吳順斌

摘要：伴隨著市場經濟的進一步發(fā)展，建筑行業(yè)逐漸成為國民經濟的支柱行業(yè)之一，其在獲得廣闊發(fā)展空間的同時，也面臨著內部經營管理優(yōu)化升級的挑戰(zhàn)。在此背景下文章對建筑施工企業(yè)經營管理現(xiàn)狀進行探索研究具有現(xiàn)實意義，主要從建筑施工企業(yè)經營管理的現(xiàn)狀入手，提出其面臨的挑戰(zhàn)，為建筑施工企業(yè)尋求可持續(xù)發(fā)展的有效對策。

關鍵詞：建筑工程;施工企業(yè);市場開發(fā);經營管理

一、前言

眾所周知，人們生活水平的提升將會伴隨其對衣食住行質量要求的提升?，F(xiàn)階段人們對于建筑居住要求越來越高，采用傳統(tǒng)經營管理理念的建筑施工企業(yè)不僅不能夠獲得經濟效益，還有可能在激烈的市場競爭中日漸式微。因此建筑施工企業(yè)要想在新的市場環(huán)境下贏得更多的市場份額，必須做好對企業(yè)的經濟管理。同樣地在探索建筑施工企業(yè)的經營優(yōu)化管理策略中可以提取普適的規(guī)律和解決對策，以供相關企業(yè)參考借鑒。

二、建筑施工企業(yè)市場開發(fā)與經營管理的現(xiàn)狀

建筑施工企業(yè)的經營管理主要是展開對企業(yè)內部控制管理、財務管理，為企業(yè)制定良好的戰(zhàn)略規(guī)劃目標，確保能夠實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，從而高效高質量地完成各個建筑項目，獲得較高的社會效益和經濟效益。對于建筑施工企業(yè)經營管理活動而言，其歸根結底可以分為經濟管理和項目管理兩個方面。

1、建筑施工企業(yè)成本管理

企業(yè)成本管理是影響建筑施工企業(yè)經營發(fā)展的核心所在，建筑施工企業(yè)若是能夠不斷的優(yōu)化成本管理工作，則能夠有效提升企業(yè)管理的整體水平，為建筑施工企業(yè)的各項活動提供經濟上的支持。同時，擁有充足資金的建筑施工企業(yè)，能夠獲得更多的發(fā)展動力支持，從而實現(xiàn)對自我管理模式的優(yōu)化升級。

2、建筑施工企業(yè)項目管理

在市場經濟機制的影響下，建筑施工企業(yè)是通過項目承包的方式完成施工建設的。項目管理可以說是建筑施工企業(yè)的重要內容。當前建筑施工企業(yè)只需要做好項目管理的諸多工作，保障高效完成施工目標，確保項目的實際收益，如做好項目質量安全管理可以保障建筑項目的質量，獲得經濟效益和社會效益。

三、建筑施工企業(yè)市場開發(fā)與經營管理存在的問題

1、建筑施工企業(yè)經營管理缺少先進理念

不論是建筑施工企業(yè)成本管理還是項目管理工作，其都存在缺少先進管理理念的問題。受到傳統(tǒng)企業(yè)管理理念影響，在現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的管理工作中，其還未形成現(xiàn)代化、科學化的管理理念。如在建筑施工企業(yè)的成本管理中還未形成先進的管理理念，因此未能展開全面的財務管理活動，為企業(yè)的各個項目投資、投融資活動等提供專業(yè)的理念支持。

2、建筑施工企業(yè)經營管理缺少系統(tǒng)化的管理體制

根據當前建筑施工企業(yè)經營管理的運行現(xiàn)狀可知，其存在明顯的管理制度缺失的問題。這導致建筑施工企業(yè)成本管理活動、項目管理活動呈現(xiàn)出模塊化發(fā)展，且一旦受到外界因素的沖擊，企業(yè)經營管理的各個主體會出現(xiàn)相互推諉、管理作業(yè)無法落實的情況。如在企業(yè)項目管理中，缺少全面精細化的項目管理機制，在建筑施工現(xiàn)場中，忽視對施工前準備工作的管理，導致施工前期勘測作業(yè)缺失，設計圖無法同現(xiàn)場施工相匹配，帶來嚴重的施工質量問題等。

3、建筑施工企業(yè)經營管理缺少積極有效的手段策略

在信息技術的支持下，越來越多計算機技術軟件、新的建筑工藝技術等出現(xiàn)在建筑施工企業(yè)經營管理活動中。但是建筑施工企業(yè)仍舊是采取傳統(tǒng)的管理手段，導致現(xiàn)實中的經營管理存在管理力度不足、管理效果不佳等問題。如在建筑施工企業(yè)項目經營管理中，新型的建筑設備需要定期維護管理，而傳統(tǒng)的管理手段已經不能夠滿足現(xiàn)實需求。

四、加強建筑施工企業(yè)市場開發(fā)與經營管理的優(yōu)化對策

1、引進新型的建筑施工企業(yè)經營管理理念

第一，要求引進現(xiàn)代企業(yè)管理理念，在建筑施工企業(yè)內部構建起全新的組織機構和管理模式。如利用新型的財務管理理念做好建筑施工企業(yè)的財務管理工作。第二，新型的建筑施工企業(yè)經營管理理念能夠確保建筑施工企業(yè)具有宏觀的發(fā)展理念，在經營生產中能夠采取正確的經營方式。如基于信息時代發(fā)展的特點，全面地收集建筑相關信息咨詢，由此合理制定下一階段的戰(zhàn)略規(guī)劃。當前建筑施工項目正朝著綠色環(huán)保化發(fā)展，這也就要求建筑施工企業(yè)的經營管理活動能夠以此為目標，明確粗放型的建筑施工工藝技術已經不再適應當下的發(fā)展需求。

2、建立全面精細化的建筑施工企業(yè)經營管理制度

第一，規(guī)范建筑施工企業(yè)的管理流程，明確職責內容。完善建筑施工企業(yè)的管理機制是提升經營管理效率的重要手段。當前制定全面精細化的企業(yè)經營管理制度，要求能夠明確建筑施工企業(yè)的工作流程和內容。如在建筑項目管理中要明確施工前準備工作內容，而后制定相應的管理制度。如做好建筑工程項目的招投標管理制度，可以有效地杜絕在招投標工作中可能出現(xiàn)的不清晰的權責劃分情況。第二，制定完善的企業(yè)經營管理規(guī)章制度，當前需要構建企業(yè)內部標準體系，對于建筑施工企業(yè)的各部門的工作制度、管理制度、監(jiān)督制度、激勵制度等實現(xiàn)一體化的構建，通過嚴謹的管理標準和管理制度來規(guī)范建筑施工企業(yè)經營管理的效率和質量。如針對建筑施工企業(yè)資金的風險預警機制，能夠有效解決建筑施工企業(yè)的經濟管理問題，為企業(yè)營造一個安全的科學的經濟環(huán)境。在市場經濟體制下，每一個企業(yè)在經營管理中都不可避免地遭遇各種風險因素，特別是建筑施工企業(yè)存在前期資金投入較大的情況，一旦陷入資金風險嚴重情況會導致該建筑企業(yè)破產。對此必須建立財務預警指標，控制好建筑施工企業(yè)的現(xiàn)金流情況，保障企業(yè)資金健康周轉，提高資金的使用率，從而推動企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

3、采用現(xiàn)代化的建筑施工企業(yè)經營管理創(chuàng)新手段

在建筑施工企業(yè)的內部經營管理中，出現(xiàn)越來越多的新的技術、新的制度和新的理念。其必須能夠采用與之相匹配的管理手段，才能夠確保建筑施工企業(yè)經營管理的質量和效率，對此要求采取信息化的管理手段。不論是其建筑施工企業(yè)的內部人力資源管理活動還是在項目管理中，都需要能夠采用信息化、現(xiàn)代化的管理手段。如利用平衡計分卡手段，展開對企業(yè)人力資源的激勵管理。

五、結束語

綜上所述，建筑施工企業(yè)的迅猛發(fā)展，在凸顯建筑工程質量問題的同時也將建筑經營管理問題帶到世人面前。事實上建筑施工企業(yè)作為市場經濟體制中的重要企業(yè)主體，其經營管理的創(chuàng)新性對于營造良好的行業(yè)競爭環(huán)境，推動行業(yè)穩(wěn)步前進發(fā)展具有現(xiàn)實意義。由建筑施工企業(yè)經營管理現(xiàn)狀可知，建筑施工企業(yè)在經營管理中非常注重展開成本管理，一般是采用項目管理模式。在此經營管理理念和模式主導下，建筑施工企業(yè)面臨著職責歸屬不清晰、人力資源管理效率低下等問題。因此采用現(xiàn)代化管理手段，優(yōu)化人員素質和專業(yè)性，制定規(guī)范化的管理流程，明確權責歸屬等至關重要。

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