曹戴紅

摘要：近些年，隨著社會發(fā)展，我國的企業(yè)進(jìn)步快速。目前，財務(wù)管理風(fēng)險，是企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，必須加以認(rèn)真控制的一項重要內(nèi)容，其控制成效直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與整體發(fā)展水平。隨著市場競爭的不斷加劇，國際國內(nèi)形勢日趨復(fù)雜化，企業(yè)必須深化關(guān)于財務(wù)管理風(fēng)險的認(rèn)知，通過科學(xué)分析把握不同財務(wù)管理風(fēng)險的成因，針對不同的財務(wù)風(fēng)險，采取相應(yīng)管理措施，以此提升財務(wù)管理風(fēng)險控制實(shí)效，切實(shí)提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，為企業(yè)的經(jīng)營實(shí)踐創(chuàng)造良好的環(huán)境。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;財務(wù)管理風(fēng)險;規(guī)避措施

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險貫穿于整個生產(chǎn)經(jīng)營過程，財務(wù)風(fēng)險無處不在，稍有不慎就有可能發(fā)生財務(wù)風(fēng)險，輕則給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)財產(chǎn)損失，重則有可能導(dǎo)致企業(yè)面臨破產(chǎn)倒閉的結(jié)局。因此，財務(wù)風(fēng)險必須要引起每一個企業(yè)的重視，需要企業(yè)管理者給予足夠的關(guān)注，不忽視每一個風(fēng)險控制環(huán)節(jié)，企業(yè)需要做好所有可能產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的工作環(huán)節(jié)的風(fēng)險控制與防范，有利于在風(fēng)險發(fā)生之前根據(jù)風(fēng)險預(yù)警，提前做好防范應(yīng)對準(zhǔn)備，降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性或者降低風(fēng)險的嚴(yán)重性程度，從而最大化保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動可以不受財務(wù)風(fēng)險的影響，保證一切經(jīng)濟(jì)活動照常進(jìn)行，保證企業(yè)得以正常運(yùn)行發(fā)展。

1.企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險控制問題

1.1不健全的管理制度

我國目前許多企業(yè)對經(jīng)濟(jì)效益太過注重，對內(nèi)部控制管理嚴(yán)重忽視。不同時期，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的熱門行業(yè)短暫顯現(xiàn)，行業(yè)存在較小的經(jīng)營風(fēng)險，然而管理者容易忽視潛在的實(shí)際風(fēng)險，對內(nèi)部工作管理降低了控制程度。企業(yè)內(nèi)部由管理者控制的管理體制未進(jìn)行完善，導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營中企業(yè)產(chǎn)生大量的資源消耗，存在不合理的管理結(jié)構(gòu)，大大增加了成本，也隨之增加了風(fēng)險，市場中的同行業(yè)競爭力降低。此外，因?yàn)槠髽I(yè)松弛的內(nèi)部控制，流動不暢的各類內(nèi)部信息，權(quán)責(zé)劃分與落實(shí)不明確，工作人員擁有不明確的工作職責(zé)，對工作效率和積極性造成嚴(yán)重的影響。因此，企業(yè)完善內(nèi)部控制管理體系需要著手于信息系統(tǒng)暢通的建立，明確每一個員工的義務(wù)和責(zé)任，繼而使工作效率全面提高。

1.2企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控意識普遍不強(qiáng)

根據(jù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的相關(guān)研究數(shù)據(jù)，可以發(fā)現(xiàn)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的大多數(shù)的企業(yè)普遍存在財務(wù)風(fēng)險控制與防范意識不高的情況。由于企業(yè)整體的財務(wù)風(fēng)險控制與防范意識不高，企業(yè)管理者缺乏全面的充分的財務(wù)風(fēng)險認(rèn)識，在各項管理工作中也不注意風(fēng)險控制細(xì)節(jié)，不強(qiáng)調(diào)風(fēng)險控制與防范的配合，使得下屬員工在平時的工作中也不注重財務(wù)風(fēng)險，加上下層的員工本身只專注于自己的工作部分，不主動去學(xué)習(xí)了解先進(jìn)的財務(wù)風(fēng)險相關(guān)知識，對財務(wù)風(fēng)險認(rèn)識普遍存在不到位不深刻的現(xiàn)象。這些財務(wù)風(fēng)險意識不足的情況的存在使得企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險大大增加，不論是財務(wù)部門還是業(yè)務(wù)部門，只要風(fēng)險意識不足，風(fēng)險認(rèn)識不清晰，風(fēng)險控制與防范工作不到位，都有可能使其在日常工作項目中發(fā)生財務(wù)風(fēng)險，從而導(dǎo)致企業(yè)面臨不同程度的經(jīng)濟(jì)損失風(fēng)險。

2.企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險控制措施

2.1完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制

內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行各種調(diào)整以及限制的組織，計劃，方法和程序，目標(biāo)是提升運(yùn)營效率，對各種資源進(jìn)行全面科學(xué)的運(yùn)用，以實(shí)現(xiàn)既定的管理目標(biāo)。內(nèi)部控制機(jī)制應(yīng)從人，物，錢，物四個方面建立和完善，作為執(zhí)行者，最關(guān)鍵的要素是個人職業(yè)道德和成就，中小企業(yè)必須強(qiáng)化對人的管理和監(jiān)督。企業(yè)還應(yīng)充分利用作為“金錢，事物”，以實(shí)現(xiàn)最大效率。合法的財務(wù)收支活動作為“事物和對象”，必須包括在企業(yè)的計劃管理中，支出不合理會給企業(yè)帶來一定的風(fēng)險。

2.2強(qiáng)化企業(yè)全員的財務(wù)風(fēng)險防控意識

意識指導(dǎo)行為的發(fā)生，先進(jìn)的意識促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的行為，使行為效果反映更積極。因此，為了使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制與防范工作深入人心，使全體員工積極配合風(fēng)險控制與防范工作，必須要強(qiáng)化全體員工的風(fēng)險控制與防范意識。企業(yè)管理者自身要以身作則學(xué)習(xí)掌握財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的危害性，了解財務(wù)風(fēng)險相關(guān)的知識理論以及如何防范風(fēng)險的發(fā)生，再積極對員工進(jìn)行風(fēng)險意識的宣傳與學(xué)習(xí)了解，帶動下屬部門員工提高對企業(yè)各類財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識水平。從上到下去強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險意識，使風(fēng)險防范意識深入人心，從而在涉及到財務(wù)資金的每一項業(yè)務(wù)工作中有意識去避開可能產(chǎn)生風(fēng)險的細(xì)節(jié)，抓好每一個風(fēng)險控制與防范的關(guān)鍵點(diǎn)，保證一切業(yè)務(wù)活動流程開展有序、規(guī)范、安全，最大化降低各類財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率，從而提高企業(yè)風(fēng)險管理水平，提高抵御風(fēng)險的能力，使企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動都能夠保持正常的節(jié)奏開展，保證經(jīng)濟(jì)活動實(shí)施效果，盡可能避免經(jīng)濟(jì)損失，有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的收益效率與收益水平。

2.3引入現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，創(chuàng)新財務(wù)管理風(fēng)險控制模式

進(jìn)入信息時代，企業(yè)應(yīng)與時俱進(jìn)，將計算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)引入財務(wù)管理實(shí)踐之中，在“互聯(lián)網(wǎng)+”思維的指導(dǎo)下，構(gòu)建創(chuàng)新財務(wù)管理風(fēng)險控制模式，切實(shí)提高財務(wù)管理風(fēng)險控制實(shí)效。企業(yè)應(yīng)提高自身信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用水平，形成對于各項現(xiàn)代信息技術(shù)的全面認(rèn)知，找準(zhǔn)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在財務(wù)管理風(fēng)險規(guī)避與控制之中的應(yīng)用切入點(diǎn)，開發(fā)相應(yīng)管理軟件與管理平臺，切實(shí)增強(qiáng)風(fēng)險規(guī)避與控制實(shí)效性。

企業(yè)可以將各項財務(wù)報表進(jìn)行數(shù)字化處理，在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支撐下，對于其中的所包含的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘，及時發(fā)現(xiàn)和控制其中存在的財務(wù)管理風(fēng)險，建立相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)警與控制數(shù)字模型，并在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下完善風(fēng)險控制方案，對各項財務(wù)管理措施進(jìn)行整體優(yōu)化，切實(shí)提高財務(wù)管理工作效率，改善財務(wù)管理風(fēng)險控制工作質(zhì)量。

3.結(jié)語

總而言之，企業(yè)數(shù)量與日俱增，而在企業(yè)長時間生產(chǎn)經(jīng)營管理期間，始終存在諸多管理問題亟需解決，而作為這些問題最突出且全面性最強(qiáng)的問題，財務(wù)管理風(fēng)險控制問題需要我們引起重視。企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險控制能力較薄弱的現(xiàn)象非常普遍，企業(yè)需要對自身對風(fēng)險控制能力的缺陷進(jìn)行全面意識，并使用財務(wù)風(fēng)險控制的高效措施，增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險控制能力。

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