廖鈞

摘要：近年來，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)不斷增長，電力工程的建設(shè)也呈現(xiàn)出快速的發(fā)展趨勢。在電力工程管理工作之中，選擇對應(yīng)的技術(shù)管理工作，為廣大人民群眾輸送正常的電力資源。電力工程技術(shù)是應(yīng)用型技術(shù)，要不斷提高電力工程技術(shù)管理質(zhì)量，才能保證電能長久的輸出。目前，電力工程單位越來越多，市場競爭也日益激烈，創(chuàng)新電力工程技術(shù)管理方法，提高電力工程單位的市場競爭力。因此，本文就來對電力工程技術(shù)管理難點以及解決措施進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：電力工程;技術(shù)管理;難點;解決措施;分析

前言

在電力工程技術(shù)管理過程中，為了減少不必要的電力資源的浪費，縮短電力工程的施工工期，減少電力工程的施工成本，保證電力工程的施工環(huán)境安全性、穩(wěn)定性，這就要求電力工程在實施施工管理工作的時候，必須要電力技術(shù)管理工作，調(diào)動技術(shù)管理人員的工作積極性，保證電力工程能夠順利施工、規(guī)范施工、文明施工。但是因為電力工程技術(shù)管理自身性質(zhì)的原因，在實際技術(shù)管理過程中存在很多的難點問題，導(dǎo)致電力工程的施工不能順利的實施。

1.電力工程技術(shù)管理的內(nèi)容分析

在電力工程正式動工之前，相關(guān)建設(shè)單位一定要對施工現(xiàn)場進(jìn)行實地考察，結(jié)合電力工程項目所在地的設(shè)計建設(shè)情況，建立健全比較完善的工程技術(shù)管理體系。首先，對于電力工程的工作目標(biāo)的施工進(jìn)度進(jìn)行良好的調(diào)整，為了提升電力工程的施工質(zhì)量，建設(shè)單位要不斷創(chuàng)新技術(shù)管理，科學(xué)、合理的調(diào)整電力工程工作的基本建設(shè)內(nèi)容[1]。其次，在進(jìn)行電力工程技術(shù)交接工作的過程中，技術(shù)管理人員應(yīng)該交接電力工程的基本建設(shè)信息、基本建設(shè)目標(biāo)，及時的做好技術(shù)交接工作的記錄。最后，在電力工程的實際施工建設(shè)過程中，技術(shù)管理人員必須要仔細(xì)核實施工建設(shè)的基本操作內(nèi)容。由于電力工程技術(shù)管理中存在很多隱藏性問題，如果不能及時發(fā)現(xiàn)，很容易造成電力工程產(chǎn)生大量的資源浪費情況，使得電力工程單位錯失大量的經(jīng)濟(jì)效益。

2.電力工程技術(shù)管理難點分析

2.1技術(shù)交底工作存在的問題

在開展電力工程施工建設(shè)之前，技術(shù)交底工作指的是專業(yè)的技術(shù)人員向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底工作，便于施工人員能夠更好的了解電力工程的基本概況、施工技術(shù)要求、施工方法等等進(jìn)行充分的了解，基于以上，才能保證電力工程能夠順利施工，從而降低施工人員雜技術(shù)上存在失誤的問題。技術(shù)交底工作能夠?qū)﹄娏こ踢M(jìn)行詳細(xì)的記錄，將電力工程技術(shù)儲存在相關(guān)檔案之中，做好技術(shù)交底工作，主要是為了更好的施工建設(shè)[2]。但是在我們國家的電力工程施工建設(shè)過程中，技術(shù)交底工作落實情況不太好，導(dǎo)致電力工程的施工結(jié)果不如預(yù)期計劃的結(jié)果，導(dǎo)致后期的工程建設(shè)不太如意。

2.2相關(guān)工作人員專業(yè)素養(yǎng)較低

在電力工程技術(shù)管理過程中，技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)較低，因為電力工程的施工規(guī)模比較大，施工周期比較長，在相關(guān)技術(shù)人員有限的情況之下，管理人員、技術(shù)人員經(jīng)常會身兼數(shù)職，權(quán)力交疊，很容易影響電力工程的正常技術(shù)管理，導(dǎo)致電力工程管理效率較差。另外，電力工程的管理內(nèi)容涉及到比較多，各個管理系統(tǒng)之間的關(guān)系更加密切，但是部分工作人員的專業(yè)素養(yǎng)有待進(jìn)一步提高，達(dá)不到相應(yīng)的管理要求，一般這部分的工作人員僅僅只對自己所在的管轄區(qū)域所負(fù)責(zé)，如果換到其他的任務(wù)，很容易導(dǎo)致問題的暴露，無法保證電力工程的質(zhì)量安全。

3.電力工程技術(shù)管理解決措施分析

3.1規(guī)范技術(shù)交底工作

在電力工程施工建設(shè)過程中，設(shè)計人員需要向建筑單位做好施工圖紙的技術(shù)交底工作，以電力工程的設(shè)計方案、設(shè)計目的、施工圖紙為主要的內(nèi)容，電力工程的設(shè)計工作指的是工程的施工單位，在開展組織管理工作的過程中，專業(yè)的技術(shù)人員需要對施工人員進(jìn)行技術(shù)交接工作，告知相應(yīng)的施工細(xì)節(jié)問題，明確施工建設(shè)過程中發(fā)生的事故問題，保證施工人員更加詳細(xì)的了解電力工程項目，進(jìn)一步規(guī)范相應(yīng)的施工流程[3]。施工方案的技術(shù)交底工作指的是對電力工程施工質(zhì)量進(jìn)行安全技術(shù)交底工作，對于已經(jīng)存在的施工技術(shù)進(jìn)行交底。電力工程和其他建筑工程相比，電力工程的技術(shù)交底形式是基本一致的，施工組織設(shè)計交底主要是集合技術(shù)交底工作人員進(jìn)行開會，交代一些比較重要的技術(shù)交底注意的事項，之后還需要將會議記錄進(jìn)行整理、分析、歸納，進(jìn)一步為后續(xù)的電力工程提供相應(yīng)的技術(shù)依據(jù)。

3.2增強(qiáng)技術(shù)人員的工作能力

在電力工程管理過程中，相關(guān)建筑單位需要對工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，保證電力工程的質(zhì)量安全。相關(guān)電力單位在進(jìn)行電力工程的技術(shù)管理過程中，對于電力技術(shù)人員和管理人員進(jìn)行同步招聘，通過社會渠道進(jìn)行人才的招聘，比如：在校園畢業(yè)季招聘相關(guān)專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生，并對已經(jīng)招聘的相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)、考核，建立電力工程質(zhì)量管理體系，從而將這些技術(shù)人員作為人才儲備。與此同時，還需要對現(xiàn)存的技術(shù)人員進(jìn)行工作培訓(xùn)，不斷增加管理人員的自身知識儲備量，以此來提升技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)。在培訓(xùn)結(jié)束之后，還需要對技術(shù)人員進(jìn)行考核，考核不合格的技術(shù)人員需要再次進(jìn)行學(xué)習(xí)，考核合格的才能正式上崗，充分調(diào)動技術(shù)人員的工作積極性，為電力工程管理工作提供一定的技術(shù)支撐。最后，還應(yīng)該嚴(yán)格落實責(zé)任問責(zé)制度，將事故責(zé)任明確落實到具體的每一個技術(shù)人員身上，保證技術(shù)人員的自身權(quán)益不受侵犯。

結(jié)束語

總而言之，隨著我國的綜合國力不斷增強(qiáng)，技術(shù)管理在我們國家電力工程的管理工作中起到很重要的作用。電力工程的技術(shù)管理不僅能夠保證整個工程項目的施工質(zhì)量，而且還能減少電力工程單位不必要的電力資源的浪費程度，還能促使電力工程單位實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。對此，技術(shù)管理人員應(yīng)該要不斷創(chuàng)新技術(shù)管理方法，組建一支高質(zhì)量、高專業(yè)、高能力的技術(shù)管理人才隊伍，加大電力工程技術(shù)管理的監(jiān)管力度，增強(qiáng)電力工程單位的核心競爭力。

參考文獻(xiàn)

[1]孫驥.芻議電力工程技術(shù)管理的難點和解決方案[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2019，16;501（33）：173-174.

[2]葛宏澤、徐國輝、吳俊佚、劉濤、武剛.電力工程技術(shù)管理的難點和對策研究[J].中國管理信息化，2020，23;436（22）：112-113.

[3]趙勇.淺談電力工程技術(shù)管理中存在的難點以及對策[J].文淵（中學(xué)版），2019，000（003）：465-466.