陳威

摘要：精細(xì)化管理著重強調(diào)貫徹落實管理責(zé)任，主要是把管理工作責(zé)任明確化、具體化。把精細(xì)化管理運用于用電檢查實踐之中，能夠更好地提高電力工作的整體質(zhì)量?；诖?，本篇文章主要通過精細(xì)化管理在用電檢查管理工作中的應(yīng)用和實踐，展開全面分析，希望能夠為有關(guān)人員提供些許意見與幫助。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;用電檢查;實踐應(yīng)用

引言

電力單位是我國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵支柱，因此應(yīng)當(dāng)適應(yīng)如今現(xiàn)代化的用電管理機制，通過我們國家目前用電管理工作的實際情況來看，其中存有的竊電問題越發(fā)嚴(yán)重，因此，電力企業(yè)單位應(yīng)當(dāng)運用具有針對性的解決對策，來對如今面臨的問題展開妥善解決，進(jìn)而更好的促進(jìn)我們國家電力企業(yè)單位的良好發(fā)展。

1、精細(xì)化管理于用電檢查管理工作之中的應(yīng)用及實踐

1.1加強對于電力單位的應(yīng)急管理

由于用電系統(tǒng)是一個較為繁瑣、復(fù)雜的系統(tǒng)，輻射區(qū)域點多面廣，管理上存在較大難度，做為電力系統(tǒng)的終端用戶，只要其中任何一位用戶發(fā)生了違法用電的問題，則會讓整個供電系統(tǒng)發(fā)生暫時斷電的情況，進(jìn)而影響電網(wǎng)的安全可靠運行。在此情況下，若是想要進(jìn)一步提升用電管理的整體水平，則應(yīng)當(dāng)制定出一套較為完善、合理的應(yīng)急方案，并且與實際情況相結(jié)合，配備一個專門用電管理團(tuán)隊，通過屬地管理的方式，將監(jiān)督管理職責(zé)下移至基層單位、專門負(fù)責(zé)對這一區(qū)域的用電情況展開監(jiān)督與記錄，若是發(fā)現(xiàn)其中存有違法用電的情況，則應(yīng)當(dāng)在第一時間將電源進(jìn)行切斷，并確保在最短的時間段內(nèi)，恢復(fù)用電系統(tǒng)正常的供電，在此情況之下，也可以充分了解與掌握當(dāng)前地區(qū)的實際用電情況，對有關(guān)用電問題展開科學(xué)、合理的防范。另外，應(yīng)當(dāng)對特殊階段的用電檢查展開高度的重視，并且在第一時間內(nèi)做好有關(guān)的檢測與維修工作，在出現(xiàn)緊急事故后，可以運用最快的速度去往到事故發(fā)生現(xiàn)場，并且運用科學(xué)、合理的施工計劃，對問題展開妥善處理，將其中潛在的安全隱患，讓精細(xì)化管理這一工作可以體現(xiàn)出具體的意義與價值，進(jìn)而為眾多用戶的有序供電提供良好保障。

1.2推動差異化的服務(wù)形式

根據(jù)我國目前供電企業(yè)單位的實況來看，其供電服務(wù)形式比較單一，沒有辦法真正滿足用電人員的實際需求。近些年來，隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，人們的生活質(zhì)量得到明顯提升，對用電的需求也得到持續(xù)增加，如何更好的多元化、專業(yè)化的為用戶提供用電服務(wù)，一方面需要供電企業(yè)單位對用戶個性化需求展開全方面考量，提高用電檢測的工作效率。另一方面供電企業(yè)單位應(yīng)當(dāng)對自身的經(jīng)營觀念、工作形式展開持續(xù)的改革，并且對其理論知識展開深刻研究，把差異化服務(wù)進(jìn)一步融入到工作之中，并且也應(yīng)當(dāng)科學(xué)、合理的展開精細(xì)化管理，讓用電管理這一工作可以得到有序展開。此外，供電工作部門在為用戶提供差異化服務(wù)進(jìn)程中，應(yīng)當(dāng)依據(jù)用戶的實際需求，具有針對性的對其展開分類，并且對用戶提供相應(yīng)的服務(wù)，在真正實現(xiàn)供電工作部門差異化服務(wù)的同時，還能夠真正滿足眾多用戶的實際需求。針對每名用戶來講，對于用電安全的掌握存有一定差異性，若是用戶在應(yīng)用電器設(shè)備時存有違規(guī)現(xiàn)象，則會直接影響到供電工作部門正常的供電。因此，有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)定期向用戶宣傳安全用電知識，提高安全用電的意識，真正降低電氣設(shè)備出現(xiàn)安全故障的情況，以此確保用電檢查工作的有序展開。

1.3查處和預(yù)防

結(jié)合現(xiàn)行《電力法》、《電力供應(yīng)與使用條例》、《用電檢查條例》等有關(guān)規(guī)定制定用電檢查管理辦法，明確用電檢查工作職責(zé)、檢查內(nèi)容、范圍及程序、違章用電的處理、用電檢查人員行為規(guī)范等相關(guān)規(guī)定。依據(jù)該管理辦法，在實際用電檢查過程中針對已經(jīng)出現(xiàn)的問題必須要進(jìn)行嚴(yán)厲的處理，做到將問題扼殺在苗頭中，把預(yù)防工作和查處進(jìn)行有效的融合，達(dá)到精細(xì)化管理的實施目的。首先確定用電檢查工作的重點與核心，一是對于電力用戶，要將用電檢查與安全用電宣傳教育相結(jié)合，優(yōu)化用電檢查周期、檢測頻率，不對用戶正常用電的時候造成障礙，通過宣傳教育注意培養(yǎng)和強化用戶在使用電的過程中，保證自身的安全，學(xué)會安全用電，規(guī)范用電，調(diào)動更多的群眾力量進(jìn)行援助和配合進(jìn)行精細(xì)化管理，主動走入基層，通過一些群眾的時手段如檢舉等，強化管理效果。二是通過定期檢查及時發(fā)現(xiàn)用電設(shè)施的安全隱患、針對部分不能使用的裝置進(jìn)行查封，要注意預(yù)防有偷電的情況發(fā)生，這種問題會造成電力部門的重大損失，在檢查用電過程中，需要對這一問題進(jìn)行重點關(guān)注。對于偷竊電的行為公示并嚴(yán)厲處罰，做到獎罰并施，警鐘長鳴體現(xiàn)出“殺一儆百”的效果。三是電力部門也要定期校驗計量裝置、及時更新計量表計，通過使用科技手段，強化防竊的能力。

1.4加強管理隊伍的專業(yè)化建設(shè)

進(jìn)行用電檢查的過程管理工作中，要想達(dá)到精細(xì)化管理的目的，需要將用電檢查部門的業(yè)務(wù)能力有效的進(jìn)行提高，定期組織開展相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，提高檢查人員業(yè)務(wù)能力，規(guī)范職業(yè)操守，這樣才能更好的開展用地檢查工作，進(jìn)行專業(yè)化的隊伍建設(shè)。因此，將檢查的各項工作落實到具體部門以及具體崗位責(zé)任人，讓各個人員在工作過程中清晰明確自己的職責(zé)任務(wù)，并且對其進(jìn)行專門的考核和檢查過程效果監(jiān)督，有效提高工作的效率和完成質(zhì)量，積極培養(yǎng)了各個崗位人員自身的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。另外，對于建設(shè)的過程中，為了促進(jìn)積極認(rèn)真的工作態(tài)度和達(dá)到良好的工作質(zhì)量，監(jiān)理獎罰機制進(jìn)行刺激工作人員的成果評價，對優(yōu)異的人員應(yīng)給予獎勵，同時，對能力較差、違法亂紀(jì)行為進(jìn)行批評教育，嚴(yán)重時移交司法機關(guān)，從而可以全面提高管理隊伍的整體水平。

2、結(jié)束語

綜上所述，用電檢查是供電企業(yè)單位在實際運轉(zhuǎn)過程中的關(guān)鍵構(gòu)成部分，不但直接關(guān)系著電力企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，同時也直接影響到人們的安全用電，因此應(yīng)當(dāng)加大對其的重視程度。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)把精細(xì)化管理運用于用電檢查這一工作中，制定科學(xué)、合理的應(yīng)急計劃，積極創(chuàng)新自身的經(jīng)營觀念及工作形式，以此來進(jìn)一步滿足人們的實際需求。

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