趙桂超

摘要：在我國科技不斷發(fā)展，各領域技術水平逐漸提高的今天，我國電力系統(tǒng)的發(fā)展速度較快，每年都新建很多輸電工程和變電工程，在電力工程項目的施工建設過程中，主要包括電力一次系統(tǒng)工程項目的施工和電力二次系統(tǒng)工程項目的施工等，需要根據(jù)電力工程項目的具體特點選擇合適的施工方法和管理策略，以保證電力工程項目的施工質量。

關鍵詞：電力建設;工程管理;質量;進度管理

引言

隨著時代的發(fā)展，我國經(jīng)濟水平不斷提高。在我國政策和無數(shù)電力人的共同努力之下，我國的電力工程已經(jīng)取得了優(yōu)異的成就。但就目前而言，當下的電力工程質量和進度管理工作中，仍然存在著比較多的問題，這些問題在一定程度上影響著我國電力工程和系統(tǒng)的深入運行。

1電力建設工程管理中質量管理措施

1.1加強施工質量與數(shù)據(jù)管理的力度

項目管理者應確保項目施工能夠按照設計方案進行，保證工程項目實施的合理性和規(guī)范性，避免發(fā)生操作失誤或流程顛倒等問題。在施工期間要提高施工管理的力度，將工程數(shù)據(jù)作為質量監(jiān)管的基礎，確保工程項目具有可追溯性。電力工程在施工過程中存在隱蔽作業(yè)工序，若不做好隱蔽工程的信息和數(shù)據(jù)的記錄管理工作，會造成項目質量的安全隱患。資料員需做好從項目開始到結束的工程信息和數(shù)據(jù)的記錄工作，以便能夠對質量問題進行追溯，也能更有效地處理問題。電力工程的項目管理工作需保證工程手續(xù)齊全，按檔案管理的要求填寫資料和文件。對施工過程中涉及的技術難點問題，要組織技術專家共同研究。必要時可以現(xiàn)場拍照存檔。對工程涉及的母線安裝、架空線路等項目的驗收，應拍照作為質量檢驗的參考。電力工程的管理工作需要各部門工作人員配合及時更新數(shù)據(jù)，確保工程信息與現(xiàn)場實際情況相符。完成工程項目后，需各部門技術人員參與驗收并將質量管理資料按照規(guī)定整理歸檔。

1.2電力工程項目施工的質量控制要點

加強對電力工程施工過程中的質量控制要點管理，可以顯著提高電力工程的施工質量，以下主要分析電力工程施工質量控制的要點。一是加強對電力工程項目所使用的材料的管控，材料在進入施工現(xiàn)場前，應進行嚴格的質量檢驗，經(jīng)檢測不合格的材料，一律不得在工程項目中使用。同時，加強對工程項目材料的存放管理，保證材料的存放環(huán)境符合要求。電力設備對絕緣性能的要求較高，故在存放過程中應保證電力設備不會被入侵的小動物啃咬。在秋末冬初時期，是小動物進入電力工程施工現(xiàn)場的高發(fā)季節(jié)。這段時間由于天氣變冷，小動物還會進入施工場地的室內(nèi)取暖，如果小動物進入電纜溝，則會咬壞電纜。如果進入高壓開關柜設備，則會導致設備因啃咬損壞，可以采用防止小動物入侵系統(tǒng)進行應對。二是合理安排各個工序的施工時間節(jié)點，在梅雨等季節(jié)到來之前，先完成對天氣影響較為敏感的工程。三是施工管理人員應具備相應的資質，關鍵崗位應安排經(jīng)驗豐富、技術過硬的人員擔任，保證電力工程項目的有序施工。四是在輸電工程的施工中，應在路徑復測、基礎施工、接地體施工、緊固件等附件的施工安裝等方面，加強施工質量把控。五是在變電工程的施工過程中，應根據(jù)一次系統(tǒng)和二次系統(tǒng)的施工特點，安排好各個子工程的施工進度，協(xié)調好施工人員的進場順序，保證電力工程項目的有序施工。

1.3結合電力工程建設情況，有效開展融合工作

電力工程項目建造過程中，相關從業(yè)人員為更好地促進管理和監(jiān)理之間的工作效率，可以結合電力工程的建設現(xiàn)狀而找出項目管理和監(jiān)理有效融合的積極策略。首先，聯(lián)系電力工程項目建造的發(fā)展進度，對項目管理工作的管理扇面和工作需要作出良好調整。一方面，可以很好地調節(jié)控制電力工程建設的建設情況;另一方面，促進項目管理和工程監(jiān)理工作的有效融合。例如，在工程實施過程中，就工程建設進度和質量把控上，從項目管理的角度層面來說，更加重要的關注點為電力工程建設方面，而監(jiān)理工作則是在施工的質量方面，以此通過二者的相互結合促進，保障了工程項目可以在規(guī)定的工程時間內(nèi)如期交工，還能在立足于速度的層面上完成質量的核驗，切實保障了電力工程的建設規(guī)劃和質量。其次，可以將工程監(jiān)理和項目管理的工作部門統(tǒng)一規(guī)劃合并到一起，方便在工作問題上的有效溝通，還能提升電力工程工作的實際效率。另外，在充分立足監(jiān)理和管理工作的核心工作業(yè)務基礎下，積極延伸拓展新的融合渠道和途徑，以此完善電力項目工作內(nèi)容，還可以提升工作效率，一舉兩得，但是值得注意的是，必須就該理念下形成切實存在的實施框架，以此方便所有工作人員有條不紊地履行制度工作，避免造成混亂的情況。

2電力建設工程管理中進度管理措施

2.1嚴格審批施工進度方案

在施工進度方案設計編制完成以后，應該上交給總工程監(jiān)理，以此審查核對施工進度方案，并且還應從多個角度做出分析和預測，繼而拆解工程合同的總工期，保證每一個環(huán)節(jié)的施工進度都能能夠管控在標準的范圍之內(nèi)。在此期間，值得相關工作人員重點關注的內(nèi)容是，應該確保施工進度方案與施工技術選用之間的關聯(lián)性。換言之，在電力工程項目施工階段，所使用的各類施工技術、施工建材都應符合工程設計相關的規(guī)程標準，然后思考施工技術的使用對施工進度管控所產(chǎn)生的影響。由于施工技術的類型、功能不同，所以操作時間也會存有差別。在落實相應的審核工作時，相關工作人員應該深度分析施工技術方案的前瞻性，并且對施工方案的實效性展開論證，以此為電力工程項目的順利開展提供技術層面的支持。除此之外，在思考論證不同施工方案的可行性時，相關人員還應思考施工建材采購、運送、資金流轉等若干方面可能會拖慢施工進展速度的全部影響因素，這樣才能保障施工進度方案的合理性、可落實性。

2.2在全過程中落實工程進度管控工作

在電力建設工程項目進場施工前，需要工程管理人員參照項目的實際情況，做好相應的分析工作，這樣才能全方位地獲悉工程場地施工環(huán)境的繁雜性，掌握工程項目的施工進展速度，利用BIM模型分析進度進展情況及影響進度管理的因素，采取合同措施、組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施等管理措施及時進行進度糾偏，改良施工進展計劃。譬如，若想將工程項目進場施工階段的進度管控工作做到位，則要求施工技術人員做好各個環(huán)節(jié)的工作，為此相關企業(yè)應該加大工程管理力度，以此規(guī)范施工人員的工作行為，及時糾正施工人員的錯誤施工操作，使其可以嚴加遵從相應的規(guī)程標準完成工作內(nèi)容，減少各類質量安全問題產(chǎn)生的次數(shù)，確保施工進展速度不會被拖慢，保證施工品質得以提升。

結語

近年來，隨著全球經(jīng)濟一體化進程的不斷加快，由此極大的推動了各個前沿領域的發(fā)展，電力消費在社會終端能源消費中比例的提高，電能在社會中的能源地位將會得到進一步的提高。為保證電力工程的施工質量，應把握電力工程在施工過程中的質量控制要點，并加強對電力工程項目施工過程中的進度管控，保證電力工程項目施工質量的同時，提高施工效率。

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