羅珺

摘要：在當(dāng)前的時(shí)代背景下，我國(guó)商業(yè)銀行在發(fā)展的過(guò)程中，所面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也逐步增加。由于風(fēng)險(xiǎn)的存在，致使農(nóng)村商業(yè)銀行在發(fā)展的過(guò)程中，也會(huì)有較大的壓力和挑戰(zhàn)。對(duì)于我國(guó)農(nóng)村地區(qū)來(lái)說(shuō)，農(nóng)村商業(yè)銀行在發(fā)展上，本身無(wú)論是從地理?xiàng)l件角度，還是從銀行的硬件設(shè)備基礎(chǔ)方面來(lái)說(shuō)，都有較多不夠完善的地方，因此在發(fā)展過(guò)程中所面臨的挑戰(zhàn)和壓力更是值得關(guān)注。所以本文在研究過(guò)程中，立足當(dāng)前農(nóng)村商業(yè)銀行的現(xiàn)狀，針對(duì)如何有效實(shí)現(xiàn)其會(huì)計(jì)工作管理的改善和提升進(jìn)行了相應(yīng)的探討和分析。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村;商業(yè)銀行;會(huì)計(jì)工作;管理;有效性

就當(dāng)前來(lái)說(shuō)，我國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行在發(fā)展的過(guò)程中，由于農(nóng)村地區(qū)本身經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)滯后，加上在發(fā)展的過(guò)程中，其本身的硬件基礎(chǔ)不夠完善，通常會(huì)面對(duì)較大的經(jīng)營(yíng)壓力。面對(duì)當(dāng)前農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展而言，要想推動(dòng)農(nóng)村商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，則必須要實(shí)現(xiàn)更為高效的會(huì)計(jì)工作管理，提升會(huì)計(jì)工作管理的成效，從而促使農(nóng)村商業(yè)銀行能夠更好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。就農(nóng)村商業(yè)銀行會(huì)計(jì)工作管理有效性，筆者結(jié)合工作實(shí)踐，談?wù)勛约旱囊恍┛捶ǎ?/p>

1.農(nóng)村商業(yè)銀行會(huì)計(jì)工作管理的重要意義

通過(guò)進(jìn)行會(huì)計(jì)工作管理的開展，有助于農(nóng)村商業(yè)銀行更好的實(shí)現(xiàn)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理，同時(shí)基于必要的對(duì)策，幫助商業(yè)銀行明確自身在發(fā)展過(guò)程中的優(yōu)劣勢(shì)，促使商業(yè)銀行在面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，能夠有的放矢，針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，做出合理的應(yīng)對(duì)舉措。從這個(gè)視角來(lái)說(shuō)，強(qiáng)化農(nóng)村商業(yè)銀行的會(huì)計(jì)工作管理，對(duì)于改善農(nóng)村商業(yè)銀行的運(yùn)營(yíng)壓力，提升農(nóng)村商業(yè)銀行的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有積極的推動(dòng)作用。

2.農(nóng)村商業(yè)銀行會(huì)計(jì)工作管理中存在的問(wèn)題

2.1管理意識(shí)淡薄，認(rèn)識(shí)不到位

在進(jìn)行農(nóng)村商業(yè)銀行會(huì)計(jì)管控工作的落實(shí)上，要求會(huì)計(jì)人員自身必須具備良好的專業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)在進(jìn)行內(nèi)部管控上能夠?qū)崿F(xiàn)較高的管控意識(shí)培養(yǎng)。但是從目前來(lái)說(shuō)，農(nóng)村商業(yè)銀行在進(jìn)行會(huì)計(jì)工作管理開展上，內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員對(duì)于銀行管控認(rèn)知不到位，在進(jìn)行管控工作落實(shí)的過(guò)程中，管理意識(shí)不強(qiáng)。

2.2制度不健全

要想保障農(nóng)村商業(yè)銀行會(huì)計(jì)工作管理的有序推進(jìn)，其中一個(gè)非常關(guān)鍵的內(nèi)容就是重視制度的構(gòu)建。合理的制度構(gòu)建，有助于為農(nóng)村商業(yè)銀行進(jìn)行會(huì)計(jì)工作管理提供必要的制度保障。在進(jìn)行商業(yè)銀行日常運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，隨著市場(chǎng)份額的增長(zhǎng)，會(huì)計(jì)工作管理的壓力也逐步增加，所以對(duì)于會(huì)計(jì)工作管理也提出了更高的要求。顯然當(dāng)前由于制度匱乏，致使很多農(nóng)村商業(yè)銀行在進(jìn)行日常管控工作的落實(shí)上，無(wú)法和時(shí)代發(fā)展的步伐契合，更難以滿足農(nóng)村商業(yè)銀行飛速發(fā)展的需求。

2.3缺乏專業(yè)管理人才

目前來(lái)說(shuō)，由于行業(yè)發(fā)展以及銀行自身等多重因素的綜合影響，我國(guó)多數(shù)農(nóng)村商業(yè)銀行在發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)于會(huì)計(jì)工作管理的踐行，缺乏專業(yè)人才的支撐。在進(jìn)行會(huì)計(jì)工作管理的落地上，更多是由目前企業(yè)內(nèi)部管理人員來(lái)承擔(dān)對(duì)應(yīng)的職責(zé)。實(shí)際上，會(huì)計(jì)工作管理本身是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，在進(jìn)行會(huì)計(jì)工作管理的落地上，不僅涵蓋了基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)管理內(nèi)容，同時(shí)管理工作的開展還應(yīng)該充分結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展，以及相應(yīng)的需求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。在進(jìn)行農(nóng)村商業(yè)銀行會(huì)計(jì)管理上，專業(yè)的管理人才能夠確保其管理工作能夠充分結(jié)合市場(chǎng)以及商業(yè)銀行自身的會(huì)計(jì)管理需求展開。由于缺乏專業(yè)的人才指引，因此在農(nóng)村商業(yè)銀行的會(huì)計(jì)工作管理落地上，也難以實(shí)現(xiàn)真正的管控價(jià)值發(fā)揮。

2.4管理職能單一

對(duì)于會(huì)計(jì)管理工作來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)管理工作的目標(biāo)在于更好進(jìn)行管控，從而確保企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中能夠?qū)崿F(xiàn)最低的成本耗費(fèi)，同時(shí)也更好的達(dá)成管控要求。但是就目前來(lái)說(shuō)，顯然很多農(nóng)村商業(yè)銀行在進(jìn)行會(huì)計(jì)管理目標(biāo)以及管理職能的設(shè)定上，往往是立足自身情況以及管理要求角度出發(fā)，在進(jìn)行具體的管理工作踐行上，缺乏真正有效的管理目標(biāo)規(guī)劃。而且對(duì)于會(huì)計(jì)管理工作的認(rèn)定來(lái)說(shuō)，管理職能設(shè)置過(guò)于單一，不利于農(nóng)村商業(yè)銀行更好的達(dá)成會(huì)計(jì)工作管理目標(biāo)。

3.提高農(nóng)村商業(yè)銀行會(huì)計(jì)工作管理有效性的策略

3.1加快建立科學(xué)有效的會(huì)計(jì)管理控制制度

對(duì)于農(nóng)村商業(yè)銀行的日常運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)工作管理是其中一個(gè)非常重要的內(nèi)容。為了更好的推動(dòng)會(huì)計(jì)工作管理成效，通過(guò)合理的制度構(gòu)建，為其提供必要的制度支撐。在進(jìn)行管理工作的落地上，確保會(huì)計(jì)工作管理能夠達(dá)成預(yù)期的管理目標(biāo)。在進(jìn)行制度的構(gòu)建上，要充分立足發(fā)展視角，重視制度的有效性，同時(shí)對(duì)于具體的制度標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)范開展。

3.2樹立安全管理意識(shí)和提高安全管理能力

在進(jìn)行具體的對(duì)策制定上，首先是要實(shí)現(xiàn)安全管理意識(shí)的強(qiáng)化。通過(guò)樹立強(qiáng)有力的安全管理意識(shí)，確保在進(jìn)行會(huì)計(jì)工作管理的開展上，始終立足保障農(nóng)村商業(yè)銀行安全運(yùn)營(yíng)的視角開展，同時(shí)也可以更好的幫助農(nóng)村商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)危機(jī)應(yīng)對(duì)，在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)壓力的過(guò)程中能夠始終有的放矢。其次是實(shí)現(xiàn)安全管理能力的改善?；跁?huì)計(jì)工作管理，能夠針對(duì)日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的安全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)，同時(shí)基于存在的安全隱患，及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)應(yīng)對(duì)和解決對(duì)策提出，防患于未然。同時(shí)也可以引入一些專家針對(duì)相關(guān)從業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提升專業(yè)人才的專業(yè)素養(yǎng)和從業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備水平。

3.3對(duì)內(nèi)控管理進(jìn)行合理的職責(zé)分工

具體來(lái)說(shuō)，針對(duì)目前農(nóng)村商業(yè)銀行既有的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該結(jié)合不同的目標(biāo)合理進(jìn)行不同科室職責(zé)的明確，同時(shí)立足農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展視角，進(jìn)行內(nèi)部管控制度的構(gòu)建。而且還要求在過(guò)程中，前臺(tái)以及后臺(tái)部門能夠有效實(shí)現(xiàn)監(jiān)督舉措的發(fā)揮，盡可能實(shí)現(xiàn)銀行風(fēng)險(xiǎn)的管控，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能給農(nóng)村商業(yè)銀行運(yùn)營(yíng)帶來(lái)的損失。

3.4加強(qiáng)農(nóng)村商業(yè)銀行信息系統(tǒng)建設(shè)

農(nóng)村商業(yè)銀行應(yīng)該充分結(jié)合當(dāng)前銀行自有的系統(tǒng)布局，合理的進(jìn)行業(yè)務(wù)范疇的判定，并引入先進(jìn)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、加大智能產(chǎn)品的開發(fā)、學(xué)習(xí)先進(jìn)會(huì)計(jì)工作理念，以更好為推動(dòng)會(huì)計(jì)工作管理的落實(shí)提供支撐。

4.結(jié)束語(yǔ)

農(nóng)村商業(yè)銀行要想更好的推動(dòng)自身發(fā)展，促使自身在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠贏得市場(chǎng)先機(jī)，取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的勝利，就必須重視會(huì)計(jì)工作管理。通過(guò)合理的進(jìn)行會(huì)計(jì)工作管理，為農(nóng)村商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展提供必要的支持和保障，同時(shí)也讓農(nóng)村商業(yè)銀行在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠始終保持穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫淵哲，孫波.試論商業(yè)銀行會(huì)計(jì)工作的風(fēng)險(xiǎn)管理[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2016（05）：156-157.