武曉東

摘要：企業(yè)在經(jīng)營過程中，有一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)就是金融管理，從當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，金融管理的地位越來越高，成為企業(yè)增強(qiáng)市場競爭能力的關(guān)鍵。因此，企業(yè)必須重視金融管理工作的實(shí)施，并針對存在的問題，采取設(shè)立專職財(cái)務(wù)管理人員，確保預(yù)算編制的合理性，加強(qiáng)信息化建設(shè)，制定信用評價(jià)政策，拓寬新的融資渠道，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：金融管理;企業(yè)經(jīng)營管理;實(shí)施策略

資金對外融通流動(dòng)是當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)中較為突出的一個(gè)金融環(huán)節(jié)，它與中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展息息相關(guān)。企業(yè)在正常經(jīng)營發(fā)展過程中，要及時(shí)獲得更好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，資金資源融通等各方面的財(cái)務(wù)保障工作是基本前提和重要基礎(chǔ)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是非常十分必要的。就當(dāng)前情況而言，財(cái)務(wù)管理在國際實(shí)施發(fā)展過程中仍然存在著諸多突出問題，對促進(jìn)企業(yè)的國際市場管理綜合力和競爭力發(fā)展有很大的阻礙。

1.企業(yè)金融管理中存在的主要問題

1.1資金框架缺乏合理性

資金流動(dòng)是企業(yè)經(jīng)營過程中的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，主要涉及銀行貸款、融資和自有資金等方面，企業(yè)在經(jīng)營過程中經(jīng)常遇到資金流動(dòng)不明確的問題。大部分企業(yè)經(jīng)營資金規(guī)模較小，資金不足的問題影響和制約著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)面臨巨大的社會(huì)壓力。受壓力的影響，企業(yè)很難有效提升競爭力。另外，一些企業(yè)對國家有關(guān)政策導(dǎo)向認(rèn)識(shí)不足，對自身發(fā)展規(guī)劃不夠清晰。向銀行貸款，就需要承擔(dān)更多風(fēng)險(xiǎn)。

1.2后續(xù)收款受到多種阻礙

在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，企業(yè)面臨的一個(gè)比較大的問題就是收回前期資金的困難，如果一個(gè)企業(yè)對資金借款人和單位本身缺乏足夠的專業(yè)認(rèn)識(shí)和了解，收回的資金將來會(huì)面臨種種新的阻力。因此對銀行借款管理單位，要首先做好前期的信用資料收集調(diào)查，然后對其資金進(jìn)行信用經(jīng)營評價(jià)，既要充分了解銀行借款管理單位的前期信用經(jīng)營狀況，還要充分了解銀行借款管理單位前期資金的實(shí)際管理使用收益情況，只有這樣我們才能降低銀行后續(xù)辦理收取借款資金的工作難度。

1.3對銀行貸款過于依賴

就我國目前的發(fā)展?fàn)顩r而言，大部分企業(yè)的資金主要來自銀行貸款，銀行貸款缺乏穩(wěn)定性，難以為企業(yè)的資金支持提供保證，而企業(yè)在向銀行貸款時(shí)，需要支付一定的利息。另外，企業(yè)在經(jīng)營過程中，還會(huì)受到政府政策的影響，從而影響到企業(yè)的自主經(jīng)營，使其長期發(fā)展面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)。

2.企業(yè)經(jīng)營管理中金融管理的實(shí)施策略

2.1保證預(yù)算編制的合理性

現(xiàn)金資本收支核算計(jì)劃主要含義是泛指一段時(shí)期內(nèi)，在企業(yè)財(cái)務(wù)、資本、業(yè)務(wù)等各個(gè)方面需要實(shí)行的各種現(xiàn)金資本流動(dòng)和財(cái)務(wù)收支核算計(jì)劃，它們是屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，是一種財(cái)務(wù)數(shù)量多樣化的管理方法，可以將所有關(guān)鍵問題全部集中于一個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，是一種較為有效的管理方法。實(shí)施全面企業(yè)預(yù)算方法管理，主要目的是充分運(yùn)用各種預(yù)算管理方法，對企業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)營財(cái)務(wù)生產(chǎn)活動(dòng)人員進(jìn)行預(yù)算分配、考核和風(fēng)險(xiǎn)控制，以利于保證企業(yè)生產(chǎn)力和經(jīng)營財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效順利組織和財(cái)務(wù)生產(chǎn)的有效順利開展，因此，在組織實(shí)施全面企業(yè)預(yù)算方法管理時(shí)，企業(yè)管理應(yīng)高度重視各種預(yù)算方法管理的有效實(shí)施，確保企業(yè)預(yù)算在生產(chǎn)實(shí)施的全過程管理中的準(zhǔn)確合理性，加強(qiáng)預(yù)算編制的調(diào)查研究。同時(shí)，在此過程中，還需要確保預(yù)算編制的公平和公正，使預(yù)算編制保持精煉狀態(tài)，并在核對相關(guān)部門的業(yè)績時(shí)確保合理性。執(zhí)行預(yù)算可以指導(dǎo)其他部門的工作，增強(qiáng)預(yù)算在執(zhí)行過程中的整體約束力。已經(jīng)開始執(zhí)行的本級預(yù)算，不得隨意變動(dòng)調(diào)整，如有特殊需要，應(yīng)及時(shí)提出一份預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告，按相應(yīng)規(guī)定修改，嚴(yán)格按國家有關(guān)預(yù)算程序法規(guī)辦理，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督管理，定期檢查本級預(yù)算年度執(zhí)行管理情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)本級預(yù)算年度執(zhí)行中可能存在的重要錯(cuò)誤或者問題，認(rèn)真整改加以檢查糾正，使本級預(yù)算年度執(zhí)行管理工作更加規(guī)范化。

2.2強(qiáng)化信息化建設(shè)

在加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營管理方面，要有效集中實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理，必須繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)信息化體系建設(shè)，針對企業(yè)財(cái)務(wù)管理技術(shù)手段落后等突出問題，應(yīng)高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理中企業(yè)信息化的有效實(shí)現(xiàn)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理在國際實(shí)施業(yè)務(wù)過程實(shí)踐中的有效集中信息化，建立完善的財(cái)務(wù)管理體系。該管理方法的廣泛應(yīng)用，可以有效促進(jìn)我國企業(yè)實(shí)際經(jīng)營財(cái)務(wù)管理工作水平的不斷提高，使其在實(shí)施過程中科學(xué)合理地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)資金的整體利用率，并能有效地預(yù)防和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，必須從政府成本核算、數(shù)據(jù)分析等三個(gè)方面工作入手，為有效規(guī)范實(shí)施政府成本核算管理和政府預(yù)算收入管理工作提供充分的數(shù)據(jù)保障。對一個(gè)企業(yè)的直接生產(chǎn)管理項(xiàng)目，需要在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部直接建立一個(gè)數(shù)據(jù)庫，以便于實(shí)現(xiàn)對企業(yè)原材料、產(chǎn)品、工廠等的全程網(wǎng)絡(luò)化實(shí)時(shí)監(jiān)控和遠(yuǎn)程控制，從而可以使企業(yè)訂單的直接銷售和生產(chǎn)管理更為方便。

2.3制定信用評估政策

企業(yè)在正式開展業(yè)務(wù)前，應(yīng)對當(dāng)期合作投資企業(yè)的實(shí)際市場經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r定期進(jìn)行市場調(diào)查，充分深入了解當(dāng)前合作投資企業(yè)的實(shí)際市場經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)知名品牌、盈虧等相關(guān)情況，作為企業(yè)判斷確定合作投資企業(yè)經(jīng)營信譽(yù)的重要依據(jù)，從而為合作企業(yè)的長期經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃提供有效的數(shù)據(jù)參考，使合作企業(yè)實(shí)際經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)成本降到最低，確保合作企業(yè)經(jīng)營資金安全，減少貸款損失。

3.結(jié)束語

簡言之，金融企業(yè)是我國金融市場環(huán)境中的一個(gè)重要組成部分，它需要隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的不斷升級和變化，以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和新時(shí)期金融企業(yè)創(chuàng)新的要求。財(cái)務(wù)管理經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)化的體系在一個(gè)集團(tuán)企業(yè)日常社會(huì)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展過程中往往能夠具有較高的集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)管理應(yīng)用程度，能夠?qū)φ麄€(gè)集團(tuán)企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展及其進(jìn)步過程起著積極的引導(dǎo)推動(dòng)力和促進(jìn)作用，提高整個(gè)集團(tuán)企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)管理整體性和核心綜合競爭力，獲得未來發(fā)展較高的融資回報(bào)。

參考文獻(xiàn)：

[1]陶玉婷，李亮寧.論金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的運(yùn)用[J].現(xiàn)代商業(yè)，2014（32）.