)果預(yù)測(cè)下一年度的收支。這也是指對(duì)政府的資金往來的一種管理，預(yù)算會(huì)計(jì)專職在政府中，這項(xiàng)工作可以直接反應(yīng)單位的財(cái)政情況，方便檢查單位的賬目情況和管理水平。但是在單位中有許多預(yù)算會(huì)計(jì)的效率低下的情況。本文簡(jiǎn)要概述了幾個(gè)會(huì)計(jì)的效率低下原因，其中很重要的一個(gè)是管理和監(jiān)管的不到位，因此本文還提出了針對(duì)效率低下的原因的改進(jìn)辦法，職權(quán)分明，監(jiān)管到位是十分重要的部分，引入新的完整的會(huì)計(jì)體系也是重要的一個(gè)部分。對(duì)于員工的培訓(xùn)是他們能夠適用當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)體系也是十分重要的一個(gè)方面。

參考文獻(xiàn)：

[1]饒春梅.預(yù)算會(huì)計(jì)制度改革環(huán)境下行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)的應(yīng)對(duì)分析.[J]財(cái)會(huì)研究2019（5）：106

[2]趙培.淺析事業(yè)單位預(yù)算會(huì)計(jì)的新問題與改革方向.[J]現(xiàn)代商業(yè)2019（29）：175-176