馬琳

摘要：近幾年來，隨著我國經(jīng)濟、科技的不斷發(fā)展，尤其是社會主義核心價值觀的教育已經(jīng)成為引領(lǐng)時代進步的首要途徑，成為促進我國事業(yè)單位進步的主要工具。目前在各個事業(yè)單位在人才戰(zhàn)略上也趨向多元化發(fā)展，但值得注意的是，當前的人力資源管理問題與當前社會的發(fā)展水平存在一定的差距，使得一些管理模式不能滿足時代趨勢，產(chǎn)生負面影響。本文就在公共管理視角下，對當前事業(yè)單位的人力資源管理現(xiàn)狀進行研究，并根據(jù)其所面臨的問題進行分析，提出合理的解決措施。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)狀及問題;公共管理視角;事業(yè)單位;人力資源

當前世界的全球化和經(jīng)濟的多元化發(fā)展，人們生活水平以及消費水平的日趨增長，也促進了我國各個行業(yè)的經(jīng)濟的大規(guī)模增長。同時，伴隨著我國市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的圓滿成功，市場競爭的愈發(fā)激烈，各企業(yè)間必須提高對其管理模式的重視。對于我國事業(yè)單位而言，對于人力資源的改革創(chuàng)新也成為當今首要任務(wù)之一，只有不斷進行優(yōu)化，才能促進事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。

一、公共管理以及人力資源管理的相關(guān)概述

1.1公共管理理論的概述

所謂的公共管理理論，是指以政府為主導(dǎo)的各種公共服務(wù)部門、事業(yè)單位等進行治理的方式和能力。公共管理整合了來自社會各界的力量，并融合了政治、經(jīng)濟、法律等各方面的手段加以約束。其作為一種社會活動，是現(xiàn)代化管理模式的一種。但該管理模式與其他企業(yè)的管理模式存在諸多不同之處，也是其特殊性所在。公共管理的主體一般專指政府及其相關(guān)組織，但隨著多元化發(fā)展，也包含了一些非政府組織的加入。并且它只管理社會公共事務(wù)，不針對個體或某一企業(yè)，面向社會全體。除此之外，它不僅可以運用公共手段，還可以運用私有手段進行管理，涵蓋范圍較廣。

1.2人力資源管理概述

人力資源管理對于我們來說并不陌生，這是任何一個企業(yè)都必須具備的最基本的條件之一，人力資源戰(zhàn)略是當前各個行業(yè)乃至各個企業(yè)提高競爭實力、占據(jù)市場份額必不可少的決策力量，因此 ，對于我國事業(yè)單位而言，對其進行管理也成為重中之重。通過進行人力資源管理工作，對各單位內(nèi)部員工進行擇優(yōu)選錄用、教育培養(yǎng)、發(fā)揮價值等，最終為了實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進行的一種手段。任何事業(yè)單位都需要有人的參與和管理，其價值的獲取和實現(xiàn)也必須通過人來完成，不僅僅對員工個人帶來一定的積極作用，對事業(yè)單位也會產(chǎn)生推動力。

二、我國事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀分析

2.1 管理理念停留在原來的人事管理水平

當今時代是新媒體盛行的時代，各種傳統(tǒng)的生產(chǎn)生活方式逐漸的被網(wǎng)絡(luò)技術(shù)代替，信息化的時代也悄然到來。在這個網(wǎng)絡(luò)新媒體盛行的時代，我國政府對各事業(yè)單位的管理工作也提出更高的要求。針對其人力資源的管理工作可以看出，其整體上還存在陳舊模式的束縛，并且?guī)в休^為濃厚的計劃經(jīng)濟和國有經(jīng)濟的色彩，不能積極的順應(yīng)時代的發(fā)展需要。我國正處于新的市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，世界各國的經(jīng)濟相互交融，在這個時代背景下，當前事業(yè)單位的人力資源在管理上進行變革和求新是至關(guān)重要的。目前來看，有關(guān)的人力資源管理部門還停留在“管”上，并沒有對“理”有更深層次的了解，對于工作內(nèi)容還主要針對檔案、人員分配等一些工作。對于各個環(huán)節(jié)的涵蓋性不足，沒有形成科學合理的管理體系，阻礙了其管理水平的提升。

2.2 人才引進目的不明確，整體開發(fā)水平不高

由于大多數(shù)國家事業(yè)單位缺乏對人才戰(zhàn)略決策的意識，使得在進行人才引進時經(jīng)驗不足，整個工作開展的過于盲目，并且在引進時，不能將其更好的與單位的人力資源現(xiàn)狀以及未來資源儲備相結(jié)合。除此之外，過于追求高學歷人才忽視了其專業(yè)能力的培養(yǎng)以及潛在的挖掘過程的重要性。其內(nèi)部可能存在更加適合發(fā)展的人才，但由于過度追求外來的官銜的吸引力，忽視了對這些人的潛力挖掘，也會導(dǎo)致其人才戰(zhàn)略的不合理，進而影響了整體人才戰(zhàn)略的實現(xiàn)。一些員工都是直接晉升，沒有經(jīng)過長期培養(yǎng)，導(dǎo)致其缺乏實踐經(jīng)驗，并且自身專業(yè)程度也不能滿足標準。使得隊伍結(jié)構(gòu)平坦，形不成梯隊層次，在專業(yè)水平及其素養(yǎng)上，完全不能符合“事業(yè)單位人才戰(zhàn)略的要求。

三、加強我國事業(yè)單位的人力資源管理的合理舉措

3.1 健全和完善管理體系，提高管理意識

一個全方位、完整的管理體系是每一個事業(yè)單位所必須具備的基本功能。因為一個完整的管理體系，可以將整個工作情況盡收眼底，并進行有序的管控工作，并通過反映出的真實工作情況進行分析，做好后續(xù)的保障工作。在管理的過程中，對工作人員的管理要做到切實可行，嚴格按照責任制進行獎懲措施，保證每個工作人員對工作的高度責任心以及正確認識。并且，對管理人員的專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)必須進行，認清專業(yè)能力不足對工作開展帶來的不良影響。通過培訓計劃可以提高員工的技能水平及專業(yè)素養(yǎng)，員工之間積極進行高效合作，提高工作效率，使員工在工作中獲得滿足感和工作動力，為事業(yè)單位創(chuàng)造更高的價值。

3.2 強化事業(yè)單位預(yù)算績效管理體系

對于任何一個單位而言，維持其長遠發(fā)展的根本就是人才勞動力，所以只有一個保持相同價值觀、企業(yè)發(fā)展觀的員工才能實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。要培養(yǎng)員工的思想意識，讓他們深入了解和真心認可績效管理的意義，才能做到積極配合單位開展工作。所以事業(yè)單位可以將其列入平時的員工教育培訓課程中，進行知識的深化，做到全體員工都能受到感染。同時，要積極的融入實踐以及日常生活中，有效的理論結(jié)合實踐，使他們真正的體會其發(fā)揮出的積極作用。除此之外，還要保證整個績效考核過程的公開透明，不能存在徇私舞弊的現(xiàn)象，缺少了公平性，該制度也就不具任何積極意義。

結(jié)束語

綜上所述，通過公共管理視角下可以看出，由于當前社會的發(fā)展呈現(xiàn)多元化趨勢，所以事業(yè)單位的人力資源管理工作也要與時俱進，積極跟隨時代潮流改變自己的管理模式。始終堅持以科學的理論依據(jù)為基礎(chǔ)，以正確的輿論為導(dǎo)向，以發(fā)展的眼光看待事物，對現(xiàn)存的問題進行積極的整改和解決。朝著市場經(jīng)濟環(huán)境下的人力資源規(guī)模進行創(chuàng)新，并提出更加精準的人力戰(zhàn)略決策，促進事業(yè)單位的長遠發(fā)展。

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