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        如何開展煤礦民主管理工作

        2021-09-10 22:55:15李雪梅
        科學(xué)與生活 2021年14期
        關(guān)鍵詞:和諧關(guān)系民主管理企業(yè)管理

        李雪梅

        摘要:煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營階段,民主管理工作的開展具有著不容忽視的作用,有利于維護員工的合法權(quán)益,激發(fā)員工的主人翁意識,營造和諧的勞務(wù)關(guān)系,發(fā)揮員工的聰明才智,解決企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的各種難題,全面增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,促使煤礦企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下能夠乘風(fēng)破浪,獲得穩(wěn)定豐厚的效益回報,保持良好健康的發(fā)展態(tài)勢。本文將探討加強煤礦民主管理工作的重要意義和有效策略,僅供參考。

        關(guān)鍵詞:煤礦;民主管理;企業(yè)管理;和諧關(guān)系

        引言:員工群眾是煤礦企業(yè)發(fā)展腳步不斷向前邁進的重要力量,經(jīng)濟新常態(tài)下如何能夠保持員工隊伍的穩(wěn)定性與和諧性,培育更多優(yōu)秀人才,值得予以深思。通過開展民主管理工作,保障員工的民主權(quán)益,根據(jù)員工提出的意見和建議實施煤礦企業(yè)的革新,可大大增強員工對企業(yè)的歸屬感,真正將企業(yè)當成是溫馨港灣和奮斗之所,全身心投入崗位工作,幫助企業(yè)渡過重重難關(guān),煤礦企業(yè)將會以嶄新面貌迎接時代賦予的機遇和挑戰(zhàn),行業(yè)地位不斷攀升。

        一、做好煤礦民主管理工作的重大意義

        1、有利于激發(fā)員工的主人翁意識

        開展民主管理工作,遵循人性化管理思想,對企業(yè)員工給予最大程度的理解和尊重,發(fā)自內(nèi)心的關(guān)愛員工,讓員工真切感受到自己備受重視,員工才能產(chǎn)生前所未有的滿足感,主人翁意識會被喚醒,更加專注于崗位工作,提升工作效率,降低操作失誤率,不斷攻堅克難,勇攀高峰。與此同時,充分發(fā)揮員工的主體地位,將員工利益和企業(yè)利益協(xié)同起來,員工在有了新想法、新思路時就會第一時間與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通,希望能夠讓企業(yè)越來越好,還會將崗位職責(zé)落實到位,維護煤礦生產(chǎn)的高效性。

        2、有利于營造和諧的企業(yè)內(nèi)部氛圍

        長期以來,煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部與基層員工之間的溝通較為匱乏,對于員工的思想動態(tài)和實際需求缺乏準確把握,民主管理工作更是流于形式,導(dǎo)致企業(yè)決策很難得到落實。新形勢下,加強民主管理工作,傾聽員工群眾的意見,設(shè)身處地的站在員工角度考慮問題,滿足員工的職業(yè)發(fā)展需求,積極開展思政教育工作,引導(dǎo)員工樹立科學(xué)健全的價值觀和職業(yè)觀,鼓勵員工實施民主監(jiān)督,將發(fā)現(xiàn)的問題及時上報,煤礦企業(yè)上下一心,任何困難都無法阻礙企業(yè)的前進。

        3、有利于煤礦企業(yè)的蓬勃健康發(fā)展

        眾所周知,煤礦生產(chǎn)安全一直受到了社會大眾的高度關(guān)注,安全事故的發(fā)生不但會威脅到一線生產(chǎn)人員的身體健康和生命安全,更會破壞煤礦企業(yè)的外在形象,影響企業(yè)的發(fā)展前景。加強民主管理工作,協(xié)調(diào)配置企業(yè)人力物力資源,強化員工的安全意識,化解企業(yè)內(nèi)部矛盾,營造齊抓共管的新格局,能夠促使企業(yè)全體部門形成合力,共同為保障煤礦生產(chǎn)安全貢獻最大力量,將安全事故發(fā)生概率降至最低,之于煤礦企業(yè)良好社會形象的構(gòu)建及蓬勃健康發(fā)展大有裨益。

        二、新時期煤礦民主管理工作的優(yōu)化策略

        1、健全民主管理制度

        運用規(guī)范嚴謹?shù)囊?guī)章制度推進民主管理工作的科學(xué)化、現(xiàn)代化發(fā)展,可以提高企業(yè)全員對民主管理工作的重視度,保障員工民主權(quán)利的有效發(fā)揮,廣大員工積極參與到民主管理工作中,對于自身肩負的權(quán)利和責(zé)任更為明確,能夠更好的履職,而員工的所思所想也能及時反饋給煤礦企業(yè)的管理層,大幅推進企業(yè)改革進程。根據(jù)我國相關(guān)法律法規(guī)及煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點建立完善的民主管理制度體系,將企業(yè)運營狀況在內(nèi)部全面公開,對于員工提出的合理建議要予以迅速執(zhí)行,尊重員工的主體地位,強化員工與企業(yè)價值觀念的協(xié)同,企業(yè)會成為員工信賴的對象,雙方形成和諧關(guān)系,促使企業(yè)發(fā)展邁上新臺階。

        2、與企業(yè)管理相結(jié)合

        近些年來,煤礦企業(yè)管理者越來越重視民主管理工作,主要原因在于民主管理是企業(yè)管理的重要組成部分,關(guān)系到企業(yè)和員工的共同利益,優(yōu)化和創(chuàng)新民主管理工作,會給企業(yè)發(fā)展增添新的活力?;诖耍旱V企業(yè)要進一步健全職代會制度,以維護員工利益為準繩,一切涉及到員工利益的問題都要公開,經(jīng)過員工代表討論通過后確定具體實施方案,出席代表不得少于2/3,超過半數(shù)代表同意的才能允許該提案通過,沒有經(jīng)過職代會審議的決策將被判定無效化。職代會代表要認真履行職責(zé),針對有關(guān)提案廣泛收集員工群體意見,按照法律法規(guī)和標準化的流程行使決定權(quán)和否決權(quán),確保真正體現(xiàn)出廣大群眾的意愿。

        3、落實民主管理職能

        以往煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理中領(lǐng)導(dǎo)干部的話語就是權(quán)威,強制性的要求員工執(zhí)行,不能有絲毫違背之念,使得民主管理功能遭到極大的削弱,員工的民主管理意識較為淡薄,缺乏必要的認識,不能積極參與到相關(guān)工作中,滋生了不滿情緒,企業(yè)與員工的矛盾重重。新形勢下,煤礦企業(yè)的工會組織、行政部門、黨組織都要切實履行協(xié)調(diào)組織和監(jiān)督管理職能,構(gòu)建三位一體的管理機制,各部門之間保持有效溝通,共同發(fā)力,從實、從細地開展民主管理工作,贏得廣大員工群眾的支持和信賴,汲取員工的無窮智慧,為煤礦企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展奠定堅實可靠的群眾基礎(chǔ)。

        4、建立領(lǐng)導(dǎo)評議機制

        領(lǐng)導(dǎo)干部是煤礦企業(yè)的領(lǐng)航員,其管理素質(zhì)和職業(yè)能力對于企業(yè)發(fā)展有著重大影響。為了保證員工群眾的民主監(jiān)督、民主管理、民主決策職能的順利發(fā)揮,需要建立領(lǐng)導(dǎo)評議機制,不定期的、客觀性的對領(lǐng)導(dǎo)干部工作情況進行評價,激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部的危機意識,使之更加注重工作實效,走群眾路線,正確行使手中權(quán)力。除此之外,要求領(lǐng)導(dǎo)干部在民主生活會上進行自我批評和自我反思,認識到自己在哪些方面存在不足,沒有得到群眾的滿意,進而轉(zhuǎn)變以往工作態(tài)度,緊密聯(lián)系煤礦生產(chǎn)實際,深入員工群體,為群眾辦好事、辦實事,成為群眾模仿和學(xué)習(xí)的榜樣。

        結(jié)語:總而言之,做好煤礦企業(yè)民主管理工作,需要依托于健全完善的民主管理制度和職代會制度,與企業(yè)管理緊密結(jié)合到一起,不定期的對領(lǐng)導(dǎo)干部工作進行評價,嚴格落實民主管理職能,調(diào)動員工的工作積極性和內(nèi)在潛力,使之主動為企業(yè)出謀劃策。同時,領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒,大力維護員工權(quán)益,為員工謀求福利,煤礦企業(yè)的發(fā)展腳步將勢不可擋。

        參考文獻

        [1]孟勐.新常態(tài)下國企工會強化職工民主管理的策略探究[J].東方企業(yè)文化.2020(S1)

        [2]張路.積極開創(chuàng)非公企業(yè)職工民主管理新局面[J].北京市工會干部學(xué)院學(xué)報.2019(02)

        [3]王絳.中國特色社會主義現(xiàn)代企業(yè)制度必須健全職工民主管理機制[J].中國工人.2020(05)

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