李月

摘要：眼下中國國有企業(yè)隨著經(jīng)濟發(fā)展的推動建立的越來越多，隨之企業(yè)的制度建立與管理也隨著企業(yè)的成立成熟起來，同時給企業(yè)的發(fā)展帶來新的“生命”，企業(yè)制度的成立對企業(yè)的管理也有著不可忽視的作用，企業(yè)與管理制度長期與共、相互聯(lián)系、相互督促。當(dāng)下企業(yè)紀檢監(jiān)察工作面臨著嚴峻考驗、面對具體問題、嚴峻的形勢，國企紀檢監(jiān)察工作需要進行深刻、仔細地考慮。

關(guān)鍵詞：國家企業(yè);紀檢監(jiān)察工作;嚴峻形勢;現(xiàn)存問題

前言：

目前國有企業(yè)對整個中國經(jīng)濟的發(fā)展有著不可動搖的地位，國家想要取得更好的發(fā)展，為了確保國有企業(yè)的平衡穩(wěn)定發(fā)展應(yīng)采取更有效的措施保證企業(yè)管理制度的建立與推動，同時加強紀檢監(jiān)察工作的實施，只有解決企業(yè)與紀檢監(jiān)察工作的關(guān)系和國企紀檢監(jiān)察工作的制度，才可以使國有企業(yè)健康成長。

一、國有企業(yè)紀檢監(jiān)察工作現(xiàn)存問題

（一）國有企業(yè)制度存在缺陷

國有企業(yè)制度的不完善，國有企業(yè)在成立管理制度的時候也做了很多工作，其中把重點都放在了金錢、經(jīng)營模式，對產(chǎn)品質(zhì)量的要求，技術(shù)的成熟與否。企業(yè)的發(fā)展部門較多、資金流動性大。對于國企紀檢監(jiān)察工作的開展也有一定難度，因此對于國企紀檢監(jiān)察的實際作用沒有真正發(fā)揮出來;其次紀檢監(jiān)察部門領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)察力度也不夠，在整個部門中還是會存在“關(guān)系戶”，怕得罪領(lǐng)導(dǎo)，對于員工的素質(zhì)要求、人員問題也沒有及時解決;對于企業(yè)監(jiān)察制度的政策不能徹底理解、貫徹落實，還是會存在一些似有似無的理解和想法，有些甚至出現(xiàn)自相矛盾的想法，使手下工作人員經(jīng)常困惑不敢著手工作;因此相對于整個體制的缺失，使國企紀檢監(jiān)察工作難以開展，不能起到相應(yīng)的效果，對于各類工作人員出現(xiàn)的問題需要國企紀檢監(jiān)察部門引起重視[1]。

（二）部分工作人員思想意識、素質(zhì)不高

整個企業(yè)的制度不能順利實施和達到相應(yīng)效果，相關(guān)的管理部門領(lǐng)導(dǎo)思想對整個制度不夠重視、不能及時發(fā)現(xiàn)自身的失誤和缺點，對整個思想覺悟、紀檢監(jiān)察工作不夠重視、對手下工作人員監(jiān)督不嚴格，對于上級領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)多數(shù)是為了應(yīng)付檢查做出的表象，實際上整個制度運用較少，監(jiān)察工作停留于宣傳口號、應(yīng)付上級，另外整個社會的風(fēng)氣也存在一些問題，導(dǎo)致監(jiān)察部門的作用不能充分發(fā)揮。另一方面領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏自律意識，隨著社會發(fā)展的繁華，人們對生活質(zhì)量也有著一定的向往與要求，對物質(zhì)生活的追求越來越高，有的領(lǐng)導(dǎo)利用職務(wù)之便自己手里有權(quán)利或使用一些手段私自使用公款，一旦經(jīng)不住財產(chǎn)的誘惑就會失去自我，忘記自己的使命，只考慮怎樣使自己的權(quán)益最大化，隨之墮落。導(dǎo)致國有企業(yè)經(jīng)濟利益受到影響，間接影響了國有企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）國有企業(yè)監(jiān)察制度力度不足

在多數(shù)國有企業(yè)制度當(dāng)中，在這個弱肉強食的環(huán)境中，企業(yè)更注經(jīng)濟、利益、運營作為整個企業(yè)的重中之重，企業(yè)紀檢監(jiān)察部門沒有得到很好的重視，當(dāng)然工作也沒有順利開展實施，也得不到想要的效果;紀檢監(jiān)察工作人員專業(yè)性不強、對于腐敗案件的查處能力不足，更是由企業(yè)只在乎外表的宣傳工作、停留于開會、宣講上級領(lǐng)導(dǎo)的指示，注重表面形式不在乎工作的落實程度，甚至顧及面子，沒有秉公執(zhí)法，這就使監(jiān)察部門的工作人員不能使用自己的權(quán)利做實事，檢查的力度也隨之減弱，不能把監(jiān)察部門的作用真正發(fā)揮出來。

二、國企紀檢監(jiān)察工作改進策略

（一）建立相對健全的工作制度與體系

想要在企業(yè)中有好的紀檢監(jiān)察工作的體現(xiàn)，首先應(yīng)對監(jiān)察部門有高度的重視，從企業(yè)自身出發(fā)量身定做適合企業(yè)的制度，建立相對完善的體制，同時也可以參考鄰居企業(yè)管理制度模式，取其精華去其糟粕，用標(biāo)準的制度約束企業(yè)及管理人員;現(xiàn)國有企業(yè)投資金額都相對大數(shù)額，需要的材料面積廣、設(shè)備的采購、工程的外地實施，這樣就容易在交易中心出現(xiàn)違法亂紀現(xiàn)象，想要解決這一現(xiàn)象需要找到管理的重心環(huán)節(jié)，例如多個管理人員一起商議采購、財務(wù)賬款多人批準，針對容易出問題環(huán)節(jié)重視，防止腐敗事件發(fā)生，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展[2]。

（二）重視紀檢監(jiān)察部門的監(jiān)督和民主監(jiān)督

重視領(lǐng)導(dǎo)對制度的實施，領(lǐng)導(dǎo)對自己行為約束，企業(yè)內(nèi)部有自我考核制度，領(lǐng)導(dǎo)能隨時對自己的行為有約束，這樣能有效保障企業(yè)的順利開展。首先可以對基層職員訪問、對信件舉報的重視，使舉報者得到相應(yīng)的回復(fù)，另外做好對民眾舉報者的保護措施，使監(jiān)督者身心得到安全的保護，真正實施民主管理，公開企業(yè)制度、要重視預(yù)防的作用。其次，應(yīng)充分利用現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)的作用把領(lǐng)導(dǎo)人的行為公開透明以便民眾的監(jiān)督。做好對內(nèi)部人員的監(jiān)督考核工作，只有企業(yè)擁有健全的監(jiān)督體系并堅決執(zhí)行，才能使企業(yè)的發(fā)展順利進行。加強對財務(wù)的審計和監(jiān)督，兩個要素也是相輔相成能有效對企業(yè)的經(jīng)營、減少腐敗行為的出現(xiàn)。

（三）重視領(lǐng)導(dǎo)干部自身素質(zhì)，確保紀檢監(jiān)察工作順利實施

為確保紀檢監(jiān)察工作順利進行，領(lǐng)導(dǎo)干部班子需要做好本職工作，要樹立鐵一般的紀律，對自己的身心素質(zhì)、行為舉止有嚴格的要求確保嚴于律己，有坦蕩接受群眾的監(jiān)督觀念，認真遵守并執(zhí)行各項紀律，國企管理人員應(yīng)時時刻刻有廉潔的工作態(tài)度，認真執(zhí)行職責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)，按照規(guī)章制度發(fā)揮其監(jiān)督的職責(zé)[3]。在制度落實過程中，緊密跟隨企業(yè)發(fā)展的特點發(fā)展，使領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)察制度緊密結(jié)合，保證制度落實執(zhí)行。為了促進我國國企的長遠發(fā)展，要把企業(yè)規(guī)章制度和紀檢監(jiān)察制度、工作結(jié)合起來找到相應(yīng)的解決方案，使紀檢監(jiān)察部門工作人員在推動企業(yè)發(fā)展的時候也同步發(fā)展起來，給企業(yè)良好的工作環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的提升提供良好的基礎(chǔ)。

結(jié)語：

反腐敗的工作不是短時間內(nèi)能結(jié)束的，是一個持久的過程，因此紀檢監(jiān)察工作的執(zhí)行和實施還需要有堅定地信仰、有責(zé)任心、監(jiān)察人員要有擔(dān)當(dāng)、能肩負起監(jiān)督并認真執(zhí)行的重任。為進一步使國企健全的發(fā)展，必須認真執(zhí)行企業(yè)建立的規(guī)章制度，促進企業(yè)的發(fā)展、完善企業(yè)的缺陷，使國企走向正規(guī)，同時提高企業(yè)人員的管理水平，不斷完善企業(yè)管理制度。

參考文獻：

[1]馬秀珍.做好新形勢下國企紀檢監(jiān)察工作的幾點認識[J].北京石油管理干部學(xué)院學(xué)報，2020，27（05）：50-53.

[2]原博.國企紀檢監(jiān)察工作存在的問題與應(yīng)對策略[J].企業(yè)改革與管理，2020（17）：200-201.

[3]游東威.新時代國有企業(yè)紀檢監(jiān)察工作體制創(chuàng)新思考[J].中外企業(yè)文化，2020（04）：78-79.

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