武曉東

摘要：企業(yè)在經營過程中，有一個非常重要的環(huán)節(jié)就是金融管理，從當今社會發(fā)展的現(xiàn)狀來看，金融管理的地位越來越高，成為企業(yè)增強市場競爭能力的關鍵。因此，企業(yè)必須重視金融管理工作的實施，并針對存在的問題，采取設立專職財務管理人員，確保預算編制的合理性，加強信息化建設，制定信用評價政策，拓寬新的融資渠道，不斷提高企業(yè)的經濟效益。

關鍵詞：金融管理;企業(yè)經營管理;實施策略

資金對外融通流動是當前市場經濟中較為突出的一個金融環(huán)節(jié)，它與中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展息息相關。企業(yè)在正常經營發(fā)展過程中，要及時獲得更好的經濟發(fā)展，資金資源融通等各方面的財務保障工作是基本前提和重要基礎，加強企業(yè)財務管理工作是非常十分必要的。就當前情況而言，財務管理在國際實施發(fā)展過程中仍然存在著諸多突出問題，對促進企業(yè)的國際市場管理綜合力和競爭力發(fā)展有很大的阻礙。

1.企業(yè)金融管理中存在的主要問題

1.1資金框架缺乏合理性

資金流動是企業(yè)經營過程中的一項重要工作內容，主要涉及銀行貸款、融資和自有資金等方面，企業(yè)在經營過程中經常遇到資金流動不明確的問題。大部分企業(yè)經營資金規(guī)模較小，資金不足的問題影響和制約著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)面臨巨大的社會壓力。受壓力的影響，企業(yè)很難有效提升競爭力。另外，一些企業(yè)對國家有關政策導向認識不足，對自身發(fā)展規(guī)劃不夠清晰。向銀行貸款，就需要承擔更多風險。

1.2后續(xù)收款受到多種阻礙

在企業(yè)經營管理過程中，企業(yè)面臨的一個比較大的問題就是收回前期資金的困難，如果一個企業(yè)對資金借款人和單位本身缺乏足夠的專業(yè)認識和了解，收回的資金將來會面臨種種新的阻力。因此對銀行借款管理單位，要首先做好前期的信用資料收集調查，然后對其資金進行信用經營評價，既要充分了解銀行借款管理單位的前期信用經營狀況，還要充分了解銀行借款管理單位前期資金的實際管理使用收益情況，只有這樣我們才能降低銀行后續(xù)辦理收取借款資金的工作難度。

1.3對銀行貸款過于依賴

就我國目前的發(fā)展狀況而言，大部分企業(yè)的資金主要來自銀行貸款，銀行貸款缺乏穩(wěn)定性，難以為企業(yè)的資金支持提供保證，而企業(yè)在向銀行貸款時，需要支付一定的利息。另外，企業(yè)在經營過程中，還會受到政府政策的影響，從而影響到企業(yè)的自主經營，使其長期發(fā)展面臨較大的風險。

2.企業(yè)經營管理中金融管理的實施策略

2.1保證預算編制的合理性

現(xiàn)金資本收支核算計劃主要含義是泛指一段時期內，在企業(yè)財務、資本、業(yè)務等各個方面需要實行的各種現(xiàn)金資本流動和財務收支核算計劃，它們是屬于企業(yè)財務管理的重要組成部分，是一種財務數(shù)量多樣化的管理方法，可以將所有關鍵問題全部集中于一個財務系統(tǒng)，是一種較為有效的管理方法。實施全面企業(yè)預算方法管理，主要目的是充分運用各種預算管理方法，對企業(yè)財務和經營財務生產活動人員進行預算分配、考核和風險控制，以利于保證企業(yè)生產力和經營財務活動的有效順利組織和財務生產的有效順利開展，因此，在組織實施全面企業(yè)預算方法管理時，企業(yè)管理應高度重視各種預算方法管理的有效實施，確保企業(yè)預算在生產實施的全過程管理中的準確合理性，加強預算編制的調查研究。同時，在此過程中，還需要確保預算編制的公平和公正，使預算編制保持精煉狀態(tài)，并在核對相關部門的業(yè)績時確保合理性。執(zhí)行預算可以指導其他部門的工作，增強預算在執(zhí)行過程中的整體約束力。已經開始執(zhí)行的本級預算，不得隨意變動調整，如有特殊需要，應及時提出一份預算執(zhí)行分析報告，按相應規(guī)定修改，嚴格按國家有關預算程序法規(guī)辦理，加強預算執(zhí)行監(jiān)督管理，定期檢查本級預算年度執(zhí)行管理情況，及時發(fā)現(xiàn)本級預算年度執(zhí)行中可能存在的重要錯誤或者問題，認真整改加以檢查糾正，使本級預算年度執(zhí)行管理工作更加規(guī)范化。

2.2強化信息化建設

在加強企業(yè)財務經營管理方面，要有效集中實施企業(yè)財務管理，必須繼續(xù)加強企業(yè)信息化體系建設，針對企業(yè)財務管理技術手段落后等突出問題，應高度重視企業(yè)財務管理中企業(yè)信息化的有效實現(xiàn)，確保企業(yè)財務管理在國際實施業(yè)務過程實踐中的有效集中信息化，建立完善的財務管理體系。該管理方法的廣泛應用，可以有效促進我國企業(yè)實際經營財務管理工作水平的不斷提高，使其在實施過程中科學合理地進行財務管理，提高企業(yè)資金的整體利用率，并能有效地預防和控制財務風險。因此，必須從政府成本核算、數(shù)據(jù)分析等三個方面工作入手，為有效規(guī)范實施政府成本核算管理和政府預算收入管理工作提供充分的數(shù)據(jù)保障。對一個企業(yè)的直接生產管理項目，需要在一個企業(yè)內部直接建立一個數(shù)據(jù)庫，以便于實現(xiàn)對企業(yè)原材料、產品、工廠等的全程網絡化實時監(jiān)控和遠程控制，從而可以使企業(yè)訂單的直接銷售和生產管理更為方便。

2.3制定信用評估政策

企業(yè)在正式開展業(yè)務前，應對當期合作投資企業(yè)的實際市場經營發(fā)展狀況定期進行市場調查，充分深入了解當前合作投資企業(yè)的實際市場經營發(fā)展狀況、產品質量、經濟效益、企業(yè)知名品牌、盈虧等相關情況，作為企業(yè)判斷確定合作投資企業(yè)經營信譽的重要依據(jù)，從而為合作企業(yè)的長期經營戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃提供有效的數(shù)據(jù)參考，使合作企業(yè)實際經營風險成本降到最低，確保合作企業(yè)經營資金安全，減少貸款損失。

3.結束語

簡言之，金融企業(yè)是我國金融市場環(huán)境中的一個重要組成部分，它需要隨著國內經濟的不斷升級和變化，以適應時代的發(fā)展和新時期金融企業(yè)創(chuàng)新的要求。財務管理經營標準化的體系在一個集團企業(yè)日常社會經營經濟管理發(fā)展過程中往往能夠具有較高的集團企業(yè)經營標準化財務管理應用程度，能夠對整個集團企業(yè)的日常經濟社會發(fā)展及其進步過程起著積極的引導推動力和促進作用，提高整個集團企業(yè)的日常經濟管理整體性和核心綜合競爭力，獲得未來發(fā)展較高的融資回報。

參考文獻：

[1]陶玉婷，李亮寧.論金融管理在企業(yè)經營管理中的運用[J].現(xiàn)代商業(yè)，2014（32）.